Name: Agile Transformation Officer
Rating: 5 (1 reviews)

Аджайл

Scrum

Agile

Скрам

Цель программы — проведение компании через трансформацию процессов в сторону Agile и продуктового подхода

Программа составляется индивидуально под ваш кейс, учитывая ваш опыт и текущую роль, при необходимости программа кастомно дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Вы сможете разработать Roadmap трансформации

Velocity, Capacity, Lead Time, SLA, Cost of Delay и много других умных метрик

Вы освоите все инструменты масштабирования Agile

SAFe, LeSS, NEXUS: подходы к внедрению и разница между ними

Вы научитесь управлять сложными релизами и поездами релизов

Вы сможете сделать так, чтобы в рамках больших и огромных структур все участники трансформации понимали как, что и зачем меняется?

Как мы работаем на индивидуальных программах?

Программа составляется индивидуально под вашу задачу, при необходимости дополняется под вас. Мы не учим профессии, мы решаем ваши карьерные и профессиональные задачи.

Вы сможете эффективно нанимать крутых сотрудников

Скрам–мастера, Продакты, Проджекты, DevOps, Delivery–менеджеры, UI, UX

Программа обучения сформируется нами индивидуально под ваш карьерный кейс

Используем обучение для достижения карьерной цели, а не просто для получения знаний

1.1

Как устроена модель продуктового и проектного менеджмента LeadStartup?

1.2

Модель продуктового и проектного менеджмента: Дополнительные материалы

1.3

Важность управленческой культуры

1.4

Неудачные менеджерские кейсы

1.5

Ваша управленческая модель

1.6

Ваши управленческие кейсы

2.1

Столпы модели менеджмента LeadStartup - на чем основаны ключевые принципы модели

2.2

Столпы модели менеджмента LeadStartup: Дополнительные материалы

2.3

На чем стоит ваша культура менеджмента?

2.4

Что в вашей компании делает Product Manager?

2.5

Что в вашей компании делает Scrum Master / Agile Coach?

3.1

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития

3.2

Устройство современной компании, имеющей потенциал роста и развития: Дополнительные материалы

3.3

Устройство вашей компании

3.4

Наиболее кратная точка роста вашей компании

3.5

Поставка ценности в вашей компании

3.6

Ваши продуктовые кейсы

4.1

С какими сложностями сталкивается современная компания?

4.2

Ключевые сложности и проблемы современной компании: Дополнительные материалы

4.3

Ключевые сложности и проблемы вашей компании

4.4

Сложности и препятствия

4.5

Каковы причины?

4.6

Что важнее прямо сейчас?

5.1

Пути решения проблем и сложностей современной компании

5.2

Пути решения проблем и сложностей современной компании: Дополнительные материалы

5.3

Роли, влияние и ответственность

5.4

Как влияет Project Manager?

5.5

Как влияет Agile Coach / Scrum Master?

5.6

Как влияет Product Manager?

6.1

Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами?

6.2

Lean Impact.Что компания получает в ходе работы со сложностями и проблемами: Дополнительные материалы

6.3

Эффект от трансформации культуры

6.4

Метрика “People Retention”

6.5

Метрика “Growth”

6.6

Метрика “Revenue”

7.1

Введение в Agile

7.2

Введение в Scrum и Agile

7.3

Принципы и образ мышления Agile

7.4

Agile-манифест / Принципы

7.5

Agile-манифест / Ценности

7.6

Зачем нужен Agile? Почему он важен для кого?

7.7

Границы применимости профессий Скрам–мастер & Agile–коуч

7.8

Важнейшие навыки Скрам–мастера & Agile–коуча

7.9

Модель компетенций Скрам–мастера & Agile–коуча

7.10

Критерии трудоустройства на позицию Скрам–мастер & Agile–коуч

7.11

Зарплатные границы в профессии Скрам–мастер & Agile–коуч

8.1

Изучаем Скрам-гайд и его нюансы

8.2

Обзор фреймворка Scrum

8.3

Большое введение и разбор Скрам-гайда

8.4

Роли в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда разработки

8.5

Тезисы и главные инсайты из видео

8.6

Дополнительные материалы по работе со Скрамом и его внедрению

8.7

Ключевые инсайты из видео Асхата Уразбаева и Михаила Заборова

8.8

Ключевые инсайты из видео Александра Мартюшева

8.9

Роли в Скраме

8.10

Артефакты в Скраме

8.11

Столпы Скрама

8.12

Как мотивировать команду на использование Scrum?

8.13

Скрам-гайд в 10 пунктах

8.14

Материалы для факультатива по Скраму

9.1

Основы метода LeanKanban

9.2

Kanban Board и процесс работы кроссфункциональной команды (симуляция)

9.3

Kanban - метод улучшения качества сервиса

9.4

Принципы Lean в Agile

9.5

Дополнительные материалы по Kanban

9.6

LeanKanban (Канбан-метод) элементы

9.7

LeanKanban WIP-лимиты

9.8

Внедрение WIP-лимитов

9.9

Факультативные видео по KanBan

9.10

Создаем KanBan доску

10.1

Ритуалы и мероприятия в Scrum

10.2

Мероприятия Scrum: спринты, планирование, демо и ретроспективы

10.3

Ежедневные стендапы и эффективные коммуникации

10.4

Ритуалы в Scrum

10.5

Планирование в Scrum

10.6

Стендапы в Scrum

10.7

Очистка беклога и ревью спринта в Scrum

10.8

Ретроспективы в Scrum

11.1

Скрам-мастер и его лидерские функции

11.2

Визуализация лидерских функций

11.3

Кейсы проявления ненасильственного лидерства

12.1

Скрам-мастер = Коуч

12.2

Коучинг Agile команд

12.3

Скрам-мастер и его коучинговые навыки

12.4

Описываем коучинговые практики

13.1

Основы проведения ретроспектив

13.2

Практика фасилитации ретроспектив

13.3

Техники и инструменты проведения ретроспектив

13.4

Дополнительные материалы по проведению ретроспектив

13.5

Основы ретроспектив - Область применимости

13.6

Основы ретроспектив - Правила и гайд

13.7

Основы ретроспектив - Возражения

13.8

Основы ретроспектив - Создание сценария

14.1

Спринт ревью = цели, сценарии, средства

14.2

Эффективные Sprint Reviews and Demos

14.3

Почему демо это важно?

14.4

Спринт-ревью - Механика и сценарий

15.1

Планирование спринта = Sprint Planning

15.2

Квартальное планирование и создание дорожных карт в Scrum команде

15.3

Планирование спринта / Механика

15.4

Планирование спринта / Miro-шаблон

16.1

Product Owner = Владелец продукта: описание роли и форматы взаимодействия

16.2

Product Owner по версии Henrik Kniberg

16.3

Что делает Product Owner = Владелец продукта?

16.4

10 советов по взаимодействию Scrum Master с Product Owner

16.5

PO по Henrik Kniberg

17.1

Введение и погружение в экстремальное программирование

17.2

Дополнительные материалы по XP

17.3

Гайд по внедрению практики XP

18.1

Ключевые инструменты эффективности в LeanKanban

18.2

Дополнительные материалы по GetKanban

18.3

Работа с Lead-Time Chart

18.4

Работа с диаграммой потока (CFD)

18.5

Работа с Burndown Chart

18.6

Проведение игры GetKanban

19.1

Coaching Fundamentals для Скрам-мастера и Agile-коуча

19.2

Управление проектами и Agile-командами с помощью Miro

19.3

Использование ИИ в Agile

19.4

Дизайн коуч-сессии

19.5

Ваши рекомендации коучам

19.6

Ваш гайд по коучингу

20.1

Освоение процессов CI/CD с точки зрения Agile-коуча

20.2

DevOps и Agile = что, зачем, как?

20.3

Описание процесса Continuous Integration

20.4

Описание процесса Continuous Delivery

21.1

Формирование целей и ключевых результатов скрам-мастером

21.2

Дополнительные материалы по OKR для Agile-коучей

21.3

Формула OKR для Скрам-мастеров

21.4

Формирование целей и ключевых результатов для группы 5-6 лет частного детского сада

21.5

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды разработки

21.6

Формирование целей и ключевых результатов для команды по поливке цветов и клумб

21.7

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды продукта DoDo Pizza

21.8

Формирование целей и ключевых результатов для команды разработки Yandex.Market

21.9

Формирование целей по S.M.A.R.T. для команды маркетинга Ozon

22.1

Формирование User Story и построение User Story Map

22.2

Оценка и планирование в Agile при помощи Planning Poker и Story Points

22.3

Примеры User Story для спортивного приложения

22.4

Примеры User Story для Zoom

22.5

Примеры User Story для Microsoft Word

22.6

Примеры User Story для Tesla

22.7

Примеры User Story для ЛитРес

22.8

Примеры User Story для банковского приложения

22.9

Построение User Story Map

23.1

Основы терминологии разработки для скрам-мастеров

23.2

Мифы про Рефакторинг и Технический долг в Agile

23.3

Основы процессов разработки для скрам-мастеров

23.4

Как работают языки программирования?

23.5

Python vs Java

23.6

Что происходит когда мы вбиваем URL в адресную строку

23.7

Про типы сетевых протоколов

23.8

Про GIT и базы данных

23.9

Про Deployment Process

23.10

Про API

23.11

Микросервисная архитектура

23.12

Архитектура огромных сервисов

23.13

Компоненты системного дизайна

23.14

Ответы на вопросы выпускника по разработке

23.15

Инженерная терминология для менеджеров

23.16

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

23.17

10 инженерных терминов своими словами

24.1

Ключевые метрики управления и эффективности команды в Agile

24.2

Метрики и ключевые показатели эффективности (KPIs) Agile

24.3

Работа с Jira в Scrum командах

24.4

Визуализация и описание всех важнейших Agile-метрик

24.5

Описание метрики Cycle Time

24.6

Описание метрики Time-to-Market

24.7

Описание метрики Velocity

24.8

Описание метрики Lead Time

25.1

Systems Thinking Approach to Implement Kanban

25.2

Дополнительные материалы по S.T.A.T.I.K.

25.3

Agile зрелость и как ее развивать

25.4

Шаг 1: Понять предназначение системы

25.5

Шаг 2: Понять фитнес-критерии или fitness for purpose системы

25.6

Шаг 3: Понять источники нагрузки

25.7

Шаг 4: Проанализировать возможности

25.8

Шаг 5: Определить типы задач

25.9

Шаг 6: Определить классы обслуживания

25.10

Шаг 7: Смоделировать поток ценности

25.11

Шаг 8: Определить начальные изменения

25.12

Шаг 9: Спроектировать Канбан-систему

25.13

Шаг 10: Сделать дизайн карточек

25.14

Шаг 11: Определить явные политики

25.15

Шаг 12: Установить WIP-лимиты

25.16

Шаг 13: Договориться о Каденциях

25.17

Шаг 14: Запуститься и оповестить всех

25.18

Внедрение S.T.A.T.I.K. и проектирование канбан-системы

26.1

Customer Development по Стиву Бланку

26.2

Customer Development Framework

26.3

Исследование рынка и потребностей пользователей (Customer Development)

26.4

Разработка MVP (Minimum Viable Product)

26.5

Что почитать по CustDev?

26.6

Customer Development стратегия для IT-компании

26.7

Customer Development стратегия для производственной компании

26.8

Customer Development - создание гайда

27.1

Техника проведения Customer Interview

27.2

Кейсы проведения пользовательских интервью

27.3

Customer Interview вопросы

27.4

Customer Interview с незнакомым

27.5

Customer Interview ваш кейс со знакомым

28.1

Проводим очередные интервью

28.2

Анализируем результаты проведенных интервью

28.3

Схема анализа результатов интервью

28.4

Интервью с продавцом офлайн-магазина

28.5

Интервью с рыбаком

28.6

Интервью с клиентом онлайн-банка

29.1

Примеры интервью с айтишниками

29.2

Пример интервью с юристом и адвокатом

29.3

Интервью с офлайн-работником сетевого фаст-фуда

29.4

Интервью с сотрудницей клининга

29.5

Интервью с клиентом премиального фитнес-клуба

30.1

TDD, CI/CD, SOLID, etс.

30.2

Интервью с разработчиком

30.3

Инженерная терминология для менеджеров

30.4

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

31.1

Как запустить команду так, чтобы она сразу же не развалилась?

31.2

Ваши 5 рекомендаций по проведению Kick-off

32.1

Важность доверия внутри команды и его влияние на продуктивность

32.2

Управление командной динамикой и конфликтами

32.3

Почему важно доверие?

33.1

Фреймворки масштабирования Agile в корпорациях

33.2

Масштабирование Agile SAFe, LeSS и Nexus

33.3

Какой фреймворк выбрать и в какой ситуации?

34.1

Приоритизация и оценка беклога продукта

34.2

Создание беклога и управление бэклогом продукта

34.3

Базовые рекомендации по работе с беклогом продукта

35.1

Программное релизное планирование в больших структурах

35.2

Дополнительные материалы по PI-планированию

35.3

Основные тезисы из видео по PI-планированию

36.1

Изменения в бизнес-процессах и правила их внедрения

36.2

Кейсы внедрения изменений

36.3

Карта внедрения изменений

37.1

Особенности применения Agile-практик в управлении проектами и продуктами

37.2

Введение в Notion для Agile проектов

37.3

Введение в Notion для Product Managers / Системное мышление

37.4

Использование Notion для управления проектами

37.5

Отличия гибкого проектного управления от архаичного

38.1

Какую роль экономические метрики занимают в сфере ответственность сотрудника продуктовой команды

38.2

Влияние сотрудника на экономику компании

39.1

Как работает гибкое контрактование?

39.2

Эффективная подготовка и проведение презентаций

39.3

Что важно при заключении Agile-контракта

39.4

Суперкрутая презентация - какая она?

40.1

Все, что важно знать сотруднику компании, чтобы не стать жертвой корпоративных игр

40.2

Рекомендации на тему коммуникаций

41.1

Правила общения с ТОПами с целью развития своего кейса внутри компании

41.2

Рекомендации по общению с ТОП-менеджментом

41.3

Карта топов и стейкхолдеров

42.1

Основы безопасной работы с кодом и автотестирования

42.2

Инженерная терминология для менеджеров

42.3

Дополнительные материалы по разработке для менеджеров

42.4

10 важных поинтов наизусть для каждого продакта

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”