Закрыть
LeadStartup
Получите бесплатно — материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Начать обучениеОбучение в LeadStartup
Пройдите быструю регистрацию
Управленческие IT–профессии
Продакт–менеджер
Руководитель IT–проектов
Скрам–мастер & Аджайл–коуч
Junior IT-Manager
Директор IT–продукта (CPO)
Agile Transformation Officer
Директор проектного офиса (PMO)
Курс Продакт Менеджер с нуля
Международная карьера и трудоустройство
Международное трудоустройство
Формирование продуктовой культуры
Дизайн–мышление
Бизнес–моделирование
Business Agility
Продуктовая разработка
Перейти к «Продуктовая разработка»
Проведение продуктовых исследований
Customer Development
Глубинные интервью
Перейти к «Глубинные интервью»
Get Out Of The Building
Перейти к «Get Out Of The Building»
Анализ метрик и поиск точек роста
Growth Hacking
Юнит–экономика
Метрика полярной звезды
Перейти к «Метрика полярной звезды»
Пиратские метрики
Перейти к «Пиратские метрики»
RFM-анализ
Метрики стартапа
Перейти к «Метрики стартапа»
Корреляция и причинность
Перейти к «Корреляция и причинность»
Growth Hacking
Перейти к «Growth Hacking»
Петли роста
Перейти к «Петли роста»
Продуктовые метрики
Перейти к «Продуктовые метрики»
Когортный анализ
Перейти к «Когортный анализ»
ABCDX–сегментация
Перейти к «ABCDX–сегментация»
Aha–момент
Формирование и тестирование гипотез
HADI–цикл
А/Б–тестирование
Перейти к «А/Б–тестирование»
Пивот
Jobs To Be Done (JTBD)
Перейти к «Jobs To Be Done (JTBD)»
Minimum Viable Product (MVP)
Перейти к «Minimum Viable Product (MVP)»
Тестирование гипотез
Перейти к «Тестирование гипотез»
Customer Development
Перейти к «Customer Development»
Метод «Пять почему»
Перейти к «Метод «Пять почему»»
Гипотеза роста продукта
Перейти к «Гипотеза роста продукта»
Разработка продуктовой стратегии
Jobs To Be Done (JTBD)
Продуктовая стратегия
Перейти к «Продуктовая стратегия»
Product Led Growth
Перейти к «Product Led Growth»
Шаблон бизнес–модели по Остервальдеру
Перейти к «Шаблон бизнес–модели по Остервальдеру»
Разработка маркетинговой стратегии
Продуктовый маркетинг
Перейти к «Продуктовый маркетинг»
Маркетинг
Перейти к «Маркетинг»
Бизнес–модель
Перейти к «Бизнес–модель»
Product Marketing Fit
Перейти к «Product Marketing Fit»
Разработка дорожной карты продукта
Customer Journey Map
Дорожная карта продукта
Перейти к «Дорожная карта продукта»
Проведение анализа рынка и конкурентов
Lean Startup
PEST-анализ
TOWS–анализ
SWOT–анализ
Перейти к «SWOT–анализ»
STEP–анализ
Сегментация клиентов
Перейти к «Сегментация клиентов»
Конкурентный анализ
Перейти к «Конкурентный анализ»
Целевая аудитория
Перейти к «Целевая аудитория»
Анализ рынка
Перейти к «Анализ рынка»
Работа с ценообразованием и финансами
Юнит-экономика
Перейти к «Юнит-экономика»
Модели монетизации
Перейти к «Модели монетизации»
Разработка ценностных предложений
Ценностное предложение
Перейти к «Ценностное предложение»
Управление жизненным циклом продукта
Управление Инновациями
Продакт менеджмент
Перейти к «Продакт менеджмент»
Цикл Деминга
Перейти к «Цикл Деминга»
Intervention Cycle
Релизный цикл
Перейти к «Релизный цикл»
Формирование продуктовой команды
Модель Такмана
Перейти к «Модель Такмана»
Выстраивание процессов разработки
Подготовка к сертификации «Professional Scrum Master™»
Scaled Agile Essential (SAFe)
Large Scale Scrum (LeSS)
Аджайл (Agile)
Канбан (Kanban)
Scrum (Скрам)
Перейти к «Scrum (Скрам)»
Kanban (LeanKanban)
Перейти к «Kanban (LeanKanban)»
Agile (Аджайл)
Перейти к «Agile (Аджайл)»
Lean Six Sigma
Перейти к «Lean Six Sigma»
Управление целями и анализ эффективности
Objectives & Key Results (OKR)
Objectives & Key Results (OKR)
Перейти к «Objectives & Key Results (OKR)»
KPI
Перейти к «KPI»
Обеспечение предсказуемости релизов
Digital Transformation Officer
Скрам (Scrum)
Кривая мура
Перейти к «Кривая мура»
Time To Market
Перейти к «Time To Market»
Непрерывная поставка
Непрерывное развертывание
Перейти к «Непрерывное развертывание»
Непрерывная интеграция
Перейти к «Непрерывная интеграция»
DevOps
Перейти к «DevOps»
Ведение и приоритизация беклога
User Story
Перейти к «User Story»
Story Points
Перейти к «Story Points»
Беклог продукта
Перейти к «Беклог продукта»
Приоритизация беклога
Перейти к «Приоритизация беклога»
User Story Mapping
Перейти к «User Story Mapping»
Совершенствование инженерных практик
Разработка через тестирование
Перейти к «Разработка через тестирование»
Экстремальное программирование
Перейти к «Экстремальное программирование»
Behavior–driven Development
Автоматизированное тестирование
Перейти к «Автоматизированное тестирование»
Технический долг
Перейти к «Технический долг»
Код ревью
Перейти к «Код ревью»
Юнит–тестирование
Перейти к «Юнит–тестирование»
Взаимодействие со стейкхолдерами
Стейкхолдеры
Перейти к «Стейкхолдеры»
Работа с системами аналитики
Продуктовая Аналитика
Аналитические системы
Перейти к «Аналитические системы»
Инструменты аналитики
Перейти к «Инструменты аналитики»
Сквозная аналитика
Перейти к «Сквозная аналитика»
Координация улучшения дизайна UI & UX
UI
Customer Journey Map (CJM)
Перейти к «Customer Journey Map (CJM)»
Дизайн–мышление
Перейти к «Дизайн–мышление»
Чем отличается Ux от Ui
Перейти к «Чем отличается Ux от Ui»
Тестирование Ui
Перейти к «Тестирование Ui»
Юзабилити тестирование
Перейти к «Юзабилити тестирование»
Проектирование интерфейсов
Перейти к «Проектирование интерфейсов»
Карта клиентского опыта
Перейти к «Карта клиентского опыта»
Координация проектной деятельности
Управление проектом
Перейти к «Управление проектом»
Модель «Кеневин»
Перейти к «Модель «Кеневин»»
Business Agility
Перейти к «Business Agility»
Цифровая трансформация
Перейти к «Цифровая трансформация»
Директор по цифровой трансформации
Перейти к «Директор по цифровой трансформации»
Теория управления
Перейти к «Теория управления»
Принципы современного менеджмента
Перейти к «Принципы современного менеджмента»
Проектный офис
Перейти к «Проектный офис»
Теория ограничений
Перейти к «Теория ограничений»
Управление рисками
Перейти к «Управление рисками»
Закон Конвея
Менеджмент инноваций
Перейти к «Менеджмент инноваций»
Проведение пилотных запусков
Lean Startup
Перейти к «Lean Startup»
Зерокодинг
Lean Canvas
Перейти к «Lean Canvas»
Стартап
Перейти к «Стартап»
Трекшен
Перейти к «Трекшен»
Развитие «мягких» навыков команды
Ненасильственное общение
Перейти к «Ненасильственное общение»
Системное мышление
Перейти к «Системное мышление»
Fake It Till You Make It
Бирюзовые организации
Перейти к «Бирюзовые организации»
Принципы эффективной команды
Перейти к «Принципы эффективной команды»
Коучинг
Перейти к «Коучинг»
Софт–скиллы
Перейти к «Софт–скиллы»
Фасилитация командных мероприятий
Навыки фасилитации
Перейти к «Навыки фасилитации»
Ретроспектива
Перейти к «Ретроспектива»
Фасилитация командной работы
Перейти к «Фасилитация командной работы»
Трудоустройство и карьерное развитие
Управление продуктом через ChatGPT
Как написать резюме (CV)
Собеседование в IT
Как устроиться в Яндекс
Перейти к «Как устроиться в Яндекс»
Нетворкинг
Перейти к «Нетворкинг»
Юлия Татаринова
Юлия Татаринова
Продакт–менеджер
Корпоративная стратегия и бизнес стратегия
0 минут чтения

Разбор ключевых аспектов корпоративной и бизнес стратегии. Понимание, как стратегическое планирование способствует достижению целей и устойчивому развитию компании.

Изучение корпоративной и бизнес стратегии необходимо для определения целей и курса развития компании
Корпоративная стратегия и ее цели

Корпоративная стратегия и ее цели

Тут пока пусто
Пожалуйста, подождите обновления, или создайте контент для этой темы сами
Редактировать Корпоративная стратегия и ее цели
Редактировать