Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Цифровая трансформация бизнеса

Помогаем сотрудникам отказаться от «игры в угадайку» при принятии решений
Начать обучение →
Вход на платформу для студентов
Корпоративное обучение и тренинги
Будем рады пообщаться с вами
Ответим по электронной почте в течение 30 минут
Пишите в Telegram, WhatsApp, или звоните по номеру 8 800 555 87 05
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu

Ускоряем рост доли рынка и увеличиваем продажи за счет внедрения продуктовых практик и гибких методологий

Ускоряем рост доли рынка и увеличиваем продажи за счет внедрения продуктовых практик и гибких методологий

Помогаем спроектировать стратегии digital-трансформации и посчитать юнит-экономику

Помогаем спроектировать стратегии digital-трансформации и посчитать юнит-экономику

Увеличиваем возврат денежных инвестиций с внедрения цифровых решений в компании

Увеличиваем возврат денежных инвестиций с внедрения цифровых решений в компании

Сокращаем сроки внедрения цифровых решений в структуру компании

Сокращаем сроки внедрения цифровых решений в структуру компании

Вместе с вами формируем Roadmap наиболее эффективных с точки зрения использования и легких с точки зрения внедрения цифровых решений

Вместе с вами формируем Roadmap наиболее эффективных с точки зрения использования и легких с точки зрения внедрения цифровых решений
ВТБ
Microsoft
Lanit интеграция
MTS
TUI
Альфа Банк
BAT
Kt.team
Ростелеком
X5
Сбербанк
ipharma
Agama
smekal
sravni
uu
Boxberry
Ситимобил
meg
johndeere
Digital–Долина
Грузовичкофф
Грузовичкофф
hzpc
itmo
khimrar
Coca–Cola
mfti
pepsic
sl_lab
Yandex
4.9 из 5 7 оценок
2GIS
4.8 из 5 7 оценок
Google
4.9 из 5 7 оценок
Корпоративное обучение
Нужно провести тренинг на английском в Китае? Без проблем!

Рекомендую ребят из LeadStartup. Классный тренинг, очень полезный.

Ожидаем результатов от применения рекомендаций.

20 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup
Еще одно обучение юнит–экономике

Огромное спасибо ребятам за мегаполезный тренинг. Было очень интересно, драйвово, весело.

Провели 2 сессии в дружеской атмосфере, многому научились, скорректировали офферы. Будем сотрудничать дальше.

22 мая, 2020
Отзыв на facebook об обучении в LeadStartup

Как внедрить гибкие методологии в работу вашей компании?

На сегодняшнем конкурентном рынке предприятиям необходимо убедиться в том, что они внедряют методы работы с продуктами и гибкие методологии, чтобы увеличить свою долю рынка и продажи.

  1. Продуктовые практики

Продуктовые практики важны, поскольку они помогают компаниям строить отношения со своими клиентами, предоставляя им качественные продукты и услуги. Для создания успешной продуктовой практики компании должны сначала понять свою целевую аудиторию, а затем разработать стратегию работы с ней. После этого они могут приступить к разработке продукта, который будет привлекателен для их целевой аудитории и в то же время будет отвечать их потребностям.

  1. Гибкие методологии

Гибкие методологии — это те, которые позволяют организациям быстро адаптироваться во время перемен или кризиса. В то время как некоторые организации имеют жесткую структуру, где у каждого есть определенные роли и обязанности, другие полагаются на наличие сотрудников, способных делать все, что необходимо в любой момент времени. Лучший способ для организации внедрить гибкую методологию — это нанять сотрудников, которые не боятся перемен или трудностей; таким образом, когда в вашей компании происходит что–то неожиданное, всегда найдется кто–то готовый к этому!

Методы гибкой разработки — это набор методов, используемых для более быстрого и гибкого создания программного обеспечения. Целью является создание высококачественных продуктов, которые можно легко модифицировать по мере изменения потребностей клиентов или конечных пользователей.

К методам гибкой разработки относятся непрерывная интеграция, разработка на основе тестирования и парное программирование. Непрерывная интеграция — это процесс, с помощью которого разработчики часто интегрируют изменения кода в процессе разработки. Разработка на основе тестов — это практика разработки программного обеспечения, при которой тесты пишутся до написания кода, чтобы дефекты можно было выявить на ранних этапах разработки. Парное программирование подразумевает совместную работу двух программистов за одним компьютером, когда они пишут код и решают любые проблемы, возникающие в процессе кодирования.

Разработчики Agile считают, что лучший способ достижения целей — разбить их на более мелкие, достижимые шаги, а затем спланировать, как эти шаги будут выполнены. Это позволяет проверять свои идеи в реальном времени и вносить изменения, когда это необходимо, вместо того, чтобы ждать окончания проекта, прежде чем узнать, что работает, а что нет.

Agile–разработка была разработана в 2001 году 17 разработчиками программного обеспечения, которые были разочарованы тем, как их компании разрабатывали программное обеспечение. Они считали, что традиционные методы были слишком медленными, слишком дорогими и слишком негибкими.

Первый шаг в agile–проекте называется "скрамминг". Скрамминг предполагает разбиение всей работы, которую необходимо выполнить, на небольшие фрагменты, которые можно быстро завершить. Затем каждый член команды берется за один кусок за раз и не работает ни над чем другим до тех пор, пока он не будет завершен. На этом этапе члены команды часто встречаются друг с другом для обсуждения прогресса и, при необходимости, изменения направления или приоритетов.

Следующий этап называется "спринтинг". В то время как скрамминг предполагает одновременную работу над несколькими задачами, спринтинг фокусируется на завершении одной конкретной задачи, прежде чем переходить к другой. Спринты могут длиться от одной недели до двух недель или даже дольше, в зависимости от того, какой объем работы необходимо выполнить за этот период времени.

Agile–разработка программного обеспечения подчеркивает несколько ключевых принципов:

  • Рабочее программное обеспечение вместо всеобъемлющей документации
  • Сотрудничество с клиентом вместо переговоров по контракту
  • Реагирование на изменения вместо следования плану

Как построить стратегии digital-трансформации?

Реализация стратегии цифровой трансформации может быть сложной задачей. Если вы новичок, то легко запутаться во всех этих технологиях, процессах и людях. Но если вы разделите процесс на составляющие и будете действовать пошагово, вы обнаружите, что есть несколько простых способов убедиться в том, что ваш бизнес готов к переменам и даже преуспевает в них.

Стратегия цифровой трансформации является важной частью долгосрочного плана роста любой компании. Она помогает компаниям выйти на новые рынки и выйти на новых клиентов, а также повысить качество обслуживания клиентов, эффективность и прибыльность.

Цель — повысить эффективность, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов за счет улучшения качества обслуживания. Успешная стратегия цифровой трансформации также даст вам конкурентное преимущество на современном быстро меняющемся рынке.

Первым шагом в стратегии цифровой трансформации является определение целей и задач преобразования. Они должны быть четкими, конкретными и измеримыми. Они также должны соответствовать бизнес–целям организации.

Следующий шаг — определить, какие процессы потребуются для достижения этих целей и задач. Это можно сделать с помощью составления карты бизнес–процессов, которая определит, какие процессы необходимо оцифровать или автоматизировать, чтобы они работали должным образом.

После этого необходимо создать дорожную карту, в которой будет расписано, как каждый из этих процессов будет трансформироваться с течением времени. Каждый проект должен иметь четкие сроки и бюджет, чтобы руководители могли видеть, что потребуется для его успешной реализации без каких–либо проблем на этом пути.

Наконец, после того, как все это будет сделано, начнется само внедрение — и это, скорее всего, потребует некоторого обучения со стороны ИТ–персонала, а также сотрудников, работающих в каждой отдельной проектной команде, чтобы все, вовлеченные в этот процесс (как внутри компании, так и за ее пределами), точно понимали, как все работает сейчас и как будет работать после преобразования.

Как сократить сроки внедрения цифровых решений?

Чтобы сократить сроки внедрения цифровых решений, важно иметь четкое представление о решаемой проблеме. Чем яснее вы представляете себе, чего хотите добиться, тем легче будет найти решение. Во многих случаях это означает использование комбинации различных инструментов и технологий, которые работают вместе для достижения результатов, которые были бы невозможны в противном случае.

Внедрение цифровых решений — это процесс, который требует времени, но есть способы ускорить этот процесс.

Вы можете сократить время внедрения, выполнив следующие шаги:

  1. Создайте план внедрения, в котором подробно описаны все мероприятия, необходимые для внедрения цифрового решения, включая сроки, затраты и ресурсы, необходимые для каждого мероприятия, а также ответственных за выполнение каждого мероприятия. Это поможет вам отслеживать прогресс и управлять ожиданиями.

  2. Определите приоритетность проектов с учетом их ценности для бизнеса, вашего бюджета и доступных ресурсов для каждого проекта.

  3. Убедитесь, что у вас есть сильная структура управления с четким распределением полномочий в отношении критических решений, связанных с инвестициями в технологии, чтобы не потерять из виду свои цели во время внедрения изменений в процессах или организационных структурах, поддерживающих эти изменения.

  4. Установите метрики для измерения успеха перед началом любых новых инициатив, чтобы знать, когда вы достигли желаемых результатов, и решить, нужно ли делать дополнительные инвестиции, чтобы добиться лучших результатов от существующих инициатив или начать новые, которые могут привести к еще лучшим результатам в будущем (например, если одна инициатива не достигла желаемых результатов через шесть месяцев, начните другую).

Например, вы можете использовать платформу "программное обеспечение как услуга" (SaaS) для разработки своего решения. Платформы SaaS предлагают готовые приложения, которые могут быть настроены в соответствии с вашими потребностями. Платформа позволяет вам сосредоточиться на создании настроек вместо того, чтобы создавать все приложение самостоятельно.

Еще один способ сократить время внедрения — использование технологии виртуализации. Виртуализация позволяет одновременно запускать несколько операционных систем на одном физическом сервере. Это означает, что вы можете запускать несколько версий приложения на одном компьютере, что делает тестирование и разработку проще, чем когда–либо прежде.

Еще несколько советов о том, как сократить этот процесс:

  1. Убедитесь, что все участники процесса понимают свою роль в нем. Это поможет избежать путаницы и убедиться, что каждый знает, что он должен делать.

  2. Если вы используете стороннего поставщика, убедитесь, что вы четко общаетесь с ним, чтобы он точно знал ваши потребности. Вы также должны ожидать от них четкого общения с вами, чтобы не возникало никаких сомнений в том, что происходит.

  3. Будьте готовы к неудачам на этом пути — они случаются! Не позволяйте им расстраивать вас, просто продолжайте двигаться вперед, пока не достигнете своей цели.

Как сформировать Roadmap цифровых решений?

Создание дорожной карты цифровых решений — задача не из легких. Она требует много времени, усилий и знаний о процессе. Однако ее можно создать при правильном подходе и соблюдении правильных шагов.

Первый шаг — понять, кто является клиентом и каковы его цели. Это поможет вам определить, какие услуги им нужны от вашей компании и сколько они готовы заплатить за эти услуги. Вы можете использовать анкету или провести личное интервью, чтобы узнать больше об их потребностях и ожиданиях от вашей компании.

После сбора этой информации вы можете начать работу над созданием дорожной карты, отвечающей всем их требованиям. Для этого лучше всего использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы все оставалось организованным на протяжении всего процесса.

Вы также можете добавить другие детали, такие как смета расходов, сроки и другие важные элементы, которые помогут держать всех в курсе того, что нужно сделать дальше, прежде чем переходить к другому этапу разработки, пока все не будет успешно завершено.

При создании дорожной карты цифровых решений важно помнить, что вы ищете решение, которое будет работать долго. Это означает, что вы хотите убедиться в том, что выбранные вами решения интегрируются с вашими бизнес–процессами, просты в использовании сотрудниками и имеют надежную окупаемость инвестиций.

Приступая к составлению дорожной карты, сначала определите, чего вы хотите добиться с помощью цифровых решений. Например, если вы стремитесь увеличить продажи, важно, чтобы ваши решения были направлены на увеличение продаж, а не просто на улучшение обслуживания клиентов или повышение узнаваемости бренда. Как только вы определите, на каких областях вы хотите сосредоточиться, составьте список потенциальных решений — мы рекомендуем сначала сделать его довольно коротким (5-10 пунктов). Затем начните рассматривать каждый пункт по отдельности и задавать себе вопросы о том, насколько хорошо каждый из них будет выполнять то, что вам нужно:

Поможет ли нам это решение увеличить продажи? Насколько? Когда?

Каковы затраты, связанные с внедрением этого решения? Есть ли какие–либо скрытые расходы, о которых мы должны знать в первую очередь?

Можем ли мы внедрить это решение самостоятельно или нам потребуется помощь со стороны? Если да, то во сколько нам это обойдется со временем? Какого рода поддержку они предлагают и после внедрения?

Методология внедрения инноваций в компании

Инновации — это ключевой компонент успеха в бизнесе. Они дают компаниям возможность расти и развиваться такими путями, которые ранее были невозможны, позволяя им преобразовывать свои услуги и продукты в нечто лучшее, более эффективное и, в конечном счете, более ценное для потребителя.

У каждой компании свой подход к инновациям. Но одно можно сказать наверняка: все начинается с идеи.

Чтобы запустить идею, вам необходимо разработать план действий, который будет соответствовать целям и задачам вашей компании. Это поможет вам определить, как лучше внедрить вашу идею в текущую деятельность.

Первый шаг — спросить себя: зачем нам нужна инновация? Какую проблему она решает? Затем, если у вас есть идея инновации, вам нужно решить, на какой стадии она находится и сколько времени и денег вы хотите на нее потратить.

Как только вы все это выяснили, пора приступать к планированию! Вот что мы рекомендуем:

  1. Убедитесь, что все сотрудники компании знают о проекте и понимают, какой вклад они должны внести (возможно, вы захотите привлечь их к участию в мозговом штурме).

  2. Определите, кто будет отвечать за каждую задачу (или группу задач) на протяжении всего процесса, чтобы не было никаких сюрпризов на пути — и чтобы все знали, к кому обращаться, если им понадобится помощь!

  3. Составьте график, чтобы все знали, когда что должно быть сделано, и могли планировать соответствующим образом.

  4. Составьте бюджет, исходя из того, сколько денег было выделено на эти цели.

Ниже перечислены шаги по внедрению инноваций в компании:

  1. Определите проблему или возможность, которую необходимо решить

  2. Собрать данные и провести исследование

  3. Создайте прототип вашего решения

  4. Протестируйте прототип с потенциальными пользователями/клиентами

  5. Выберите лучшее решение для внедрения

Мир меняется. Все труднее оставаться конкурентоспособным, особенно когда конкуренты становятся все умнее и умнее. Для того чтобы оставаться впереди, вам необходимо постоянно внедрять инновации в свои продукты и услуги. Но как узнать, действительно ли ваши инновации работают?

Есть несколько способов проверить, будет ли инновация успешной. Один из способов — это создание прототипов вашей идеи до ее внедрения в ваш бизнес. Это позволит вам увидеть, есть ли какие–либо проблемы с дизайном, прежде чем он будет запущен в производство, что может сэкономить вам время и деньги в долгосрочной перспективе. Другой вариант — использование фокус–групп или опросов, чтобы узнать, что думают клиенты о некоторых изменениях, которые можно внести в вашу бизнес–модель.

Самое главное — не только придумывать новые идеи, но и воплощать их в жизнь.

Карта компетенций руководителя нового IT–продукта

Карта компетенций менеджера по ИТ–продуктам — это структура, которая может быть использована для того, чтобы помочь вам определить, какие навыки и способности необходимы для успешной работы на должности менеджера по ИТ–продуктам.

Также карта компетенций нового менеджера ИТ–продуктов — это инструмент самооценки, который позволяет определить ваши сильные и слабые стороны как менеджера ИТ–продуктов, а затем поможет вам поставить цели для совершенствования. Важно учитывать, что эта карта не предназначена для использования в качестве инструмента оценки при приеме на работу или продвижении по службе — она предназначена исключительно для самоанализа и совершенствования.

Эта карта разбита на шесть разделов:

  1. Коммуникация: Способность четко и эффективно общаться в письменной и устной форме, как устно, так и на бумаге.

  2. Лидерство: Способность способствовать установлению позитивных рабочих отношений в коллективе, а также вести этот коллектив к достижению поставленных целей.

  3. Стратегия: Способность понимать и реализовывать бизнес–стратегию компании, включая создание соответствующих показателей для оценки успеха или неудачи проектов или идей.

  4. Клиентоориентированность: способность понимать потребности клиентов так, чтобы их можно было удовлетворить с помощью продуктов или услуг; это включает понимание того, как эти потребности меняются со временем (т.е. то, что было важно пять лет назад, сегодня может оказаться неважным).

  5. Управление продуктами: Понимание того, как продукты создаются с нуля, включая знание того, какие шаги требуются для каждого этапа на этом пути (например, придумывание идеи для нового продукта или функции, затем его проектирование). Это также включает понимание того, сколько времени занимают эти этапы, чтобы обеспечить соблюдение сроков (или даже их превышение).

  6. Планирование реализации

Новая карта компетенций менеджеров ИТ–продуктов — интересный шаг вперед для отрасли. Она представляет собой четкую дорожную карту, которая поможет компаниям нанимать и развивать своих менеджеров по продуктам.