Другой способ масштабирования Скрам в компании — это Large-Scale Scrum (или просто LeSS). Реализация этой системы — это применение Скрам на уровне всей организации.
Есть две формы такого масштабирования Скрам: LeSS и LeSS Huge.
Обычный LeSS используется тогда, когда количество Скрам–команд не больше восьми.
Это практическим образом обнаруженное число, хотя при желании компания может внедрить обычный LeSS и с большим числом команд. Единственное ограничение: Владелец Продукта должен справляться с объемом беклога.
Масштабирование Скрам через LeSS отличается тем, что у всех Скрам–команд единый беклог, единый спринт и единый инкремент продукта, который находится в разработке. При этом остаются все те же мероприятия и роли, что и в реализации Скрам для одной команды.
Ежедневные встречи проходят открыто, у членов других команд есть возможность присутствовать на встречах, чтобы получить более полное представление о процессах в других командах, когда это требуется.
Все команды участвуют в общем планировании единого спринта. В конца спринта проводится общая ретроспектива. При этом у каждой команды имеются отдельные спринты и ретроспективы команды.