Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 38 equalizer 5

Scrum команда 🕺🏻 — описание ролей и основных характеристик «Scrum Team»

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне Доступно в Google Play и App Store
Станьте крутым лидером и руководителем
  • Освойте методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon.
  • Приобретите 14 управленческих компетенций, необходимых для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Scrum Team (Scrum Команда) состоит из трёх ролей, каждая из которых имеет свои важные функции и зоны ответственности.

В этой статье мы опишем содержание и функционал каждой роли в Scrum и общие характристики Scrum команды.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Роли Scrum команды

В состав команды Scrum входят:

  • Product Owner (Владелец Продукта) — отвечает за качество продукта (делать правильную вещь)

  • Scrum Master (Скрам Мастер) — отвечает за качество рабочих процессов (делать вещи правильно)

  • Разработчик (Developer) — отвечает за процесс работы (делать вещи быстро)

scrum команда

Эти люди разделяют различные задачи и обязанности, связанные с поставкой продукта.

Scrum команда является самоорганизующуюся и многофункциональной. Но как вы можете объяснить эту концепцию в вашей команде?

Вот список ключевых характеристик, которые важно учитывать при создании команды Scrum. Естественно, мы описываем эти характеристики на основе идеального сценария, на практике все будет сложнее.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Роль Владельца Продукта (Product Owner)

Владельцы Продуктов находятся в центре каждого цикла разработки. Но что они на самом деле делают?

На самом базовом уровне владелец продукта является лидером, ответственным за максимизацию ценности продуктов, созданных командой Scrum.

Но для этого Владелец Продукта берет на себя несколько ролей, включая бизнес–стратега, дизайнера продукта, аналитика рынка, посредника взаимодействующего с клиентами и менеджера проекта.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Роль Скрам Мастера (Scrum Master)

Скрам Мастер — это защитник Скрам–команды, который устраняет препятствия и контролирует рабочие процессы.

Его задача — убедиться, что проект работает без сбоев, и у каждого члена команды есть инструменты для эффективного выполнения своей работы. Скрам Мастер — это сложная роль, которую необходима настолько же, насколько необходим Владелец Продукта.

Скрам Мастер должен работать над бэклогом продукта в том порядке, который установил Владелец Продукта. Он должен контролировать процессы, чтобы задачи выполнялись вовремя и с достаточным качеством.

Помимо этого, Скрам Мастер должен быть вовлечен в командные обсуждения (и конфликты) и поэтому должен иметь хорошие коммуникативные навыки.

Скрам Мастер отвечает за мониторинг скрам–процессов и встреч. Он повышает эффективность своей команды, мотивирует свою команду, коучит и фасилитирует, выступает за такие изменения, которые обеспечат качество и скорость работы.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Особенности и характеристики Scrum команды

Самоуправляемость (Self-managing)

Каждая команда Scrum самостоятельно решает, как группа будет работать. В этой команде каждый член одинаково важен (без иерархии), но обязанности четко определены.

Это означает, что каждый член команды должен получить равную возможность высказать свое мнение. Вместе они могут сформировать решение.

В конечном счете, Владелец Продукта принимает окончательное решение о расстановке приоритетов, но все остальные обсуждения направляются Скрам Мастером к решению, с которым согласны все.

Кросс–функциональность (Cross-functional)

Команда должна обладать всеми знаниями, необходимыми для доставки работающего продукта.

Это не включает в себя бизнес–знания, но включает в себя достаточные знания о: QA, UX, интеграции и т. д.

Это не означает, что каждый член команды должен быть идеальным разработчиком и обладать всеми этими знаниями, но эти знания должны быть распределены по команде члены.

Со–присутствие (Co-located)

Scrum — это про тесное сотрудничество.

В идеале вся команда должна сидеть в одной комнате, чтобы не было никаких препятствий (независимо от того, насколько они малы) для общения.

Когда члены команды разбросаны по разным комнатам, местам или часовым поясам, люди обычно откладывают свое взаимодействие, из–за этого продуктивность и качество продукта снижается.

Преданность (Dedicated)

Каждый член команды должен быть назначен на проект на полный рабочий день, так как любое отвлечение просто задержит работу.

Сосредоточенная работа намного эффективнее, чем переключение между заданиями или разделение вашего внимания между двумя проектами.

Быть посвященным одному проекту — это также лучший способ взять на себя самостоятельность и ответственность (в том числе для лучшего самоуправления).

Долговременность (Long-lived)

По возможности старайтесь держать команду такой, какая она есть. Не делайте частые изменения в командах.

Формирование новой команды Scrum занимает время, чтобы научиться работать вместе; поэтому частые изменения (даже между проектами) требуют времени, чтобы команда научилась работать вместе.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Проводим корпоративное обучение Agile–практикам управления и обучаем продуктовому мышлению
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд