Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Отличия Scrum и Kanban ☯️ — Основная Разница Подходов
Отличия Scrum и Kanban ☯️ — Основная Разница Подходов
Отличия Scrum и Kanban ☯️ — Основная Разница Подходов

Отличия Scrum и Kanban ☯️ — Основная Разница Подходов к Agile Менеджменту

Agile — это майндсет для продуктового и проектного менеджмента. Это система ценностей, принципов и установок. Это то, что важно для людей, которые работают в организации.

Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Отличия Scrum и Kanban

Scrum и Kanban — это два фреймворка, то есть способа организовать работу. Оба из них считаются Agile. Они имеют некоторые сходства, но не менее важными являются и их различия между собой.

В этой статье мы разберем, в чём состоят различия между этими подходами к менеджменту и в каких ситуациях каждый из них лучше всего проявляет себя, чтобы вы могли выбрать лучшее решение для вашего проекта или продукта.

В последние годы проектный менеджмент значительно изменился. Сегодня существует множество инструментов для управления проектами, и также много инструментов, которые помогают изменять уже существующие и работающие в компании процессы.

Но любой, кто следит за тенденциями проектного менеджмента, знает, что технологии и инструменты — это только половина вопроса. Не меньшую важность имеют ценностные установки, особенности взаимодействия в команде, фокусировка команды на определенные вещи.

В этой статьей мы подробно разберем разницу между Agile [майндсет], Scrum и Kanban [фреймворки].

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

В чем разница между Agile, Scrum и Kanban?

Agile — это общий термин, используемый для описания особой системы ценностей и установок. Согласно Agile следует, например, разбивать большие проекты на более мелкие (и потому — управляемые) части.

Управление проектами «по Agile» используется при разработке программного обеспечения для того, чтобы ускорить завершение проектов. Но теперь мы видим, что эти практики применяются во множестве отраслей.

Agile — это набор руководящих принципов, разработанный в 2001 году и опубликованный как Agile–манифест. Scrum и Kanban, с другой стороны, представляют собой два фреймворка, и оба они считаются Agile.

Другими словами, если вы хотите работать «в стиле Agile», Scrum и Kanban — это просто два способа, как вы можете сделать это.

И Scrum, и Kanban — это две разные методологии управления проектами в соответствии с принципами Agile с «тонкими» различиями. Но обе методологии имеют общие черты.

Кроме того, они могут вполне лояльно сочетаться друг с другом. Например, согласно Kanban необходимо ограничивать количество «работы в процессе» (или невыполненной работы, Work In Progress) и визуализировать рабочие процессы — и это на практике почти всегда используется, если команда работает по Scrum.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите таблицу расчета юнит–экономики
Скачать модель

Так в чем же разница между Scrum и Kanban?

Хотя и Scrum, и Kanban имеют схожие черты, часто ошибочно считают, что обе методологии являются двумя сторонами одной медали. Но это далеко не так, поскольку оба подхода всё-таки разные.

scrum kanban

Scrum разбивает работу на ограниченные по времени части, которые называются спринтами. Обычно они длятся одну или две недели.

В Scrum есть как минимум три предписанные роли:

  • Product Owner (Владелец Продукта) — человек, ответственный за эту роль, отвечает за первоначальное планирование, определение приоритетов задач и ценность продукта. В классическом менеджмента его бы называли Менеджер Проекта, но в Scrum подчеркивается, что этот человек не занимается управлением командой, а отвечает именно за продукт и его ценность.
  • Scrum Master — владелец этой роли отвечает за контроль над рабочими процессами во время спринта, оптимизирует их и непрерывно улучшает.
  • Developer — человек, который непосредственно выполняет задачи в спринте.

 scrum kanban отличия

Помимо этого, в Scrum предписываются конкретные мероприятия — ежедневные встречи (Daily Scrum Meeting), планирование спринта, ретроспектива спринта.

Как видно уже из этого, Scrum имеет более определенную структуру, которой в Kanban меньше. Kanban является менее структурированным и основывается на списке задач, которые нужно выполнить. Kanban не имеет установленного периода времени, когда элементы должны быть выполнены.

Вместо этого, этот фреймворк управляется по приоритету задач на доске Kanban. На доске есть различные столбцы, указывающие разные состояния задач, над которыми выполняется работа. Сюда могут быть включены как уже выполняемые задачи, завершенные задачи, и те, которые пока еще не находятся в работе.

 kanban vs scrum

Kanban фокусируется на улучшении всего процесса работы. Это здесь самое главное. Здесь имеется ключевое допущение (предположение), что если работа идёт хорошо, то всё будет хорошо. [Это, кстати, действительно важно. Потому что на практике не всегда это допущение действительно работает. В этом плане выигрывает Scrum, в структуру которого изначально заложена роль Product Owner — человека, который следит за ценностью создаваемого продукта и актуальностью задач, находящихся в работе.]

Kanban — это метод управления созданием продуктов с целью обеспечения непрерывной доставки (Continuous Delivery). Kanban призван стать улучшением существующих организационных процессов для постоянного улучшения, при этом не полностью изменяя существующие системы организации — то есть здесь не обязательно, в отличие от Scrum, менять структуру команды разработки.

📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!

Преимущества Agile подхода

Оба фрейморка Agile — Scrum и Kanban — обеспечивают поэтапный и итеративный подход к завершению проекта, в отличие от традиционных методов управления проектами, которые следуют линейному подходу.

Линейный подход — это «водопадный подход» к поставке продукта (Waterfall Delivery), когда задачи планируются и потом делаются без корректировок. [На практике — корректировки будут абсолютно точно, просто они не будут запланированы, и это сорвёт сроки исполнения и планы по бюджету.]

Agile фокусируется на том факте, что существуют постоянно меняющиеся бизнес–требования, и нам необходимо создавать продукт, который будет потребляться и поставляться в конкретных выпускаемых единицах. Кроме того, он сосредоточен на сильной командной работе, личной ответственности и прозрачности в общении, чтобы обеспечить соответствие продукта целям клиента и компании.

Agile менеджмент обеспечивает гибкость и возможности для постоянного улучшения — это преимущество может повлиять на конечную дату поставки и качества конечного продукта.

⭐️
Digital Transformation Officer
Обучение управлению цифровизацией бизнес–моделей корпоративных продуктов
Corporate Innovation Pipeline Customer Development Методология «Lean Startup»
Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Преимущества Scrum

Scrum может обеспечить высокую прозрачность в рабочих процессах и обеспечивает большую гибкость для адаптации к изменениям. Этот фреймворк может помочь четко определить роли в команде (то есть распределить обязанности) и способствовать лучшему сотрудничеству членов команды.

В конечном счёте — это поможет завершить проект намного быстрее.

 waterfall scrum kanban

Необязательно использовать Scrum только на уровне поставки продукта. Его можно применять даже в чисто стратегических проектах. Он помогает людям привыкать к более частым контактам, совместному принятию решений и более совместному влиянию на результаты.

💎
Получите таблицу расчета юнит–экономики стартапа
Excel–таблицы для продактов Шаблоны и чек–листы Руководства по использованию

Преимущества Kanban

Kanban — это хороший инструмент для введения изменений с помощью дополнительных улучшений.

Kanban может дать визуальное представление о том, что вы делаете сейчас. Доска Kanban играет важную роль в отображении рабочего процесса, и помогает оптимизировать задачи между различными командами.

 scrum и kanban разница

Однако, важно иметь ввиду, что отсутствие рамок и структуры (по крайней мере в самом фреймворке этой структуры не заложено) — может привести к снижению производительности. Kanban не обязательно ориентирован на кросс–функциональные команды и не использует спринты. По нашему опыту, временные рамки спринтов являются отличным фактором увеличения скорости, что важно при цифровой трансформации.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно

Какой из подходов выбрать?

Чтобы выбрать между этими двумя фреймворками Agile и перед тем, стоит ли вообще внедрять Agile в вашу организацию, вам необходимо прежде всего посмотреть на потребности своего бизнеса.

Хотите ли вы, чтобы ваши проекты были завершены быстрее или вы хотите улучшить общий процесс? Мы бы предложили попробовать Scrum, если вы просто хотите выполнять работу быстрее. Если вы хотите улучшить производственный процесс — чтобы всё шло как по маслу — можно попробовать Kanban. А если ваши проекты требуют более линейного рабочего процесса, работайте по водопадной модели.

Неплохим решением может быть нанять консультанта со стороны, который разбирается в каждой из моделей — он сможет показать вам возможности и риски каждого из подходов, и дать конкретные рекомендации. [Можно пообщаться и со специалистами нашей команды LeadStartup. Почему бы и нет?]

Не забывайте про то, что одно другому не мешает. При выборе между Kanban или Scrum не всегда нужно проводить индивидуальное различие, поскольку Kanban и Scrum могут идти рука об руку. Многие команды работающие по Scrum также используют Kanban для визуализации и оптимизации рабочих процессов. Хотя некоторые команды предпочитают использовать «чистый Scrum» из–за его предписывающего характера (так меньше двусмысленности), многие команды приняли основные принципы Kanban, которые полезны для добавления дополнительного уровня видимости к их проектам.

Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
22 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
23 октября
14 070 рублей Скидка -33%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь разрабатывать бизнес–модели новых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
23 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
26 октября
14 070 рублей Скидка -33%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
25 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
28 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
28 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
29 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
28 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
20 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
29 сентября
18 060 рублей Скидка -14%
30 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
30 сентября
18 060 рублей Скидка -14%
2 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
1 октября
18 060 рублей Скидка -14%
3 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для поиска точек кратного роста.
5 октября
18 060 рублей Скидка -14%
6 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
6 октября
15 960 рублей Скидка -24%
9 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
7 октября
15 960 рублей Скидка -24%
10 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
8 октября
15 960 рублей Скидка -24%
11 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
9 октября
15 960 рублей Скидка -24%
12 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
12 октября
15 960 рублей Скидка -24%
13 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
13 октября
15 120 рублей Скидка -28%
16 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
14 октября
15 120 рублей Скидка -28%
17 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
15 октября
15 120 рублей Скидка -28%
18 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
16 октября
15 120 рублей Скидка -28%
19 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
19 октября
15 120 рублей Скидка -28%
26 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
20 октября
14 070 рублей Скидка -33%
23 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
21 октября
14 070 рублей Скидка -33%
24 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
22 октября
14 070 рублей Скидка -33%
1 декабря
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь повышать эффективность бизнеса за счет внедрения инновационных инструментов и методологий.
27 октября
14 070 рублей Скидка -33%
30 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
25 ноября
14 070 рублей Скидка -33%
15 января
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
27 ноября
14 070 рублей Скидка -33%
18 января
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%