Разбор теории спиральной динамики Грейвза: основные уровни и их значение. Как это понимание помогает в психологии, лидерстве и управлении изменениями.

Спиральная динамика развития была сформулирована американским психологом Клером Грейвзом. Вдохновленный Пирамидой потребности Маслоу, он исследовал более 50 000 человек в течение 30 лет и понял, что спиральная динамика содержит в себе три ключевые идеи:

1. Человек и человечество поэтапно проходят восемь уровней развития вверх по спирали.

2. На каждом уровне определенный тип мышления.

3. На людей и социальные группы могут влиять силы, характерные текущему уровню развития.

На каждом уровне есть свои ценности, мотивы и стратегия мышления, которые объясняют, почему и как принимаются решения. Все уровни важны и должны быть проработаны, иначе переход к следующему будет невозможен.

Динамика развития применима к бизнесу. Поскольку все общество проходит одинаковые этапы развития, есть возможность предсказать основные тренды и подготовиться к ним. Зная этапы развития, можно понять, кто перед нами и подобрать ключи к его разуму.

Эта система хорошо работает в маркетинге, подборе персонала, в выборе, где и у кого обучаться, в выборе окружения.

Спиральная динамика эффективна как инструмент развития личности.

Каждый виток спирали несет определенные жизненные обстоятельства. Все окружение и мир меняются по ходу движения вверх по спирали. Кто–то тянется к собственному максимуму, кто–то остается на достигнутом.

Пройденные этапы дают результаты. Проработанный красный развивает умение защищать себя, а проработанный зеленый следовать правилам. При осознанном подходе, уровни спирали можно менять каждые три–четыре года.

Нужно учиться определять, на каком уровне сейчас находится человек. Овладев этим навыком, можно видеть людей насквозь и предсказывать их действия, поскольку шаблоны мышления одинаковы для каждого уровня развития. Здесь важно отделять человека от его образа мышления. По натуре он может быть добрым, но находиться на красном уровне, где сила выступает в роли двигателя прогресса.

Способность ясно определять уровень развития конкретного человека дает ключи к управлению его сознанием. Когда известны глубинные ценности и мотивы, людей можно вдохновлять и мотивировать. Давать правильные задачи и заранее знать, как поведет себя в стрессовой ситуации. Такие знания позволяют создавать эффективные команды, а на высшем уровне самоуправляемые компании, где вопрос «возможно ли это?» не существует.

Эволюция — непрерывный процесс, поэтому спираль остается открытой, а возможности безграничны.

Динамика развития применима к бизнесу. Поскольку все общество проходит одинаковые этапы развития, есть возможность предсказать основные тренды и подготовиться к ним. Зная этапы развития, можно понять, кто перед нами и подобрать ключи к его разуму.

На каждом уровне есть свои ценности, мотивы и стратегия мышления, которые объясняют, почему и как принимаются решения. Все уровни важны и должны быть проработаны, иначе переход к следующему будет невозможен.

Динамика развития применима к бизнесу. Поскольку все общество проходит одинаковые этапы развития, есть возможность предсказать основные тренды и подготовиться к ним. Зная этапы развития, можно понять, кто перед нами и подобрать ключи к его разуму.

На этом уровне доминируют базовые инстинкты выживания. Человек озадачен поиском еды, воды, обеспечением безопасности и продолжением рода. Но внешние условия провоцируют развитие. Человек понимает, что проще выжить в группе. Появляется потребность перехода на следующий уровень развития, примкнуть к сообществу.

Для бизнеса это этап зарождения идеи. Когда каждый руководитель должен решить множество задач, чтобы выйти к точке безубыточности. Все силы сосредоточены только на выживании.

Человек переходит на племенной уровень. Главная задача человека на том этапе быть как все, встроенным в систему. Основной мотив — быть принятым.

Главная ценность — связи. Основная задача поддержать свое племя и свой мир. Верность клану и богам. Появляются обычаи и ритуалы. Для людей этого уровня была привлекательна финансовая пирамида «МММ». Они не знали, как она устроена, но верили в эффективность.

На бежевом уровне руководитель компании находится под колоссальным давлением. Приходится выживать в суровых условиях конкурентной среды. Одному становится тяжело. Он нанимает сотрудников. Распределяет нагрузку. Формулируются более четкие задачи. С появлением команды, компания становится более организованной.

Для человека это сила, энергия, бунт. Появляется иерархия. Главный принцип — кто сильней — тот прав. У кого власть — тому все. Сила используется, для получения желаемого.

На фиолетовом уровне пока нет индивидуальности. Со временем, просыпается эго и требуется переход на следующий, красный уровень, где сила правит миром. Где сила — это инструмент для получения удовольствия здесь и сейчас.

Бизнес приносит доход и его надо повышать. Время выходить на новые рынки, внедрять новые технологии. Здесь решают ресурсы. На этом уровне бизнес переживает резкий подъем. Мало времени на размышления, надо действовать.

Когда конкуренция себя изживают, появляется потребность в правилах, дисциплине, одной истине для всех. В современном мире — это закон.

Человек стремится к порядку. Появляется цель и чувство времени. Стало ясно, что совершенное действие даст результат в будущем. В отличие от красного уровня, где жизнь здесь и сейчас.

В мире бизнеса бурное и стремительное развитие порождает хаос. В конечном итоге, развитие компании замедляется. Необходим порядок. Приходится сокращать расходы и совершенствовать бизнес–процессы.

Это время внедрения новых стандартов, дисциплины, улучшения внутренних коммуникаций.

Человек переходит к качественно лучшей жизни, где правит не потребление и обладание, а наслаждение результатом. Люди оранжевого уровня гибкие, прогрессивные, интеллектуальные. Понимают реальность. Всегда стремятся к сотрудничеству. Придерживаются принципа Win-Win.

Это венец цивилизации. Кажется, что есть все.

Компания на этом этапе работает как швейцарские часы. Все механизмы отлажены компания стабильно растет и приносит доход. Теперь ценится интеллект. Менеджер может зарабатывать больше учредителя. Это эпоха процветания для бизнеса.

Если у руководителя есть желание, можно открыться новым идеям, стать новаторами в своей отрасли.

Однако, даже на вершине цивилизации, возникает желание стать кем–то другим. Появляется потребность делиться этим состоянием. Приходит понимание, что все люди на разных уровнях. В поисках равенства, человек подтягивает других в это состояние. Становится гуру.

Человек обретает подлинную духовность. Чувствует себя наравне и не делит на лучшее и худшее. Единение — самая важная ценность этого уровня. Появляется желание делиться, чтобы что–то создать. Возникает притяжение людей к людям.

На зеленом уровне все члены компании в высшей степени развиты, что позволяет отказаться от вертикальной системы управления в пользу горизонтальных связей. Квалификация, амбиции и личная заинтересованность настолько высоки, что каждый самостоятельно стремится к достижению новых высот. Формируются общие ценности, идеи. Царит гармония.

В современном мире Google и Apple яркие представители «зеленого» бизнеса.

Человек обретает системное мышление и ничего не отвергает. С пониманием относится ко всем уровням. Умеет со всеми разговаривать, на всех языках. Не нуждается в грубости и может быть самим собой, что невозможно с 1 по 6 уровни, где выживание основанного на страхе. В этом его свобода. В системе правил видно методику, а здесь появляется видение динамики.

Желтый и зеленый уровни для бизнеса практически недосягаемы, поэтому сложно описать процессы.

На желтом уровне компания глубоко изучает устройство мира и общества. Это позволяет открывать для себя новые проявления.

Бирюзовый уровень — этап применения полученных на «желтом» знаний. Компания создает новые сообщества нацеленные на гармонию с окружающим миром и самим собой.

Человек и мир стали абсолютно единым, динамично развивающимся сознанием. Обретена способность к ясному пониманию и чистому сопереживанию. Все связано в единую систему. Пронизывает энергия информации. Интуитивный уровень мощного сотрудничества. Заботят глобальные, общечеловеческие вопросы.

Автор книги «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу полагает, что «бирюзовые» компании — самоуправляемые. Там нет менеджмента и руководства в классическом понимании, а действует принцип всеобщей ответственности: увидел проблему — прими меры к устранению, увидел возможность — используй ее. В такой компании объединяются люди, движущиеся к общей цели. Каждый сам интегрирует цель и движется к ней, исходя из собственного понимания. Деньги не цель, а ограничение.

Существуют много различных подходов к управлению, но условно можно разделить их на восемь типов:

Чёрный По сути, отсутствие управления ; никто ни за что не несёт ответственности ; единственный плюс — любая другая система управления по сравнению с этой будет лучше.

Синий Группа экспертов, которые вынуждены работать вместе, потому что последовательно участвуют в процессе создания ценности. Каждый находится в своей узкопрофессиональной области и несёт ответственность за то, в чём лучше всего разбирается и не хочет оттуда выходить. Общие задачи решаются с трудом.

Зелёный Семейные предприятия.Самое главное — это люди. Многим прощаются их ошибки, принцип: «важней всего погода в доме». Отношения между сотрудниками хорошие, а вот результаты работы не всегда, поскольку отвечают все и за всё вообще, а значит, никто и ни за что конкретно.

Красный Монархия. Один человек единолично управляет всеми. Даже при формальном наличии иерархии среди подчинённых он сам раздаёт всем указания и лично спрашивает с каждого. «Монарх» несёт полную ответственность за происходящее. Напрямую руководит всеми, не давая возможности выражать мнение.

Жёлтый Классическая бюрократия со всеми её плюсами и минусами. Выполнил задачу — напиши бумажку, не сделал — напиши две.

Пурпурный Классическая корпорация. Вечная гонка и конкуренция всех со всеми. Гланвый принцип: цель опрадывает средства. Дозволено все — лишь бы был результат.

Бирюзовый Отказ от руководителей. Руководитель выполняет функцию помощника, который тренирует у команды навыки самоуправления. Каждый сам несёт ответственность за выполнение взятых на себя обещаний.

Белый Система управления будущего, в которой подчинённые берут на себя задачи у лично выбранных ими руководителей для наилучшего раскрытия своего предназначения.Каждый несет ответственность за принятые им решения. На данном этапе развития общества является недостижимой целью управления.

В 1974 году доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

Первая ступень:

Вторая ступень:

В 2014 году Фредерик нашел успешные организации с поразительными финансовыми результатами и темпами роста, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвал такие компании бирюзовыми, или компаниями будущего.