Академия LeadStartup
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Масштабирование Scrum

Масштабирование Scrum - это способы применения Scrum в условиях разработки сложных продуктов, в которых необходимо задействовать более 10 человек.

Опубликовано
Масштабирование Scrum Фреймворки масштабирования Скрам Agile
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Существует несколько способов масштабирования Скрам в организации.

Scrum of Scrums

Один из таких способов - введение Scrum of Scrums (Скрам для Скрам-команд).

Реализация этого нововведения подразумевает следующее:

  • Мы собираем отдельную команду, в которую входят представители из разных команд
  • Из числа представителей коллегиально выбирается один Chief Scrum Master (Главный Скрам-мастер) и один Chief Product Owner (Главный Владелец Продукта). Представители из числа разработчиков представляют собой единую команду
  • Проводим те же самые мероприятия, которые проходят в обычном Scrum

Такая работа ведется параллельно с работой других Скрам-команд - это не то, что заменяет обычную команду, а дополнительная функция, призванная синхронизировать командные процессы в разных командах.

Large-Scale Scrum (LeSS)

Другой способ масштабирования Скрам в компании - это Large-Scale Scrum (или просто LeSS). Реализация этой системы - это применение Скрам на уровне всей организации.

Есть две формы такого масштабирования Скрам: LeSS и LeSS Huge.

Обычный LeSS используется тогда, когда количество Скрам-команд не больше восьми.

Это практическим образом обнаруженное число, хотя при желании компания может внедрить обычный LeSS и с большим числом команд. Единственное ограничение: Владелец Продукта должен справляться с объемом беклога.

Масштабирование Скрам через LeSS отличается тем, что у всех Скрам-команд единый беклог, единый спринт и единый инкремент продукта, который находится в разработке. При этом остаются все те же мероприятия и роли, что и в реализации Скрам для одной команды.

Ежедневные встречи проходят открыто, у членов других команд есть возможность присутствовать на встречах, чтобы получить более полное представление о процессах в других командах, когда это требуется.

Все команды участвуют в общем планировании единого спринта. В конца спринта проводится общая ретроспектива. При этом у каждой команды имеются отдельные спринты и ретроспективы команды.

Резюме

Использование масштабированного Скрам позволяет применить принципы этого фреймворка на большую организацию, с большим проектом или продуктом.

Использование такого подхода позволяет сократить количество менеджмента в организации, при этом в разы повысив результативность каждой Скрам-команды.

Открытость этой системы и её гибкость повышают прибыль компании за счёт повышенной адаптивности и точного попадания в интересы клиента.

group 0 equalizer 0
Тренинги по продуктовому менеджменту — участвуйте бесплатно
  • Обучим компетенциям руководителя продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод стартапов на рынок.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Вы получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.