Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите материалы тренингов — бесплатно, через Telegram
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Оценка Задач в Scrum 📊 — Сроки и Время Выполнения
Оценка Задач в Scrum 📊 — Сроки и Время Выполнения
Оценка Задач в Scrum 📊 — Сроки и Время Выполнения

Оценка Задач в Scrum 📊 — Определение Сроков и Времени Выполнения

Оценка времени выполнения в Скрам - это гибкий способ оценки сроков в условиях неопределенности и работы над инновационным продуктом.

Оценка задач в Scrum

Работа в условиях неопределенности и новизны регулярно ставит под сомнение любое планирование. Во многом именно по этой причине современные компании переходят на гибкие подходы к разработке и развитию продуктов. Это помогает более точно оценивать сроки выполнения работы в такой высокой неопределенности.

В этой статье разберем, как Скрам помогает компаниям оценивать и планировать результат работы команды.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите доступ к нашему Google–диску — бесплатно
Скачать модель

Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?

Ключевым элементом Скрама являются его мероприятия. Именно на мероприятиях — в условиях командной работы — происходит оценка сроков для решаемых задач.

Содержательно оценка задач в Scrum также отличается от обычного планирования.

Дело в том, что работая в среде высокой неопределеннности (по модели кеневин) мы не можем знать точно, сколько времени конкретно (в неделях, днях, часах) займет та или иная задача. Поэтому в Scrum используется релятивистский подход к оценке — то есть задача оценивается не в точных единицах, а в относительных.

Такие относительные единицы оценки называют Story Points. То есть каждую пользовательскую историю (User Story) можно оценить в условных Story Points. Это не дает возможности точно понять, когда будет закончена работа, но позволяет понять, насколько она более трудоемкая по сравнению с остальными.

scrum оценка

Наиболее часто процедура оценки представляет собой покер планирования (Planning Poker).

Спринты

Команда в Скрам является самоорганизующейся. В вопросе оценки времени выполнения это значит, что только члены команды могут оценить время выполнения задач.

Оценка происходит на мероприятиях Скрама. Планирование Спринта подразумевает оценку объема задач, который может быть завершен в определенным Спринтом интервале времени.

На начальных этапах эта оценка может быть неточной. Эта неточность сокращается по мере того, как команда завершает спринты, и делает ретроспективу проделанной работы. С каждым последующим спринтом неточность сокращается.

Если состав Скрам–команды меняется, команде понадобится некоторое время, чтобы восстановить точность оценки времени выполнения задач на спринт.

Ежедневные митинги

Ежедневные встречи позволяют оценивать время выполнения задач на сутки. Каждый день члены команды формулируют, какие именно они будут решать задачи сегодня.

Регулярность этих мероприятий позволяет команде научиться оценивать время выполнения ближайших задач максимально точно, и фокусирует на их успешную реализацию.

Ретроспектива

Ретроспектива позволяет команде обсудить результаты спринта.

Для оценки времени выполнения это крайне важный этап, поскольку после ретроспективы планируется следующий спринт, и эта становится более точной после обсуждения результатов того, что было запланировано ранее.

Резюме

Оценка времени выполнения в Скрам — это гибкий и современный подход к решению вопроса о планировании деятельности команды.

Такой подход позволяет оценить время гибко — с учётом предыдущего опыта работы и с учётом текущей ситуации и обстоятельств.

Гибкий способ оценки времени показывает себя эффективнее в ситуациях, когда продукт является сложным, а процесс его разработки характеризуется неопределенностью.