Business Agility это майндсет и устоявшиеся практики. К сожалению, в компаниях, которые здесь и сейчас не обладают этим майндсетом и этими практиками, Business Agility не возникает «сам собой».
Для достижения в бизнесе гибкости требуются перемены в том, как бизнес живет и функционирует. Необходимо внедрение новых практик, новых способов взаимодействия, иногда — новых технологий.
Для бизнеса это внедрение может быть достаточно ресурсоемкий процесс, однако он окупается возвратом инвестиций. Гибкий бизнес начинает получать прибыль быстрее, чаще и больше.
Внедрять Business Agility мы рекомендуем «с головы» — с руководящего состава компании.
Во–первых, именно здесь принимаются ключевые бизнес–решения, которые может сделать эффективным гибкий подход.
Во–вторых, сотрудники всегда смотрят на тех, кто стоит выше.
Внедрять практики agile в компании, самостоятельно не практикуя agile–подход и не имея соответствующего майндсета — рискованно, так как это идёт вразрез с ценностями agile, согласно которым нам следует быть открытыми и стремиться к взаимодействию.