Любые значимые действия в отношении бизнеса влекут за собой перемены.
Так уж устроены многие из нас, что мы не очень любим перемены. Точнее, мы любим перемены, но только когда они заранее запланированы, и предсказуемы — такие, например, как отпуск.
А вот перемены, от которых мы не знаем, чего ожидать, вселяют тревогу. А вдруг что–то произойдет плохое? Если я потеряю то, что имею? Или все станет совсем плохо?
Наше воображение всегда работает достаточно хорошо, чтобы придумать максимально много вариантов того, как может быть плохо.
Как бороться с аналитическим параличом, вызванным страхом перемен? Можете попробовать эти два совета:
- Найдите те сферы, которые у вас останутся устойчивыми, даже если перемены будут радикальными. Можете составить список таких вещей, которые будут для вас опорой в трудное время перемен, и возвращаться к ним, когда будет происходить трансформация.Например, это может быть семья, какие–то ваши увлечения, убеждения, ценности, ваши знания и опыт. Или что–то еще…
- Найдите те сферы, которые у вас останутся устойчивыми, даже если перемены будут радикальными.Например, это может быть семья, какие–то ваши увлечения, убеждения, ценности, ваши знания и опыт. Или что–то еще…
Можете составить список таких вещей, которые будут для вас опорой в трудное время перемен, и возвращаться к ним, когда будет происходить трансформация.
Чтобы действовать в условиях неопределенности, вам нужен ресурс. Его можно получить в условиях стабильности.