Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите материалы тренингов — бесплатно, через Telegram
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Технический Долг👨🏻‍💻💲
Технический Долг👨🏻‍💻💲
Технический Долг👨🏻‍💻💲

Технический Долг

Технический долг

Что такое технический долг?

Сам термин «технического долга» может звучать устрашающе, напоминая привычное значение слова «долг». Но так ли страшен технический долг? Как денежный долг может быть полезен для создания кредита, так технический долг компании может сигнализировать о росте. Он даже может быть полезен, когда технический долг начисляется и «выплачивается» разумно. Как компании используют технический долг для развития? Как его следует выплачивать? Что это такое? Сейчас попробуем разобраться.

технический долг

Что такое технический долг?

Польза или вред?

Технический долг – это показатель разработки программного обеспечения, который описывает процесс, когда инженеры отдают предпочтение ускоренной реализации, а не идеальному коду. Простыми словами: когда программисты пренебрегают качеством кода, пытаясь увеличить скорость работы, возникает технический долг.

Техническая задолженность часто является естественным компромиссом при быстрой функциональности проекта.

«Технический долг – необходимая часть хорошей бизнес–стратегии», — Карлос Асмат, ведущий инженер–робототехник Piaggio Fast Forward.

Жесткое кодирование параметра, который должен быть более легко настраиваемым, и образует технический долг. Для того чтобы задолженность приносила только развитие компании, необходимо сразу возвращаться к этапу, где параметр был сделан неправильно. Это экономит время за счет того, что в будущем не будет необходимости переделывать всю задачу полностью.

Простыми словами: произошла ошибка в кодировании, образовался технический долг, сразу исправь это во избежание большей задолженности.

технический долг

Как измерить технический долг? Как им управлять?

Планируй!

Успешные компании планируют время на создание и работу над задолженностью. Необходимо учитывать последствия долга в общем графике компании, игнорирование задолженности может привести к ее увеличению.

Как определяют технический долг?

Учитывай!

Компании определяют технический долг как ожидаемые затраты на переработку существующих функций или компонентов системы, чтобы поддерживать долгосрочные потребности организации. Технический долг возникает, когда бизнес сталкивается либо с возможностью, либо с непредвиденным крайним случаем, нарушающим текущую систему.

Иногда компания создает функцию быстро, понимая, что ее в последующем нужно будет заменить. Когда функции создаются быстро, чтобы удовлетворить насущные потребности бизнеса, компания планирует взять на себя краткосрочный технический долг. В этом случае быстрое исправление снимает давление на текущую бизнес–среду, давая команде разработчиков время более стратегически «погасить» технический долг позже. Стоимость быстрого исправления легко сопоставить с выгодой, которую эта функция приносит бизнесу.

Простыми словами: представим, что мы одолжили деньги, так как хотим выгодно их инвестировать. Заработав большую сумму, чем мы одолжили изначально, мы отдаем наш долг. Важно погасить долг быстро, чтобы не начислить проценты к первоначальной сумме.

Когда компания растет, она может взять на себя технический долг, чтобы попробовать изучить новые возможности и стратегии бизнеса. Технический долг может быть противовесом чрезмерному проектированию, когда ожидаемая выгода еще неизвестна. Техническая задолженность может минимизировать вложения до тех пор, пока ценность функции не будет доказана. Данный метод позволяет удовлетворить потребности бизнеса, при этом планируя возвращение и проверку функции.

Почему важно измерять и управлять техническим долгом?

Контролируй!

Причины сокращения технического долга обычно заключаются либо в повышении общей стабильности и гибкости системы бизнеса, либо в повышении производительности команды разработчиков. Для успешной компании принятие технического долга – это ответственный план действий, который планируется. Однако следует помнить, что отсутствие контроля над техническим долгом несет серьезные пагубные последствия для компании.

технический долг

Что сделать, чтобы минимизировать технический долг?

Существуют некоторые процессы, позволяющие минимизировать технический долг:

  • Планирование спринтов
  • Подготовка функций до начала разработки
  • Автоматические проверки кода
  • Технический совет (собрание специалистов, в котором участвуют инженеры с самым большим стажем работы, которое оценивает технический долг на макроуровне и коллективно планирует создание крупный функций в системе).

Существуют также специальные программы для отслеживания скорости команды. Если команда теряет скорость, это показатель того, что технический долг может существовать.

технический долг

Всегда устраняйте техническую задолженность, когда вы ее обнаруживаете

Естественно, нельзя полностью довериться тому, что каждая задолженность будет найдена и удалена в этот же момент, поэтому необходимо выделять определенный процент времени в каждом спринте специально для исправления любых технических долгов. Непрерывный рефакторинг имеет большое значение для сохранения продукта как можно более свободным от долгов.

технический долг

Технический долг не всегда надо возвращать

Когда продукт подходит к концу, если он построен из короткого цикла или если это одноразовый прототип, технический долг не является серьезной проблемой.

Итог

Технический долг – проблема для индустрии программного обеспечения, но, к сожалению, для нее нет общего решения. Да, мы можем описывать советы, которые помогут избежать большого накопления задолженности, рассказываем, когда технический долг может пойти на пользу бизнесу. Но напоминаем о том, что требуется большая кропотливая работа, строгие принципы кодирования и хорошо отлаженные рабочие процессы, чтобы технический долг не был причиной пагубных последствий.

Количество отзывов (рецензий) 1
Средний рейтинг рецензии 5
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
15 января
14 910 рублей Скидка -29%
15 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
18 января
14 910 рублей Скидка -29%
18 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
2 790 рублей Скидка -80%
Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
19 января
14 910 рублей Скидка -29%
19 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
20 января
14 910 рублей Скидка -29%
22 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
21 января
14 910 рублей Скидка -29%
25 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
22 января
14 910 рублей Скидка -29%
26 февраля
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
25 января
14 910 рублей Скидка -29%
1 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
26 января
14 910 рублей Скидка -29%
2 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
27 января
14 910 рублей Скидка -29%
3 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
28 января
14 910 рублей Скидка -29%
4 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли.
29 января
14 910 рублей Скидка -29%
5 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
1 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
10 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
2 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
11 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
3 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
12 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
4 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
15 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
5 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
16 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
8 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
17 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
9 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
18 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
10 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
19 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
11 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
22 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
12 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
23 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
16 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
24 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
17 февраля
14 910 рублей Скидка -29%
25 марта
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
26 марта
14 910 рублей Скидка -29%
12 мая
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
29 марта
14 910 рублей Скидка -29%
13 мая
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
14 мая
14 910 рублей Скидка -29%
14 июня
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
2 790 рублей Скидка -80%