Руководство по внедрению Large Scaled Scrum (LeSS), советы по масштабированию гибких методологий в крупных организациях.

Это процесс запуска и развития фреймворка Large Scaled Scrum — способа масштабировать Scrum для работы в большой организации.

Если вы работаете в большой компании, то реализация классического Scrum перестает работать — вам нужна будет синхронизация между различными командами. Large Scaled Scrum поможет вам начать работать эффективнее в условиях взаимодействия множества команд.

Во многом LeSS дублирует обычный Scrum, но здесь добавляются новые уровни взаимодействия: межкомандные взаимодействия и взаимодействия владельцев продукта из разных команд. В результате появляется общий бэклог и единое видение продукта, а работа распределяется между командами равномерно.

Large Scaled Scrum, сокращенно LeSS — это один из основных фреймворков гибкой (Agile) разработки программного обеспечения. Это фреймворк Scrum для нескольких команд, который может быть применен к Agile команде, состоящей из двенадцати, сотен или даже тысяч человек, каждый из которых работает вместе над одним продуктом.

Это простая и минималистичная структура, в которой не так уж много правил, процессов, ролей или артефактов. Есть только обычные роли, такие как владелец продукта, скрам мастер и команда.

LeSS очень ориентирован на клиента, так как команды взаимодействуют напрямую с клиентом, а владелец продукта сосредотачивается на определении дорожной карты, приоритетов и долгосрочного видения продукта.

Все начинается с кросс–функциональных Agile команд.

Эти команды должны состоять из примерно 8-12 людей, имеющих опыт и знания в области написания кода, тестирования, проектирования, архитектуры и знаний в области бизнеса.

В зависимости от структуры вашей компании может быть несколько команд.

Существует два типа LeSS, которые вы можете внедрить:

• Базовый LeSS («Basic LeSS») для 2-8 команд

• Большой LeSS («LeSS Huge») для более чем 8 команд

Начнем с базового LeSS. Здесь каждая из нескольких Agile команд, как и в обычном Scrum, работает над производством высококачественного программного обеспечения, но при этом координируя свои действия и сотрудничая с другими командами.

Один скрам мастер может помогать 1-3 командам. Скрам мастер обучает команды тому, как работать в LeSS, фасилитирует мероприятия Scrum в командах, за которые отвечает.

В LeSS есть один владелец продукта который управляет бэклогом продукта.

В «большом LeSS» одновременно с этим есть «местные» владельцы продуктов (Area Product Owners), которые ответственны за соответствующие их зоне ответственности бэклоги продукта. Главный владелец продукта (Chief Product Owner) руководит местными владельцами продукта и сосредотачивается на всем продукте в целом.

На рисунке ниже показано, как выглядит структура компании и процессов после внедрения LeSS:

Чтобы внедрить LeSS, вам необходимо построить соответствующую командную структуру — в зависимости от масштаба вашей команды. Если команд достаточно много и возникает риск, что один владелец продукта не справится с объемом работы, вам потребуются дополнительные владельцы продукта и один ключевой специалист, который отвечает за весь продукт в целом.

• LeSS обеспечивает полный обзор продукта, который гарантирует прозрачность в работе, которую вы делаете.

• Команды находятся в непосредственном контакте с клиентом, что позволяет командам понять реальное представление о том, что клиенту действительно нужно.

• При бережливом мышлении (Lean Thinking) тратится минимум денег и других ресурсов (время, силы), что позволяет сосредоточиться на том, что действительно нужно сделать. У команды есть пространство и время, чтобы постоянно учиться и расти.

• Команды ориентированы и на клиента, и на функциональность продукта — их подход является многокомпонентным.

• Команды часто координируют свои действия и делятся базой кода.

• Фокус топ менеджмента на определении видения продукта и развития членов команды. Владелец продукта определяет и устанавливает приоритеты высокого уровня для команд.

• Для каждого спринта есть одно большое мероприятие по грумингу бэклога, где каждая команда работает над своим собственным бэклогом и имеет возможность общаться с другими командами.

• DevOps и непрерывная интеграция — ключ для непрерывной поставки ценности клиенту. Каждая команда должна поставить инкремент продукта к концу спринта.

• Частые ретроспективы, инспектирование и мероприятия по адаптации полезны для обеспечения культуры непрерывного улучшения в компании.

LeSS — или Large Scaled Scrum — это адаптированный вариант Scrum для большой команды, состоящей из большого числа людей, от нескольких десятков до тысяч.

В нем остаются все преимущества обычного Scrum, такие как:

• Соблюдение принципов инспекции, адаптации и прозрачности,

• Кроссфункциональность команд

• Наличие прямых коммуникаций (позволяет избежать излишней бюрократии и микроменеджмента)

• Фокусировка на клиента

• Фокусировка на инкремент продукта, на качество и скорость поставки ценности.

Мы рекомендуем внедрение LeSS, если в вашей команде:

• Слишком много процессов которые не связаны с работой

• Долгая поставка продуктового результата

• Возникновение ошибок, связанных с плохой коммуникацией между людьми.

С LeSS вы будете получать результат быстрее, общение будет более прямым и целенаправленным, качество продукта станет лучше.

Как результат — больше прибыли компании и больше ценности для клиентов.

Зачем нужно внедрение LeSS