Переквалификация в IT
Станьте руководителем Digital–продукта в Enterprise
Внедряя систему KPI на данном этапы вы однозначно сделаете развитие компании более управляемым. Тем самым направив ее на следующий этап.
Пример использования KPI
На мой взгляд, использование KPI, тесно связано с пониманием теории ограничения систем Э. Голдрата. Так как понимание узкого места вашего проекта или работы компании четко можно оцифровать в ВАЖНЫЙ ИНДИКАТОР:
Мой опыт внедрения данной системы сводится к простой методологии:
(описываем, как сейчас, это работает / какой есть результат)
(здесь важно понимать бутылочное горлышко)
(понимаем, что время это невозобновляемый ресурс. Разбиваем конечные KPI на промежуточные)
(регулярные информативные отчеты для простой оценки ситуации)
(обязательно обучение. Внедряем привычку пользоваться отчетом)
Очень доступно можно определить систему KPI (Key Performance Indicators) как систему ВАЖНЫХ показателей измеряемого бизнес процесса (компании, деятельности сотрудника, отдела, или группы подразделений).