Академия LeadStartup
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Оценка времени выполнения

Оценка времени выполнения в Скрам - это гибкий способ оценки сроков в условиях неопределенности и работы над инновационным продуктом.

Опубликовано
Прогнозирование в Scrum Оценка времени выполнения
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Работа в условиях неопределенности и новизны регулярно ставит под сомнение любое планирование. Во многом именно по этой причине современные компании переходят на гибкие подходы к разработке и развитию продуктов. Это помогает более точно оценивать сроки выполнения работы в такой высокой неопределенности.

В этой статье разберем, как Скрам помогает компаниям оценивать и планировать результат работы команды.

Как проходит оценка времени выполнения в Скрам?

Ключевым элементом Скрама являются его мероприятия. Именно на мероприятиях - в условиях командной работы - происходит оценка сроков для решаемых задач.

Спринты

Команда в Скрам является самоорганизующейся. В вопросе оценки времени выполнения это значит, что только члены команды могут оценить время выполнения задач.

Оценка происходит на мероприятиях Скрама. Планирование Спринта подразумевает оценку объема задач, который может быть завершен в определенным Спринтом интервале времени.

На начальных этапах эта оценка может быть неточной. Эта неточность сокращается по мере того, как команда завершает спринты, и делает ретроспективу проделанной работы. С каждым последующим спринтом неточность сокращается.

Если состав Скрам-команды меняется, команде понадобится некоторое время, чтобы восстановить точность оценки времени выполнения задач на спринт.

Ежедневные митинги

Ежедневные встречи позволяют оценивать время выполнения задач на сутки. Каждый день члены команды формулируют, какие именно они будут решать задачи сегодня.

Регулярность этих мероприятий позволяет команде научиться оценивать время выполнения ближайших задач максимально точно, и фокусирует на их успешную реализацию.

Ретроспектива

Ретроспектива позволяет команде обсудить результаты спринта.

Для оценки времени выполнения это крайне важный этап, поскольку после ретроспективы планируется следующий спринт, и эта становится более точной после обсуждения результатов того, что было запланировано ранее.

Резюме

Оценка времени выполнения в Скрам - это гибкий и современный подход к решению вопроса о планировании деятельности команды.

Такой подход позволяет оценить время гибко - с учётом предыдущего опыта работы и с учётом текущей ситуации и обстоятельств.

Гибкий способ оценки времени показывает себя эффективнее в ситуациях, когда продукт является сложным, а процесс его разработки характеризуется неопределенностью.

group 0 equalizer 0
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.