Это гибкость бизнеса. От того, насколько бизнес гибкий, зависит его выживаемость в современном мире. Помочь компании стать гибкой может, например, переход на Agile.

Более гибкие и быстрые компании имеют огромное конкурентное преимущество. Именно за счет гибкости ведущие мировые компании обрели свой успех.

Внедрите Agile майндсет и Agile практики в ваших командах. Начните использовать Lean мышление. Начните больше общаться и создавать только то, что действительно нужно вашим клиентам.

Современный рынок непрерывно меняется. Меняются потребности клиентов, возникают новые технологии, новые сильные конкуренты (иногда — с «нечестными преимуществами»). За последний век средний срок жизни компаний сократился на 50 лет.

Business Agility это уже не столько конкурентное преимущество, но и вопрос выживания бизнеса. Только по–настоящему гибкий бизнес сможет выжить и развиваться в быстро меняющемся мире.

Гибкость процессов в компании, гибкость используемых технологий, гибкость командной структуры, гибкость мышления у специалистов (обучение, сотрудничество, ответственность) и другие проявления гибкости в бизнесе и команде определяют Business Agility компании.

Понятно, что степень гибкости в разных областях в компании может различаться.

Например, у вас могут быть гибкие процессы в организации и введены гибкие практики в компании, но команды могут не иметь гибкого майндсета для реализации всего потенциала этих гибких процессов и практик.

И наоборот — гибкость, экспертность, креативность и кроссфункциональность команды может не иметь возможности «раскрыться» в условиях жесткой структуры процессов и регламентов работы.

Именно поэтому Business Agility можно рассматривать как интегративную характеристику, определяющую гибкость в целом. При этом жесткость одной из областей делает жесткой весь бизнес в целом.

Для подлинной гибкости необходима гибкость на всех уровнях и всех областях бизнеса. Для Business Agility должен быть гибким бизнес, а не только отдельные его части.

Business Agility это майндсет и устоявшиеся практики. К сожалению, в компаниях, которые здесь и сейчас не обладают этим майндсетом и этими практиками, Business Agility не возникает «сам собой».

Для достижения в бизнесе гибкости требуются перемены в том, как бизнес живет и функционирует. Необходимо внедрение новых практик, новых способов взаимодействия, иногда — новых технологий.

Для бизнеса это внедрение может быть достаточно ресурсоемкий процесс, однако он окупается возвратом инвестиций. Гибкий бизнес начинает получать прибыль быстрее, чаще и больше.

Внедрять Business Agility мы рекомендуем «с головы» — с руководящего состава компании.

Во–первых, именно здесь принимаются ключевые бизнес–решения, которые может сделать эффективным гибкий подход.

Во–вторых, сотрудники всегда смотрят на тех, кто стоит выше.

Внедрять практики agile в компании, самостоятельно не практикуя agile–подход и не имея соответствующего майндсета — рискованно, так как это идёт вразрез с ценностями agile, согласно которым нам следует быть открытыми и стремиться к взаимодействию.

Business Agility — это интегративная характеристика бизнеса, которая позволяет бизнесу в целом быть гибким. Эта гибкость проявляется в разных областях: процессы работы, способы взаимодействия, разработки и развития продукта, майндсет персонала компании.

Наличие в бизнесе хорошего Business Agility приводит к способности бизнеса выживать и развиваться (масштабироваться), высокой ценности и прибыльности продукта.