Вы думаете, что ваш продукт классный / Всем похер на самом деле на него

Вы думаете, что ваше CV кому–то нужно / Нет, нужны только вы и общение не через pdf–файл происходит

Вам кажется, что нужно делать все правильно / Ок, делайте, а кто–то просто сделает то, что реально надо

Вам кажется, что руководитель не прав / Вам скорее всего не кажется, но он руководитель

Вы считаете, что вам нужно прокачать ваши скиллы / Ок, качайте, но это не про карьеру, а про уверенность в себе

Вы считаете себя профессионалом / Скорее всего вы профессионал

Вы считаете себя недостойным / Это скорее всего не так

Вам хочется зарабатывать больше / Занимайтесь карьерой, а не работой

Вы думаете, что вокруг у всех все круто и все крутые / А вот хрен там, у каждого есть темная сторона суровой реальности

Вы думаете, что кому–нибудь что–то нужно / Да, по пирамиде Маслоу, но не по здравому смыслу

Знаете, для всех выходные имеют совершенно разную значимость в соотношении work-life.

Мы даже по ребятам с профессий прослеживаем совершенно разное отношение к выходным. И по тем, кто и когда приобретает Единый доступ.

Суть в общем в том, что у кого–то прям выходные есть, а у кого–то это просто очередные дни, когда они что–то делают. Например я вот такой. И если работа напряженная, то это иногда жесть. Жесть причем конкретная. Т.е. даже если заниматься энергозатратными хобби, организм продолжает уставать. И это получается нифига не отдых.

В итоге мы скорее всего через какое–то время словим такое удовлетворенное выгорание. Оно нам надо? Ну фиг знает. Скорее всего не очень. Поэтому в выходные надо иногда точно позволять себе отдыхать. Даже если вокруг жопа и в жизни не так все гладко. Без выходных можно офигеть. Возможно, кому–то придется прям учиться отдыхать. Прям вот как скиллы прокачивать. Да, отдых это тоже скилл. Причем для многих очень непросто осваиваемый.

Можно конечно посмотреть что–то познавательное. Можно послушать какой–то ивент. Но в целом отдых должен быть несмотря ни на что. 80 лет (ну допустим это классный средний возраст) все же пахать от и до нельзя. Да и всех скиллов ненапрокачиваешься. Так что чилл пипл. Хэв э рэст.

Это настолько неизученная тема и настолько криво работающая в бизнесе, что просто жесть.

Дикая жесть. Настолько прям сложно с этой темой, что хочется орать.

1. Ребята ваще не в теме, что это в принципе такое.

2. Большинство бизнесов любят отчеты ииии все.

3. Некоторые любят дашборды. Но это еще не аналитика, это те же отчетики.

4. Редкие ребята считают юнит–экономику и знают, почем нынче лиды и трафик.

5. Ну а особи из красной айтишной книги знают, что такое аналитика сквозная = динамичная работа с метриками продукта и юнит–экономики на каждом этапе CJM.

6. Подкрепляется такая работа с цифрами всеми законодательно возможными аналитическими инструментами.

7. Главный ее принцип — отслеживание всех действий юзера / клиента с момента его первого посещения нашего сервиса до момента первой и повторных покупок.

8. Кто этим занимается? В идеале продуктовая скрам–команда. Кто занимается по факту? Обычно никто.

9. Что делать — начать считать и отслеживать хоть что–то, регулярно усиливая и обогащая инструменты трекинга продуктовых и экономических метрик.

AI–технологии имеют значительное влияние на работу продакт–менеджеров. С развитием и применением искусственного интеллекта в сфере продуктового менеджмента возникают новые возможности и вызовы. AI позволяет анализировать огромные объемы данных, предсказывать поведение пользователей, выявлять тренды и паттерны пользовательских персон, а также автоматизировать рутинные задачи.

Продакт–менеджеры могут использовать AI для принятия более обоснованных решений на основе данных, опираясь на данные и аналитику, а не только на «я так думаю». Они могут использовать AI–инструменты для анализа рынка и конкурентов, идентификации потребностей пользователей, тестирования гипотез и оптимизации продуктовых стратегий.

С появлением AI возникают и новые вызовы для продакт–менеджеров. Например, необходимость в понимании принципов работы AI–алгоритмов, способность интерпретировать и использовать полученные данные, а также этические и юридические вопросы, связанные с обработкой персональной информации и принятием автоматизированных решений.

Таким образом, AI–технологии открывают новые горизонты для продакт–менеджеров, но также требуют от них адаптации и освоения новых навыков.

Поэтому в плюс к нашему курсу по ChatGPT для продактов в едином доступе мы завтра проведем воркшоп «Использование AI в работе менеджера продукта / проекта». Полезно будет всем. Берите доступ и приходите.

Какой–то слишком умный текст вышел. Все гораздо проще в целом.

В каждой компании своя корпоративная культура и своя культура инноваций. Где–то правила игры всем понятны и прозрачны, где–то правила отсутствуют и приходится действовать "по чуйке".

Многие компании говорят о том, что у них работает правило "открытых дверей", и что любой сотрудник может зайти к генеральному директору и с ним пообщаться, но есть нюанс — бывает, что на самом деле это не так. А еще чаще бывает так, что если вы идете через своих прямых руководителей на следующие уровни, то это, во–первых, демонстрирует ТОПу неэффективность всей вертикали управления, а, во–вторых, вы несколько подводите своего руководителя, что может повлиять на ваши взаимоотношения. А также вас могут начать воспринимать как опасного и неудобного сотрудника, который непредсказуем, которым сложно управлять и которому нельзя доверять.

Вам самим решать, готовы ли вы идти через голову своих руководителей в случае, если они не поддерживают или не рассматривают ваши инициативы (и хотите ли вы в целом развиваться в подобной компании), но все–таки лучше иметь аргументацию, почему это было необходимо.

А также рекомендуем посмотреть следующие видео, в которых мы обсуждаем эти вопросы:

"О подходе реализации идей сотрудников" от Максима Спиридонова.

"Ты опасный сотрудник, если идешь через голову руководителя".

А если вам нужна помощь в развитии карьеры, смене профессии и продвижении по карьерной лестница — регистрируйтесь на наши профессии и заходите на вводную консультацию.

Вы думаете, что ваш продукт классный / Всем похер на самом деле на него

Вы думаете, что ваше CV кому–то нужно / Нет, нужны только вы и общение не через pdf–файл происходит

Вам кажется, что нужно делать все правильно / Ок, делайте, а кто–то просто сделает то, что реально надо

Вам кажется, что руководитель не прав / Вам скорее всего не кажется, но он руководитель

Вы считаете, что вам нужно прокачать ваши скиллы / Ок, качайте, но это не про карьеру, а про уверенность в себе

Вы считаете себя профессионалом / Скорее всего вы профессионал

Вы считаете себя недостойным / Это скорее всего не так

Вам хочется зарабатывать больше / Занимайтесь карьерой, а не работой

Вы думаете, что вокруг у всех все круто и все крутые / А вот хрен там, у каждого есть темная сторона суровой реальности

Вы думаете, что кому–нибудь что–то нужно / Да, по пирамиде Маслоу, но не по здравому смыслу

На самом деле на то же самое, что и многие нанимающие. Я смотрю на уверенность в себе, насмотренность и tone of voice.

Понятно, что по 10 минутам разговора редко можно понять профессиональный уровень собеседника. Но почувствовать — легко.

Поэтому часто после первых 5-10 минут консультации разговор продолжается совсем по разным роадмэпам. Я могу начать рассказывать человеку, что он может / достоин / сможет достигать своих текущих карьерных целей и снимать блокеры.

А могу сразу начать обсуждать, как напрямую заходить к ЛПР и говорить про то, что «я слышу, что ты можешь и будешь с ними говорить на одном языке.»

И это даже без просмотра резюме и оценки скиллов.

Это слышно. Кто хэд, а кто джун — слышно.

Кто знает себе цену, а кто нет — слышно.

Я не призываю создавать мыльные пузыри и продавать то, чего нет.

Но рекомендую не погружаться в пучину сомнений и блокеров, которые говорят вам, что вы никому не нужны и что «каждый так может.»

Мыслите ценностью. И поверьте, по результатам тысячи+ консультаций я могу уверенно заявить, что скорее всего она у вас есть. И она нужна рынку. Остаётся только вопрос в том, уверены ли вы в ней.

А курс по работе с синдромом самозванца уже на нашей платформе.

По нашим наблюдениям около 60% компаний не считают юнит–экономику.

А около 95% не используют AARRR метрики.

Надо ли оно так? Или так не хорошо?

Наше мнение — так не хорошо, но...

Если компания зарабатывает и у нее все ок, то отлично, значит звезды так сложились. И в целом, пофиг всем, что там внутри происходит и как оно работает.

Если же нужен рост или увеличение прибыли, причем в ближайшей перспективе, то без этих двух инструментов не обойтись.

Интересно, что если раскинуть на них (как на картах у гадалки) любой бизнес, то можно с тзумлением обнаружить, что нифига не понятно, как он вообще до сегодняшнего дня дожил.

Экономика в нуле например. Или Acquisition никто не занимается. Или еще что–то интересное найдется.

А если нет UE и AARRR, то скорее всего нет сквозной аналитики. Что опять же ок, если все зарабатывают ок (каким–то магическим образом). Т.е. стоит задуматься о бизнес–модели в рамках двух инструментов, то начинает пахнуть ее трансформацией.

Запах этот нравится далеко не всем. Он как запах спирта. Рану может обезвредить, но детям точно не понравится. Помните как было мерзко в детстве, когда протирали ваткой со спиртом место для прививки?

Поэтому знать UE и AARRR желательно. А в работу они могут так и не пойти. А то придется еще идти к топам и намекать на трансформацию. Так и до увольнения не далеко.

Мы постоянно говорим про синдром самозванца и то, что ребята недооценивают себя и свой опыт.

Но еще интереснее то, что довольно часто это делается очень уверенно с железобетонной аргументацией и готовностью рубиться до последнего.

Создается убедительная легенда, согласно которой шансов ну точно нет, разве что сделать некое великое Х (что чаще всего = поучиться и получить сертификат 🙂), но отдав самого себя, да и то вряд ли поможет.

Это как спорить в офисе в курилке о том, кто меньше спал и у кого синяки под глазами больше. Ведь все такое видели?)

Встречаться с таким отпором не так легко, особенно когда его дает тот же человек, которому ты говоришь, что он может закрыть свою цель и у него всё должно получиться.

Это как будто бы отчаянная попытка защитить свою позицию «я нихера не могу, да и куда мне, посмотри, мне и так сложно».

Это не негативная оценка со снобизмом. Мне подобное иногда тоже свойственно, и это нормально. Но важно уметь включать критическое мышление и уметь изменить / скорректировать свою позицию и свое поведение.

Всегда думаю о том, что если бы хотя бы половину подобного запала и энтузиазма применить к позиции «я могу и сделаю», то можно достигнуть многого.

Но придется отказаться от позиции «я не могу, хватит говорить, что могу, ты думаешь что ты лучше меня?» и работать. И кажется, что часто это слишком сильный выход из зоны комфорта и «неможества». А жаль

У нас в едином доступе большое количество материалов по борьбе с синдромом самозванца и по закрытию карьерных целей.

Что такое Growth Hacking Guide?

По факту, мы создали сборник практик, инструментов, методов, фреймворков и терминов, позволяющих управлять ростом вашего (или корпоративного) продукта.

Причем управлять не в формате «ой, надо маркетинк поделать», а прям быстро и неформально находить точки роста и воздействовать на них. Как в некоторых типах лечебного массажа. Кстати тоже не без боли. Боль тут присутствует как нигде, потому что просто потратить маркетинговый бюджет не получится. Придется прям фигачить всей командой как одним мозгом. И тогда что–то да получится.

Все, что есть в гайде создано и протестировано в основном крутыми известными бизнес–фигурами мирового масштаба.

Кстати это совершенно не означает, что компании того же мирового масштаба используют что–то из перечисленных в гайде штук. Они могут просто работать и у них может просто получаться. Да, так тоже бывает. Это хороший такой вариант, как говорит Максим Спиридонов, бизнеса по залету.

Кстати гайд ооооочень успешно разошелся по разным социальным сетям за полтора года с момента публикации.

А вот парадоск (или нет) знаете в чем? Что на консалтинг к нам с него не пришел вообще никто. Причем так–то консалтинг приходит. Всякие управленческие штуки и тренинги — это есть.

Но вот Growth Hacking — хрен тут. Кажется, что это действительно больно, если прям что–то внедрять. Зато потом красиво, как татуировки или пирсинг например.

Некоторые ребята дают похожие темы для b2b аудитории как просто витаминку без фокуса на изменениях или жесткой стартап атмосферы. Они молодцы. Мы так не умеем. Зато гайд сделали вроде хороший.

Если вам понравилось, то разбирайте его темы у нас в едином доступе, т.к. почти все они там распилены в формате видео. Или внедряйте в своей компании так, чтобы сперва было больно, но затем приятно или красиво.

Ну и поделитесь постом, если это не больно.