Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 10 equalizer 5

Модель принятия ответственности Айвери ✅ — «The Responsibility Process»

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне 3 000 рублей в месяц Доступно в Google Play и App Store
Освойте современные методы управления из Google, Facebook, Tesla, Valve и Amazon
Вы приобретёте управленческие компетенции, необходимые для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность IT–продуктов и бизнес–направлений в компаниях.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — управлению разработкой новых продуктов и стартапов.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Модель принятия ответственности Кристофера Айвери [Christopher Avery] — это инструмент для понимания того, как развивается личная ответственность в команде и в личной жизни. Его можно использовать, чтобы улучшить навыки принятия решений и лидерства.

Также эту модель можно назвать «модель процесса ответственности», поскольку в оригинале она звучит как «The Responsibility Process». То есть это модель о том, как «работает» ответственность человека.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Ответственность — ключ к эффективной команде

Одни из ключевых характеристик хороших команд — это их умение общаться и их способность к самоорганизации. Хорошие команды общаются продуктивно даже по самым сложным и «конфликтным» темам, и способны самостоятельно принимать решения. Они способны брать на себя ответственность.

Достичь такого уровня ответственности у каждого члена команды может быть непросто. У каждого из нас свои сложности, и свои типичные способы справляться с ними. Многие способы справляться с проблемами являются деструктивными, потому что в них отсутствует элемент личной ответственности.

Как же с этим быть? Как развивать личную ответственность команды, чтобы сделать её более эффективной?

Начать стоит с того, чтобы узнать врага в лицо. Вам нужно понимать, каким образом личная ответственность теряется в вашей команде. Понимая это, вы сможете бороться с проявлениями ухода от ответственности и поощрять то, что должно быть в команде.

Давайте разберем модель принятия ответственности Кристофера Айвери более подробно.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Что такое ответственность в модели Кристофера Айвери

Ответственность по Кристоферу Айвери — это владение способностью и силой создавать и выбирать. Ответственный человек в этом смысле — это человек создающий и принимающий решения.

Исходя из этого определения Айвери выделил шесть способов, которые являются признаками того, что человек не владеет такой способностью и силой. Кроме того, человек, который «практикует» такие способы взаимодействия с реальностью, так или иначе мешает самому себе развивать этот навык.

Если ваша команда прекратит использовать эти способы ухода от ответственности, она начнет по–настоящему расти.

  • Выход или уход [Quit] — сдаваться, чтобы не было должествования или стыда.

  • Должествование [Obligation] — делать то, что тебе «нужно», вместо того, что хочешь.

  • Стыд [Shame] — перекладывать вину на себя (часто ощущается как «чувство вины»).

  • Оправдание [Justify] — использовать отговорки за то, что есть в реальности.

  • Перекладывание [Lay Blame] — винить других как причину происходящего.

  • Отрицание [Denial] — игнорировать существование чего–либо.

модель принятия ответственности

Важный момент, который отмечает Айвери — «Никто не думает о личной ответственности, когда дела идут хорошо». Если у вас в команде все классно, она уже хорошо развита и продолжает непрерывно развиваться, у вас скорее всего не будет проблем с этими элементами, они даже будут казаться бессмысленными.

Однако, возможно, вы видите, что один из этих способов игнорирования личной ответственности преобладает в вашей команде или у какого–то члена команды.

Что же делать в таком случае?

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Как использовать модель принятия ответственности

Кристофер Айвери выделяет три «ключа» к развитию личной ответственности в своей модели.

Эти три ключа следующие:

  • Намерение [Intention] — иметь намерение и готовность действовать / реагировать на проблемы с личной ответственностью.

  • Осознанность [Awareness] — замечать состояния, когда ты избегаешь личной ответственности.

  • Конфронтация [Confront] — искать то, чему ты можешь научиться, что ты можешь изменить, улучшить или исправить.

Итого — вам нужно научиться осознавать все проявления ухода от личной ответственности в команде и конфронтировать их. Все это должно быть пронизано намерением вашей команды сделать вашу совместную работу и вас как команду — лучше.

Этого может быть достаточно, чтобы начать развивать личную ответственность в команде.

Если вы хотите познакомиться с моделью Айвери более подробно, мы рекомендуем посмотреть его сайт и почитать его книгу «The Responsibility Process: Unlocking Your Natural Ability to Live and Lead with Power».

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд