🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 10 equalizer 4

Как стать Скрам Мастером 🦸‍♂️ (Scrum Master) — с нуля и без опыта работы

— Ты можешь всю жизнь ходить на работу, или можешь за 3 месяца запустить стартап, без бюджета
🔥 Ты получишь веб–сайт, с правильно упакованной идеей и оффером, а также самое главное — трафик, продажи и деньги.
  • С тебя — работа над своим бизнесом 4 часа в неделю, в любое удобное время.
  • С нас — методология кремниевой долины, по которой запускают новые продукты такие компании как Google, Facebook, Tesla и Valve.
  • Результат — стабильные продажи твоего продукта или услуги, через 3 месяца.
  • По прибыли — зависит от того чем будешь заниматься, в среднем реалистичные цифры — от 15 000 до 90 000 рублей в месяц.

Стать Скрам мастером с нуля или просто без имеющегося опыта может быть непростым вызовом, однако, это более чем возможно. Вам может помочь релеватный опыт, связанный с Agile и Scrum, а также хорошая теоретическая база.

В этой статье мы подробно разберем, что нужно для того, чтобы начать карьеру Scrum Master, даже если вы только начинаете этот путь.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Как стать Скрам–мастером

Scrum–мастер — это не менеджер или руководитель проекта, а тот, кто стремится помочь команде добиться успеха в реализации Scrum. У него много обязанностей, включая помощь команде в совместной работе и ее защиту от отвлекающих факторов, которые могут снизить производительность.

Scrum–мастер — одна из главных позиций в Agile проекте, использующем фреймворк Scrum.

Этот человек — ключевой помощник в проекте, отвечающий за организацию ежедневных встреч, улучшение взаимодействия в команде, помощь в максимизации производительности путем устранения препятствий и поддержки команды.

Это одна из трех ролей в Scrum. Две других — владелец продукта (Product Owner) и разработчик.

Скрам–команды характеризуются отсутствием менеджера проекта. Они работают на основе самоорганизации и общения внутри команды. Скрам–мастер на самом деле является частью скрам–команды и должен взять на себя роль как подчинённого, так и лидера команды.

Предполагается, что Scrum мастер управляет взаимодействием команды, задавая такие вопросы, как, например: «Чего вы достигли вчера?», «Что вы сделали сегодня?» и «Какие есть препятствия?».

как стать scrum мастером

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Для кого подходит профессия Скрам–мастера

Любой может стать сертифицированным Scrum–мастером, независимо от отрасли, при условии, что он проходит соответствующую подготовку в признанных учреждениях.

Чтобы быть эффективными, Scrum–мастеры должны очень хорошо понимать концепции и практики Scrum, что является одной из причин, почему работодатели хотят доказательств квалификации, прежде чем нанимать кого–то на эту должность.

Наличие соответствующих сертификатов помогает решить эту проблему проверки и, следовательно, пользуется спросом.

Обучение предназначено для того, чтобы предоставить кандидату прочную основу в Scrum, а также необходимые навыки работы с людьми, чтобы сделать его успешным в организациях.

Такой человек должен избегать того, чтобы постоянно указывать членам своей команды, когда они делают что–то неправильно в Scrum. Это контрпродуктивно и не вписывается в описание того, что должен делать Scrum–мастер. Скорее, он должен замечать людей, которые делают все правильно; а затем, в духе лучших учителей, показать, как можно сделать лучше.

Scrum мастер имеет несколько ролей в проекте. Он помогает владельцу продукта, следя за тем, чтобы цели, область применения и область продукта были понятны каждому в команде разработчиков. Он предлагает методы и инструменты для управления бэклогом продукта и способствуют пониманию, что необходимо сохранять четкие и лаконичные описания задач.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Что должен уметь Скрам–мастер

Прежде чем смотреть на то, что ожидается от Scrum–мастера, давайте вспомним, в чем суть фреймворка Scrum.

Scrum — это структура управления по Agile, в основном используемая для разработки программного обеспечения, включая разработку полных пакетов программного обеспечения или некоторых компонентов более крупных систем.

Scrum реализует итеративный и инкрементальный подход к работе над проектом, который позволяет ему оставаться достаточно гибким, чтобы изменяться контролируемым образом без дополнительных затрат и рисков разрушения больших разделов предыдущей работы.

Скрам реализует краеугольные камни, определенные Agile, а именно:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Это очень полезная структура с множеством преимуществ, таких как: повышение производительности и качества продукта, снижение и стабильность затрат на проект, а также повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников.

Скрам–мастер должен быть в состоянии помочь командам доставлять продукты в короткие циклы, обеспечивая быструю обратную связь, постоянное улучшение и быструю адаптацию к изменениям.

Скрам–мастер не ответственен за успех проекта в том смысле, что он не отвечает за содержание продукта (это ответственность владельца продукта) и не отвечает за то, как он делается (это ответственность команды разработчиков). Тем не менее Скрам–мастер — это клей, который скрепляет проект. Он помогает команде делать ретроспективы, обзоры спринтов, сессии планирования спринтов.

Таким образом, Скрам–мастер должен быть компетентным для продвижения действий, способствующих успеху разработки, путем:

  • Обеспечение и фасилитация всех стандартных практик Scrum.

  • Устранение препятствий для облегчения командного прогресса.

  • Определение продолжительности спринта.

  • Задавать правильные вопросы команде, например, над чем они работают и есть ли у них отвлекающие факторы.

  • Обеспечивать понимание и информирование о Scrum, его методах и ценностях.

  • Защищать команды от отвлекающих факторов и разрешать конфликты, чтобы поддерживать «состояние потока».

  • Предоставление возможностей и инструментов для максимизации производительности.

  • Фасилитировать команду и владельца продукта для повышения эффективности их работы.

  • Общаться со стейкхолдерами.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Первые шаги Скрам–мастера

В зависимости от ситуации и контекста Скрам–мастер будет выступать в роли лидера подчиненных, тренера, фасилитатора, учителя, наставника, менеджера, устранителя препятствий или агента изменений. Часто он будет совмещать несколько из этих ролей.

Существует несколько областей с характерными действиями, на которых должен сосредоточиться начинающий Скрам–мастер:

Организация:

  • Узнать о миссии организации, видении, стратегии;

  • Узнать о ценностях организации и понаблюдать, насколько эффективно они действуют;

  • Узнать об организационных структурах, их ключевых компонентах и ​​взаимодействиях между ними;

  • Узнать о текущих процессах и стиле работы ─ насколько гибкой является организация;

  • Узнать, продвигаются ли ценности и принципы Scrum с вершины организации, «с головы»;

  • Обнаружить проблемы в масштабах всей организации, которые можно решить с помощью Scrum;

  • Посещать практические встречи сообщества, если таковые имеются;

  • Посещать общеорганизационные собрания и встречи, если таковые имеются, чтобы фасилитировать их.

Продукт:

  • Узнать от владельца продукта о продукте, его видении, стратегии, целях, показателях, гипотезах на работе и т.д;

  • Ознакомиться с продуктом в качестве клиента, посмотреть отзывы клиентов во всех возможных источниках;

  • Просмотреть бэклог, его уровень детализации, а также размер и объем;

  • Узнать о текущем процессе и о том, насколько занята команда разработчиков;

  • Узнать «Definition of Done» элементов бэклог.

Команда:

  • Присоединяться к групповым встречам помимо событий Scrum;

  • Посещать текущие мероприятия Scrum, чтобы наблюдать за динамикой команды и событиями;

  • Узнать о командных соглашениях, чтобы понять их ценности и что для них важно;

  • Узнать о политиках, стандартах и ​​руководящих принципах всей организации, которым должна следовать команда;

  • Узнать о том, над чем они работают прямо сейчас;

  • Обратить внимание на проблемы, которые могут помочь с Scrum.

Стейкхолдеры:

  • Найти возможности встретиться с ключевыми заинтересованными сторонами и понять их потребности, ожидания и где им можно помочь;

  • Наблюдать за взаимодействиями между заинтересованными сторонами и командой на спринт–обзорах, прислушиваться к полученным отзывам.

Процессы и инструменты

  • Узнать о процессе разработки команды и о том, что нужно, чтобы проект был реализован;

  • Узнать о процессах интеграции и развертывания;

  • Узнать об инструментах и практиках, используемых командой.

Все это сводится к тому, чтобы найти возможности оказать помощь там, где она требуется, обеспечить несколько небольших побед, которые могут провести Скрам–мастера через начальный период обучения, и создать социальный капитал, чтобы можно было влиять более значимо на более позднем этапе.

Хорошим показателем является то, насколько восприимчива команда к идеям, которые высказываются Скрам–мастером.

Как получить первую работу в качестве Скрам–Мастера

Вот несколько советов о том, как получить свою первую работу в роли Скрам–мастера:

  1. Выделить любой соответствующий опыт. Можно и не иметь реального опыта работы в данной роли, но важно отметить, если имеется какой–либо опыт, связанный со Скрамом или с Agile — и это можно подчеркнуть в резюме.

  2. Искать возможности, в первую очередь с нынешним работодателем. Во многих случаях отличный первый шаг — это найти возможности практиковаться. Например, в проекте, который не полностью готов к работе по Agile или не заинтересован в таких значительных изменениях, можно попробовать выполнить одно из следующих действий:

  • Ввести идею итераций или спринтов;

  • Начать проводить ежедневные стендапы;

  • Демонстрировать готовую функциональность стейкхолдерам;

  • Проводить ретроспективы, чтобы найти способы улучшить сотрудничество и командную работу;

  • Добавить доску канбан в рабочее пространство команды;

  • Сообщать о прогрессе, используя Скрам (например, Burndown Chart).

  1. Искать возможности волонтерить. Это может быть региональная, национальная или международная некоммерческая организация, чье дело вас заинтересовало. В общем, здесь можно проявить творческий подход и найти способы получить опыт, где угодно и любым способом.

  2. Получить сертификацию. Хоть и короткого курса не может быть достаточно, чтобы выучить все, что нужно для работы, но получение признанного удостоверения действительно указывает на две вещи: определенный базовый уровень знаний и, что еще более важно, готовность учиться и инвестировать в себя. Чтобы получить сертификат Scrum. Получить его можно от одной из заслуживающих доверия учебных заведений Scrum: например, Scrum Alliance (CSM) или Scrum.org (PSM). Эти организации уже зарекомендовали себя и сертифицировали большинство людей.

  3. Большинство резюме сначала проверяются. Чтобы найти работу в качестве Scrum Master, нужно убедиться, что резюме будет прочитано. В наши дни большинство работодателей будут использовать программное обеспечение для проверки резюме. Чтобы обойти эти фильтры, нужно использовать все разумные варианты слов и фраз. Например, подавая заявку на должность «Scrum Master», важно убедиться, что резюме содержит фразы «Scrum Master», и также «ScrumMaster», как с пробелом, так и без него, чтобы максимально увеличить шансы быть замеченным.

  4. Нетворкинг. Часть успешного поиска работы (особенно при переходе в новую область) требует хорошей дозы удачи: быть в нужном месте в нужное время. Если при поиске работы, подобной той, которая уже есть, необходим нетворкинг, это еще более важно при переходе на совершенно новую роль, подобную роли Скрам–мастера. Но, что не менее важно, посещать собрания любых других групп, куда входят члены той компании, к которой хочется присоединиться. Например, это может включать группы интересов на Java, Python или любом другом языке программирования. Сюда также могут входить группы по разработке продуктов или управлению проектами.

  5. Подчеркнуть свой другой соответствующий опыт. Если все кандидаты одинаковы, работодатель, стремящийся найти сотрудника, предпочтет нанять человека с опытом работы в этой сфере. Но если нет такого опыта, нужно показать все, что делает человека подходящим для этой должности. Например, подавая заявление на работу скрам–мастера в сфере финансовых услуг, важно сделать все возможное, чтобы подчеркнуть и продемонстрировать свой опыт в этой отрасли.

Следуя этим общим советам, главное набраться терпения.

Начало карьеры в новом направлении, вероятно, займет больше времени, чем поиск той же должности в другой организации. Но, следуя этим советам, можно определенно увеличить свои шансы найти свою первую позицию Скрам–мастера.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд