Подробное руководство по диаграмме сгорания задач в Scrum, помогающее понять ее структуру и применение для отслеживания прогресса проекта.

Диаграмма Сгорания — это графическое представление о том, как быстро команда работает с пользовательскими историями. Диаграмма Сгорания показывает общий вклад в работу в соотношении с общим объемом работы для каждой итерации.

Очевидное преимущество Диаграммы Сгорания состоит в том, что она предоставляет актуальный отчет о состоянии проекта. При этом — вся важная информация предоставляется кратко и в визуальной форме.

Диаграмма Сгорания была разработана сообществом Scrum и впервые использовалась для управления программными проектами примерно в 2000 году. Она был впервые описана Кеном Швабером, которому приписывают её «изобретение».

Использование Диаграммы Сгорания — это способ увидеть, сколько работы осталось и сколько времени уходит на ее выполнение. Это графическое представление, показывающее на картинке то, что было бы сложно объяснить и в ходе долгого разговора.

Иногда кажется, что в сутках не хватает часов, чтобы все сделать. Часто руководители хотят, чтобы что–то было сделано «вчера», даже если это невозможно. Их мотивы прозрачны: они сделать это быстро и дешевле.

Умные менеджеры знают, что время — это переменная, которую нужно контролировать. Чем больше у нас есть данных о времени и работе, тем лучше мы можем придерживаться графика и выполнять проект вовремя и в рамках бюджета.

Диаграмма Сгорания (Burndown Chart) — является одним из таких инструментов для сбора данных.

Диаграмма Сгорания — это графическое представление о том, как быстро команда работает с пользовательскими историями (инструмент, который используется для описания задачи с точки зрения конечного пользователя). Диаграмма Сгорания показывает общий вклад в работу в соотношении с общим объемом работы для каждой итерации.

Как это выглядит?

Количество оставшейся работы показано на вертикальной оси, а время, прошедшее с начала проекта, расположено горизонтально на диаграмме, которая показывает прошлое и будущее.

Диаграмма Сгорания отображается так, чтобы все в команде могли видеть её, и регулярно обновляется, чтобы сохранить её точность.

Вариации Диаграммы Сгорания

Существует два варианта Диаграммы Сгорания.

Sprint Burndown (Диаграмма Сгорания Спринта) предназначена для работы, остающейся в итерации.

При иллюстрации работы, остающейся для всего проекта, диаграмма называется Product Burndown (Диаграмма Сгорания Продукта).

Диаграмма Сгорания имеет несколько точек.

Существует ось X, которая является временной шкалой проекта или итерации.

Ось Y — это работа, которую необходимо выполнить в проекте. Этой осью в Story Points (специальных единицах оценки) обозначается количество оставшихся в работе задач.

Начальная точка проекта — это самая дальняя точка слева от графика. Она появляется в нулевой день проекта или итерации. Конечная точка проекта находится дальше всех вправо и отмечает последний день проекта или итерации.

Линия «идеальной» работы (Ideal Work Remaining Line)

Существует линия «идеальной» работы (красная на картинке), представляющая собой прямую, соединяющую начальную точку с конечной точкой.

В конечной точке идеальная линия пересекает ось X и показывает, что работы больше не требуется. Эта линия основана на оценках и поэтому не всегда точна.

Линия «фактической» работы (Actual Work Remaining Line)

Есть также строка оставшейся фактической работы (синяя в нашем примере), которая показывает фактическую работу, остающуюся в проекте или итерации.

В начале фактическая оставшаяся работа и идеальная работа остаются одинаковыми, но в ходе выполнения проекта или итерации фактическая рабочая линия будет колебаться выше и ниже идеальной рабочей линии. Каждый день к этой строке добавляется новая точка, пока не будет выполнен проект или итерация, чтобы убедиться, что она максимально точна.

Если линия фактической работы выше идеальной, это означает, что осталось больше работы, чем первоначально предполагалось. Другими словами — проект отстает от графика. Однако, если линия фактической работы находится ниже идеальной рабочей линии, остается меньше работы, чем предполагалось, и проект выполняется с опережением графика.

Очевидное преимущество Диаграммы Сгорания состоит в том, что она предоставляет актуальный отчет о состоянии проекта. При этом — вся важная информация предоставляется кратко и в визуальной форме.

Благодаря тому, что диаграмма находится на видном месте, она привлекает внимание всех и побуждает команду решать проблемы до того, как они станут проблемами. Следовательно, чем больше график, тем лучше. Он должен быть центром рабочей области, чтобы он не мог не направлять разговор на проект и его продвижение.

Диаграмма Сгорания чрезвычайно полезна из–за своей простоты. Это отличный способ увидеть историю Velocity проекта. Velocity (скорость) — это термин Agile, который означает оценку общей эффективности в реализации пользовательских историй во время итерации.

Диаграмма Сгорания была разработана сообществом Scrum и впервые использовалась для управления программными проектами примерно в 2000 году.

Она был впервые описана Кеном Швабером, которому приписывают её «изобретение». В то время он работал в Fidelity Investments и создал Диаграмму Сгорания, чтобы помочь командам Scrum отслеживать свой прогресс.

К 2002 году Диаграмма Сгорания набрала популярность в сообществе Scrum. С тех пор он вышел за пределы Scrum как полезный инструмент для любого менеджера, стремящегося отслеживать прогресс в проекте.

Менеджеры должны следить за прогрессом проекта. Если они этого не делают, то они рискуют успешным результатом.