Обучение в LeadStartup
Управленческие профессии
LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Полное руководство по релизному циклу в Agile. Изучите основные элементы, этапы и лучшие практики для успешного планирования и выпуска продуктов в Agile.

Релизный цикл является последовательностью этапов разработки программного обеспечения от идеи до выпуска продукта на рынок. Благодаря ему удается обеспечить эффективный производственный процесс и высокое качество продукта, а также избежать возможных ошибок в будущем.
Нравится
0
Редактировать Релизный цикл
Редактировать

Что такое релизный цикл и зачем он нужен?

Релизный цикл — заданная последовательность этапов и процессов, необходимых для успешной реализации программного продукта. Является неотъемлемой частью разработки и играет ключевую роль на пути достижения цели проекта или компании.

Применение и соблюдение релизного цикла дает команде разработки ряд преимуществ.

Во–первых, благодаря этому удается добиться большей эффективности процессов и грамотно управлять ресурсами. Это возможно за счет поэтапной организации работы для всех специалистов команды.

Во–вторых, релизный цикл способствует контролирую качества продукта на каждом этапе разработки. Это возможно за счет выявления ошибок и слабых зон на ранних стадиях разработки. Своевременное устранение проблем позволяет снизить риски и предотвратить возможные проблемы проекта в будущем.

Если нарушить принципы релизного цикла, то это может привести к серьезным последствиям в разработке и снижению качества продукта. Однако, если не соблюдать релизный цикл, могут возникнуть серьезные риски как для продукта, так и для компании.

Программа может начать себя вести, выдавать неожиданные баги. В некоторых случая это приводит к полной неработоспособности. Кроме того, отсутствие регулярных релизов делает продукт устаревшим и заметно снижает его конкурентоспособность на рынке. Несоблюдение релизного цикла может негативно отразится на пользовательском опыте, что отрицательно скажется на имидже компании.

"Cyberpunk 2077" является примером того, как компания нарушила принципы релизного цикла. Разработчики выпустили игру с серьезными техническими проблемами и ошибками. Это стало причиной массовых жалоб со стороны пользователей, а также к снижению уровня репутации разработчика. Игру считают провальной несмотря на участие в ее создании мировых звезд. Продукт просто напросто не соответствовал ожиданиям игроков. Теперь разработчики вынуждены выпускать дополнения, которые решают проблемы багов.

Компания обязательно должна придерживаться принципам релизного цикла, чтобы на выходе получить качественный продукт. Это необходимо для того, чтобы снизить или избежать возникновение ошибок, которые могут оказаться критичными.

Нравится Что такое релизный цикл и зачем он нужен?
0
Виктория Щепина
Продакт–менеджер

Какие бывают типы релизов?

Релизный цикл позволяет выпускать новые версии программного обеспечения или другого вида ИТ–продукта. В течение одного релизного цикла разработчики могут выпускать разные типы релизов. Все они имеют свои особенности и цели. Ниже разберемся, какие бывают варианты и их специфику.

1. Major релизы – наиболее значимые и крупные обновления продукта, которые включают значительные изменения и новые функциональные возможности. Они оказывают существенное влияние на работу пользователей.

То есть это не дополнения к основной версии, которые расширяют ее возможности, а по сути новый продукт, имеющий общую основу со старой версией. Они могут содержать значительные изменения в пользовательском интерфейсе, менять его внешний вид или структуру.

Примером может служить операционная система Windows 8. Разработчики выпустили Major релиз Windows 10. Он содержит большое количество новых функций и улучшений по сравнению с прошлой версией.

2. Minor релизы – небольшие обновления продукта, которые выступают в качестве дополнения к основному ПО. Например, некоторые новые функции или исправление багов прошлой версии. Обычно они не содержат значительных изменений в пользовательском интерфейсе, но могут улучшить юзабилити продукта.

Пример: разработчики браузера Google Chrome на регулярной основе выпускают minor релизы. В них они исправляют ошибки, но при этом оставляют основной функционал без изменений.

3. Patch релизы направлены на исправление критических ошибок или уязвимостей в продукте. Разработчики выпускают их независимо от Major и Minor релизов. Они интегрируются в существующую версию продукта до новой патч–версии. Нередко патчи не имеют никакого влияния на функционал ПО, а отвечают только за исправления критических ошибок, влияющих на производительность.

Пример: разработчики Adobe Acrobat Reader периодически выпускает патч–обновления без изменения основной версии программного продукта, чтобы устранить ошибки и уязвимости.

Разные типы релизов преследуют различные цели. Чем глобальнее изменения, тем крупнее будет релиз. Major является новой версией старого продукта с масштабными изменениями, которые влияют не только на функционал, но и внешний вид ПО. Minor является дополнением к основной версии продукта, которое существенно влияет на функционал. И наконец Patch исправляет ошибки и уязвимости ПО. Один и тот же продукт может быть выпущен во всех трех вариантах релизов.

Нравится Какие бывают типы релизов?
0
Виктория Щепина
Продакт–менеджер

“Релизный поезд” как инструмент ускорения релизного цикла

Для ускорения релизного цикла используется методология, которая называется «Релизный поезд». В ее основу легла идея о регулярных итерациях, в рамках которых выпускается новая версия продукта. «Релизный поезд» имеет несколько этапов, каждый из которых является отдельной итерацией разработки.

Разберемся, каким образом работает метод «Релизного поезда».

Первым идет этап планирования, на котором определяются требования к новой версии продукта и основные задачи разработки. Команда разработчиков составляет список функций, которые требуется добавить и исправлений, которые необходимо исправить. Все их включают в следующий релиз.

Далее наступает этап разработки, где команда приступает к работе над задачами из ранее составленного списка планирования. Каждая из них выполняется отдельно, а затем интегрируется в общий код базы продукта.

После того, как разработка завершена, наступает этап тестирования. Здесь команда тестировщиков проверять продукт в ручном и автоматическом режиме для того, чтобы выявить ошибки. Кроме того, они проверяют продукт на соответствие на соответствие новым требованиям качества. В случае, если тестирование проходит успешно, то задача считается завершенной.

После успешного тестирования производится интеграция изменений в общий код базы продукта. Таким образом удается убедиться в том, что все изменения работают вместе и не вызывают конфликтов или ошибок.

Здесь достигается завершающий этап, на котором релизный поезд готов к выпуску новой версии продукта. Продукт прошел проверку, полностью соответствует всем требованиям и его могут предоставить пользователям.

Какими преимуществами обладает «Релизный поезд» и как помогает ускорить релизный цикл:

Регулярные итерации.

Итерация позволяет разбить сложные задачи на более простые и тем самым равномерно распределить нагрузку на команду. Таким образом удается осуществлять управление процессом, проводить регулярный контроль качества и быстро адаптироваться к возникающим изменениям. В итоге мы получаем не только эффективный рабочий процесс, но и качественный продукт, который поступает на рынок за более короткий срок, чем при классической модели разработки.

Постоянная обратная связь.

Каждый этап разработки сопровождается активным взаимодействием с заказчиком или другими заинтересованными лицами. Это необходим для получения регулярной обратной связи по качеству продукта. Пользователи и тестировщики помогают находить баги, которые требуют исправлений. Владелец продукта или разработчики могут предложить способы, как улучшить функциональность проекта и повысить его производительность. Все это происходит не только на начальных этапах разработки, но и в последующих итерациях в процессе работы. Таким образом удается своевременно реагировать на возникающие сложности и улучшать качество продукта.

Компания Microsoft использовала метод «Релизного поезда» для работы с операционной системой Windows. Ежегодно они выпускают новая версия системы, которая проходит несколько этапов от разработки до интеграции, прежде чем ее предоставят пользователям. Таким образом Microsoft может регулярно обновлять свою операционную систему, добавлять в нее новые функции, исправлять ошибки и делать более удобной для пользователей.

«Релизный поезд» является эффективным инструментом, который используется для ускорения релизного цикла разработки. Благодаря ему команда может быстро выпускать новые версии продукта или дополнять основные без потери производительности.

Нравится “Релизный поезд” как инструмент ускорения релизного цикла
0
Виктория Щепина
Продакт–менеджер

Какие инструменты помогают автоматизировать релизный цикл?

Релизный цикл сам по себе подразумевает ускорение производственного процесса продукта за счет последовательного выполнения задач в рамках коротких итераций. Но чтобы ещё сильнее сократить цикл выпуска новой версии продукта на рынок, используются различные инструменты автоматизации. Они помогают упростить процесс за счет ускорения развертывания приложений.

Одним из известных примеров является Jenkins. Он является популярным инструментом с открытым исходным кодом. Благодаря нему разработчики могут автоматизировать различные задачи в процессе разработки и доставки ПО. Кроме того, Jenkins дает возможность создания и настройки конвейеров. Они определяют в какой последовательности будут осуществляться шаги сборки, тестирования и развертывания приложений.

В дополнение к Jenkins для автоматизации релизов можно использовать Docker. По сути это платформа, которая позволяет создавать и управлять контейнерами. Они содержат все необходимое для работы приложения в изолированной среде. Контейнеры созданные в Docker можно использовать в Jenkins–конвейерах.

Приведем пример использования Jenkins для автоматизации релиза.

1. Создание конфигурации Jenkins–конвейера.

В начале идет настройка конвейера, который определяет шаги для сборки, тестирования и развертывания приложения. Это основополагающий этап, от которого во многом зависит качество дальнейшей работы.

2. Сборка приложения.

После создания конфигурации Jenkins получает исходный код из репозитория и осуществляет сборку приложения. На этом этапе может проходить компиляция кода, производиться установка зависимостей и создаваться исполняемые файлы.

3. Тестирование.

Далее для проверки работоспособности приложения Jenkins запускает автоматическое тестирование. Они могут включать модульные тесты, интеграционные тесты и функциональные тесты. Все это необходимо для того, чтобы проверить качество продукта и найти возможные баги и слабые зоны, которые требуют исправлений.

4. Создание Docker–контейнера.

После того, как сборка прошла успешно, а все тесты пройдены, Jenkins создает Docker–контейнер с приложением и его зависимостями.

5. Развертывание контейнера.

Полученный из Docker контейнер разворачивается на целевом сервере или в облачной инфраструктуре. Там, где будет работать приложение.

Jenkins совместно с Docker помогают автоматизировать процесс развертывания приложений, упрощать его настройку и обеспечивать повторяемость процесса на разных окружениях. Таким образом удается значительно ускорить процесс релизного цикла, повысить надежность доставки ПО и снизить вероятность возникновения ошибок.

Благодаря Jenkins и Docker разработчики и DevOps–инженеры могут сосредоточиться на разработке функциональности приложения, пока в это время автоматизированный процесс занимается сборкой, тестированием и развертыванием.

Нравится Какие инструменты помогают автоматизировать релизный цикл?
0
Виктория Щепина
Продакт–менеджер
© 2024 LeadStartup
Все права защищены.
Первый шаг к сотрудничеству — неформальный разговор
Ответим вам в течение 5 минут
  • Переквалифицируем на «CPO», «Продакта» или «Agile–коуча»
  • Помогаем перейти из «поджатых» компаний в компании с крутой культурой
  • Прокачиваем управленческие «хард–скиллы» до стандартов международных компаний enterprise–сегмента
  • Работаем индивидуально 1–на–1