Все о Agile Release Train: как ускорить и оптимизировать процесс доставки продукта, синхронизируя работу команд и улучшая коммуникацию.

Agile Release Train – Agile–методология, необходимая для координации работы нескольких Agile–команд. Это высокоуровневая практика, помогающая эффективно организовать и синхронизировать работу различных команд в рамках большого проекта или продукта.

Её основная идея заключается в том, что для достижения успешных результатов в Agile–разработке требуется иметь четкую координацию и согласованность между командами. В работе над общей целью команды объединяются в Agile Release Train, а не существуют по отдельности.

Концепция Agile Release Train – объединить несколько спринтов, которые проходят последовательно, и связать их между собой. Каждый спринт является отдельной рабочей единицей со своими целями и задачами. Обычно он имеет фиксированную продолжительность, например две недели или месяц.

Пример:

Предположим, что компания занимается разработкой сложного программного продукта. В рамках этого проекта существуют команды разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и менеджеров продукта, которые занимаются его разработкой и продвижением. Все эти команды объединяются в Agile Release Train вместо того, чтобы работать отдельно и передавать свои результаты друг другу по мере готовности.

В рамках ART проводятся еженедельные синхронизационные собрания, по–другому их называют "планированием ART". На них команды обсуждают свой уровень прогресса, возникшие проблемы и планы на следующий спринт. Это дает им возможность быть в курсе работы друг друга и совместно решать актуальные проблемы на ранних этапах.

Agile Release Train можно назвать эффективным инструментом для координации и синхронизации работы нескольких Agile–команд в рамках больших проектов или продуктов. Благодаря этой методологии они могут заниматься разработкой более эффективно и достигать общих целей проекта.

Agile Release Train является ключевым элементом методологии Scaled Agile Framework для масштабирования Agile в крупных компаниях. Это высокоуровневая структура, объединяющая несколько Agile–команд для работы над одним проектом или продуктом. ART включает несколько компонентов, играющих важную роль в обеспечении эффективной и координированной работы команд.

• Agile Teams – небольшие кросс–функциональные группы разработчиков, тестировщиков и других специалистов, работающих над конкретными продуктами или функциональностями. Они выступают в качестве основного строительного блока ART и отвечают за разработку и доставку инкрементов продукта.

• Product Owner – человек, ответственный за определение требований к продукту и управляющий портфелем задач для команды разработчиков. Владелец продукта взаимодействует непосредственно с бизнесом или заказчиками, обеспечивая максимальную ценность от каждого инкремента продукта.

• Scrum Master – сотрудник компании, отвечающий за поддержку и обучение Agile–команды в применении методологии Scrum. Он помогает команде увеличивать свои показатели эффективности и справляться с любыми преградами, возникающими в процессе разработки.

• Release Train Engineer – штатный или нанятый сотрудник, который координирует работу Agile–команд в рамках ART. Инженер по управлению занимается обеспечением планирования и синхронизации работ команд. Кроме того, он поддерживает высокую производительность и качество доставки продукта.

• Program Increment – временной фреймворк, определяющий периодические инкременты разработки продукта в рамках Agile Release Train. Обычно он имеет продолжительность от 8 до 12 недель и представляет собой период активной работы над определенным набором задач.

PI имеет важное значение в координации работы между Agile–командами в рамках ART. На начало каждого Program Increment проводится церемония PI Planning. На ней определяются цели и приоритеты для следующего спринта продукта. Далее каждая команда работает над своими задачами в течение Program Increment, регулярно синхронизируясь на Scrum of Scrums и прочих рабочих встречах.

Пример:

Для разработки сложного программного обеспечения компания сформировала несколько команд,таких как команда разработчиков, команда тестировщиков и команда дизайнеров. Каждая из них работает над своими задачами, но при этом в рамках Program Increment они будут синхронизироваться и доставлять инкременты продукта вместе.

Agile Release Train включает в себя такие компоненты, как Agile Teams, Product Owner, Scrum Master и Release Train Engineer. Среди них есть ключевой элемент Program Increment (PI). Это временный фреймворк для организации работы ART и обеспечения доставки ценности продукта на регулярной основе.

Agile Release Train основан на принципах Agile, что подразумевает инкрементное итеративное планирование и доставку продукта. Организация Agile Release Train требует точного планирования и расписания для обеспечения эффективной коммуникации между командами, которые работают над общим проектом.

Для организации Agile Release Train необходимо выполнить следующие шаги:

1. Определение целей.

Для того, чтобы командам было проще понимать, каких результатов нужно достичь, необходимо определить ясные цели и ожидания от ART. Тогда участники проекта будут иметь представление о ценности своей работы.

2. Формирование команды.

Проект должен обладать кросс–функциональными командами, в которых есть четкое распределение ролей по уровню компетенций и опыта. Это могут быть группы разработчиков, тестировщиков, аналитиков и других специалистов.

3. Планирование релиза.

Чтобы определить зависимости и установить приоритеты проекта, необходимо разработать долгосрочный план релиза для ART с учетом всех команд. Это позволит осуществить доставку функциональности.

4. Расписание и синхронизация.

Чтобы команды работали в согласованном режиме, создайте расписание, определяющее временные интервалы для планирования, согласования и доставки инкрементов продукта.

5. Коммуникация.

Чтобы своевременно выявлять проблемы, обмениваться информацией и принимать коллективные решения, организуйте регулярные митинги ART, такие как Scrum of Scrums или Big Room Planning. Они обеспечат эффективную коммуникацию между командами, что повысит их производительность.

Пример:

Предположим, компания занимается разработкой приложения для онлайн–торговли. Благодаря Agile Release Train они смогли организовать работу нескольких команд разработчиков по доставке новых функций продукта с периодичностью раз в две недели.

Agile Release Train–команда состоит из нескольких кросс–функциональных групп:

• разработчики интерфейса пользователя;

• бэкэнд–разработчики;

• тестировщики;

• аналитики данных.

В начале каждого спринта они проводят Scrum of Scrums, на котором представители каждой команды обсуждают свои планы на следующий спринт, достигнутый прогресс и возникающие проблемы. После этого команды продолжают работать над своими задачами, сотрудничая и обмениваясь данными по мере необходимости.

По окончанию очередного спринта проводится Big Room Planning. На нем все ART–команды собираются вместе для планирования следующего этапа. Они определяют зависимости, обсуждают приоритетные задачи и распределяют их между собой. Таким образом команды могут быть в курсе текущего состояния проекта и принимать коллективные решения на основе этих данных.

По итогам организации Agile Release Train компания получит более предсказуемый процесс разработки, более эффективную коммуникацию и взаимодействие между командами, а также регулярную доставку новых функций продукта. Таким образом получится ускорить время выхода продукта на рынок и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

Регулярные митинги Agile Release Train позволяют поддерживать связь и синхронизировать работу всех команд. Это позволяет создавать четкое планирование и расписание для организации эффективной работы между группами разработчиков.Что в свою очередь дает возможность быстро и эффективно достигнуть конечной цели проекта.

Основная задача Agile Release Train – в течение определенного определенного времени, называемого инкрементом, обеспечить непрерывную итеративную разработку и доставку ценных продуктов или функциональности.

Разберемся, как ART работает внутри компании, какие присутствуют роли и как они между собой взаимодействуют.

• Product Owner – человек, определяющий требования к продукту или проекту. Работает в тесном взаимодействии с заказчиками или бизнес–представителями. Получает от них обратную связь, чтобы понять их потребности и преобразовать в конкретные задачи для команд разработки.

• Scrum Master – сотрудник компании, ответственный за поддержку команды разработки в применении методологии Scrum. Занимается разрешением всех конфликтов в коллективе, а также удалением любых преград, препятствующих достижению целей. Обеспечивает соблюдение процессов в соответствии со стратегией и помогает команде в улучшении производительности.

• Agile Team – команда разработчиков, работающая внутри Agile Release Train. Отвечают за реализацию требований продукта и создание ценности для проекта. В состав команды входят различные специалисты, такие как разработчики, тестировщики, дизайнеры и другие.

Пример:

Предположим, что компания занимается разработкой новой версии своего программного обеспечения. В рамках Agile Release Train участвуют Product Owner, Scrum Master и несколько Agile Teams.

На Product Owner ответственность за прямую работу с заказчиками, чтобы определить требования к новой версии программного обеспечения. После получения обратной связи, он передает эти требования Scrum Master'у. Тот в свою очередь помогает командам разработки понять эти задачи и организовать работу по инкрементам.

После того, как задачи были поставлены, а рабочий процесс организован, Agile Teams приступают к работе над инкрементами продукта в рамках своих спринтов. В процессе достижения цели команды регулярно синхронизируются на ART–уровне. Это необходимо для того, чтобы обмениваться информацией, решать возникающие проблемы и обновлять планы разработки.

Когда инкременты готовы, они интегрируются и проходят общее тестирование. После этого они передаются заказчику для демонстрации и получения обратной связи. Стоит отметить, что этот процесс повторяется на каждом этапе разработки проекта.