Определите уровни квалификации разработчиков в IT и их роли в проектах: Junior, Middle, Senior

Почему это кстати важно?

1. Джуниоров недооценивают как многие работодатели, так и они сами. В итоге полный mismatch.

2. Наниматели зачастую не умеют работать с джуниорами. Набирают, затем жалеют, затем увольняют. Либо набирают, криво пытаются учить, жалеют, увольняют.

3. Есть компании, в которых создана благоприятная среда для джуниоров, обычно это становится понятно на этапе первого собеседования.

4. Если вы джуниор, это не означает, что надо срочно соглашаться на первые предложенные "рабские" условия труда.

5. Если вы вообще с полного нуля, то да, будет сложно. Причем сложнее всего в риторике. Если вы учились в ВУЗе, то матчасть это не проблема. А вот коммуницировать будет сложно.

6. Любой опыт работы для джуниора важен. Даже курьером. Он отображает наличие у вас ответственности. А это ключ к менеджерским навыкам.

7. Лучше сразу постарайтесь подумать, интереснее вам продуктовый менеджмент или проектный. Так будет проще и компанию искать и на собеседовании разговаривать.

8. Паблики и каналы лучше игнорировать, пока не научитесь отсеивать говно от не говна. Читайте vc.ru или leadstartup.ru.

9. Зарплата важна, меньше 100к для джуниора = плохо. Да, плохо. Но в целом можно и меньше, если вам компания сильно нравится. Правда, скорее всего, вы оттуда быстро убежите в место поинтереснее.

10. Джуниора от миддла отличает самооценка и CV. Не навыки, как ни странно. Да, поспорьте давайте.

И если да, то почему просто хорошая работа не ведет к повышению?

Мы еженедельно общаемся с большим количеством специалистов из IT и около-IT, которые хотят либо прокачаться, либо трудоустроиться получше, либо сменить профессию. При этом все задачи "трудоустроиться" большинство рассматривает через призму прокачки хардовых навыков.

- "Мне пока рано на продакта, сначала надо научиться проводить кастдевы и считать юнит экономику, тогда можно будет попробовать."

- "Да, я всё понимаю, но везде на Скрам Мастера требуется опыт от 3ех лет в этой роли, что я им скажу?"

- "До конца года закончу курс, получу сертификат, и тогда начну думать в эту сторону."

..........

Примеров очень много. Если спросить прямо "Почему?", скорее всего человек вас не поймет и просто удивленно на вас посмотрит. Потому что так принято. А еще — потому что так проще. Получать сертификаты, ходить на лекции, каждый раз находить пробелы в знаниях и откладывать поиск работы или запрос на повышение, либо пробовать, но позволять своим страхам и синдрому самозванца брать верх, и делать это максимально неубедительно.

При этом те, кто уже всё знают и умеют и мастерски решают свои профессиональные задачи, также зачастую не растут по позициям и не устраиваются в крутые компании на хорошие условия. Почему?

Потому что софт–скиллы важнее при трудоустройстве, чем хард–скиллы.

Почему мало кто об этом задумывается? Потому что развивать софт–скиллы гораздо сложнее. Даже если судить по нашим студентам, все с удовольствием и рвением погружаются в харды, решают кейсы, изучают матчасть. А когда надо написать ТОПу из компании мечты — могут неделю работать над входным сообщением. Потому что для большинства это страшно и мерзко. Кажется, что это элемент культурного наследия — домашки все привыкли и умеют делать, а прокачивать софт–скиллы, нетворкинг, личный бренд и умение себя продать — нет.

Поэтому несколько мыслей на этот счет от нашей команды:

- Сертификаты никому не интересны, за редкими исключениями. Очень рекомендую относиться к ним как к красивым артефактам, а не как к билету на желаемую позицию. Это самообман.

- За развитие карьеры отвечают в первую очередь софт–скиллы. Умение строить свой личный бренд, создавать экспертный имидж в профессиональном комьюнити, уметь развивать нетворкинг, учиться знать себе цену, качать критическое мышление, быть адекватным и сокультурным, уметь убедительно себя продавать. Каким бы сильным не было ваше резюме, навык самопрезентации и транслирования своей ценности решает больше. И чем выше по позициям, тем это важнее.

- Недостаточно быть крутым экспертом, чтобы тебя автоматически ценили / хотели к себе / продвигали. Отчасти это "к сожалению", но это так.

Мы записали видео на эту тему с большим количеством примеров и деталей — "Зависит ли повышение зарплаты от ваших навыков?". Приятного просмотра!

Вам решать, как к этому относиться, но в рамках упражнения по прокачке критического мышления, если всё это вызывает у вас острое отторжение, задайте себе вопрос "Почему?".

Chief Product Officer (CPO)

Сюда следует идти продактам, которые уже обросли скиллами настолько, что теперь они в себе уверены как никогда. Возможно есть что–то, что хочется подтянуть.

Но абсолютно точно присутствует желание действовать. И реализовать его хочется через собственный продукт или pet–проект. Также вероятно нужна помощь с выходом на доход побольше. Вот если так, то вам сюда.

Product Manager

Это уже почти классика. Топовые хард–скиллы, чтобы стать overqualified для среднестатистической IT–компании. Помощь в первичном или втором / третьем трудоустройстве с ростом уровня компании. Можно и с целью перехода из профессии в профессию. Можно и не из IT. Крутая штука в общем. Для общего ликбеза подойдет в т.ч. предпринимателям и стартаперам.

Scrum Master

Для тех, кто не про создание / продажи / маркетинг и рынки, а для тех, кто про команды, людей, мотивацию, коммуникации и эффективность. Тоже с нуля через все основы в лучших традициях классиков — создателей Agile майндсета и фреймворков. Да, тут тоже с сопровождением по трудоустройству, но вакансий на рынке поменьше.

Руководитель IT–проектов

Это для тех, кто хочет проектами управлять, а не бумажки подносить. Такая себе конечно атмосферка в индустрии, все будут стараться скинуть на вас кучу всего протухшего или с истекаюшим сроком годности. Ну а че делать? Руководить такими, учиться их менеджить и вынуждать работать, а не спихивать хлам на окружающих.