Получите все материалы с наших курсов — бесплатно
Что Такое ICE и RICE Скоринг 🍙 : Работаем с Беклогом
Что Такое ICE и RICE Скоринг 🍙 : Работаем с Беклогом
Что Такое ICE и RICE Скоринг 🍙 : Работаем с Беклогом
Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК

Где, как и для чего используется модель ICE скоринг, отличие от RICE 🍙

Цель модели ICE скоринг является определение приоритетности разных составляющих проекта. ICE скоринг позволяет присвоить конкретное числовое значение различным проектам или идеям для обозначения их приоритетности.

1 отзыв, в среднем 5 из 5

Что такое ICE скоринг?

ICE скоринг – это относительно быстрый способ присвоить конкретное числовое значение различным проектам или идеям для обозначения их приоритетности.

Какие элементы входят в формулу ICE скоринг?

В формулу ICE скоринг входят 3 элемента: «влияние», т.е. то, насколько оцениваемый элемент проекта повлияет на основные целевые показатели; «уверенность» — в том, что влияние и лёгкость оцениваются верно; «лёгкость», которая определяет количество усилий, которые нужно будет приложить, чтобы реализовать рассматриваемую задачу или идею.

Чем отличается ICE скоринг от RICE скоринга?

Основное отличие заключается в том, что метод RICE скоринга предполагает ещё и оценку охвата, т.е. предполагаемой целевой аудитории проекта.

Что такое ICE скоринг

На этапе планирования проекта закладываются его задачи, функции и цели. Но как понять, какая из них требует большего внимания, а значит имеет больший приоритет?

Этот важный момент расстановки приоритетов лежит в основе всего управления продуктом, так как последствия в результате неправильного выбора могут нанести достаточно большой урон. Условия ведения бизнеса меняются очень быстро, поэтому и решения принимать нужно за короткое время, но не забывая учитывать как можно больше информации. Это очень тонкая грань, соблюдать которую помогает метод ICE скоринг.

ICE скоринг – это относительно быстрый способ присвоить конкретное числовое значение различным проектам или идеям для обозначения их приоритетности. Обычно это делается на основе определения относительной ценности и с  использованием трёх параметров этой оценки: влияния, уверенности и лёгкости.

ICE scoring

Каждый оцениваемый элемент получает свой рейтинг от одного до десяти.

Элемент «влияние» оценивает, насколько проект повлияет  на основные целевые показатели. «Уверенность» отображает вероятность того, что проект действительно окажет прогнозируемое влияние. А «лёгкость», или «простота», определяет количество усилий, которые нужно будет приложить, чтобы реализовать рассматриваемую задачу или идею.

Получите доступ к нашему Google–диску
Скачать модель

Зачем нужен ICE скоринг

Существует множество различных моделей оценки, однако ICE скоринг выделяется из всех альтернативных вариантов.В первую очередь тем, что это одна из самых простых техник. Так как для подсчёта очков нужно только три типа входных данных. Это позволяет команде быстро провести все нужные операции и сделать определённые выводы, касаемо расстановки приоритетов задач.

Этот метод ещё проще, чем техника RICE скоринг, в рамках которой добавляется  элемент – «охват». Но к этой теме мы вернёмся немного позже.

Предполагается, что оценка с помощью метода ICE будет не такой строгой, как другие подобные техники. Она даже допускает вариативность в зависимости от того, кто подсчитывает баллы. Т.е. сама оценка получается достаточно субъективной, что значит, что два человека могут приписать разные значения приоритизации одной и той же идее или задаче.

Тот факт, что низкая оценка лёгкости выполнения какой–либо задачи может так просто повлиять на оценку ICE в целом, также подчёркивает «экспериментальное» происхождение модели.

Таким образом, ICE скоринг лучше всего использовать для относительной приоритизации. Это отличный вариант, если вам нужно выбирать из нескольких претендентов. Точно так же, если вы примените его ко всему бэклогу, это поможет определить основной набор задач для достижения цели, которая будет являться приоритетной на данный момент.

RICE & ICE скоринг

RICE скоринг — это метод определения приоритетов, который включает в себя 4 элемента: охват (покрытие), влияние, уверенность (в оценке охвата и влияния) и трудозатраты (затраты на рабочую силу).

Чтобы получить общую оценку RICE, необходимо объединить все эти факторы.

ICE scoring

Ключевое отличие от ICE скоринга заключается в том, что добавляется элемент «охвата», что меняет общую формулу вычисления.

Уровень охвата измеряется количеством людей (целевой аудитории) или событий за определённый период времени.

Например, количество пользователей в месяц, которые будут использовать какую–либо функцию.

Остальные элементы выполняют практически те же функции, что и в системе ICE скоринга.  Т.е.:

Влияние — показывает, какой вклад какая–либо функция или другая составляющая проекта вносит в общий продукт.

Уверенность — измеряется в процентах, которые показывают точность оценки охвата, влияния и трудозатрат.

Трудозатраты — подсчитывают затраты на рабочую силу, которая оценивается как количество человеко–часов/недель/месяцев и т.д., в зависимости от потребностей.

Например, если условный проект займёт около недели планирования, двух недель проектирования и трёх недель разработки, то затраты на рабочую силу составят два человеко–месяца.

Формула подсчёта баллов ICE

Мы уже упоминали, что модель ICE скоринг присваивает каждой задаче оценку от 1 до 10, в зависимости от её приоритетности.  Давайте рассмотрим все составляющие подробнее.

  • Влияние

Для выставления этой оценки нужно определить, насколько эффективна инициатива. Повлияет ли новая функция или задача положительно, и если да, то в какой степени?

  • 1 балл — очень слабое воздействие;
  • 2-5 баллов — минимальное воздействие;
  • 6-8 баллов — заметное воздействие;
  • 9-10 баллов — значительное воздействие.

ICE scoring

Конечно, после выставления баллов у вас возникнет вопрос, поможет ли вам это достичь общей стратегической цели? Как раз на этот вопрос и отвечает следующий элемент.

  1. Уверенность

Данный показатель может быть подкреплён либо аналитикой, исходя из предыдущего подобного опыта, либо интуитивным решением, или вообще тем и другим. Вопрос в том, насколько вы уверены, что инициатива будет хорошо воспринята? Насколько рискованно вкладывать в неё время и ресурсы?

  • 1 балл — очень низкая уверенность;
  • 2-5 баллов — минимальная уверенность;
  • 6-8 баллов — заметная уверенность;
  • 9-10 баллов — значительная уверенность.
  1. Лёгкость (простота)

Категория простоты напрямую касается команды и того, насколько эта инициатива повлияет на рабочую нагрузку и процесс работы в целом. Насколько легко будет её реализовать.

  • 1-2 балла — длительные сроки (например: 3-6 месяцев);
  • 3-5 баллов — значительные временные рамки (например: 2 месяца);
  • 6-7 баллов — короткие сроки (например: 1 месяц);
  • 8-10 баллов — минимальные сроки (например: 2 недели).

 ICE скоринг

При оценивании лёгкости, не забудьте подумать о возможностях команды и о доступных ресурсах.

После того, как вы оценили все категории от 1 до 10, нужно умножить их, чтобы получить общий результат.

ICE scoring

Какова цель подсчёта очков ICE

Главная цель подсчёта баллов ICE — выяснить, какой проект, идея или функция должна быть реализована в первую очередь, исходя из уровня влияния, которое они могут оказать на основную бизнес–цель, уровня уверенности в достижении результата и того, насколько легко будет выполнить данный проект в целом.

Например: влияние = 9, уверенность = 8, а лёгкость = 5. Тогда ICE скоринг = 9х8х5 = 360.

Из этого примера видно, что у данной задачи или функции высокий уровень воздействия, но для её реализации потребуется больше времени, поэтому, возможно, она получит не основной приоритет.

Преимущества и недостатки ICE скоринг

ICE скоринг – это быстрый и простой способ решить, какие составляющие проекта должны быть выше в списке приоритетности. Из–за этого может сложиться впечатление, что модель даже слишком упрощённая. Но это не так. Поскольку отдельные значения умножаются друг на друга, а значит каждый из этих элементов оказывает одинаково большое влияние на конечный результат. Поэтому вы можете быть уверены, что окончательное количество баллов, полученное согласно формуле ICE скоринг, даст более точное представление о том, как ваши проекты ранжируются относительно друг друга.

Однако это предполагает, что сами эти отдельные значения должны быть точными. И именно в этом заключается её основной недостаток – субъективность оценки.

Разные люди могут присвоить одному и той же задаче или функции совершенно разные значения показателей «влияние», «уверенность», «лёгкость».

Например, владелец бизнеса может расценивать процесс добавления новой функции как очень простую задачу. А лидер команды оценит приблизительное количество часов, которое понадобится на работу и выставит абсолютно другой показатель «лёгкости». В такой ситуации следует, опять же, обратить внимание на ресурсы и состав команды, что позволит прийти к какому–то общему решению. Но чаще всего, если вы знаете, что менеджер вашей команды — профессионал, то лучше довериться ему. В конце концов, это его работа;)

Подходит ли модель ICE скоринг для вашей команды

ICE скоринг подходит, когда решения необходимо принимать быстро и, что особенно важно, там, где «относительно хорошего» уровня точности будет достаточно. Это, как правило, происходит в быстро меняющихся средах с высокой скоростью работы и хорошими показателями роста.

Эту модель ещё определяют как «минимально жизнеспособную структуру приоритизации», где «минимально жизнеспособная» означает, что вы можете получить то, что вам нужно с наименьшими усилиями.

Если вы решите использовать модель ICE скоринг, то со временем вы научитесь более точно определять уровень «уверенности» и лучше понимать, насколько легко можно достичь определённых целей. И это умение в какой–то мере поможет устранить недостатки модели, что в свою очередь поможет быстрее принимать более правильные решения.

Заключение

Скорость и простота – главные преимущества модели ICE скоринг. Конечно, набирая в скорости, данная модель немного теряет в многозадачности, так как она оценивает влияние элемента всего на одну конкретную цель. В то время, как другие скоринговые модели могут работать сразу с несколькими целями одновременно.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что ICE скоринг предназначен для работы в качестве минимально жизнеспособной структуры приоритизации. И если у вас получится придерживаться объективной позиции, то эта модель станет для вас отличным фреймворком, который можно будет использовать когда угодно, чтобы процесс расставления приоритетов был как можно проще.

Ближайшие тренинги
Онлайн
Практика в Miro
Q&A сесия
с 18:00 до 20:00 по Москве
Онлайн
Тестирование гипотез в цикличном формате, одна за одной, непрерывно, анализируя данные и принимая решения на их основе.
с 18:00 до 20:00 по Москве
Онлайн
Множество метрик и формулы на уровне математики 5-7 класса, позволяющие спрогнозировать все, что будет происходить с продуктом в процессе запуска и роста.
Курсы
Онлайн
Поддержка менторов
Доступ в чат и видео–ответы
Обучение с ПК, Android или IPhone — в удобном приложении