🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 10 equalizer 5

Discovery Kanban 💡 — применение Kanban для выбора задач из бэклога

— Ты можешь всю жизнь ходить на работу, или можешь за 3 месяца запустить стартап, без бюджета
🔥 Ты получишь веб–сайт, с правильно упакованной идеей и оффером, а также самое главное — трафик, продажи и деньги.
  • С тебя — работа над своим бизнесом 4 часа в неделю, в любое удобное время.
  • С нас — методология кремниевой долины, по которой запускают новые продукты такие компании как Google, Facebook, Tesla и Valve.
  • Результат — стабильные продажи твоего продукта или услуги, через 3 месяца.
  • По прибыли — зависит от того чем будешь заниматься, в среднем реалистичные цифры — от 15 000 до 90 000 рублей в месяц.

Discovery Kanban — это специфический вид канбан системы, подходящей для работы с элементами бэклога. С помощью этой системы менеджер может эффективно управлять потоком задач, отправляемых в разработку, даже в условиях огромного бэклога.

Давайте разберем более подробно, зачем нужен Discovery Kanban.

Предположим, что вы — владелец продукта или менеджер проекта, и вам нужно давать задачи в работу команде разработки.

Но вам нужно сделать очень сложную вещь — разобрать огромный бэклог, чтобы определить, с чем команде начинать в первую очередь. Scrum не предписывает, как вам обходиться с огромным бэклогом, например, на 100, 300, или 500 задач.

Одна из лучших практик здесь — груминг бэклога. Удаляем то, что устарело, добавляем то, что нужно добавить. Проверяем, насколько элементы бэклога соответствуют целям компании. Если задачи неопределенные или содержат много элементов, используем User Story Mapping — этот метод позволяет разбить огромную функцию на части, как бы сделать декомпозицию.

Но опять же, это очень большая работа. Как к ней приступиться, при этом не растерять всю важную информацию в процессе? Как сделать такую работу более структурированной, быстрой и прозрачной? Есть ли какие–то дополнительные инструменты, которые позволят сделать груминг бэклога — непрерывным потоком, по которому как по конвейеру будут идти задачи, после чего они будут отправляться команде разработки?

Здесь на помощь приходит Discovery Kanban.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Отличия Discovery Kanban от Delivery Kanban

Discovery Kanban отличается от «обычного» Delivery Kanban.

В обычном Kanban ваша цель — визуализировать работу, сделать её прозрачной, ограничить количество WIP (Work In Progress, Работы в процессе), и управлять потоком работы.

Discovery Kanban подходит скорее для бэклога, чем для самой работы, потому что он визуализирует решения и возможности, и управление здесь идет именно этим потоком решений и возможностей.

Discovery Kanban

При этом на каждом этапе процесса Discovery Kanban часть возможностей может «отвалиться». Это значит, что эта возможность не пойдет в работу к команде разработки, и это значит, что мы не потеряем деньги, занимаясь тем, чем не нужно.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Как сделать Discovery Kanban

Для начала проектируем Канбан доску. Размечаем столбцы:

  • Запросы (Reqests) — это идеи для бизнеса

  • Пользовательский истории (User Story)

  • Декомпозиция

  • Бизнес ценность

Далее, начинаем работать с бэклогом.

  • Формулируем User Story по классическому шаблону — Я как (роль) хочу (фича) потому что (цель).

  • Декомпозируем на элементы, если необходимо. Следите при этом, чтобы каждый элемент сохранял хотя бы минимальную бизнес ценность.

  • Определяем бизнес ценность вместе с Product Owner или менеджером проекта / продукта.

Весь процесс в этой системе — это «поток возможностей». На любом этапе мы можем отказаться от любого элемента бэклога, если это оправдано, если мы принимаем решения. Ведь одно из главных слов, которым должен владеть Product Owner — это «нет».

Discovery Kanban выступает как своего рода фильтр, через который мы пропускаем элементы бэклога для команды разработки.

Это упрощает работу, делает её более предсказуемой. Команда всегда занята, и всегда делает вещи первостепенной важности, даже бэклог предстоит разбирать еще месяц и туда постоянно валятся новые задачи.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Что еще можно делать с Discovery Kanban

Чтобы оптимизировать рабочий поток, можно сделать несколько дополнительных улучшений этой канбан системы.

WIP лимиты помогут системе оставаться неперегруженной.

Этот лимит лучше делать в Story Points, а также делать его диапазонным — от какого–то значения до какого–то.

WIP лимиты нужны, потому что ваша канбан система должна быть наполненной, чтобы команда не простаивала, а всегда что–то делала.

Story Points нужны, чтобы установить диапазон таким образом, чтобы команда не могла взять больше, чем может, ведь вы установите лимиты таким образом, чтобы они были немного больше обычной velocity команды. Тогда команда всегда будет в работе, а поток будет двигаться быстро, потому что система не будет перегружена.

Также лучше установить формальные правила перехода User Story из одного этапа в другой. Так в процессе работы с доской вам будет проще принимать решения, перетягивать задачу на новый этап или нет, и если нет — то что нужно, чтобы дело пошло.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Кто может работать с Discovery Kanban

Обеспечивать поток Discovery Kanban может любой менеджер. Главное, чтобы он обладал соответствующими компетенциями, и лучше всего, если этот человек сфокусирован на оптимизации процессов.

Например, это могут быть:

  • Service Request Manager, если у вас Канбан.

  • Scrum Master, если у вас Скрам — потому что он хороший фасилитатор, он отвечает за процесс, и у него это лучше всего получится. Product Owner — отвечает за ценность, а не за скорость, поэтому в его реализации поток может быть медленнее.

Главное, что этот человек должен отслеживать, нужно ли на самом деле делать фичу. Если с доской работает Scrum Master, он может уточнять этот вопрос у Product Owner.

Если нужно — то выяснять, что нужно для того, чтобы перетащить её на следующий этап.

Также он проверяет установленные правила, чтобы они соответствовали целям работы.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд