Получите управленческую IT–профессию за 6–8 месяцев, с трудоустройством
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Бэклог продукта 📜 — примеры управления и приоритизации бэклога задач

Бэклог продукта 📜 — примеры управления и приоритизации бэклога задач

12 декабря, 2023 г.
11 отзывов, в среднем 4 из 5
Бэклог продукта (Product Backlog) — это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.
Нравится
7
Редактировать
Дополнить
Что такое бэклог продукта

Что такое бэклог продукта

Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте.

Нравится Что такое бэклог продукта
5
Комментарий Что такое бэклог продукта
0
Редактировать Что такое бэклог продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Зачем нужен бэклог продукта (v2)

Зачем нужен бэклог продукта (v2)

Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь.

Нравится Зачем нужен бэклог продукта (v2)
7
Комментарий Зачем нужен бэклог продукта (v2)
0
Редактировать Зачем нужен бэклог продукта (v2)
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Как управлять бэклогом продукта

Как управлять бэклогом продукта

Приоритизируйте задачи в соответствии с их Cost of Delay или по другим критериям (важность, срочность, стоимость).

Нравится Как управлять бэклогом продукта
8
Комментарий Как управлять бэклогом продукта
0
Редактировать Как управлять бэклогом продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Зачем нужен бэклог продукта

Зачем нужен бэклог продукта

Для того, чтобы двигать бизнес к реализации нужных ценностей и достижения прибыли, нужно понимание того, куда мы движемся.

Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте.

Нравится Зачем нужен бэклог продукта
3
Комментарий Зачем нужен бэклог продукта
0
Редактировать Зачем нужен бэклог продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Из чего состоит бэклог продукта

Из чего состоит бэклог продукта

Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story).

Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости.

Также в структуре бэклога могут быть другие («Элементы бэклога»), такие как решение багов, проведение исследований, тесты, исправления, формулирование требований к пользовательским историям и т.д.

В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано.

Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать.

Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. А то как именно она будет это делать — отдельная история.

Нравится Из чего состоит бэклог продукта
3
Комментарий Из чего состоит бэклог продукта
0
Редактировать Из чего состоит бэклог продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Кто и как ведет бэклог продукта

Кто и как ведет бэклог продукта

Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д.

При работе с бэклогом Project Manager может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остается за ним.

Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. В такой ситуации бэклог продукта необходимо обновлять.

Такие изменения могут быть проблемой при реализации каскадной модели разработки. Если же команда работает в рамках фреймворка Scrum или другого подхода в рамках Agile–подхода, значительная часть рисков — в виде потери времени, сил и денег — может быть снята.

Нравится Кто и как ведет бэклог продукта
5
Комментарий Кто и как ведет бэклог продукта
0
Редактировать Кто и как ведет бэклог продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Продуктовый беклог - как с ним жить?

Продуктовый беклог - как с ним жить?

Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.

Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли.

Нравится Продуктовый беклог - как с ним жить?
2
Комментарий Продуктовый беклог - как с ним жить?
0
Редактировать Продуктовый беклог - как с ним жить?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Как не стоит работать с приоритетами?

Как не стоит работать с приоритетами?

  1. Оценивать, полагаясь на личную веру и интуицию;

  2. Закапываться в детали;

  3. Учитывать только качественную (идеи от support–команды / кастдевы / отзывы в сети) или только количественную (аналитика) оценки;

  4. Идти на поводу у хайпа и супер–трендов.

Нравится Как не стоит работать с приоритетами?
5
Комментарий Как не стоит работать с приоритетами?
0
Редактировать Как не стоит работать с приоритетами?
Редактировать