Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Обучение Product Owner с получением сертификации PSPO I от Scrum.org

Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum и научитесь управлять Скрам–командой.
Выберите формат обучения
Выберите формат обучения
Стоимость, условия и сроки обучения
Регистрируясь, вы принимаете условия обработки, хранения и защиты ваших персональных данных
Mikhail Ряженка
Андрей Коломенский
Павел Городецкий
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
mail@leadstartup.ru
Матрица Value / Effort и X-Matrix

Матрица Value / Effort и X-Matrix

  • Вы научитесь приоритизировать задачи командной разработки
  • Вы сможете распределять задачи, которые реально будет выполнить за спринт
  • Вы сможете выполнять только задачи, которые будут давать большую ценность

Основные компетенции менеджера продукта, ответственность которого — увеличении ценности и прибыли

  • Вы познакомитесь с компетенциями успешного менеджера
  • Вы узнаете о взаимосвязи этой роли с другими отделами, такими как маркетинг, продажи, финансы и ИТ, а также о лучших практиках, выработанных со временем опытными менеджерами
  • Вы узнаете, как проводить организационные изменения, которые предполагают как лидерство, так и вовлечение сотрудников
Вы станете Скрам-мастером с перспективой роста до Product Owner

Вы станете Скрам–мастером с перспективой роста до Product Owner

  • Вы сможете проводить Scrum Product Development в неопределенной среде
  • Вы научитесь формировать Backlog Refinement и Sprint Goal Definition
  • Вы поймете как сделать кроссфункциональную команду эффективной
Цели и задачи в Scrum команде

Цели и задачи в Scrum команде

  • Вы узнаете, как формулировать эффективные цели и как направлять команду на их достижение
  • Вы узнаете как увеличить % выполнения задач
  • Вы сможете повысить эффективность выполнения задач

Управление разработкой

  • Вы узнаете, как управлять отношениями между требованиями, инструментами и процессами, что является жизненно важным для успешной разработки программного обеспечения
  • Вы научитесь вести переговоры и управлять сложными проектами, руководить другими, решать проблемы и продвигать свои идеи в динамичной среде, где все нужно сделать еще вчера
  • Вы сможете воплощать свои цели в реальные планы и выполнять их
Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

Value Stream, Value Proposition, Value Delivery Map

  • Вы изучите инструменты бережливого производства Value Stream, Value Proposition и Value Delivery Map, чтобы понять описание восприятия клиента от начала до конца поставки продукта
  • Вы узнаете, как создать карту доставки ценностей, которая является одновременно средством разработки стратегии качества и важным инструментом управления проектами
  • Вы узнаете о концепциях, лежащих в основе управления потоками создания ценности, и о том, как их использовать для достижения более высокой степени эффективности и результативности в вашей организации

User Story Canvas для написания пользовательских историй

  • Вы сможете использовать инструмент User Story Canvas и узнаете, как важно иметь карту историй и эффективно управлять бэклогом
  • Вы сможете писать истории пользователей таким образом, чтобы обеспечить их ценность для заинтересованных сторон и помочь расставить приоритеты на основе потребностей бизнеса
  • Вы узнаете, как проводить исследования пользователей и декомпозировать пользовательские истории, используя agile–подход
Компетенции и инструменты Владельца продукта

Компетенции и инструменты Владельца продукта

  • Вы узнаете какие компетенциями и инструментами должен владеть Product Owner
  • Вы пройдете сертификацию Владельца продукта и практическую подготовку к тестированию / сертификации PSPO1 для Владельцев продукта
  • Вы узнаете какую роль выполняет Product Owner и какое влияние он оказывает в Scrum команде

Вы научитесь приоритизировать задачи по RICE и ICE моделям

  • Это поможет вам расставить приоритеты среди идей и фич продукта
  • Вы сможете реализовывать только те фичи, которые будут приносить максимум эффекта при минимум затратах
  • Вы сможете управлять беклогом спринта и продукта, приоритизируя их элементы по шкале ценностни и трудозатрат
Ключевые особенности продуктового контекста

Ключевые особенности продуктового контекста

  • Вы научитесь определять ключевые особенности продуктового контекста
  • Вы сможете выбирать лучшие решения для организации вашей команды
  • Вы сможете достигнуть большей производительности вашей команды
✓
Lean Product Manager Introduction
✓
Гайд по трудоустройству для Digital-профессии
✓
Запись воркшопа “Сессия по Методу Ряженки”
✓
Как искать работу по методу “Ряженки”?
✓
Запись воркшопа “Чем занимается Продакт Менеджер?”
✓
Запись воркшопа “Ключевые навыки и умения успешного Продакта”
✓
Запись воркшопа ”Как продвигаться по карьерной лестнице”
✓
Запись воркшопа ”Как связаны скиллы и карьера”
✓
Запись воркшопа “Как построить сильный личный бренд”
✓
Запись воркшопа ”Нетворкинг - Практики работы с профессиональным брендом”
✓
Запись воркшопа "Продуктовые "ФАКАПЫ"
✓
Запись воркшопа "AARRR метрики"
✓
Запись воркшопа "Юнит-экономика / Simple Model"
✓
Запись воркшопа “Юнит–экономика и Agile–мышление”
✓
Запись воркшопа "Unit Economics (С1, A1, UA, C)"
✓
Запись воркшопа "Lean Business Modeling"
✓
Запись воркшопа “Ищем свой проект”
✓
Запись воркшопа "Customer Development Introduction"
✓
Запись воркшопа "Customer Interview"
✓
Запись воркшопа "Lean Canvas / Проектирование бизнес-модели"
✓
Запись воркшопа "Модель «Кеневин»"
✓
Запись воркшопа "Модель 5W"
✓
Запись воркшопа "Scrum Values & Principles"
✓
Запись воркшопа "Sprint планирование"
✓
Запись воркшопа “Планирование спринта в Скрам”
✓
Запись воркшопа “Планирование спринта в Scrum”
✓
Запись воркшопа "Scrum Sprint Review / Demo"
✓
Запись воркшопа "Daily Scrum"
✓
Запись воркшопа "Беклог продукта"
✓
Запись воркшопа "Беклог спринта"
✓
Запись воркшопа "Backlog Refinement"
✓
Запись воркшопа "Метрики юнит экономики LTV, ARPU, ARPPU, GP CM"
✓
Запись воркшопа "Метрики продукта / MAU, DAU, WAU"
✓
Запись воркшопа "Lean Startup / Introduction"
✓
Запись воркшопа “Lean Startup №1”
✓
Запись воркшопа “Lean Startup №2”
✓
Запись воркшопа "Product Market Fit"
✓
Запись воркшопа "MVP Experiment Canvas"
✓
Запись воркшопа "P&L стартапа"
✓
Запись воркшопа "PIVOT"
✓
Запись воркшопа "Customer Journey Map"
✓
Запись воркшопа "Onboarding продукта”
✓
Запись воркшопа "HADI-Цикл"
✓
Запись воркшопа "Growth Points"
✓
Запись воркшопа "Growth Loops"
✓
Запись воркшопа "Impact Mapping Introduction"
✓
Запись воркшопа "Growth Hacking Introduction"
✓
Запись воркшопа "Elevator Pitch"
✓
Запись воркшопа "S.M.A.R.T. целеполагание"
✓
Запись воркшопа "Objectives & Key Results"
✓
Запись воркшопа "OKR Generation Workshop"
✓
Запись воркшопа "Jobs To Be Done Introduction"
✓
Запись воркшопа "User Story Mapping"
✓
Запись воркшопа "Planning Poker"
✓
Запись воркшопа "Definition Of Done"
✓
Запись воркшопа ”Юнит экономика на салфетке - практика”
✓
Запись воркшопа "Stakeholders Relations"
✓
Запись воркшопа "Digital Transformation Canvas”
✓
Запись воркшопа “Беклог SaaS продукта - как не делать то, что не надо”
✓
Запись воркшопа "Kanban / Метод улучшения качества сервиса"
✓
Запись воркшопа "Управление в проектах по методу критической цепи”
✓
Запись воркшопа “Стандартные Операционные Процедуры (СОП) в продукте”
✓
Какие бывают метрики тщеславия
✓
Ванильные метрики или метрики тщеславия
✓
Что маскируют ванильные метрики?
✓
Как отличать правильные метрики от метрик тщеславия?
✓
Как и чем заменять метрики тщеславия
✓
Пиратские метрики против ванильных метрик
✓
Целевая аудитория
✓
Теория по целевой аудитории
✓
Что такое целевая аудитория и как она работает
✓
Типы целевой аудитории
✓
Как правильно определить свою целевую аудиторию?
✓
Что важно знать о своей целевой аудитории?
✓
Для чего важно знать свою целевую аудиторию?
✓
Когда нужно изучать ЦА
✓
Как найти свою целевую аудиторию
✓
Как лучше узнать свою целевую аудиторию?
✓
Кто моя целевая аудитория?
✓
Портрет целевой аудитории
✓
Аватары — это не навсегда
✓
Кейс аватар клиента для трэвел-наборов
✓
Примеры целевой аудитории
✓
Что такое продакт–менеджмент («Product Management»)?
✓
История продакт–менеджмента
✓
Что такое agile продакт–менеджмент?
✓
Видение будущего продакт–менеджмента
✓
Роли в продакт–менеджменте: больше, чем просто менеджер
✓
Функции менеджера продукта (Product Manager, PM)
✓
Дополнительные навыки продакт менеджера
✓
Модель «Waterfall»
✓
Что такое каскадная модель
✓
Краткая история «водопадной» модели Waterfall (v2)
✓
Содержание каскадной модели
✓
Преимущества каскадной модели
✓
Недостатки каскадной модели
✓
Примеры применения каскадной модели
✓
Резюме по каскадной разработке
✓
Владелец Продукта
✓
Зачем нужен Владелец Продукта
✓
Что же делает Владелец Продукта?
✓
Как работает Владелец Продукта?
✓
На что ориентируется Владелец Продукта при принятии решений?
✓
Видение продукта и вовлечение
✓
Ведение бэклога
✓
Запись воркшопа "Как устроиться ПРОДАКТОМ в крутую компанию?"
✓
Запись воркшопа “Как устроиться на Продакт Менеджера в сильную компанию”
✓
Working Backwards коротко
✓
Что такое Working Backwards
✓
Зачем нужен принцип Working Backwards (v2)
✓
Как применять Working Backwards
✓
Что такое «поток ценности» и его карта
✓
Зачем использовать value stream mapping
✓
Структура value stream map
✓
Этапы построения value stream map
✓
Анализ value stream map — на что смотреть
✓
Как нарисовать value stream map
✓
С чего начинать
✓
Типичные ошибки при составлении value stream map
✓
Ценностное предложение
✓
Ценностное предложение решает, будет ли аудитория знакомиться с вашим продуктом
✓
Основные элементы ценностного предложения:
✓
1. Ясность
✓
2. Выгода
✓
3. Уникальность, отстройка от клиентов
✓
Теперь о том, как составить ценностное предложение
✓
Получить информацию можно разными способами
✓
Вопросы для понимания проблематики:
✓
Как тестировать ценностное предложение
✓
Возможно, у вас появился логичный вопрос: «А как узнать всё это?»
✓
DuckDuckGo
✓
FreshBooks
✓
Apple MacBook
✓
Почему важно приоритизировать задачи? (v2)
✓
Какие цели у расстановки приоритетов?
✓
Value / Effort matrix
✓
Результаты Lean Prioritization
✓
Кому подходит Lean prioritization и Value/Effort matrix
✓
Как работает техника Lean prioritization и Value / Effort matrix
✓
Кейс Lean Prioritization в Hygger
✓
User Story Mapping
✓
User Story Mapping - кратко
✓
Поток истории и её декомпозиция
✓
Визуализация в User Story Mapping (v2)
✓
Описание аватара пользователя и его поведения
✓
Мыслить категориями «Сейчас и После»
✓
Как можно визуализировать карту пользовательской истории?
✓
User Story
✓
User Story - кратко
✓
Что такое User Story
✓
Как используются User Stories
✓
Преимущества и возможные риски использования User Story
✓
Специфика User Story
✓
Формула User Story
✓
Шаблон User Story (v2)
✓
Примеры User Story
✓
INVEST–критерии в User Story
✓
Story Points
✓
Метод оценки в Story Points
✓
Оценка в Story Points — это быстро
✓
Как оценивать задачу в Story Points (v2)
✓
Как можно использовать оценки в Story Points
✓
Оценка в «идеальных инженерных днях»
✓
Заключительные рекомендации
✓
Масштабирование Scrum
✓
Scrum of Scrums (v2)
✓
Large-Scale Scrum (LeSS)
✓
Структура Scrum
✓
1 артефакт - Бэклог Продукта
✓
2 артефакт - Бэклог Спринта
✓
3 артефакт - Инкремент Продукта
✓
1 событие - Спринт
✓
2 событие - Планирование спринта
✓
3 событие - Ежедневный Скрам
✓
4 событие - Демо Спринта
✓
5 событие - Ретроспектива Спринта
✓
1 роль - Владелец Продукта — ЧТО
✓
2 роль - Команда разработчиков — КАК
✓
3 роль - Скрам Мастер — ПРОЦЕСС
✓
Scrum команда
✓
Особенности и характеристики Scrum команды
✓
Роли Scrum команды (v2)
✓
Роль Скрам Мастера (Scrum Master)
✓
Роль Владельца Продукта (Product Owner)
✓
Ценности и принципы Scrum
✓
Важность ценностей Scrum
✓
1. Фокусировка (Focusing)
✓
2. Смелость (Courage)
✓
3. Открытость (Openness)
✓
4. Обязательство (Commitment)
✓
5. Уважение (Respect)
✓
Три базовые принципа Скрама в одном абзаце
✓
Принципы скрама
✓
Инспекция (Inspection)
✓
Адаптация (Adaptation)
✓
Прозрачность (Transparancy)
✓
Что такое ретроспектива в Скраме?
✓
Зачем нужна ретроспектива (v2)
✓
Когда проводить ретроспективу?
✓
Сколько длится ретроспектива?
✓
Как проходит ретроспектива (v2)
✓
Ошибки в проведении ретроспективы
✓
OKR — это что?
✓
Фокусировка в OKR и Scrum
✓
Прозрачность в OKR и Scrum
✓
Оценка в OKR и Scrum (v2)
✓
В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?
✓
Отличия Scrum и Kanban
✓
Какой из подходов выбрать?
✓
Преимущества Agile подхода
✓
Преимущества Kanban
✓
Преимущества Scrum
✓
Так в чем же разница между Scrum и Kanban?
✓
Скрам–мастер
✓
Чем занимается Скрам–мастер?
✓
Скрам-мастер - 4 поинта
✓
Что является целью скрам–мастера?
✓
С чем работает скрам–мастер?
✓
К какому результату стремится Скрам–мастер?
✓
Скрам–мастер добавляет уровень дисциплинированности в командные процессы
✓
Какая разница между scrum–мастером и agile–коучем? (v2)
✓
В чём разница?
✓
Что определяет крутость команды?
✓
Как подобрать комфортную для команды скорость потока?
✓
Agile–организация
✓
Классическая
✓
Проектная
✓
Ежедневный Scrum
✓
Цели ежедневных встреч
✓
Характеристики ежедневных встреч
✓
Что нужно для ежедневных встреч?
✓
Три вопроса ежедневного Скрама
✓
Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
✓
Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
✓
Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
✓
Оценка задач в Scrum
✓
Оценка в Скрам - коротко
✓
Как работает оценка времени выполнения в Скрам?
✓
Спринты в процессе оценки задач
✓
Ежедневные митинги
✓
Ретроспектива
✓
Внедрение Scrum
✓
Пример скрама - что получается?
✓
Опыт работы по Scrum в Промсвязьбанке
✓
Опыт внедрения Scrum в Carrot Quest
✓
Церемонии Scrum
✓
Плюсы Scrum
✓
Минусы Scrum
✓
Роли в Скрам
✓
Sprint
✓
Sprint Planning Meeting
✓
Stand Up (v2)
✓
Sprint Review Meeting
✓
Sprint Retrospective Meeting (v2)
✓
Что такое Scrum?
✓
Что такое методология Scrum
✓
История Scrum фреймворка
✓
Что такое Скрам гайд
✓
Структура методологии Scrum
✓
Роли во фреймворке Scrum
✓
Кто такой Скрам–мастер
✓
Правила фреймворка Scrum
✓
Ключевые события фреймворка Scrum
✓
Sprint в Scrum
✓
Бэклог в Scrum
✓
Плюсы методики Scrum
✓
Минусы методики Scrum
✓
Stand up в Scrum
✓
Sprint Review в Scrum
✓
Ретроспектива в Scrum
✓
Кейс внедрения методики Scrum в геймдеве
✓
Дистанционный Scrum
✓
Что вам понадобится для проведения ретроспектив в Scrum?
✓
«Daily Scrum» и фасилитация
✓
Последние мысли
✓
Выводы
✓
Противоположные силы
✓
Если ваш продукт не позволяет клиентам делать их жизнь лучше, цена не имеет значения
✓
Неспособность сформировать спрос
✓
Формирование спроса
✓
Не будет спроса и, соответственно, не будет задачи, подлежащей исполнению, пока толчок и тяга не начнут работать вместе
✓
Тяга
✓
Тяга к решению
✓
Тяга к лучшей жизни
✓
Толчок
✓
Внутренние толчки
✓
Внешние толчки
✓
Jobs To Be Done интервью
✓
Узнайте, почему ваши клиенты отказываются от продукта
✓
Начните с точки покупки и двигайтесь в прошлое
✓
Слушайте потребности и болевые точки, которые привели к переключению
✓
Ищите ключевое событие
✓
Какие вопросы задавать, если нет конкурентов
✓
Проводите JTBD интервью с партнёром
✓
Поговорите с 10 людьми, которые имели ключевое событие
✓
Jobs to Be Done в маркетинге
✓
Маркетинг с Jobs to Be Done
✓
Маркетинг и Jobs To Be Done - реально?
✓
Основы фреймворка Jobs to Be Done
✓
Не следуйте за хайпом
✓
Устранение неполадок: у вас отличный продукт, но никто не покупает. В чем дело?
✓
Выявить и остановить неэффективные маркетинговые кампании
✓
Сникерс — ещё один яркий пример маркетинга по JTBD
✓
Как усилить связь продукта с клиентскими Jobs to Be Done
✓
Как клиенты на самом деле используют продукт
✓
За счёт чего работает маркетинг в JTBD
✓
Кейс: пищевая сода Arm and Hammer
✓
Jobs To Be Done
✓
Определение Jobs To Be Done
✓
Возможности инноваций существуют, когда клиенты демонстрируют компенсаторное поведение.
✓
Jobs To Be Done освобождают нас от сказочников.
✓
Бездействие и волнение – ваши скрытные конкуренты.
✓
Не ограничивайте конкуренцию продуктами с похожими функциями или внешними характеристиками.
✓
Копайте глубже, когда добираетесь до проблемы или стремления. Как клиенты пытались решить эту проблему раньше?
✓
Как заставить коллег или руководство изменить продукт? Оформите схему проблем как задачу, подлежащую исполнению.
✓
Узнайте, какого прогресса пытаются достичь клиенты. Какова их эмоциональная мотивация (JTBD)? Используйте эти данные, чтобы разделить конкуренцию.
✓
Задавайте правильные вопросы, чтобы понять, как ваши клиенты смотрят на конкуренцию.
✓
Спрашивайте клиентов о том, что они сделали, а не о том, что они хотят. Подтвердите это, если это возможно.
✓
Цените прогресс больше, чем результаты и цели.
✓
Продукты позволяют клиентам выполнять задачи
✓
Эпик в Скрам
✓
Как декомпозировать эпик?
✓
Зачем нужны эпики в скрам?
✓
Почему так важен Epic в Scrum
✓
Чем эпик отличается от темы, истории и задачи
✓
Как декомпозировать эпик по времени завершения
✓
Как разбить эпик в скрам по ролям
✓
Как разбить эпик в скрам по процессам
✓
Сколько времени занимает Epic в Scrum
✓
Пример эпик из жизни
✓
Пример Epic в Scrum
✓
Что такое Пиратские Метрики?!
✓
Активация (Activation)
✓
Привлечение (Acquisition)
✓
Удержание (Retention)
✓
Доход (Revenue)
✓
Реферальная программа и рекомендации (Referral)
✓
Применение пиратских метрик в бизнесе
✓
А/Б–тестирование
✓
Что такое А/Б тестирование (v2)
✓
Зачем нужно А/Б тестирование (v2)
✓
Где можно использовать А/Б тестирование
✓
Как проводить А/Б тестирование
✓
Что тестировать в первую очередь
✓
Вопросы касающиеся А/Б тестирования
✓
Проблемы А/Б тестирования
✓
Шаблон бизнес–модели
✓
Что такое канва бизнес модели?
✓
Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)
✓
Шаг 2. Ценностное предложение, или предлагаемая ценность (Value Propositions)
✓
Шаг 3. Каналы сбыта (Channels)
✓
Шаг 4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships)
✓
Шаг 5. Потоки дохода (Revenue Streams)
✓
Шаг 6. Ключевая деятельность (Key Activities)
✓
Шаг 7. Ключевые ресурсы (Key Resources)
✓
Шаг 8. Ключевые партнеры (Key Partnerships)
✓
Шаг 9. Структура расходов (Cost Structure)
✓
Что такое Growth Hacking?
✓
Традиционный маркетинг
✓
Три кита Growth Hacking’а
✓
Наиболее популярные техники Growth Hacking
✓
Рецептура правильного Growth Hacking’a
✓
Сегментация клиентов
✓
Что такое сегментация клиентов?
✓
Почему сегментирование клиентов — это важно? (v2)
✓
Коротко про сегментацию пользователей
✓
Типы сегментирования клиентов
✓
Как эффективно сегментировать клиентов
✓
Начните с общего, а затем тонко подстраивайте контент
✓
Персонализация контента
✓
Создание и курирование релевантного контента
✓
Создавайте персонализированные призывы к действию
✓
Прибыль – основная цель любого бизнеса
✓
Когортный анализ (v2)
✓
Юнит–экономика показывает, как бизнес зарабатывает с потока пользователей
✓
Что такое COGS и 1st-COGS?
✓
COGS
✓
1st-COGS
✓
Формулы юнит–экономики
✓
Time To Market
✓
Что такое Time To Market
✓
Что включает в себя Time To Market
✓
Как улучшить показатель Time To Market
✓
Что важно помимо Time To Market
✓
Трекшн–карта
✓
Кто создал трекшн–карты?
✓
Кому и зачем нужна трекшн–карта
✓
Почему так важна трекшн–карта?
✓
Как работает трекшн–карта для инновационного проекта
✓
Customer discovery
✓
Каким может быть MVP
✓
Тестирование каналов продаж
✓
T-компетенции
✓
Почему это «Т–компетенции»?
✓
А зачем компании нужны сотрудники с Т–компетенциями?
✓
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
✓
Как развить в себе t-shaped компетенции?
✓
Как нанять в команду человека с T–компетенциями
✓
Кто такой I-shaped специалист
✓
T-Shaped
✓
Концепция T-Shaped People
✓
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
✓
Концепция L–shaped People
✓
Концепция M–shaped People
✓
Системное мышление
✓
Что такое системное мышление (v2)
✓
Зачем нужно системное мышление (v2)
✓
Уровни системного мышления
✓
Как развить системное мышление
✓
Стартап–питч
✓
Elevator Pitch — стартап питч «в лифте»
✓
Pitch Deck — презентация для стартап питча
✓
High Concept Pitch — высокоуровневый концепт для стартап питча
✓
Как найти инвесторов и общаться с ними
✓
Риски стартапа
✓
Коротко о рисках стартапа
✓
Объективный риск стартапа — время и внимание
✓
Самый распространенный риск стартапа
✓
Откажитесь от формальностей
✓
Выясняйте значимость проблемы
✓
Не игнорируйте плохие новости
✓
Берите обязательства, игнорируйте лесть
✓
Что же такое стартап?
✓
Стартап - что это?
✓
Отличие стартапа от классического бизнеса
✓
Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития
✓
Почему инвесторы дают деньги стартапам
✓
Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах
✓
Рост — это компас для стартапа
✓
Почему важно ориентироваться на темпы роста
✓
Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?
✓
Медленный рост стартапа — это опасно
✓
Спиральная модель разработки ПО
✓
Как работает спиралевидная модель
✓
Кому подходит спиральная модель разработки ПО
✓
Оценка рисков в спиральной модели разработки продукта
✓
Преимущества спиралевидной модели разработки ПО
✓
Недостатки спиральной модели разработки ПО
✓
Кейс разработки системы «Умный дом» по спиральной модели
✓
Спиральная модель разработки ПО на примере GanttPro
✓
Зачем и кому нужна воронка продаж?
✓
Как работает воронка на сайте?
✓
Автоматическая воронка продаж
✓
Как работает воронка продаж: удачные примеры
✓
Как покупатели попадают в воронку продаж?
✓
Первые шаги: как построить воронку продаж?
✓
Как двигать клиентов по воронке продаж на сайте: идеи
✓
Воронка продаж в инстаграм
✓
Как правильно построить контент–воронку
✓
Контент для теплой аудитории
✓
Контент на холодную аудиторию
✓
Пропорции в контент–воронке
✓
Как посчитать конверсию воронки продаж?
✓
Удачный пример воронки продаж офлайн
✓
Cost Of Delay
✓
Что такое Cost of Delay (v2)
✓
Cost of Delay и другие факторы срочности
✓
Как считать Cost of Delay на примере
✓
Customer Lifetime Value
✓
Зачем нужно обращать внимание на LTV
✓
Что важно для хорошего LTV
✓
Формула для расчета LTV
✓
Что нужно учитывать при расчете LTV
✓
Customer Validation
✓
Как же валидировать пользователей
✓
Как проверить бизнес модель развития продукта
✓
Как найти product market/fit
✓
Решенческое интервью (Solution Interview)
✓
Каким должен быть MVP
✓
Цикл Деминга
✓
Этапы Цикла Деминга
✓
Act — улучшение, корректировка
✓
Check — проверка, контроль
✓
Do — исполнение, реализация
✓
Plan — планирование
✓
Что дальше?
✓
Диффузия инноваций
✓
В чем суть теории диффузии инноваций
✓
Диффузия инноваций и практика. Как всем этим пользоваться?
✓
Элементы теории диффузии инноваций
✓
Типы людей (пользователей) в теории диффузии инноваций
✓
Пирамида Роберта Дилтса
✓
Что такое «пирамида нейрологических уровней»
✓
Зачем использовать пирамиду нейрологических уровней
✓
Как начать работу с моделью
✓
Окружение / среда
✓
Поведение / действия
✓
Способности / навыки / компетенции
✓
Ценности / убеждения
✓
Идентичность
✓
Миссия / видение
✓
Методика сегментации для стартапов
✓
Зачем нужна методика сегментации для стартапов?
✓
Сегментация потребителей в результате живого общения
✓
Как начать сегментацию потребителей
✓
Типичная ошибка сегментации в стартапах
✓
Внедрение продуктовых инноваций
✓
Жизненный цикл инновационного продукта
✓
Этапы внедрения инноваций
✓
Методы внедрения инноваций
✓
Performance Review
✓
Преимущества использования Performance Review
✓
Как давать Performance Review
✓
Обучение и поведение
✓
Долговременные и стратегические цели
✓
Конкретные метрики или KPI
✓
Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review
✓
Onboarding
✓
Зачем нужен onboarding
✓
Как onboarding работает в продукте
✓
Когда не надо делать onboarding
✓
Главные правила хорошего онбординга
✓
Этапы онбординга
✓
Вовлекающий onboarding
✓
Обзорная экскурсия или тур по продукту
✓
Виды first-use onboarding
✓
Виды onboarding после покупки
✓
Онбординг через «пуши»
✓
Свайпы
✓
Люди не любит онбординги
✓
Ошибки в onboarding
✓
MVP - Minimum Viable Product
✓
Пример MVP на «достаточном минимуме» - кейс IMVU
✓
Как оценивать качество MVP?
✓
Как клиенты относятся к низкому качеству MVP
✓
Что делать с негативной обратной связью для MVP
✓
Monthly Active Users
✓
Зачем измерять Monthly Active Users? (v2)
✓
Метрика LMAU
✓
DAU и MAU (v2)
✓
Риски в использовании метрик DAU и MAU в играх
✓
Как измерять Monthly Active Users и другие метрики
✓
Monthly Active Users и «липкость»
✓
Monthly Active Users в геймдеве
✓
Кейс по увеличению метрики Monthly Active Users
✓
Ранние последователи
✓
Ранние последователи - кратко
✓
Диффузия инноваций: определение
✓
Кто такие ранние последователи
✓
Особенности ранних последователей
✓
Ранние последователи в маркетинге
✓
Принципы эффективной команды
✓
Как создается эффективная команда?
✓
Принципы успеха команды
✓
Как эти принципы эффективной команды работают на практике?
✓
Что теперь делать руководителям эффективных команд?
✓
Как создать эффективную команду (v2)
✓
Что делает команду эффективной?
✓
Почему важна именно командная работа
✓
Как же создать эффективную команду
✓
Как построить эффективную команду?
✓
Карта эмпатии: определение
✓
Что такое карта эмпатии и зачем она нужна
✓
Как происходит процесс построения карты эмпатии
✓
Пример составленной карты эмпатии
✓
Шаблон карты эмпатии
✓
Принцип Fail Fast
✓
Быстрее провалимся, быстрее поднимемся
✓
Fail Fast как принцип для получения обратной связи
✓
Принцип Fail Fast и конкурентоспособность бизнеса
✓
Принцип Fail Fast для поиска прибыльных рынков
✓
Навыки фасилитации
✓
Когда и где нужен фасилитатор?
✓
Что умеет фасилитатор: 9 навыков
✓
Нейтральный фасилитатор
✓
Фасилитатор–лидер
✓
Участвующий фасилитатор
✓
Как выбрать фасилитатора?
✓
Где обучают профессии фасилитатора
✓
Упражнение для развития навыков фасилитации
✓
Get Out Of The Building
✓
Get Out Of The Building — это для кого?
✓
Почему нужно учиться выходить на улицу
✓
Зачем нужно «выходить на улицу»
✓
Выходим из здания, смелее
✓
Команда роста
✓
Что такое «Growth Team»
✓
Чем занимаются команды роста
✓
Как команды роста несут ответственность
✓
Когда нужно создавать команды роста, и нужно ли вообще
✓
Будущее маркетинга
✓
Петли роста
✓
Что такое Growth Loop
✓
Какими бывают петли роста
✓
Зачем нужно обращать внимание на петлю роста
✓
Сколько должно быть петлей роста
✓
Структура Growth Loop
✓
Что такое HADI
✓
Зачем нужно использовать HADI
✓
Когда и где надо внедрять HADI
✓
Как работать HADI–циклами
✓
1. Гипотеза (Hypothesis)
✓
2. Действие (Action)
✓
3. Аналитика (Data)
✓
4. Выводы (Insights)
✓
Примеры использования HADI
✓
Что не надо делать в HADI-циклах
✓
Тестирование гипотез
✓
Тестирование гипотез продукта
✓
Тестирование гипотез продукта методом HADI
✓
Тестируйте гипотезы, чтобы учиться всегда
✓
Описание инструментов проверки продуктовых гипотез
✓
Как сформировать гипотезу продукта для тестирования
✓
Как выстроить процесс тестирования гипотез в команде роста?
✓
Как понять, что у вас хорошая гипотеза
✓
Зачем тестировать продуктовые гипотезы
✓
Лучшие стартапы воздерживаются от перекусов
✓
Существует время и место для тестирования гипотез взлома роста
✓
Вы не ваш клиент
✓
Добавление слоев к пирогу
✓
Закон плохих кликов
✓
Искушение необъективности, основанной на недавнем опыте
✓
Как небольшие постепенные улучшения объединяются во что–то более сложное
✓
Навигация по ландшафту возможностей тестирования гипотез роста
✓
Кейс по тестированию гипотез в Google
✓
Оценка бизнес–идеи
✓
Говорите с людьми об их жизни, а не о вашей идее
✓
Спрашивайте о конкретных событиях и поступках, а не о мнениях и взглядах
✓
Меньше говорите, больше слушайте
✓
Хорошие вопросы для выявления потребностей
✓
Плохие вопросы для выявления потребностей
✓
Зачем нужна декомпозиция?
✓
SMART–критерии в декомпозиции
✓
Декомпозиция в IT
✓
Декомпозиции по Agile (v2)
✓
Как провести декомпозицию
✓
Ошибки декомпозиции
✓
LeanStartup — инновационный подход
✓
Стартап является инновационным стилем работы
✓
Как развивать Lean-стартап?
✓
Как устроен процесс производства в Agile?
✓
Реальная жизнь продукта такова:
✓
Почему так происходит?
✓
Эффективный старт начинается с последователей продукта
✓
Стадии CustDev
✓
Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
✓
Метрики мобильных приложений
✓
Какие бывают метрики мобильных приложений
✓
Метрики монетизации мобильного приложения
✓
Зачем нужны метрики мобильных приложений
✓
Метрики мобильных приложений DAU, WAU, MAU
✓
Метрики удержания — Retention Rate
✓
Метрика ARPPU
✓
Метрики ARPU
✓
Метрика Transactions by User
✓
Метрика Paying Share
✓
«Липкая» метрика
✓
Метрика Lifetime
✓
Кейс по метрикам мобильных приложений
✓
Модели монетизации
✓
Заработать право на дополнительные продажи
✓
Заставьте ваши цены исчезнуть
✓
Обоснуйте или убейте свой самый низкий ценовой ориентир
✓
Бросьте себе вызов.
✓
Вам нужен эффективный процесс продаж независимо от того, насколько виральным является ваш продукт
✓
Единственная постоянная вещь, связанная с ценообразованием, это изменение
✓
Ценообразование = продуктовый маркетинг
✓
3 развития стартапа по Running Lean
✓
Оценить команду
✓
Не бояться провалов
✓
Делать лучше других
✓
Используйте тест Шона Эллиса
✓
Сколько стоит?
✓
«Б, Б, вариант Б!»
✓
Бизнес или хэндмейд?
✓
Когда нет денег на хороший старт
✓
Что дает бутстрэппинг
✓
Стратегии бутстрэппинга
✓
Мотивация проектной команды
✓
1. Дайте команде лидировать
✓
2. Обучайтесь вместе
✓
3. Работайте кроссфункциональной командой
✓
4. Расшарьте ответственность
✓
5. Поощряйте инновации
✓
6. Дайте доступ к пользователям
✓
Компетенции руководителя проекта
✓
Кто такой руководитель проекта (v2)
✓
Базовые компетенции проект–менеджера
✓
Мировые стандарты для внедрения компетенций руководителя проекта
✓
Составление карты компетенций руководителя проекта
✓
Актуальная карта компетенций руководителя проекта– залог эффективности
✓
Кто же такой Менеджер проекта?
✓
Области знаний и умений менеджера проекта (v2)
✓
Управление проектной командой
✓
Управление временем проекта
✓
Управление рисками проекта
✓
Управление содержанием и качеством
✓
Управление коммуникациями
✓
Управление финансами
✓
Проектный менеджмент
✓
Что такое проектный менеджмент
✓
Каким бывает проектный менеджмент
✓
Жизненный цикл проекта
✓
Основные ограничения проекта
✓
Что нужно для реализации проекта
✓
Видение продукта
✓
Как заставить видение продукта работать
✓
Рекомендации по адаптации видения продукта
✓
Что вам нужно, чтобы создать хорошее видение продукта?
✓
Как вы можете использовать видение продукта?
✓
Что такое видение продукта?
✓
Делать не равно сделать
✓
Работа с замечаниями
✓
Видение проекта у исполнителей
✓
Вопросы для видения проекта
✓
Видение проектов и техника переговоров 3+
✓
Понимание задачи = польза
✓
Видение проекта
✓
Видение проекта = понимание задачи
✓
Как удержать внимание команды на видении проекта
✓
Распространенные ошибки в формулировке видения проекта
✓
Что такое видение проекта и его цель
✓
Разница видения и миссии проекта
✓
Как сформулировать видение проекта (vision statements)
✓
Как сформулировать видение проекта
✓
Об эксперта про Product Vision
✓
Product Marketing Fit
✓
Product Market Fit: трудно достичь, легко потерять
✓
Из чего состоит Product Market Fit
✓
Как достичь Market Fit: коротко
✓
Как измерить свой Product Market Fit
✓
Как найти свой Product Market Fit: масштабируйте
✓
Как найти свой Product Market Fit: продайте продукт
✓
Как найти свой Product Market Fit: идея и рынок
✓
Как достичь Product Market Fit кейс Slack
✓
Ошибки в поиске своего Product Market Fit
✓
Как измерить индекс реферальности продукта
✓
Product Led Growth
✓
Зачем вам нужна стратегия Product led growth
✓
Каким компаниям подходит Product Led Growth?
✓
Кто применяет Product led growth?
✓
Модели Free trial или Freemium: как выбрать?
✓
Как внедрить стратегию Product led growth
✓
Кейс Miro по применению стратегии Product led growth
✓
Кейс Prezi по внедрению Product Led Growth
✓
Кейс Яндекс. Облако по внедрению Product Led Growth
✓
Продуктовый аналитик
✓
Что делает продуктовый аналитик
✓
За какими метриками следит продуктовый аналитик
✓
Что должен знать продуктовый аналитик
✓
Как продуктовый аналитик выбирает метрики
✓
Какие сервисы используют продуктовые аналитики
✓
Сколько зарабатывает продуктовый аналитик
✓
Какие еще есть аналитики в айти?
✓
Что почитать про метрики продуктовому аналитику?
✓
Метрика полярной звезды
✓
Что такое метрика полярной звезды и почему она важна?
✓
Как выбрать лучшую метрику полярной звезды
✓
Должна ли компания иметь только одну метрику полярной звезды
✓
Примеры хороших метрик полярной звезды
✓
Когортный анализ
✓
Когортный анализ - кратко
✓
Кому пригодится когортный анализ?
✓
Чем же может помочь когортный анализ?
✓
Где можно проводить когортный анализ?
✓
Что необходимо для когортного анализа?
✓
Ключевые показатели когортного анализа.
✓
Модель Кано
✓
Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше
✓
Волнующие (воздействующие) качества
✓
Основные (желаемые) качества
✓
Базовые (ожидаемые) качества
✓
Полезные советы по применению модели Кано
✓
Зачем нужны фичи?
✓
Что такое фичи
✓
Как узнать, нужна ли фича?
✓
Какими должны быть фичи продукта?
✓
Какой путь проходит фича?
✓
Как измерить эффективность новых фичей?
✓
Неудачные фичи
✓
Модель Kano
✓
Вау-фичи на примере сторис
✓
Что такое Scrumban?
✓
Скрамбан - решительная эволюция в мире методологий разработок
✓
Эффективность метода
✓
Характерные черты Scrumban
✓
Долгосрочное планирование
✓
Кому подходит Scrumban?
✓
Доска Scrumban
✓
Дополнительные особенности Scrumban
✓
Что такое Safety Check?
✓
Как работает Safety Check
✓
Как провести Safety Check
✓
Когда проводить Safety Check
✓
Что делать с результатами Safety Check
✓
Ошибки в проведении Safety Check
✓
SPIDR User Story
✓
Кто разделяет User Story
✓
Техника Spikes
✓
Техника Paths
✓
Interfaces
✓
Data
✓
Rules
✓
Как строится план релиза
✓
Когда лучше всего начинать планирование релиза
✓
Цель планирования релиза
✓
Что делать, если вы не успеваете с релизом
✓
Дорожная карта продукта vs план релиза
✓
Миссия продукта в Scrum
✓
Почему важна миссия продукта в Scrum
✓
Зачем нужна миссия продукта
✓
Миссия продукта и цена
✓
Как создать миссию продукта
✓
Чего не должно быть в миссии продукта
✓
Примеры миссии продукта
✓
Переговоры с миссией продукта в Scrum
✓
Основные правила постановки цели продукта
✓
Основные термины процесса постановки цели продукта (Product Goal)
✓
Матрица зависимости требований (Requirements Dependency Matrix)
✓
Keep Stop Start
✓
Как работает Keep Stop Start
✓
Где применять Keep Stop Start
✓
Keep Stop Start для клиентов
✓
Keep: продолжать
✓
Stop: прекратить
✓
Start: начать
✓
Плюсы Keep Stop Start
✓
Честность в Keep Stop Start
✓
Keep Stop Start в командах
✓
Ошибки в Keep Stop Start
✓
Опыт Masterworks по использованию Keep Stop Start
✓
Концепция Just in Time
✓
История возникновения Just in Time
✓
Немного о методологии Канбан
✓
Just in Time и Канбан
✓
Практическое применение метода Just in Time
✓
Преимущества и недостатки концепции Just in Time
✓
Kudo карты
✓
Роль и действие Kudo карт
✓
Как выглядят Kudo карты?
✓
Место и роль Kudo карт в Менеджменте 3.0
✓
Ценность для организации от Kudo карт
✓
Коуч позиция
✓
Зачем нужна коуч–позиция?
✓
Пять принципов коуч–позиции
✓
Как ведет себя коуч в коуч–позиции
✓
Принцип коуч-позиции: с человеком все ок
✓
Принцип коуч–позиции: изменения неизбежны
✓
Принцип коуч–позиции: позитивные намерения
✓
Принцип коуч–позиции: лучший выбор
✓
Принцип коуч–позиции: есть все ресурсы
✓
Как войти в коуч–позицию (и не расколоться)
✓
Понятие и содержание ARR
✓
Цель расчета и методы расчета AR
✓
Преимущества и недостатки ARR
✓
Пример расчета ARR
✓
Что такое ARPU
✓
Зачем отслеживать метрику ARPU
✓
Чем отличаются ARPU и ARPPU
✓
ARPU и LTV
✓
Хороший показатель ARPU
✓
Как посчитать ARPU
✓
Как улучшить показатель ARPU
✓
Что такое активация
✓
Что такое метрики активации и зачем они нужны
✓
Метрики активации
✓
Значение активации
✓
Зачем же все же трекать активацию?
✓
Если ваш бизнес предоставляет услуги и работает по бизнес-модели SaaS, предоставьте пользователям возможность воспользоваться пробным периодом
✓
Как оптимизировать активацию
✓
Отслеживайте действия своих клиентов
✓
Представьте свой продукт
✓
Временные рамки активации
✓
Обеспечьте качественную обратную связь
✓
Упрощайте все процессы, которые нужны для активации клиента
✓
Не забывайте про коммуникацию: создавайте приветственные страницы и рассылки
✓
Account Based Marketing
✓
Кому нужен маркетинг ключевых клиентов
✓
Как работает Account Based Marketing
✓
Маркетинг ключевых клиентов: профили
✓
Маркетинг ключевых клиентов: первый контакт
✓
Маркетинг ключевых клиентов: что и кому
✓
Маркетинг ключевых клиентов: готовимся
✓
Маркетинг ключевых клиентов: удерживаем и продаем
✓
Кейс по Account Based Marketing от Microsoft
✓
Кейс по Account Based Marketingg от Oracle
✓
Ассоциированные конверсии это
✓
Понятие и расчет ассоциированной конверсии
✓
Инструменты анализа ассоциированной конверсии
✓
Анализ ассоциированной конверсии в Google Analytics
✓
Анализ ассоциированной конверсии в Яндекс.Метрике
✓
Пример, как пользоваться данными отчетов
✓
Понятие и расчет среднего чека
✓
Что отражает показатель среднего чека
✓
Инструменты для расчета среднего чека
✓
Взаимосвязь показателя среднего чека с другими показателями
✓
Как повысить показатель среднего чека
✓
Что такое конверсия (v2)
✓
Лиды и конверсии
✓
CTR и C1
✓
Увеличение конверсии
✓
Конверсия лендинга
✓
Конверсия в рекламе
✓
Этапы воронки продаж
✓
Стратегия digital-маркетинга
✓
Зачем нужна стратегия digital-маркетинга?
✓
Как строится стратегия digital-маркетинга
✓
Кто пишет стратегию digital-маркетинга?
✓
Стратегия digital-маркетинга в агентстве
✓
Кейс по стратегии digital-маркетинга от агентства DeltaPlan
✓
Кейс стратегия интернет-маркетинга для музыкальной школы
✓
Формула и содержание EBITDA
✓
Особенности EBITDA
✓
Методология расчета EBITDA
✓
Growth Rate кратко
✓
Что такое Growth Rate
✓
Все, что вам нужно знать о Growth Rate
✓
Как использовать метрику Growth Rate
✓
Как посчитать Growth Rate
✓
Хороший темп роста и способы влияния на показатель Growth rate
✓
Что такое CAGR
✓
Другие варианты оценки темпа роста: сезонный рост и CAGR
✓
LTV - Lifetime Value
✓
Как увеличить Lifetime Value
✓
Зачем считать LTV?
✓
Простая формула для расчета LTV
✓
Сложные формулы LTV
✓
LTV для кофейни
✓
Калькуляторы для расчеты LTV без формул
✓
Когда лучше не считать Lifetime Value
✓
Коротко о Lead Time
✓
Что такое Lead Time или как сократить время выполнения заказа
✓
Что такое метрика Lead Time
✓
Что входит в понятие Lead Time
✓
Преимущества измерения показателя Lead Time
✓
В чем заключается его значение
✓
Lead Time vs. Cycle Time
✓
Как сократить время выполнения заказа
✓
Факторы, оказывающие влияние
✓
Лиды что это такое
✓
Определение, виды и типы лидов (v2)
✓
Важность фокуса на лидах
✓
Способы привлечения лидов
✓
Степени эффективности показателей продаж лидам
✓
Стоимость лидов
✓
Степени готовности лида к покупке
✓
Лид - менеджмент
✓
Структура лид-менеджмента
✓
Масштабирование стартапа: что это и как работает
✓
Масштабирование стартапа: 4 инструмента, 5 шагов, 3 способа
✓
4 инструмента масштабирования стартапа
✓
Точки старта для масштабирования бизнеса
✓
5 шагов масштабирования любого бизнеса
✓
3 способа масштабирования
✓
Что такое воронка продаж
✓
Как строить воронку продаж в соцсетях
✓
Что писать в соцсетях о своем продукте
✓
Воронка продаж: примеры
✓
Пример воронки продаж нижнего белья в инстаграме
✓
Пример воронки продаж для онлайн-обучения архитекторов
✓
Кейс воронка продаж для фотографа
✓
Что такое SааS
✓
Основные метрики SааS
✓
Основные SaaS метрики для отслеживания
✓
За какими же SaaS метриками следить
✓
Engagement
✓
Monthly Recurring Revenue
✓
САС <> LTV Ratio
✓
LTV или ARPU
✓
Характеристики SaaS
✓
Customer Acquisition Cost
✓
Churn Rate: определение и формула
✓
ROMI: определение и формула расчета
✓
Какой ROMI является нормальным?
✓
Как повысить Return On Marketing Investment?
✓
Основные понятия дорожной карты продукта
✓
Типы дорожных карт
✓
Разработка дорожной карты продукта
✓
Рекомендации по реализации дорожной карты
✓
Pitch-Deсk: понятие и главная цель
✓
Ключевые принципы Pitch-Deck (v2)
✓
Рекомендованная структура для Pitch-Deck
✓
Три типа дизайнов презентации
✓
Лайфхаки по подготовке Pitch-Deck
✓
Pivot — ключевое понятие в бизнесе
✓
PIVOT - контекст применимости
✓
Важность и значимость PIVOT
✓
Когда не нужно применять Pivot?
✓
Когда нажимать «кнопку» Pivot?
✓
Успешный Pivot на примере нескольких брендов
✓
От 1 до 10: полный список моделей Pivot
✓
Как выбрать модель ценообразования
✓
Ценность и цена
✓
Что отвечать на вопрос: «почему так дорого»?
✓
Модели ценообразования: дорого
✓
Модели ценообразования по каналам продаж
✓
Модель ценообразования: сколько стоят услуги
✓
Модели ценообразования в маркетинге
✓
Модель ценообразования без фиксированной цены
✓
Кик-офф
✓
Kik-off - необходимый инструмент для каждого бизнес-проекта
✓
Что такое "кик-офф": определение
✓
Кто ведет кик-офф
✓
Цели проведения встречи
✓
Управление рисками и проблемами на кик-офф
✓
Чек-лист по кик-офф
✓
Краткое описание проекта на кик-офф
✓
Презентация для кик-офф
✓
Как составить план кик-офф
✓
Как подготовиться к кик-офф
✓
Рекомендации по Kick-off
✓
Основные шаги
✓
Что еще обсудить на встрече?
✓
Хороший кик-офф - тщательно подготовленный кик-офф
✓
Посадочная страница - определение
✓
Когда используется Landing Page?
✓
Цепляем потребителя: эффективные элементы лендинга
✓
Стадии разработки лендинга и типы посадочных страниц
✓
Чек-лист удачной посадочной страницы
✓
Lean Change Management
✓
Lean = больше ценности, меньше ресурсов (v2)
✓
Бережливая разработка
✓
Как философия Lean Change Management влияет на IT
✓
Как Lean Change Management работает сейчас?
✓
14 принципов Lean Change Management от Toyota
✓
Lean Change Management и COVID-19: что общего?
✓
Моб программирование или моббинг
✓
Зачем нужен моббинг
✓
Как работает моб программирование
✓
Когда применяют моббинг
✓
Для каких задач подходит моббинг
✓
Для каких команд подходит моббинг
✓
Моб программирование и удаленная работа
✓
Правила моб программирования
✓
Роли в моббинге
✓
Кейс моббинг в Dodo Engineering
✓
Кейс моб программирование для AgiliX.ru
✓
Плюсы моббинга
✓
Ненасильственное общение
✓
Ненасильственное общение в паре предложений
✓
Три ключевых сферы коммуникации
✓
Эмпатия — контакт с другими людьми
✓
Самовыражение (аутентичность, конгруэнтность)
✓
Осознанность, или само–эмпатия
✓
Зачем нужно ненасильственное общение
✓
Нефункциональные требования
✓
Что такое нефункциональные требования
✓
Какие бывают нефункциональные требования
✓
Нефункциональные требования: производительность
✓
Как сформулировать нефункциональные требования
✓
Приоритизация - почему она важна?
✓
История "Приоритизации"
✓
Приоритизация и ее необходимость в бизнесе
✓
Как использовать матрицу приоритизации?
✓
Когда использовать матрицу приоритизацию?
✓
Что надо иметь вашему бизнесу, чтобы воспользоваться методом приоритизации?
✓
Архитектура продукта
✓
Два типа архитектуры продукта
✓
Кто отвечает за архитектуру продукта
✓
Как выбрать архитектуру продукта
✓
Как создать архитектуру продукта
✓
Подходы в разработке архитектуры приложений
✓
Продуктовая разработка
✓
Этапы продуктовой разработки
✓
Что важно в продуктовой разработке
✓
Что делает продуктовый разработчик?
✓
Сколько платят в продуктовой разработке
✓
Продуктовая и проектная разработка: в чем разница?
✓
Продуктовая разработка на примере
✓
Непродуктовая разработка на примере
✓
Проектная и продуктовая разработка на примерах
✓
Как работает студия продуктовой разработки
✓
Понятие и элементы продуктовой стратегии
✓
Основные типы продуктовых стратегий
✓
Разработка, формирование и управление продуктовой стратегией
✓
Product Strategy: как запустить продукт и не потерять деньги
✓
Три инструмента, чтобы стартап не умер
✓
Lean Canvas в стратегии продукта
✓
Юнит-экономика
✓
Пиратские метрики
✓
Почему стартапы закрываются
✓
Мотивация участников проекта
✓
Виды мотивации и их определения
✓
Три теории мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Макклелланда
✓
Теория мотивации А. Маслоу
✓
Двухфакторная теория мотивации Ф.Герцберга
✓
Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда
✓
Как работать с мотивацией?
✓
Поддержание мотивации в процессе
✓
Мотивация участников проекта: лишние траты или необходимость? (v2)
✓
Стимулирование вклада сотрудников в работу
✓
Minimum Marketable Feature
✓
Чем Minimum Marketable Feature отличается от MVP
✓
Чем полезна Minimum Marketable Feature
✓
Minimum Marketable Feature и метод ФФФ
✓
Что делать после Minimum Marketable Feature
✓
Как обсуждать Minimum Marketable Feature с заказчиком
✓
Как доказать заказчику, что это Minimum Marketable Feature
✓
Пример Minimum Marketable Feature
✓
Как найти свою Minimum Marketable Feature
✓
Что такое выгорание
✓
Выгорание в Agile-командах
✓
Выгорание команд в scrum. Что с этим делать?
✓
Scrum и выгорание: почему?
✓
Значит, те, кто работает, по Scrum не выгорает?
✓
Выгорание в командах Scrum
✓
Причины выгорания в командах Scrum
✓
Как распознать выгорание
✓
Понять основную причину выгорания
✓
Профилактика выгорания
✓
Принципы предотвращения выгорания
✓
Как бороться с выгоранием?
✓
Защищайте, а не атакуйте
✓
Позаботьтесь о себе
✓
Проявляйте сострадание и сочувствие
✓
Кейс по выгоранию
✓
Что такое автоматизированное тестирование (АТ)
✓
Что такое автотесты?
✓
Как происходит тестирование?
✓
Важность автоматизированного тестирования
✓
Типы автоматизированного тестирования
✓
Преимущества автоматизированного тестирования
✓
Инструменты автоматизированного тестирования
✓
Рекомендации для эффективной автоматизации тестирования
✓
Фиксированные и переменные издержки
✓
Понятие издержек и разделение их на постоянные и переменные
✓
Общие издержки предприятия
✓
Переменные издержки
✓
Постоянные издержки
✓
Пример расчета эффекта от увеличения объема выпуска
✓
Что такое управление изменениями
✓
Модели управления изменениями
✓
Что такое инструменты управления изменениями и зачем они нужны
✓
Типы изменений
✓
Проблемы с Change Management
✓
Стратегия «подталкивания»
✓
Модель управления изменениями Левина
✓
Кривая изменений Кюблера-Росса
✓
Модель внедрения изменений Джона Коттера
✓
Модель ADKAR
✓
Как сделать процесс внедрения изменений эффективным?
✓
Непрерывное развертывание
✓
Главные правила и инструменты непрерывного развертывания
✓
5 инструментов Continuous Deployment
✓
Контроль пайплайна
✓
Контроль производства
✓
Контроль выпуска
✓
Дополнительные инструменты Continuous Deployment
✓
Как выпускаются изменения при CD
✓
Создание культуры сотрудничества
✓
Почему же непрерывное развертывание выбирают?
✓
Эффект от CD
✓
Consensus Check - проверка консенсуса
✓
Этапы Consensus Check
✓
Принципы проверки консенсуса
✓
Когда консенсус работает
✓
Кто использует Consensus Check?
✓
Как принимают решения в Consensus Check (v2)
✓
Как подготовиться к Consensus Check
✓
Как применять Consensus Сheck
✓
Что такое кросс-функциональная команда и как она работа
✓
Значение кросс-функциональной команды
✓
Примеры среды, в которой работают кросс-функциональные команды
✓
Преимущества и недостатки кросс-функциональной команд
✓
Как создать эффективную кросс-функциональную команду
✓
Запись воркшопа “Формирование собственной базы знаний”
✓
Межфункциональное взаимодействие
✓
Что такое «межфункциональное взаимодействие»?
✓
Основные преимущества межфункционального взаимодействия
✓
Почему создать такую атмосферу в команде очень сложно?
✓
Советы по формированию команд межфункционального взаимодействия
✓
Что такое Lean приоритизация
✓
Цель Lean приоритизации
✓
Как это работает (инструмент Lean приоритизации)
✓
Балансировка матрицы 2х2
✓
Понятие жизненного цикла проекта
✓
Структуры жизненного цикла проекта
✓
Простая структура жизненного цикла проекта
✓
Общая структура жизненного цикла проекта
✓
Завершение проекта
✓
Что такое управление рисками?
✓
Стратегия управления рисками
✓
Стратегии управления рисками
✓
Стандарты управления рисками
✓
Ограничения в управлении рисками
✓
Почему важно контролировать риски и управлять ими?
✓
Что такое функциональные требования? (v2)
✓
Зачем нужны функциональные требования? (v2)
✓
Из чего состоят функциональные требования?
✓
Отличия функциональных требований от бизнес-требований
✓
Что необходимо учитывать в функциональных требованиях?
✓
Что такое Churn Rate
✓
Почему уходят клиенты
✓
Что такое анализ оттока клиентов
✓
Как снизить отток пользователей
✓
Стратегии удержания клиентов (Retention)
✓
Метрика Churn Rate
✓
Возможно ли улучшить Churn Rate?
✓
Как его рассчитать Churn Rate
✓
Что такое Lead Time или как сократить время выполнения заказа
✓
Как посчитать показатель Lead Time?
✓
В чем разница между Cycle Time и Lead Time?
✓
Преимущества измерения показателя Lead Time
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1447 модулей
•
2 698 тем
•
192 часов обучения
•
169 часов видео
Пожизненный единый доступ к курсам, тренингам, и воркшопам

Пожизненный доступ к крупнейшей платформе по IT–менеджменту, продуктовому управлению и управлению стартапами, включающую более 169 часов видео в 30 курсах и 103 воркшопах.

Забронировать консультацию
Полная стоимость 9 900 рублей 49 500 ₽
Рассрочка 10 месяцев 990 рублей в месяц
  • 30–дневная гарантия полного возврата денег
    По первому запросу в течение 24 часов. Без вопросов.
  • Скидка 9 900 рублей на любые наши продукты
    На все профессии, тренинги и программы акселерации.
  • +1 дополнительный аккаунт Для коллеги или друга
    Полноценный второй единый доступ, без ограничений.
  • Выдача международного сертификата LSP
    На основании успешного прохождения тестирования.
  • Индивидуальный план обучения Q2 2024
    Проведение тестирования по всем картам компетенций для создания вашего индивидуального плана развития.
  • Бессрочный доступ к программам обучения
    Вы платите один раз, без необходимости продления.
  • Доступ к новым программам обучения
    Вы сможете проходить обучение на всех новых курсах и воркшопах, которые появятся когда–либо в будущем.
  • Доступ к записям всех тренингов и воркшопов
    С возможностью задавать любые вопросы в рамках Q&A.
  • Доступ к рабочим материалам и Miro–доскам
    Сможете все взять себе и использовать в своих проектах.
  • Подтверждение навыков в LinkedIn и HH
    На основе успешно пройденных курсов и воркшопов.
Взять в рассрочку
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц, Оформление за 5 минут
Взять в рассрочку на 10 месяцев
990 рублей в месяц. Оформление за 5 минут
Оплатить сейчас
Оплатить банковской картой
Принимаем российские и зарубежные карты
Оплатить Долями по 2 475 рублей
4 платежа по 2 475 рублей раз в 2 недели
Оплата происходит на условиях, описанных в публичной оферте, с выдачей электронного кассового чека в соответствии с 54–ФЗ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Интервью с ТОП–менеджерами
Отзывы выпускников
«

Спасибо вам за самый крутой продукт, который я покупал! Именно благодаря вам я влетел в жесткую мясорубку на уровне CPO. Окупил курс за 3 месяца.

Константин Хмелевский, Chief Product Officer
«

Спасибо ребятам за то, что дали мне навыки и уверенность, чтобы найти первую работу. Отдельное спасибо за реальные кейсы, которые я ни раз использовал в деле.

Дмитрий Зиновкин, Директор по развитию продукта, “MarketPapa”
«

Спасибо наставникам, такого большого практического опыта на обучении я не получала еще нигде! После обучения я получила 2 оффера на позицию Agile Coach.

Юлия Шеремет, Agile Coach, “Сбер”
«

LeadStartup это панки в обучении в сфере IT. Это было безумно креативно. Самое важное — Вас не бросят! Я всю жизнь учусь, за плечами два высших и куча курсов, но эти лучшие!

Дмитрий Захарян, Head of Product
«

Рад, что познакомился с крутыми профессионалами из LeadStartup. Хакнул ряд историй. LeadStartup — лучшие на этом рынке.

Евгений Литвинов, Product Designer
«

Спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно и драйвово, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

Юлия Ерина, Коммерческий Директор «I-Sys»
«

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный. Ожидаем практических результатов от применения рекомендаций.

Александр Жогов, Генеральный директор «+Альянс»