Академия LeadStartup
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Бэклог продукта и как им управлять

Бэклог продукта (Product Backlog) - это список важных для продукта свойств и функций, состоящий из коротких и понятными каждому описаний этих особенностей продукта.

Опубликовано
Product Backlog Бэклог продукта Приоритизация беклога
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Зачем нужен бэклог продукта

Для того, чтобы двигать бизнес к реализации нужных ценностей и достижения прибыли, нужно понимание того, куда мы движемся.

Бэклог продукта - краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте.

Из чего состоит бэклог продукта

Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story).

Пользовательская история - это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости.

В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано.

Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок - отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать.

Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. А то как именно она будет это делать - отдельная история.

Кто и как ведет бэклог продукта

Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритезацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д.

При работе с бэклогом Project Manager может советоваться с другими лицами - например, со стейкхолдерами, с командой разработки. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта - и, в перспективе, сам продукт - остается за ним.

Нередкая ситуация - когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например - появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. В такой ситуации бэклог продукта необходимо обновлять.

Такие изменения могут быть проблемой при реализации каскадной модели разработки. Если же команда работает в рамках фреймворка Scrum или другого подхода в рамках Agile-подхода, значительная часть рисков - в виде потери времени, сил и денег - может быть снята.

Заключение

Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.

Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес-ценности, в том числе прибыли.

Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.