Изучите модель компетенций Ломингер, которая описывает необходимые умения и навыки для эффективной работы и личностного роста.

Это достаточно полный список навыков и компетенций, которые нужны людям, занимающим высокие посты. Например — владельцам продукта или менеджерам проекта.

Эти компетенции позволяют добиваться успеха в работе и расти по карьерной лестнице. Опора на эти компетенции позволяет эффективнее запускать бизнес с нуля и расти существующему бизнесу.

Ознакомьтесь со списком компетенций. Используйте его, чтобы определить свои слабые и сильные компетенции. Начните развивать и компенсировать свои слабые места. Обсудите результаты с вашей командой.

Эта модель поможет вам сориентироваться в том, каких компетенций может не хватать именно вам, на чем вы можете сфокусироваться для личностного и профессионального развития.

Роберт Н. Айхингер \Robert W. Eichinger] и Майкл М. Ломбардо [Michael M. Lombardo] написали книгу «For Your Improvement» (дословный перевод — «Для вашего [развития»).

В этой книге систематизированы множество компетенций / навыков, которые необходимы современному человеку как в личной жизни, так и в профессиональной деятельности.

В результате был получен, пожалуй, максимально исчерпывающий список навыков и компетенций, необходимых как лидерам, так и рядовым сотрудникам — для успехов в бизнесе и личной жизни.

Книга и модель компетенций были разработаны авторами для компании «Ломингер» \Lominger Limited, Inc]. Сейчас компания входит в группу компаний Korn Ferry, работающей в сфере организационного консалтинга. Многие их инструменты являются инновационными и представляют большой интерес с точки зрения стратегии [развития процессов компаний, организационной стратегии, корпоративной культуры и т.д.

Предлагаем ознакомиться со списком компетенций и разобраться в том, как они влияют на наше мышление, поведение и эмоции.

Это может быть особенно полезно менеджерам, менторам, предпринимателям и любому, кто по–настоящему заинтересован в личностном и карьерном росте, а также хочет иметь критерии, по которым можно выявлять по–настоящему перспективных сотрудников.

Если у человека плохо выраженная способность к сочувствию — ему сложно понимать других людей. Он может игнорировать какие–то значимые вопросы помимо тех задач, которые выполняют сотрудники. Не имея готовности привносить чувства и открытость в свою работу, они очень сильно разграничивает личную жизнь и профессиональную деятельность. И требуют того же от других! В результате такой человек, как правило, получает очень мало симпатии от других людей. Ему сложнее добиваться лидерских позиций и сложнее добиваться хорошего отношения к себе.

Человек с хорошо выраженным навыком сочувствия искренне заботится о других людях. Его интересует как их работа, так и их проблемы, не связанные с работой. Такой человек всегда готов помочь. Он демонстрирует настоящую эмпатию и сопереживает как победам, так и неудачам окружающих людей.

Мы сейчас рассмотрели важнейшие в модели компетенций «Ломингер» способности, которые определяют успех в любом деле и на любой позиции.

Этот список можно продолжить.

Вот дополнительные навыки этой модели, которые будут полезны предпринимателям, менеджерам, лидерам и обычным рядовым сотрудникам в выполнении современных видов деятельности:

• Честность и ответственность

• Интеллектуальный потенциал

• Навыки построения межличностных отношений

• Способность «схватывать на лету»

• Умение слушать

• Способность принимать жесткие управленческие решения

• Организация и оценка работы

• Мотивация других людей

• Навыки ведения переговоров

• Способность ориентироваться внутри организации

• Организаторские способности

• Терпение

• Отношения с коллегами

• Настойчивость

• Открытость

• Работа над собой

• Широкий взгляд на вещи

• Планирование

• Дипломатичность

• Способность проводить презентации

• Определение приоритетов

• Решение проблем

• Управление процессами

• Нацеленность на результат

• Самосовершенствование

• Умение разбираться в людях

• Самостоятельность (единоличная позиция)

• Стратегическое мышление

• Системный подход

• Организация эффективного коллектива

• Способность к техническому обучению

• Управление временем

• Постоянное совершенствование процессов и систем

• Понимание других людей

• Поддержка целей и ценностей компании

• Баланс между работой и личной жизнью

• Навыки письменного общения