🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 30 equalizer 5

Дистанционный Scrum 💻 — пример работы с удаленной командой по фреймворку

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Перевод статьи Yassal Sundman — «Remote or Distributed Retrospectives».

Как работать с командой Scrum удаленно? Возможна ли работа по Scrum в случае, когда все члены команды не находятся в одном пространстве?

Опыт Yassal Sundman из Crisp показывает, что это возможно. Конечно, у этого формата работы есть недостатки, но есть и преимущества.

В этой статье вы узнаете, как организовать дистанционную (удаленную) работы Scrum команды и эффективно её фасилитировать.

Осмысленные ретроспективы возможны с «дистанционными» командами.

Давайте поговорим об основах, которые вам необходимо знать. О том, как вы можете облегчить «дистанционную ретроспективу». И о том, на что обращать внимание.

Это руководство основано на ретроспективном формате, который мы использовали в LRF Media.

Участники ретроспективы — это:

  • 5 членов команды в офисе в Стокгольме

  • Человек, работающий на дому

  • Два человека, работающих в офисе в Кракове

scrum удаленная команда

Доступно в Google Play и App Store
🔥 Онлайн–обучение созданию стартапов
Вы приобретете 14 управленческих компетенций, востребованных как для работы в крупных компаниях, так и при запуске стартапов.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Узнайте больше

Что вам понадобится

Решение для видеоконференций . Вам понадобится что–то, что вы можете использовать для потоковой передачи из всех мест, а возможность поделиться экраном. Например — Google Hangouts, Zoom, Appear: in, Skype, Slack.

Камера и микрофон / акустическая система . Члены команды в Кракове, а также человек, работающий из дома, использовали свои собственные компьютеры, поэтому встроенные камеры работали хорошо. Группа в стокгольмском офисе использовала камеру, которая показывала всех в комнате. Вы также должны инвестировать в хорошую систему микрофон / динамик — мы пострадали от плохого качества звука в конференц–зале.

Решение для онлайн ретроспективы / доски . Есть много таких решений, в том числе интерактивных досок, которые сделал Хенрик Книберг [Henrik Kniberg]. Если у вас уже есть какая–то лицензия — используйте то, что у вас уже есть. Мы использовали Trello. Это немного нетрадиционно, но работает очень хорошо, и нам не нужно было добавлять еще один продукт / логин / URL.

🔥 Освойте методологию запуска стартапов из кремниевой долины — Lean Startup и Customer Development, с сертификацией.
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done AARRR MVP & RAT Диффузия инноваций Канвас бизнес–модели Разработка ценностных предложений Scrum
Узнайте больше

«Daily Scrum» и фасилитация

Ежедневная встреча в Scrum может быть такой же, как и типичная ежедневная встреча в случае присутствия всех участников в одном пространстве.

В этом случае я расскажу о том, как я фасилитировала ретроспективные вопросы: «Что было хорошо» и «Что можно улучшить» с помощью Trello. Я бы определенно использовала решение для доски, если бы я также делал график времени, но мы не делали этого для этой ретроспективы.

scrum удаленная команда

Перекличка

. Важно убедиться, что голос каждого слышен, тем более, когда общение лицом к лицу значительно снижается. Начните с вопроса, например, как команда относится к спринту. Убедитесь, что у всех есть шанс что–то сказать. Будьте предельно ясны в отношении порядка, который вы будете использовать для того, чтобы мероприятие двигалось вперёд.

Сбор информации . Мы создали столбцы в Trello: «Что сработало хорошо», «Что можно улучшить» и «Благодарность». Каждый человек должен добавить свои заметки в виде карточек в соответствующие столбцы. Вы можете сотрудничать в режиме реального времени одновременно, что мы и сделали, убедившись, что у всех есть компьютер и все залогинены в Trello.

Прочитайте благодарности вслух . Я действительно хочу высказывать благодарности, особенно — в дистанционной ретроспективе. Большинство команд не очень хороши в том, чтобы давать обратную связь, даже когда они работают лицом к лицу. Поэтому, прежде чем мы приступили к работе над улучшениями — каждый участник должен был прочитать вслух благодарности, которые он добавил к доске Trello.

Группировка . теперь пришло время взглянуть на позитивы и изменения. Вместо того чтобы визуально группировать карточки в Trello, мы просмотрели карточки и удалили все дубликаты. Это также позволяет людям уточнить, что они имеют в виду.

Голосуйте за темы для обсуждения . Мы голосовали за карточку, добавив себя в список участников на карточке! Было очень легко видеть, какие темы получили наибольшее количество голосов, и процесс был относительно быстрым, так как каждый мог голосовать одновременно.

Обсуждение . Как и в случае с любой ретроспективой, полезно ограничить количество обсуждаемых вопросов — выбрать 2 или 3 лучших и предоставить слово для обсуждения. Очень важно предусмотреть более длительное молчание из–за задержки, и люди не уверены, что можно начинать говорить. В качестве координатора вы можете спросить, хочет ли кто–нибудь что–то прокомментировать. Не забывайте про людей, которых нет в вашем пространстве.

Документирование точки действий . Мы добавили четвертую колонку к нашей доске Trello.

Завершение ретроспективы . Попросите отзывы о том, что можно улучшить, и поблагодарите всех участников.

scrum удаленная команда

⭐ Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Выводы

Ну, это звучит довольно просто… Не было ли проблем?

  • Микрофон. Убедитесь, что у вас есть рабочее решение, учитывая количество людей, которые участвуют, и форму пространства, в котором вы находитесь.

  • Легко просто поговорить с людьми, сидящими в одной комнате. Особенно, когда доска проецируется на экран. Я хотела бы попробовать эту ретроспективу с каждым человеком, сидящим за своим столом с гарнитурой. Я думаю, что это поставило бы всех на ноги.

  • На вас влияет то, что пишут другие люди. Как только заметки начали появляться на доске Trello, трудно было не поддаваться влиянию того, что написали другие люди. Было бы неплохо иметь решение, когда карточки скрыты и вы можете перевернуть их. Или чтобы можно было прекратить синхронизацию, пока все не закончат писать. С другой стороны было здорово, что Trello так быстро синхронизировался!

Последние мысли

Мы были очень довольны простотой и силой кооперации, которую предложил Trello.

Это была одна из самых успешных дистанционных ретроспектив, в которых я принимала участие, и она предоставила возможность легко участвовать кому–то, работающему дома.

Это действительно здорово, что команда LRF Media стремилась к тому, чтобы раздельная разработка работала, и все они были готовы к такой встрече.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University
Agile Coach Agile Coach Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Agile
Agile Coach & Agile Coach
Корпоративный тренинг
Agile / Scrum / Kanban
Certified Agile Professional
Lean Product Management Тренинг для компаний Программа обучения Запуск и внедрение Курс обучения Customer Development
Вывод на рынок нового продукта за 3 месяца
Lean Customer Development
Дизайн Мышление Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Дизайн Мышление
Дизайн Мышление
Для руководителей и менеджеров Корпоративный тренинг Воркшоп
Командообразующий воркшоп с обучением основам Канбан–метода
GetKanban Workshop
Growth Hacking Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Петли роста и системное мышление
Growth Hacking
JTBD Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Вы научитесь понимать, почему клиенты покупают и используют ваши продукты
Jobs To Be Done
Advanced Kanban–master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Kanban
Kanban System Design
Product Owner Владельц продукта Продакт Менеджмент Scrum Product Owner
Обучение роли Владельца Продукта
Lean Product Owner
Обучение бережливому запуску новых компаний и подразделений
Lean Startup Professional
Objectives & Key Results Корпоративный тренинг Курс обучения
Обучение OKR
Целеполагание по OKR
Professional Scrum Master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Lego4Scrum
Scrum Foundation Workshop
Scrum Master Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Scrum
Scrum Master
Кастдев User Research
Глубинные интервью с клиентами
Проведение глубинных интервью
Проведение ретроспективы
Проведение ретроспективы
Трекинг / консалтинг продуктовых и проектных команд
Трекинг