На каждом этапе возникает риск текучести. И будем с вами честны, пока что не существует ни одной компании, в которой было бы всё идеально с кадрами. По тем или иным причинам сотрудники увольняются и это довольно естественно. Но другое дело, когда увольнение сотрудников превращается в текучесть, и это становится неуправляемым процессом. Рассмотрим основные причины слишком активного движения кадров:
Одна из самых частых причин преждевременного ухода из компании. Чаще всего, ошибка допускается со стороны рекрутера. Например, когда хочется побыстрее закрыть вакансию и получить бонус или же недостаточное информирование обеих сторон (не спросили/не рассказали про важные аспекты в работе).
- Плохой процесс адаптации;
Первые недели работы — самый трепетный период времени в компании. И если встречать новых сотрудников с угрюмой «миной» и абсолютной незаинтересованностью (в лучшем случае), то вряд ли это будет мотивировать их на дальнейшую работу. Чтобы избежать таких «эксцессов» стоит заранее провести беседу с уже имеющимся коллективом и подготовить благоприятную почву для новых умов.
- Низкий уровень условий труда;
Даже если первые два этапа были успешно преодолены, это не значит, что дальше можно расслабиться. Переходим к оценке условий труда. Сотрудники вынуждены находится на работе 5 дней в неделю и минимум по 8 часов. Хотелось бы им проводить это время в комфортной среде? Конечно! Базовые потребности в виде — рабочего места, просторного помещения, оргтехники, вентиляции, личного времени на обед и т.д. однозначно должны быть удовлетворены.
- Неудовлетворенность руководством;
Вполне стандартный случай, когда сотрудник и руководитель не сходятся характерами, присутствует личная неприязнь и т.д. Здесь уже как повезет.
- Отсутствие карьерного роста;
Хорошо. Мы покрыли все физиологические потребности сотрудника. Но на этом не останавливаемся. Если вы берете в команду человека с амбициями, то будьте готовы к тому, что карьерный рост для него — неотъемлемый критерий нахождения в вашей компании и вряд ли он захочет сидеть 10 лет на одной и той же должности и окладе. Мотивация профессиональным развитием — отличный способ удержать человека в команде.
Если в вашей компании работают два друга или пара, то, есть большой риск, что после ухода одного уйдет и другой. Человек — существо эмоциональное, как никак, и скорее всего, ему будет трудно в коллективе без своего товарища.
- Неудовлетворенность самим сотрудником
Да, и этот фактор тоже частый. Ведь и руководству может не понравится работа нового сотрудника. Например, работает слишком медленно или допускает очень много непростительных ошибок. В этом случае человеку стоит принять этот факт, сделать выводы и отправиться на поиски новой более подходящей работы.