Для этого этапа есть множество интересных техник. Я приведу те, которые подходят для работы в группе.
Разделите участников на группы по 3 человека.
Каждому выдайте по 3 листа, разделённых на 3 столбика.
Засеките 3 минуты. За это время предложите записать 3 свои идею по решению проблемы по столбикам.
Готово? Повторите, передав свой лист соседу. Теперь его задача — дополнить вашу идею.
Всего совершите 3 таких цикла и обсудите, что получилось.
Вариант этого упражнения — групповой скетчинг. Тогда идеи не просто записываются текстом, а зарисовываются в виде простой картинки, схемы или диаграммы, а следующий участник дополняет.
Мировое кафе
Участники делятся на группы по 2-5 человек.
Каждая группа садится отдельно, чтобы удобно было обсуждать между собой и не мешать другим.
Ведущий объявляет задачу для мозгового штурма.
За ограниченное время (3-15 минут) нужно набросать совместно идеи решения. Важно при этом дать слово каждому. Кто–то из группы фиксирует возникшие варианты на листе (от тетрадного до ватмана). Здорово, если получится рисунок или схема.
Ведущий напоминает, когда до конца сессии остаётся 1-2 минуты.
Когда время истекло, представитель каждой группы презентует её идеи остальным, одногруппники помогают.
Так можно провести несколько циклов по разным вопросам, составы групп можно менять.
6 шляп мышления
Мозговой штурм по методике Эдварда де Боно идеально проводить вшестером. Возможно больше или меньше, если один участник отыгрывает несколько ролей или наоборот.
В случайном порядке участникам достаются следующие роли:
Учёный (белая шляпа): озвучивает факты по теме в начале и подводит независимый итог в конце.
Эмоционал (красная шляпа): свободно делится, какие чувства возникают по поводу проблемы. В этой шляпе можно и нужно выплеснуть всё, что накопилось.
Руководитель (синяя шляпа): ставит задачу в начале и планирует, делегирует конкретные действия по её решению в конце.
Художник, креативщик (зелёная шляпа): смело высказывает любые идеи, даже самые безумные.
Оптимист (жёлтая шляпа): говорит обо всех позитивных моментах в обсуждаемой теме.
Пессимист (чёрная шляпа): озвучивает негативные стороны и неблагоприятные сценарии.
Каждый участник высказывается по очереди из выпавшей ему позиции. Эта техника позволяет посмотреть на задачу с разных сторон, отделить мух от котлет, эмоции от фактов и т.д.
Интересных результатов можно достичь, если участникам достаются нетепичные для них роли в коллективе. Например, тихони могут высказаться активно, эмоциональный человек может раскрыть свою рациональную сторону в шляпе учёного или руководителя.
Отбор идей
У вас накопилось много идей на этапе генерации. Пришло время включить критическое мышление и оценить их трезвым взглядом.
Для этого можно, например, независимо расставить оценки идеям в целом или по нескольким критериям, сложить баллы и выбрать топ вариантов к реализации.
И ещё один из способов. Чтобы найти самые перспективные варианты, расположите свои идеи в виде точек (или наклейте стикеры) на такой матрице. В первую очередь стоит брать в работу прорывные и реализуемые идеи из красного квадрата. Идеи из синего квадрата обязательно сохраните на будущее. ## Матрица COCD Box
Вы можете создать график по аналогии, выбрав ключевые для вашего проекта показатели оценки идей.
Пример графика с критериями оценки и идеями–точками
Пре–мортем анализ
Эта техника поможет подробнее проработать идеи, которые вы решили взять в работу, заранее можно предусмотреть, где ожидать косяка, и усилить идею, продумать детали.
Запишите этапы проекта: что вам предстоит сделать, чтобы реализовать идею? Удобно изобразить их в виде схемы–таймлайна. А теперь представьте, что прошёл год (пара–тройка месяцев для не очень масштабных задумок)... и ваш проект провалился.
И теперь распишите: что могло пойти не так на каждом из этапов? Что можно сделать сейчас, чтобы этого избежать?
Если вы с командой пройдёте все этапы работы с идеями, гарантированно найдете небанальные решения, которые не пришли бы в голову сходу. Даже если что–то вы пока не готовы взять в работы, останется запас идей на будущее.