Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Материалы курсов — в Telegram
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu
Генти Генбуцу 💎 — Что Такое Принцип Genchi Genbutsu

Принцип генти генбуцу 💎 в бизнесе — что это и в чем суть

Обучение
Количество отзывов (рецензий) 60
Средний рейтинг рецензии 4

Генти Генбуцу (Genchi Genbutsu), или гемба - это управленческий принцип означающий, что вам нужно находиться на месте действия процесса или наличии проблемы.

Что такое генти генбуцу

Это принцип управления, согласно которому вам необходимо понимать, что происходит на рабочем месте, чтобы принимать решения относительно каких-то исправлений, улучшений или оптимизации. Этот принцип часто используют хорошие менеджеры проекта и владельцы продукта.

Зачем нужен генти генбуцу

Если вы не хотите тыкать пальцем в небо, вам нужно принимать решения на основе данных. Для этого вам нужно находиться на рабочем месте ("на гемба") или общаться с теми, кто там находится и имеет непосредственный доступ к нужной информации.

Как использовать генти генбуцу

"Идите на гемба" (на место, где все происходит). Или, если такой возможности нет, хотя бы общайтесь с теми, кто сам общается с теми, кто находится на гемба.

Принцип «Генти Генбуцу»

Это принцип позволяет свести риски к минимуму за счёт получения наиболее достоверной информации.

🎓
Доступ к Miro и Google–диску
Доступ к Miro и Google–диску — бесплатно

Принцип генти генбуцу — что это такое?

В прямом переводе с японского генти генбуцу дословно означает «реальное место, реальная вещь».

В бизнесе крайне важно, чтобы принимаемые решения основывались на достоверной информации. Чем больше решений принимается с «прыжком веры» или на основе интуиции, тем больше возникает рисков.

Такие риски являются проблемой для любого бизнеса, и особенно опасны для инновационных проектов и стартапов.

Этот принцип заключается в том, что нам нужно увидеть происходящее на месте своими глазами или узнать об этом со слов тех, кто видит это непосредственно там, где это происходит.

Нельзя понять проблему по–настоящему, пока вы не увидите происходящее на месте своими глазами. Недопустимо считать что–то само собой разумеющимся или полагаться на рассказы других

генти генбуцу

Принцип генти генбуцу есть смысл использовать всегда, когда это возможно. Если вы не можете получить информацию напрямую, единственное, что вам остается — это делать эксперименты и проверять гипотезы.

Для того, чтобы делать бережливые эксперименты, можно использовать, например, методологию Customer Development. Да и в целом можно применять все принципы современного Lean Startup.

Вот, что такое генти генбуцу. Это один из принципов работы в условиях высокой неопределенности, для того, чтобы наиболее тесно контактировать с реальностью, а не с собственными интуициями, ощущениями, фантазиями и галлюцинациями.

Получите доступ к 25 курсам LeadStartup — за 2750 рублей

Гемба — ключевое понятие

Для понимания принципа генти генбуцу нельзя обойти стороной понятие «гемба». Оно является корневым для понимания принципа, и его стержнем.

Что такое гемба?

Гемба — это пространство. Это непосредственное место действия процесса, или наличия проблемы, или той сферы, где решается какая–то задача.

Если вы следуете принципу генти генбуцу, вы получаете всю информацию непосредственно на месте, или от тех лиц, которые задействованы в процессах и видят происходящее своими глазами.

Если вы не на гемба — идите на гемба. Если такой возможности нет — общайтесь с тем, кто находится на гемба.

Этот принцип конфронтирует «классические» принципы менеджмента, согласно которым можно спокойно принимать решения дистанционно, якобы обладая всей необходимой информацией.

🎓
Получите доступ к нашему Google–диску — бесплатно
Скачать модель
Получите доступ к нашему Google–диску — бесплатно
Скачать модель

Что требует принцип генти генбуцу?

На самом деле, если вы находитесь на гэмба — этого уже достаточно. Значит, любые решения, которые вы будете принимать, уже будут в разы качественнее любых других. принятых дистанционно.

Однако, есть пять этапов менеджмента по принципу генти генбуцу. Они позволяют структурировать вашу активность — то есть понимать, что делать и зачем.

Вот эти этапы:

  • Иди на место проблемы. Просто иди на место проблемы, посмотри на эту проблему своими глазами, непосредственно. Если этого не сделать, повышается риск принятия неверных решений.Под проблемой понимается любое «ненормальное» состояние системы. До этого все было впорядке, а сейчас — нет. Или казалось, что всё впорядке, но появилась новая информация.

Принцип генти генбуцу используется как для того, чтобы избежать таких проблем, связанных с дефицитом информации, так и для того, чтобы их решать.

  • Осмотрись. Всё существует в каком–то окружении. И это окружение всегда имеет какие–то особенности, которые могут быть важны для принятия решений.Проверь среду, в которой имеется проблема. Осмотри окружение, оборудование, людей.
  • Принимайте решение на месте. Почему это важно? Если вы уходите с гемба, вы теряете контакт с той реальностью, которая там происходит. И значит, можете принять неверное решение. Такого следует избегать.Возможно, после того, как вы все увидите, вам захочется взять тайм аут и принять решение дистанционно. Будет ли это в соответствии с принципом генти генбуцу? Нет.

В соответствии с принципом нам нужно принять решение прямо на месте. Если вы хотите принять решение позже — тогда нужно будет позже снова повторить предыдущие этапы. То есть прийти на место и осмотреть окружение.

  • Найдите причины. На этом этапе вам нужно стать детективом и расследовать то, что произошло.Проблемы возникают по каким–то причинам. Ситуация пошла не так, как должна, потому что что–то произошло.
  • Профилактика.На этом этапе следует подумать о том, как предотвратить дальнейшие инциденты.

Вы не можете постоянно возвращаться на место и решать проблемы, принимать решения — верно? Это будет бременем и для вас, и для бизнеса.

Примите решения, который изменят рабочие процессы так, чтобы проблема больше не возникала, или чтобы она возникала максимально редко.

🎓
Инструменты для разработки IT–продуктов
Скачать модель
Инструменты для разработки IT–продуктов
Скачать модель

Заключение и рекомендации по использованию принципа

Обратите внимание, что принцип генти генбуцу не предписывает, что конкретно вам нужно делать на каждом из этапов. Это значит, что вы каждый раз ориентируетесь на свои знания, умения, и навыки.

Основное предписание одно — идите на место, и действуйте там.

Если вы будете использовать этот принцип, ваши решения станут более точными, так как вы будете обладать наиболее достоверной информацией о том, как на самом деле происходят процессы и в чем конкретно возникают проблемы.

Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
Обучитесь Agile-инструментам влияния на выживаемость бизнеса в условиях крайней неопределенности.
Вы научитесь создавать бизнес–модели цифровых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
Вы научитесь управлять запуском цифровых инноваций и выступать в роли бизнес–трекера для внутренних стартапов.
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для кратного роста по прибыли.
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.