Для этого этапа есть множество интересных техник. Я приведу те, которые подходят для работы в группе.
Перекрестный мозговой штурм
- Разделите участников на группы по 3 человека.
- Каждому выдайте по 3 листа, разделённых на 3 столбика.
- Засеките 3 минуты. За это время предложите записать 3 свои идею по решению проблемы по столбикам.
- Готово? Повторите, передав свой лист соседу. Теперь его задача — дополнить вашу идею.
Всего совершите 3 таких цикла и обсудите, что получилось.
Вариант этого упражнения — групповой скетчинг. Тогда идеи не просто записываются текстом, а зарисовываются в виде простой картинки, схемы или диаграммы, а следующий участник дополняет.
Мировое кафе
- Участники делятся на группы по 2-5 человек.
- Каждая группа садится отдельно, чтобы удобно было обсуждать между собой и не мешать другим.
- Ведущий объявляет задачу для мозгового штурма.
- За ограниченное время (3-15 минут) нужно набросать совместно идеи решения. Важно при этом дать слово каждому. Кто–то из группы фиксирует возникшие варианты на листе (от тетрадного до ватмана). Здорово, если получится рисунок или схема.
- Ведущий напоминает, когда до конца сессии остаётся 1-2 минуты.
- Когда время истекло, представитель каждой группы презентует её идеи остальным, одногруппники помогают.
Так можно провести несколько циклов по разным вопросам, составы групп можно менять.
6 шляп мышления
Мозговой штурм по методике Эдварда де Боно идеально проводить вшестером. Возможно больше или меньше, если один участник отыгрывает несколько ролей или наоборот.
В случайном порядке участникам достаются следующие роли:
- Учёный (белая шляпа): озвучивает факты по теме в начале и подводит независимый итог в конце.
- Эмоционал (красная шляпа): свободно делится, какие чувства возникают по поводу проблемы. В этой шляпе можно и нужно выплеснуть всё, что накопилось.
- Руководитель (синяя шляпа): ставит задачу в начале и планирует, делегирует конкретные действия по её решению в конце.
- Художник, креативщик (зелёная шляпа): смело высказывает любые идеи, даже самые безумные.
- Оптимист (жёлтая шляпа): говорит обо всех позитивных моментах в обсуждаемой теме.
- Пессимист (чёрная шляпа): озвучивает негативные стороны и неблагоприятные сценарии.
Каждый участник высказывается по очереди из выпавшей ему позиции. Эта техника позволяет посмотреть на задачу с разных сторон, отделить мух от котлет, эмоции от фактов и т.д.
Интересных результатов можно достичь, если участникам достаются нетепичные для них роли в коллективе. Например, тихони могут высказаться активно, эмоциональный человек может раскрыть свою рациональную сторону в шляпе учёного или руководителя.
Отбор идей
У вас накопилось много идей на этапе генерации. Пришло время включить критическое мышление и оценить их трезвым взглядом.
Для этого можно, например, независимо расставить оценки идеям в целом или по нескольким критериям, сложить баллы и выбрать топ вариантов к реализации.
И ещё один из способов. Чтобы найти самые перспективные варианты, расположите свои идеи в виде точек (или наклейте стикеры) на такой матрице. В первую очередь стоит брать в работу прорывные и реализуемые идеи из красного квадрата. Идеи из синего квадрата обязательно сохраните на будущее. ## Матрица COCD Box
Вы можете создать график по аналогии, выбрав ключевые для вашего проекта показатели оценки идей.
Пример графика с критериями оценки и идеями–точками
Пре–мортем анализ
Эта техника поможет подробнее проработать идеи, которые вы решили взять в работу, заранее можно предусмотреть, где ожидать косяка, и усилить идею, продумать детали.
Запишите этапы проекта: что вам предстоит сделать, чтобы реализовать идею? Удобно изобразить их в виде схемы–таймлайна. А теперь представьте, что прошёл год (пара–тройка месяцев для не очень масштабных задумок)... и ваш проект провалился.
И теперь распишите: что могло пойти не так на каждом из этапов? Что можно сделать сейчас, чтобы этого избежать?
Если вы с командой пройдёте все этапы работы с идеями, гарантированно найдете небанальные решения, которые не пришли бы в голову сходу. Даже если что–то вы пока не готовы взять в работы, останется запас идей на будущее.