Углубленный обзор роли Product Owner, его основных задач и значимости в процессе разработки и управления продуктом.

Владелец продукта (ВП) — это человек, который отвечает за ценность продукта и бэклог продукта.

У продукта должен быть один человек, который понимает всю суть разрабатываемого продукта и понимает приоритеты. Без ВП команда перестанет понимать, что важно, а что — вторично.

ВП должен управлять бэклогом — управлять ценностью и приоритетами, поддерживать актуальность всех разрабатываемых функций. Также он отвечает за то, чтобы команда понимала, что и зачем они делают.

Разберём более детально функционал Продакт Оунера в Скрам–команде.

Задача Владельца Продукта – создать не просто «какой–нибудь» продукт, а именно тот, какой нужен людям. Продакт Оунер доносит его идею разработчикам, чтобы те понимали, над чем и для чего они работают.

Формированию видения продукта способствуют анализ целевой аудитории и опыт взаимодействия с ней, понимание болей и возможных способов их удовлетворения.

Владелец Продукта – фильтр, который отсеивает зёрна полезных решений от плёвел необязательных и несрочных или не ведущих к деньгам задач.

• важность решения

• стоимость решения

• объём работы, необходимый для реализации фичи

Не всегда можно определить, какое решение должно быть первоочередным, поэтому общение с командой разработки и пользователями – неотъемлемая часть этого процесса.

Работа ВП сложна и ответственна, поскольку от неё зависит то, каким получится продукт, как именно команда будет работать над релизом. Быстрая скорость разработки облегчает задачи ВП. Это даёт возможность быстро получить обратную связь и принимать необходимые решения с большей степенью определенности.

Задача разработки – не «сделать как можно больше работы», а «реализовать как можно больше полезных и ценных решений», затратив минимум ресурсов.

ВП помогает команде работать над по–настоящему нужным, а также вовлекает заказчиков (пользователей) в процесс разработки для ясного понимания своей важности у разработчиков.

• Обеспечивает, чтобы Скрам–команда делала правильную и полезную вещь

• Сокращает время реализации проекта за счёт фокусировки на главном

• Вовлекает заказчиков и команду в разработку продукта

Главная цель Владельца Продукта — повышать итоговую ценность разрабатываемого продукта.