Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Дорожная карта продукта 🛣, типы и рекомендации по реализации

03 июля, 2023 г.
28 отзывов, в среднем 4 из 5
Дорожная карта продукта представляет собой план, включающий описательную часть главных этапов развития продукта и действий для их реализации. Дорожная карта продукта синхронизируется с предпринимаемыми вами действиями и основными целями в процессе развития продукта.
3
Редактировать
Дополнить

Что такое дорожная карта продукта и зачем ее составлять?

Дорожная карта продукта представляет собой план, включающий описательную часть главных этапов развития продукта и действий для их реализации. Важность составления дорожной карты продукта обуславливается необходимостью синхронизации предпринимаемых вами действий с основными целями в процессе развития продукта.

Like Что такое дорожная карта продукта и зачем ее составлять?
3
Комментарий Что такое дорожная карта продукта и зачем ее составлять?
0
Редактировать Что такое дорожная карта продукта и зачем ее составлять?
Редактировать

Как разрабатывать дорожную карту продукта?

Разработка дорожной карты предусматривает следующую последовательность действий: анализ стратегии и миссии продукта, определение требований, определение временных промежутков реализации задач, адаптированные, составление самой карты, мониторинг и корректировка.

Like Как разрабатывать дорожную карту продукта?
4
Комментарий Как разрабатывать дорожную карту продукта?
0
Редактировать Как разрабатывать дорожную карту продукта?
Редактировать

Какие основные виды дорожной карты продукта?

Обычно выделяют два типа дорожных карт: каскадный и agile. На сегодня более востребованным и современным является agile – метод параллельного выполнения работ на коротком промежутке планирования. Каскадный метод, наоборот, предполагает последовательное выполнение работ на долгом горизонте планирования.

Like Какие основные виды дорожной карты продукта?
8
Комментарий Какие основные виды дорожной карты продукта?
0
Редактировать Какие основные виды дорожной карты продукта?
Редактировать
Переквалификация в IT
Станьте руководителем Digital–продукта в Enterprise
Начать обучение →

Основные понятия дорожной карты продукта

Неверное планирование на самых начальных этапах реализации продукта рискует обернуться большими потерями не только времени, но и финансов. Именно поэтому одной из главных задач продуктового менеджмента является верное построение дорожной карты продукта (roadmap).

В данном тексте мы рассмотрим основные понятия и правила построения дорожной карты продукта.

Дорожная карта продукта представляет собой план, включающий описательную часть главных этапов развития продукта и действий для их реализации.

Важность составления дорожной карты продукта обуславливается необходимостью синхронизации предпринимаемых вами действий с основными целями в процессе развития продукта. Так, если вы только запускаете новый продукт, то при определении целей и миссии вам необходимо составить план ваших последовательных действий. Если же вы уже работает с продуктом, то вам необходимо понимать, в верном ли направлении вы движетесь, для этого необходимо следовать заранее спланированному «сценарию», в котором миссия и стратегия разложены до уровня задач.

Также дорожная карта помогает наладить верную коммуникацию среди отделов компании.

В общем случае дорожная карта продукта состоит из следующих элементов:

  • описание миссии;
  • описание пользователя для понимания наполнения целями и задачами (руководство, подразделение компании, сотрудники и т.д.);
  • описание типа дорожной карты (по целям, задачам, командам и пр.);
  • описание целей и задач, примерных временных рамок, маркеры исполнения.

Обычно дорожная карта составляется в табличном виде с помощью программ Excel, PowerPoint, KeyNote, Google таблиц.

Важной помнить, что дорожная карта отличается от бэклога. Бэклог, по сути, содержит только задачи. Дорожная карта, в свою очередь, описывает направления действий.

Также важной особенность дорожной карты является ее гибкость.

При изменении целей или миссии, требований заказчика, условий рынка и пр. вы также меняете дорожную карту. То есть важно применять подходы Agile.

Также, при работе с долгосрочными проектами необходимо периодически корректировать дорожную карту по мере смены приоритизации задач и направлений.

Таким образом, дорожная карта продукта отличается от списка задач тем, что несет стратегический характер и направлена на разработку и реализацию плана продукта.

Like Основные понятия дорожной карты продукта
4
Комментарий Основные понятия дорожной карты продукта
0
Редактировать Основные понятия дорожной карты продукта
Редактировать

Разработка дорожной карты продукта

Разработка дорожной карты предусматривает следующую последовательность действий: анализ стратегии и миссии продукта, определение требований, определение временных промежутков реализации задач, адаптированные, составление самой карты, мониторинг и корректировка.

На первоначальном этапе разработки дорожной карты продукта необходимо определиться со стратегическими вопросами: какие направления будут приоритетными и для какой аудитории вы работаете. По–хорошему, необходимо определиться с удовлетворяющей потребность целевой аудитории ценностью вашего продукта. Вам нужно четко понять, кто будет пользоваться вашим продуктом, какую потребность он удовлетворяет, как сейчас работают ваши конкуренты и что вас отличает от них.

Далее следует проработать миссию и стратегию продукта: как и ради чего вы будете продвигать ваш продукт.

Залогом успешности товара является правильно разработанная продуктовая стратегия, учитывающая возможные варианты развития рынка, требования клиента, а также вероятные изменения. Продуктовая стратегия — это долгосрочный комплекс действий и мероприятий, призванных максимально адаптировать продукт к запросам и потребностям потребителей. Продуктовая стратегия также составляется в зависимости от жизненного цикла товара. При этом продуктовая стратегия должна четко соответствовать наивысшей цели – миссии продукта.

На следующем этапе следует проработать требования к продукту. Источниками понимания требований являются:

коммуникации с клиентом;

отдел продаж;

отдел поддержки и обслуживания клиентов;

анализ направлений развития конкурентов.

Вы можете получать данные об отношении потребителей к продукту через непосредственные коммуникации отдела продаж с ними и в обратном направлении, опросы, исследования, интервью и подобные маркетинговые инструменты. Также не лишним будет проанализировать нововведения ваших конкурентов для понимания последних тенденций. Это все делается ради улучшения предлагаемого вами продукта и, в конечном итоге, для повышения его ценности для покупателя.

После этого необходимо расставить временные интервалы реализации проекта. Повторимся, что дорожная карта продукта – это не план. Именно поэтому она не должна ставить жестких рамок реализации задач. Дорожная карта несет рекомендательный характер, поэтому в ней необходимо оставлять возможности для корректировки, внесения новых идей, то есть она должна быть гибкой.

Следующим шагом выделяются участники проекта и их запросы. Для каждого участника, будь то руководитель, инвестор, маркетолог и т.д. необходимо провести адаптацию и детализацию дорожной карты под их запросы. Цели продуктолога или менеджера отличаются от целей инвестора. Однако, все эти адаптированные части вместе должны дополнять друг друга, их задачи должны быть синхронизированы и взаимосвязаны между собой по содержанию и срокам. В конечном итоге, эти «пазлы» должны составлять единую картину направлений достижения конечной цели.

Далее наступает этап расстановки приоритетов. К данному моменту у вас уже должно сложится стратегическое видение продукта. Теперь вам необходимо будет определиться с инструментом составления дорожной карты продукта. В самом простом виде можно начать с определения главных этапов реализации продукта, затем для каждого произвести детализацию задач, после чего определиться со сроками, необходимыми для их реализации в рамках имеющегося у вас в наличии времени. Вообще, детализацию можно производить до конкретных шагов, в зависимости от требований вашего проекта и продукта. На финальном этапе данной работы распределите задачи между ответственными исполнителями.

Здесь же можно использовать маркеры статуса и метрики для определения степени реализации той или иной задачи.

И вот теперь может сложится ложное ощущение завершенности процесса разработки дорожной карты. Однако, в жизни это далеко не так. Как уже говорилось, дорожная карта – это «живой организм». Она требует гибкости и корректировки в зависимости от изменений окружающей среды. Именно поэтому вам нужно на постоянной основе возвращаться к ее рассмотрению и доработке при необходимости даже в процессе ее реализации. Использование дорожной карты рекомендовано базировать на принципе PDCA (с англ. Plan / Do / Check / Act – Планируй / Делай / Проверяй /Действуй). Он предусматривает непрерывный цикл операций планирования, исполнения, проверки и корректировки.

Like Разработка дорожной карты продукта
4
Комментарий Разработка дорожной карты продукта
0
Редактировать Разработка дорожной карты продукта
Редактировать

Типы дорожных карт

Обычно выделяют два типа дорожных карт: каскадный и agile.

На сегодня более востребованным и современным является agile – метод параллельного выполнения работ на коротком промежутке планирования. Он ориентирован на бизнес–процессы, а распределение ресурсов производится на весь проект. Данный метод является гибким и предусматривает частую сверку дорожной карты с изменяющимися условиями.

Каскадный метод, наоборот, предполагает последовательное выполнение работ на долгом горизонте планирования. Он ориентирован на пользователя, обладает высоким уровнем адаптивности. При этом ресурсы распределяются среди команды, а инвестиции не так строго ограничены, как в agile.

Like Типы дорожных карт
6
Комментарий Типы дорожных карт
0
Редактировать Типы дорожных карт
Редактировать

Рекомендации по реализации дорожной карты

За реализацию дорожной карты должен отвечать квалифицированный специалист (руководитель организации, продакт–оунер, продакт–менеджер).

В конечном счете, дорожная карта призвана организовать эффективное взаимодействие между отделами, однако без координации специалиста соблюдать дедлайны проекта будет невозможно.

Также задачей специалиста является постоянная оценка изменяющихся условий в целях корректировки дорожной карты.

Итак, мы рассмотрели, что из себя представляет дорожная карта проекта, метод ее составления, основные виды и использование. В заключении еще раз подчеркнем, что самым важным в процессе составления должной является ее гибкость. Дорожная карта помогает в реализации проекта, а не представляет жесткий план. Именно поэтому на протяжении всего процесса исполнения дорожной карты необходимо на постоянной основе соотносить ее со стратегией и миссией вашего продукта.

Like Рекомендации по реализации дорожной карты
6
Комментарий Рекомендации по реализации дорожной карты
0
Редактировать Рекомендации по реализации дорожной карты
Редактировать