Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu

Принцип Генти Генбуцу 💎 в Бизнесе — Что Это и в Чем Суть

Генти Генбуцу (Genchi Genbutsu), или гемба - это управленческий принцип означающий, что вам нужно находиться на месте действия процесса или наличии проблемы.

Принцип генти генбуцу

Это принцип позволяет свести риски к минимуму за счёт получения наиболее достоверной информации.

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

Принцип генти генбуцу — что это такое?

В прямом переводе с японского генти генбуцу дословно означает «реальное место, реальная вещь».

В бизнесе крайне важно, чтобы принимаемые решения основывались на достоверной информации. Чем больше решений принимается с «прыжком веры» или на основе интуиции, тем больше возникает рисков.

Такие риски являются проблемой для любого бизнеса, и особенно опасны для инновационных проектов и стартапов.

Этот принцип заключается в том, что нам нужно увидеть происходящее на месте своими глазами или узнать об этом со слов тех, кто видит это непосредственно там, где это происходит.

Нельзя понять проблему по–настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что–то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других

генти генбуцу

Принцип генти генбуцу есть смысл использовать всегда, когда это возможно. Если вы не можете получить информацию напрямую, единственное, что вам остается — это делать эксперименты и проверять гипотезы.

Для того, чтобы делать бережливые эксперименты, можно использовать, например, методологию Customer Development. Да и в целом можно применять все принципы современного Lean Startup.

Вот, что такое генти генбуцу. Это один из принципов работы в условиях высокой неопределенности, для того, чтобы наиболее тесно контактировать с реальностью, а не с собственными интуициями, ощущениями, фантазиями и галлюцинациями.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно

Гемба — ключевое понятие

Для понимания принципа генти генбуцу нельзя обойти стороной понятие «гемба». Оно является корневым для понимания принципа, и его стержнем.

Что такое гемба?

Гемба — это пространство. Это непосредственное место действия процесса, или наличия проблемы, или той сферы, где решается какая–то задача.

Если вы следуете принципу генти генбуцу, вы получаете всю информацию непосредственно на месте, или от тех лиц, которые задействованы в процессах и видят происходящее своими глазами.

Если вы не на гемба — идите на гемба. Если такой возможности нет — общайтесь с тем, кто находится на гемба.

Этот принцип конфронтирует «классические» принципы менеджмента, согласно которым можно спокойно принимать решения дистанционно, якобы обладая всей необходимой информацией.

📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Получите таблицу расчета юнит–экономики и долей стартапа, а также базу Excel–таблиц для продактов
Скачать модель

Что требует принцип генти генбуцу?

На самом деле, если вы находитесь на гэмба — этого уже достаточно. Значит, любые решения, которые вы будете принимать, уже будут в разы качественнее любых других. принятых дистанционно.

Однако, есть пять этапов менеджмента по принципу генти генбуцу. Они позволяют структурировать вашу активность — то есть понимать, что делать и зачем.

Вот эти этапы:

  • Иди на место проблемы. Просто иди на место проблемы, посмотри на эту проблему своими глазами, непосредственно. Если этого не сделать, повышается риск принятия неверных решений.Под проблемой понимается любое «ненормальное» состояние системы. До этого все было впорядке, а сейчас — нет. Или казалось, что всё впорядке, но появилась новая информация.

Принцип генти генбуцу используется как для того, чтобы избежать таких проблем, связанных с дефицитом информации, так и для того, чтобы их решать.

  • Осмотрись. Всё существует в каком–то окружении. И это окружение всегда имеет какие–то особенности, которые могут быть важны для принятия решений.Проверь среду, в которой имеется проблема. Осмотри окружение, оборудование, людей.
  • Принимайте решение на месте. Почему это важно? Если вы уходите с гемба, вы теряете контакт с той реальностью, которая там происходит. И значит, можете принять неверное решение. Такого следует избегать.Возможно, после того, как вы все увидите, вам захочется взять тайм аут и принять решение дистанционно. Будет ли это в соответствии с принципом генти генбуцу? Нет.

В соответствии с принципом нам нужно принять решение прямо на месте. Если вы хотите принять решение позже — тогда нужно будет позже снова повторить предыдущие этапы. То есть прийти на место и осмотреть окружение.

  • Найдите причины. На этом этапе вам нужно стать детективом и расследовать то, что произошло.Проблемы возникают по каким–то причинам. Ситуация пошла не так, как должна, потому что что–то произошло.
  • Профилактика.На этом этапе следует подумать о том, как предотвратить дальнейшие инциденты.

Вы не можете постоянно возвращаться на место и решать проблемы, принимать решения — верно? Это будет бременем и для вас, и для бизнеса.

Примите решения, который изменят рабочие процессы так, чтобы проблема больше не возникала, или чтобы она возникала максимально редко.

⭐️
Digital Transformation Officer
Обучение управлению цифровизацией бизнес–моделей корпоративных продуктов
Corporate Innovation Pipeline Customer Development Методология «Lean Startup»

Заключение и рекомендации по использованию принципа

Обратите внимание, что принцип генти генбуцу не предписывает, что конкретно вам нужно делать на каждом из этапов. Это значит, что вы каждый раз ориентируетесь на свои знания, умения, и навыки.

Основное предписание одно — идите на место, и действуйте там.

Если вы будете использовать этот принцип, ваши решения станут более точными, так как вы будете обладать наиболее достоверной информацией о том, как на самом деле происходят процессы и в чем конкретно возникают проблемы.

Программы обучения всех тренингов LeadStartup, упакованные в единый цифровой курс. Доступно на ПК, в App Store и Google Play.
  • Это не обычный курс с теорией, а симулятор решения реальных управленческих задач в крупных компаниях и стартапах.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа, с помощью в получении международного сертификата по окончанию курса.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Стоимость 3 000 рублей
Содержание 14 модулей, 172 задачи
Сертификация от LeadStartup и международных организаций Lean Startup Professional, Certified Agile Professional. По желанию — PSM I и Management 3.0
Обучение цифровизации корпоративных бизнес–моделей
  • Внедрение digital-инструментов с фокусом на возврат инвестиций
  • Аналитика экономической эффективности внедренных инструментов
  • Методология внедрения инноваций в компаниях
  • Сокращение производственных и операционных издержек
  • Кейсы успешной реализации DT в IT, банках, E-commerce и производстве
  • Экономика трансформации, модель расчета
  • Пошаговый план внедрения digital-инструмента с фокусом на ROI
  • Бережливая разработка внутренних корпоративных продуктов
  • Big-data и AI
Стоимость 15 540 рублей
Дата проведения 7 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
🌟 Освоите методологию роста трафика, активаций и конверсий в продажи.
  • Метрики быстрого роста стартапа, roadmap быстрого роста
  • Методологии поиска точек кратного роста
  • Бережливый маркетинг со страховкой от потерь бюджета
  • Чек-лист маркетинговой стратегии вашей компании
  • Фреймворки быстрой проверки гипотез
  • Growth Hacking Product Launch - тестирование до этапа разработки
  • Принцип Fail Fast - как не бояться совершать провалы и извлекать из них пользу
  • Кросс-инструментарий: аналитика, perfomance, digital-трансформация
  • Запуск, коучинг и формирование команды роста внутри комании
Стоимость 14 490 рублей
Дата проведения 9 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
💎 Подготовите бизнес–модель, экономику и презентацию идеи нового бизнес–направления.
  • Создание прототипа продукта (Lean Canvas, модель Остервальдера) с нуля
  • Расчет юнит-экономики будущего продукта - разбор бизнес-модели через цифры?
  • Принятие решений на основе данных - что делать дальше и почему?
  • Тестирование продуктового спроса через "Get Out of the Building"
  • Customer Development - практика клиентских интервью онлайн
  • Продуктовые гипотезы и Impact Mapping
  • ADCDX-сегментация клиентов - принцип поведенческого разделения клиентов
  • Когортный анализ - аналитическая с данных о пользователях и клиентах
  • PIVOT - быстрая смена бизнес модели, примеры кейсов
Стоимость 14 490 рублей
Дата проведения 11 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
🏄‍♂️ Научитесь проводить внедрение, а также получите международный сертификат PSM.
  • История появления Agile майндсета / Agile-манифест
  • Scrum как самая наглядная модель работы Agile команды
  • Ритуалы в Scrum, правила проведения, сложности соблюдения и удержания
  • Сокращение сроков поставки продуктов и его инкрементов на рынок (Time-to-Market)
  • Увеличение ценности разработки для клиентов
  • Кроссфункциональность команды, правила подбора участников
  • Фасилитация мероприятий, инструменты и методологии фасилитатора
  • Мотивация команд, отстройка от привязки к финансовым ценностям
  • Игры и практики, способы развития и коучинга команд
Стоимость 14 490 рублей
Дата проведения 14 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
💳 Сделаете первые продажи у вашего стартапа, используя бесплатные онлайн–каналы. С нуля.
  • Вы будете учиться создавать продукты, которые покупают
  • Вы получите собственные кейсы по бережливому запуску новых продуктов
  • CEO–Level мышление — прибыль, последствия, возврат инвестиций
  • Качество обучения — как для крупных компаний
  • Сертификация навыков — Lean Startup Professional
  • Тренера — управляющие партнеры LeadStartup
Стоимость 14 490 рублей
Дата проведения 16 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
Научитесь подбирать наилучший Agile-фреймворк для работы вашей команды и быстро запускать его в работу
  • Agile Manifesto - основа майндсета: зачем и как он появился
  • Фреймворки Agile (Scrum, Kanban, XP, Lean Startup, OKR), основы и различия
  • Business Agility: критерии гибкости продуктовой команды
  • Agile-планирование в условиях крайней неопределенности
  • Ключевые ритуалы каждого фреймворка / Scrum как MVP Agile
  • Трансформация корпоративной культуры посредством гибкости мышления
  • Базовые навыки проведения ретроспектив для улучшения процесса
  • Построение карьеры в Agile команде: какую роль выбрать, как расти
  • Планирование, оценка, критерии готовности, User Story, Story Points
Стоимость 14 490 рублей
Дата проведения 18 сентября
Время проведения с 10 до 18 часов
Свободные места 5 из 5 человек
Формат тренинга Онлайн
Корпоративный абонемент
📑 На протяжении года вы сможете посещать любые тренинги LeadStartup, в любое время.
Приобрести абонемент
Стоимость 59 600 рублей
Максимум тренингов 7
Форматы тренингов Любые
Доступ к приложению Да
Возможность замены участника Да
Бесплатные места на тренингах
Даем возможность участвовать бесплатно, при наличии невыкупленных мест на тренингах.
Возможность доступна при соблюдении хотя бы одного из следующих условий:
1. Вы участвовали в любом тренинге LeadStartup или приобрели доступ к нашему приложению
2. Опубликовали авторскую статью в базу знаний
3. Участвовали в наших корпоративных тренингах, или являетесь нашим клиентом
4. Вы с нами запартнерились в любом виде :)