Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Discovery Kanban 💡 — Выбор Задач из Бэклога
Discovery Kanban 💡 — Выбор Задач из Бэклога
Discovery Kanban 💡 — Выбор Задач из Бэклога

Discovery Kanban 💡 — Применение Kanban Для Выбора Задач из Бэклога

Discovery Kanban — это специфический вид канбан системы, подходящей для работы с элементами бэклога. С помощью этой системы менеджер может эффективно управлять потоком задач, отправляемых в разработку, даже в условиях огромного бэклога.

Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Что такое Discovery Kanban

Это применение Kanban подхода для работы с элементами бэклога (User Story и другие задачи).

Зачем нужен Discovery Kanban

Для работы с большим бэклогом и его приоритизации. Работа по Discovery Kanban позволяет сфокусироваться владельцу продукта на самом важном и ценном.

Как применить Discovery Kanban

Начните с создания канбан доски с четыремя столбцами: запросы, User Story, декомпозиция, бизнес ценность. Занесите все ваши запросы и User Story в этот бэклог, сделайте декомпозицию и выделите бизнес ценность каждого запроса. Оставляйте и берите в работу только те задачи, которые дойдут до конца доски.

Discovery Kanban

Давайте разберем более подробно, зачем нужен Discovery Kanban.

Предположим, что вы — владелец продукта или менеджер проекта, и вам нужно давать задачи в работу команде разработки.

Но вам нужно сделать очень сложную вещь — разобрать огромный бэклог, чтобы определить, с чем команде начинать в первую очередь. Scrum не предписывает, как вам обходиться с огромным бэклогом, например, на 100, 300, или 500 задач.

Одна из лучших практик здесь — груминг бэклога. Удаляем то, что устарело, добавляем то, что нужно добавить. Проверяем, насколько элементы бэклога соответствуют целям компании. Если задачи неопределенные или содержат много элементов, используем User Story Mapping — этот метод позволяет разбить огромную функцию на части, как бы сделать декомпозицию.

Но опять же, это очень большая работа. Как к ней приступиться, при этом не растерять всю важную информацию в процессе? Как сделать такую работу более структурированной, быстрой и прозрачной? Есть ли какие–то дополнительные инструменты, которые позволят сделать груминг бэклога — непрерывным потоком, по которому как по конвейеру будут идти задачи, после чего они будут отправляться команде разработки?

Здесь на помощь приходит Discovery Kanban.

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

Отличия Discovery Kanban от Delivery Kanban

Discovery Kanban отличается от «обычного» Delivery Kanban.

В обычном Kanban ваша цель — визуализировать работу, сделать её прозрачной, ограничить количество WIP (Work In Progress, Работы в процессе), и управлять потоком работы.

Discovery Kanban подходит скорее для бэклога, чем для самой работы, потому что он визуализирует решения и возможности, и управление здесь идет именно этим потоком решений и возможностей.

Discovery Kanban

При этом на каждом этапе процесса Discovery Kanban часть возможностей может «отвалиться». Это значит, что эта возможность не пойдет в работу к команде разработки, и это значит, что мы не потеряем деньги, занимаясь тем, чем не нужно.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите таблицу расчета юнит–экономики
Скачать модель

Как сделать Discovery Kanban

Для начала проектируем Канбан доску. Размечаем столбцы:

  • Запросы (Reqests) — это идеи для бизнеса
  • Пользовательский истории (User Story)
  • Декомпозиция
  • Бизнес ценность

Далее, начинаем работать с бэклогом.

  • Формулируем User Story по классическому шаблону — Я как (роль) хочу (фича) потому что (цель).
  • Декомпозируем на элементы, если необходимо. Следите при этом, чтобы каждый элемент сохранял хотя бы минимальную бизнес ценность.
  • Определяем бизнес ценность вместе с Product Owner или менеджером проекта / продукта.

Весь процесс в этой системе — это «поток возможностей». На любом этапе мы можем отказаться от любого элемента бэклога, если это оправдано, если мы принимаем решения. Ведь одно из главных слов, которым должен владеть Product Owner — это «нет».

Discovery Kanban выступает как своего рода фильтр, через который мы пропускаем элементы бэклога для команды разработки.

Это упрощает работу, делает её более предсказуемой. Команда всегда занята, и всегда делает вещи первостепенной важности, даже бэклог предстоит разбирать еще месяц и туда постоянно валятся новые задачи.

📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!

Что еще можно делать с Discovery Kanban

Чтобы оптимизировать рабочий поток, можно сделать несколько дополнительных улучшений этой канбан системы.

WIP лимиты помогут системе оставаться неперегруженной.

Этот лимит лучше делать в Story Points, а также делать его диапазонным — от какого–то значения до какого–то.

WIP лимиты нужны, потому что ваша канбан система должна быть наполненной, чтобы команда не простаивала, а всегда что–то делала.

Story Points нужны, чтобы установить диапазон таким образом, чтобы команда не могла взять больше, чем может, ведь вы установите лимиты таким образом, чтобы они были немного больше обычной velocity команды. Тогда команда всегда будет в работе, а поток будет двигаться быстро, потому что система не будет перегружена.

Также лучше установить формальные правила перехода User Story из одного этапа в другой. Так в процессе работы с доской вам будет проще принимать решения, перетягивать задачу на новый этап или нет, и если нет — то что нужно, чтобы дело пошло.

⭐️
Digital Transformation Officer
Обучение управлению цифровизацией бизнес–моделей корпоративных продуктов
Corporate Innovation Pipeline Customer Development Методология «Lean Startup»
Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Кто может работать с Discovery Kanban

Обеспечивать поток Discovery Kanban может любой менеджер. Главное, чтобы он обладал соответствующими компетенциями, и лучше всего, если этот человек сфокусирован на оптимизации процессов.

Например, это могут быть:

  • Service Request Manager, если у вас Канбан.
  • Scrum Master, если у вас Скрам — потому что он хороший фасилитатор, он отвечает за процесс, и у него это лучше всего получится. Product Owner — отвечает за ценность, а не за скорость, поэтому в его реализации поток может быть медленнее.

Главное, что этот человек должен отслеживать, нужно ли на самом деле делать фичу. Если с доской работает Scrum Master, он может уточнять этот вопрос у Product Owner.

Если нужно — то выяснять, что нужно для того, чтобы перетащить её на следующий этап.

Также он проверяет установленные правила, чтобы они соответствовали целям работы.

  • Запросы (Reqests) — это идеи для бизнеса
  • Пользовательский истории (User Story)
  • Декомпозиция
  • Бизнес ценность
Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
22 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
23 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь разрабатывать бизнес–модели новых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
23 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
26 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
25 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
28 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
29 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
20 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
29 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
30 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
30 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
2 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
1 октября
18 900 рублей Скидка -10%
3 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для поиска точек кратного роста.
5 октября
18 900 рублей Скидка -10%
6 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
6 октября
16 800 рублей Скидка -20%
9 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
7 октября
16 800 рублей Скидка -20%
10 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
8 октября
16 800 рублей Скидка -20%
11 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
9 октября
16 800 рублей Скидка -20%
12 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
12 октября
16 800 рублей Скидка -20%
13 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
13 октября
15 960 рублей Скидка -24%
16 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
14 октября
15 960 рублей Скидка -24%
17 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
15 октября
15 960 рублей Скидка -24%
18 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
16 октября
15 960 рублей Скидка -24%
19 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
19 октября
15 960 рублей Скидка -24%
26 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
20 октября
14 910 рублей Скидка -29%
23 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
21 октября
14 910 рублей Скидка -29%
24 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
22 октября
14 910 рублей Скидка -29%
1 декабря
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь повышать эффективность бизнеса за счет внедрения инновационных инструментов и методологий.
27 октября
14 910 рублей Скидка -29%
30 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
25 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
15 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
27 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
18 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%