Давайте разберем более подробно, зачем нужен Discovery Kanban.
Предположим, что вы — владелец продукта или менеджер проекта, и вам нужно давать задачи в работу команде разработки.
Но вам нужно сделать очень сложную вещь — разобрать огромный бэклог, чтобы определить, с чем команде начинать в первую очередь. Scrum не предписывает, как вам обходиться с огромным бэклогом, например, на 100, 300, или 500 задач.
Одна из лучших практик здесь — груминг бэклога. Удаляем то, что устарело, добавляем то, что нужно добавить. Проверяем, насколько элементы бэклога соответствуют целям компании. Если задачи неопределенные или содержат много элементов, используем User Story Mapping — этот метод позволяет разбить огромную функцию на части, как бы сделать декомпозицию.
Но опять же, это очень большая работа. Как к ней приступиться, при этом не растерять всю важную информацию в процессе? Как сделать такую работу более структурированной, быстрой и прозрачной? Есть ли какие–то дополнительные инструменты, которые позволят сделать груминг бэклога — непрерывным потоком, по которому как по конвейеру будут идти задачи, после чего они будут отправляться команде разработки?
Здесь на помощь приходит Discovery Kanban.