На сегодняшнем конкурентном рынке предприятиям необходимо убедиться в том, что они внедряют методы работы с продуктами и гибкие методологии, чтобы увеличить свою долю рынка и продажи.
- Продуктовые практики
Продуктовые практики важны, поскольку они помогают компаниям строить отношения со своими клиентами, предоставляя им качественные продукты и услуги. Для создания успешной продуктовой практики компании должны сначала понять свою целевую аудиторию, а затем разработать стратегию работы с ней. После этого они могут приступить к разработке продукта, который будет привлекателен для их целевой аудитории и в то же время будет отвечать их потребностям.
- Гибкие методологии
Гибкие методологии — это те, которые позволяют организациям быстро адаптироваться во время перемен или кризиса. В то время как некоторые организации имеют жесткую структуру, где у каждого есть определенные роли и обязанности, другие полагаются на наличие сотрудников, способных делать все, что необходимо в любой момент времени. Лучший способ для организации внедрить гибкую методологию — это нанять сотрудников, которые не боятся перемен или трудностей; таким образом, когда в вашей компании происходит что–то неожиданное, всегда найдется кто–то готовый к этому!
Методы гибкой разработки — это набор методов, используемых для более быстрого и гибкого создания программного обеспечения. Целью является создание высококачественных продуктов, которые можно легко модифицировать по мере изменения потребностей клиентов или конечных пользователей.
К методам гибкой разработки относятся непрерывная интеграция, разработка на основе тестирования и парное программирование. Непрерывная интеграция — это процесс, с помощью которого разработчики часто интегрируют изменения кода в процессе разработки. Разработка на основе тестов — это практика разработки программного обеспечения, при которой тесты пишутся до написания кода, чтобы дефекты можно было выявить на ранних этапах разработки. Парное программирование подразумевает совместную работу двух программистов за одним компьютером, когда они пишут код и решают любые проблемы, возникающие в процессе кодирования.
Разработчики Agile считают, что лучший способ достижения целей — разбить их на более мелкие, достижимые шаги, а затем спланировать, как эти шаги будут выполнены. Это позволяет проверять свои идеи в реальном времени и вносить изменения, когда это необходимо, вместо того, чтобы ждать окончания проекта, прежде чем узнать, что работает, а что нет.
Agile–разработка была разработана в 2001 году 17 разработчиками программного обеспечения, которые были разочарованы тем, как их компании разрабатывали программное обеспечение. Они считали, что традиционные методы были слишком медленными, слишком дорогими и слишком негибкими.
Первый шаг в agile–проекте называется "скрамминг". Скрамминг предполагает разбиение всей работы, которую необходимо выполнить, на небольшие фрагменты, которые можно быстро завершить. Затем каждый член команды берется за один кусок за раз и не работает ни над чем другим до тех пор, пока он не будет завершен. На этом этапе члены команды часто встречаются друг с другом для обсуждения прогресса и, при необходимости, изменения направления или приоритетов.
Следующий этап называется "спринтинг". В то время как скрамминг предполагает одновременную работу над несколькими задачами, спринтинг фокусируется на завершении одной конкретной задачи, прежде чем переходить к другой. Спринты могут длиться от одной недели до двух недель или даже дольше, в зависимости от того, какой объем работы необходимо выполнить за этот период времени.
Agile–разработка программного обеспечения подчеркивает несколько ключевых принципов:
- Рабочее программное обеспечение вместо всеобъемлющей документации
- Сотрудничество с клиентом вместо переговоров по контракту
- Реагирование на изменения вместо следования плану