Закрыть
LeadStartup
Начать обучение в LeadStartup
Пройдите быструю регистрацию
Управленческие IT–профессии
Продакт–менеджер
Руководитель IT–проектов
Скрам–мастер & Аджайл–коуч
Junior IT-Manager
Директор IT–продукта (CPO)
Agile Transformation Officer
Директор проектного офиса (PMO)
Курс Продакт Менеджер с нуля
Международная карьера и трудоустройство
Международное трудоустройство
Формирование продуктовой культуры
Дизайн–мышление
Бизнес–моделирование
Business Agility
Продуктовая разработка
Перейти к «Продуктовая разработка»
Проведение продуктовых исследований
Customer Development
Глубинные интервью
Перейти к «Глубинные интервью»
Get Out Of The Building
Перейти к «Get Out Of The Building»
Анализ метрик и поиск точек роста
Growth Hacking
Юнит–экономика
Метрика полярной звезды
Перейти к «Метрика полярной звезды»
Пиратские метрики
Перейти к «Пиратские метрики»
RFM-анализ
Метрики стартапа
Перейти к «Метрики стартапа»
Корреляция и причинность
Перейти к «Корреляция и причинность»
Growth Hacking
Перейти к «Growth Hacking»
Петли роста
Перейти к «Петли роста»
Продуктовые метрики
Перейти к «Продуктовые метрики»
Когортный анализ
Перейти к «Когортный анализ»
ABCDX–сегментация
Перейти к «ABCDX–сегментация»
Aha–момент
Формирование и тестирование гипотез
HADI–цикл
А/Б–тестирование
Перейти к «А/Б–тестирование»
Пивот
Jobs To Be Done (JTBD)
Перейти к «Jobs To Be Done (JTBD)»
Minimum Viable Product (MVP)
Перейти к «Minimum Viable Product (MVP)»
Тестирование гипотез
Перейти к «Тестирование гипотез»
Customer Development
Перейти к «Customer Development»
Метод «Пять почему»
Перейти к «Метод «Пять почему»»
Гипотеза роста продукта
Перейти к «Гипотеза роста продукта»
Разработка продуктовой стратегии
Jobs To Be Done (JTBD)
Продуктовая стратегия
Перейти к «Продуктовая стратегия»
Product Led Growth
Перейти к «Product Led Growth»
Шаблон бизнес–модели по Остервальдеру
Перейти к «Шаблон бизнес–модели по Остервальдеру»
Разработка маркетинговой стратегии
Продуктовый маркетинг
Перейти к «Продуктовый маркетинг»
Маркетинг
Перейти к «Маркетинг»
Бизнес–модель
Перейти к «Бизнес–модель»
Product Marketing Fit
Перейти к «Product Marketing Fit»
Разработка дорожной карты продукта
Customer Journey Map
Дорожная карта продукта
Перейти к «Дорожная карта продукта»
Проведение анализа рынка и конкурентов
Lean Startup
PEST-анализ
TOWS–анализ
SWOT–анализ
Перейти к «SWOT–анализ»
STEP–анализ
Сегментация клиентов
Перейти к «Сегментация клиентов»
Конкурентный анализ
Перейти к «Конкурентный анализ»
Целевая аудитория
Перейти к «Целевая аудитория»
Анализ рынка
Перейти к «Анализ рынка»
Работа с ценообразованием и финансами
Юнит-экономика
Перейти к «Юнит-экономика»
Модели монетизации
Перейти к «Модели монетизации»
Разработка ценностных предложений
Ценностное предложение
Перейти к «Ценностное предложение»
Управление жизненным циклом продукта
Управление Инновациями
Продакт менеджмент
Перейти к «Продакт менеджмент»
Цикл Деминга
Перейти к «Цикл Деминга»
Intervention Cycle
Релизный цикл
Перейти к «Релизный цикл»
Формирование продуктовой команды
Модель Такмана
Перейти к «Модель Такмана»
Выстраивание процессов разработки
Подготовка к сертификации «Professional Scrum Master™»
Scaled Agile Essential (SAFe)
Large Scale Scrum (LeSS)
Аджайл (Agile)
Канбан (Kanban)
Scrum (Скрам)
Перейти к «Scrum (Скрам)»
Kanban (LeanKanban)
Перейти к «Kanban (LeanKanban)»
Agile (Аджайл)
Перейти к «Agile (Аджайл)»
Lean Six Sigma
Перейти к «Lean Six Sigma»
Управление целями и анализ эффективности
Objectives & Key Results (OKR)
Objectives & Key Results (OKR)
Перейти к «Objectives & Key Results (OKR)»
KPI
Перейти к «KPI»
Обеспечение предсказуемости релизов
Digital Transformation Officer
Скрам (Scrum)
Кривая мура
Перейти к «Кривая мура»
Time To Market
Перейти к «Time To Market»
Непрерывная поставка
Непрерывное развертывание
Перейти к «Непрерывное развертывание»
Непрерывная интеграция
Перейти к «Непрерывная интеграция»
DevOps
Перейти к «DevOps»
Совершенствование инженерных практик
Разработка через тестирование
Перейти к «Разработка через тестирование»
Экстремальное программирование
Перейти к «Экстремальное программирование»
Behavior–driven Development
Автоматизированное тестирование
Перейти к «Автоматизированное тестирование»
Технический долг
Перейти к «Технический долг»
Код ревью
Перейти к «Код ревью»
Юнит–тестирование
Перейти к «Юнит–тестирование»
Ведение и приоритизация беклога
User Story
Перейти к «User Story»
Story Points
Перейти к «Story Points»
Беклог продукта
Перейти к «Беклог продукта»
Приоритизация беклога
Перейти к «Приоритизация беклога»
User Story Mapping
Перейти к «User Story Mapping»
Взаимодействие со стейкхолдерами
Стейкхолдеры
Перейти к «Стейкхолдеры»
Работа с системами аналитики
Продуктовая Аналитика
Аналитические системы
Перейти к «Аналитические системы»
Инструменты аналитики
Перейти к «Инструменты аналитики»
Сквозная аналитика
Перейти к «Сквозная аналитика»
Координация улучшения дизайна UI & UX
UI
Customer Journey Map (CJM)
Перейти к «Customer Journey Map (CJM)»
Дизайн–мышление
Перейти к «Дизайн–мышление»
Чем отличается Ux от Ui
Перейти к «Чем отличается Ux от Ui»
Тестирование Ui
Перейти к «Тестирование Ui»
Юзабилити тестирование
Перейти к «Юзабилити тестирование»
Проектирование интерфейсов
Перейти к «Проектирование интерфейсов»
Карта клиентского опыта
Перейти к «Карта клиентского опыта»
Координация проектной деятельности
Управление проектом
Перейти к «Управление проектом»
Модель «Кеневин»
Перейти к «Модель «Кеневин»»
Business Agility
Перейти к «Business Agility»
Цифровая трансформация
Перейти к «Цифровая трансформация»
Директор по цифровой трансформации
Перейти к «Директор по цифровой трансформации»
Теория управления
Перейти к «Теория управления»
Принципы современного менеджмента
Перейти к «Принципы современного менеджмента»
Проектный офис
Перейти к «Проектный офис»
Теория ограничений
Перейти к «Теория ограничений»
Управление рисками
Перейти к «Управление рисками»
Закон Конвея
Менеджмент инноваций
Перейти к «Менеджмент инноваций»
Проведение пилотных запусков
Lean Startup
Перейти к «Lean Startup»
Зерокодинг
Lean Canvas
Перейти к «Lean Canvas»
Стартап
Перейти к «Стартап»
Трекшен
Перейти к «Трекшен»
Развитие «мягких» навыков команды
Ненасильственное общение
Перейти к «Ненасильственное общение»
Системное мышление
Перейти к «Системное мышление»
Fake It Till You Make It
Бирюзовые организации
Перейти к «Бирюзовые организации»
Принципы эффективной команды
Перейти к «Принципы эффективной команды»
Коучинг
Перейти к «Коучинг»
Софт–скиллы
Перейти к «Софт–скиллы»
Фасилитация командных мероприятий
Навыки фасилитации
Перейти к «Навыки фасилитации»
Ретроспектива
Перейти к «Ретроспектива»
Фасилитация командной работы
Перейти к «Фасилитация командной работы»
Трудоустройство и карьерное развитие
Управление продуктом через ChatGPT
Как написать резюме (CV)
Собеседование в IT
Как устроиться в Яндекс
Перейти к «Как устроиться в Яндекс»
Нетворкинг
Перейти к «Нетворкинг»
Юлия
Юлия
Продакт–менеджер
Компетенции аналитика
0 минут чтения

Разбираемся в ключевых навыках и компетенциях, которые необходимы аналитику данных для успешной работы и карьерного роста.

Аналитик данных должен иметь определенные навыки, которые позволят ему принять активное участие в развитии компании. Он должен владеть навыками программирования и анализа, уметь общаться с людьми и демонстрировать объективность при работе с информацией.
Проведем корпоративное обучение для вашей компании
Пишите на почту b2b@leadstartup.ru — ответим в течении 30 минут
b2b@leadstartup.ru
Вопросы, на которые отвечает аналитик данных
Роль аналитика в маркетинге
Какой компании нужен аналитик данных

Вопросы, на которые отвечает аналитик данных

Тут пока пусто
Пожалуйста, подождите обновления, или создайте контент для этой темы сами
Редактировать Вопросы, на которые отвечает аналитик данных
Редактировать

Роль аналитика в маркетинге

Тут пока пусто
Пожалуйста, подождите обновления, или создайте контент для этой темы сами
Редактировать Роль аналитика в маркетинге
Редактировать

Какой компании нужен аналитик данных

Тут пока пусто
Пожалуйста, подождите обновления, или создайте контент для этой темы сами
Редактировать Какой компании нужен аналитик данных
Редактировать