🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 23 equalizer 5

Груминг бэклога продукта 📜 — как и зачем делать актуализацию бэклога

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Уточнение бэклога продукта [Product Backlog Refinement, PBR], которое также известно как груминг бэклога [Grooming].

«Груминг» («причёсывание») в этом контексте означает «совершенствование», «улучшение», «возвращение в приличный вид».

Мероприятие по грумингу бэклога представляет собой метод обеспечения доработки, обновления и оптимизации бэклога.

В этой статье мы разберем процесс груминга, зачем он вообще нужен, как проходит соответствующее мероприятие, как сделать груминг по–настоящему эффективным.

Пользовательские истории (User Story), которые остаются без внимания, могут помешать функционированию команды разработчиков.

Когда это произойдет, статус пользовательских историй не будет ясен, и команда даже может потерять фокус и потерпеть неудачу в завершении проекта.

Груминг бэклога позволяет поддерживать элементы бэклога в актуальном состоянии, поэтому регулярная проверка и изменение их в соответствии с новыми данными — важная задача, которую нельзя игнорировать.

Доступно в Google Play и App Store
🔥 Онлайн–обучение созданию стартапов
Вы приобретете 14 управленческих компетенций, востребованных как для работы в крупных компаниях, так и при запуске стартапов.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Узнайте больше

Как проходит мероприятие по грумингу бэклога

На совещании по грумингу бэклога присутствует Скрам–мастер (Scrum Master), который во всем оказывает содействие всем членам команды и Владельцу Продукта (Product Owner). Они принимают решение по основным пунктам бэклога продукта.

Команда может задавать вопросы во время сеанса планирования спринта, если обнаружит какую–либо нерешенную проблему.

Product Backlog Refinement

Например, сомнения могут возникнуть в следующем. Как справиться с ситуацией, если пользователь вводит неверные данные? В какой части системы пользователи могут работать?

Если есть вопрос, на который большое количество людей не дают ответа, то пришло время внести некоторые изменения в пункты вашего бэклога. Приоритетность изменений можно фиксировать, поместив пункты с более высоким приоритетом в верхнюю часть списка и назначив наивысший приоритет оставшимся без ответа вопросам.

груминг бэклога

У заинтересованных сторон есть представление о продукте и потребности. Владелец Продукта и (если нужно) команда могут обсудить с заинтересованными сторонами то, чего они хотят и почему.

После того, как «что» и «почему» становится прозрачным, требования сверяются с членами команды для обсуждения приоритета каждого пункта бэклога и того, добавляет ли он ценности или нет.

Если пункт имеет значение в соответствии с видением продукта, то может быть добавлен в бэклог продукта или же удален, чтобы избежать потери времени. Или его приоритет на текущий момент изменился, и его нужно сделать более или менее приоритетным.

🔥 Освойте методологию запуска стартапов из кремниевой долины — Lean Startup и Customer Development, с сертификацией.
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done AARRR MVP & RAT Диффузия инноваций Канвас бизнес–модели Разработка ценностных предложений Scrum
Узнайте больше

Цель встречи по грумингу бэклога

На встрече по планированию спринта можно сэкономить много времени, если бэклог надлежащим образом обновлен, если он поддерживается в актуальном состоянии.

Если у каждой конкретной пользовательской истории четко указаны критерии приёма (Acceptance Criteria) и они должным образом перепроверены членами группы, процесс планирования спринта может быть завершен еще до начала мероприятия.

Таким образом, встреча по грумингу бэклога предлагает членам команды возможность взаимодействовать друг с другом относительно пользовательских историй, обновлять их актуальность и знание о них.

⭐ Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Когда следует проводить груминг?

Груминг бэклога должен представлять собой непрерывный процесс. В идеале бэклог должен постоянно обновляться и редактироваться. За этим следит Владелец Продукта, его его прямой функционал.

Тем не менее, в некоторых случаях бывает полезным провести запланированную сессию груминга в середине спринта, который позволяет обсуждать пункты бэклога всей командой. При этом доработки могут завершаться и во время сессии по планированию спринта.

Почему груминг бэклога это важно?

Груминг бэклога и его сессии важны главным образом благодаря следующим особенностям:

  • Это повышает эффективность команды за счет снижения неопределенности

  • Правильно подобранные истории легко оценить, протестировать и реализовать.

  • Груминг повышает эффективность команды благодаря знаниям, которыми обмениваются члены команды в процессе.

  • Если мероприятие проводится на должном уровне, это помогает сократить время встречи по планированию спринта.

Что делает мероприятие по грумингу эффективным?

Груминг бэклога продукта может быть эффективным, если учесть следующие аспекты:

  • Не планируйте совещание по уточнению бэклога в течение первых и последних 20% времени спринта. То есть, не делайте этого в самом начале текущего спринта, или ближе к его концу — делайте это примерно в середине спринта.

  • Совещание по грумингу бэклога следует рассматривать как первую часть планирования спринта.

  • Список пунктов бэклога должен быть хорошо понятен каждому члену команды для успешной работы на мероприятии.

  • Следите за целями встречи (ответственность Скрам–мастера)

  • Обязательно определите элементы действий для любого неизвестного пункта.

  • Не стесняйтесь разделять пункты бэклога и детализировать их во время встречи.

После груминга команда может обновить пункты бэклога продукта в соответствии с результатами встречами.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University
Agile Coach Agile Coach Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Agile
Agile Coach & Agile Coach
Корпоративный тренинг
Agile / Scrum / Kanban
Certified Agile Professional
Lean Product Management Тренинг для компаний Программа обучения Запуск и внедрение Курс обучения Customer Development
Вывод на рынок нового продукта за 3 месяца
Lean Customer Development
Дизайн Мышление Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Дизайн Мышление
Дизайн Мышление
Для руководителей и менеджеров Корпоративный тренинг Воркшоп
Командообразующий воркшоп с обучением основам Канбан–метода
GetKanban Workshop
Growth Hacking Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Петли роста и системное мышление
Growth Hacking
JTBD Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Вы научитесь понимать, почему клиенты покупают и используют ваши продукты
Jobs To Be Done
Advanced Kanban–master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Kanban
Kanban System Design
Product Owner Владельц продукта Продакт Менеджмент Scrum Product Owner
Обучение роли Владельца Продукта
Lean Product Owner
Обучение бережливому запуску новых компаний и подразделений
Lean Startup Professional
Objectives & Key Results Корпоративный тренинг Курс обучения
Обучение OKR
Целеполагание по OKR
Professional Scrum Master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Lego4Scrum
Scrum Foundation Workshop
Scrum Master Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Scrum
Scrum Master
Кастдев User Research
Глубинные интервью с клиентами
Проведение глубинных интервью
Проведение ретроспективы
Проведение ретроспективы
Трекинг / консалтинг продуктовых и проектных команд
Трекинг