Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 5 equalizer 5

T-Shaped People 🦸‍♂️ — специалисты, которые являются настоящими лидерами

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне 3 000 рублей в месяц Доступно в Google Play и App Store
Освойте современные методы управления из Google, Facebook, Tesla, Valve и Amazon
Вы приобретёте управленческие компетенции, необходимые для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность IT–продуктов и бизнес–направлений в компаниях.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — управлению разработкой новых продуктов и стартапов.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире.

Почему это так?

В настоящее время все больше заметна тенденция, что главным ресурсом для запуска инноваций становится человеческий ресурс.

Ситуация, когда в течение последних десятилетий ХХ века поощрялась и стимулировалась узкая специализация, резко сменилась новым подходом к компетенциям кадров.

Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped People.

Кто эти люди, и в чем заключается T-Shaped концепция?

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Концепция T-Shaped People

Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills  впервые была предложена  Дэвидом Гестом [David Guest], опубликовавшим в 1991 г. научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».

В данной компетентностной концепции все знания и навыки (Skills) рассматриваются с точки зрения двух векторов:

  • Вертикального – отражает глубину компетенций;

  • Горизонтального – отражает обширность знаний и умений.

У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T).

А главным амбассадором, который не только привлек внимание к этой научной публикации в широких кругах, но и взял ее на вооружение, выступил CEO компании IDEO – Тим Браун.

Он оценил потенциал T-Shaped People как идеальных лидеров для мультидисциплинарных рабочих групп, инновационных проектов и стартапов.

Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным.

Кроме того, люди данного компетентностного типа способны генерировать новые идеи на стыке разных областей, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям.

Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов.

Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации.

t shaped people

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?

В настоящее время потребность компаний в T-Shaped Skills многократно возрастает. Особенно это касается инновационных компаний.

Давайте разберемся, где такие люди наиболее полезны, и почему.

T-Shaped People как менеджеры

Буквально в любой отрасли потенциально может возникнуть своя  Killer Innovation — «инновация–убийца» — которая буквально перевернет ее с ног на голову, оставив за бортом лидеров рынка и открыв широкие перспективы тем, кто смог вовремя оценить ее потенциал.

Если бы во главе Kodak и Nokia стояли ТОП–менеджеры T-Shaped типа, они бы распознали реальное значение инноваций–убийц в своих отраслях (в качестве которых выступили цифровая фотография и смартфоны, соответственно), что позволило бы сохранить их компаниям лидерские позиции в момент «переворота» отрасли.

Именно поэтому люди, обладающие T-Shaped Skills, рассматриваются в сфере HR как идеальные менеджеры, способные в достаточно ограниченные сроки «дорасти» до высокоэффективных ТОПов.

Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. Лидеры с Т–образными компетенциями создают креативную, но при этом высокопродуктивную рабочую обстановку, в которой генерируемые идеи проходят не только тестировние на уровне идеи, но и доводятся до уровня MVP.

Свобода мышления и высокий профессионализм позволяют таким людям найти баланс между поверхностностью генерируемых идей (свойственной дженералистам) и излишней критичностью узких профессионалов.

В команде могут быть и те, и другие, но именно T-Shaped лидер обеспечит максимально высокую результативность.

По этой же причине T-Shaped People востребованы в проектном менеджменте. Управление проектами, особенно, инновационными, требует максимальной гибкости и адаптивности со стороны руководителя, особенно в условиях, когда образ конечного продукта может претерпеть значительные изменения.

T-Shaped People в стартапах

Еще одна сфера, успех в которой напрямую зависит от наличия T-Shaped Skills у CEO, это стартапы.

Поскольку стартап – это еще не бизнес, а «перинатальный» этап потенциального бизнеса, гибкость, широта знаний и профессионализм здесь особенно важны. Стартап имеет дело с гипотезами: о «болях» потенциального потребителя и дополнительных возможностях, которые могут его заинтересовать, об оптимальной бизнес–модели, о внедрении существующих или о возможности разработки новых технологий. И каждая из гипотез, на которой базируется центральная идея стартапа, может не подтвердиться.

Такая неудавшаяся гипотеза обязательно потребует «разворота» («пивота») — как единственной адекватной реакции в условиях высокой неопределенности.

Для того чтобы осознать, что пора делать «разворот» и выбрать новый вектор движения, CEO стартапа должен обладать T-Shaped Skills: вертикаль обеспечивает знания достаточной глубины, для понимания того, что гипотеза не подтвердилась, а горизонталь – обеспечит вариативность для новых решений.

T-Shaped Skills нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков).

Такие команды более гибки, а их члены в высокой степени взаимозаменяемы, что позволяет отдельным специалистам временно углубляться в решение определенных задач, в то время как остальные сотрудники могут «подхватить» некоторые из их текущих рабочих функций.

Кроме того, это дает возможность эффективно решать задачи с высокой приоритетностью, когда разработчик может помочь тестировщику, а веб–дизайнер взять на себя отдельные функции специалиста по продвижению сайта.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Концепция M–shaped People

Компетентностная концепция, предложенная Дэвидом Гестом, получила свое развитие: его последователи выделили такие типы, как Tree-Shaped People (с разветвленной структурой знаний и умений), Х–shaped People (лидеры, обладающие сквозными компетенциями, проходящими через одну–две вертикали–специализации), M-Shaped и L-Shaped.

Две последние модели выступают как частные случаи T-Shaped, поэтому рассмотрим их более детально.

Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере.

Концепция M-Shaped People (в некоторых источниках — W-Shaped) предполагает наличие нескольких хорошо развитых специализаций–вертикалей, объединенных в их точках соприкосновения.

Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это  мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах.

M–shaped специалисты, их отличие от T–shaped

M–shaped People – разновидность T–shaped: специалисты, углубившие свои профессиональные компетенции из точек горизонтали, и получившие, таким образом, несколько дополнительных вертикалей–специализаций, в которых он обладает экспертным уровнем.

«Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped People имеют тенденцию развиваться в M–Shaped.

Это обусловлено, с одной стороны, непрерывным развитием таких сфер, как IT, цифровой маркетинг, интернет–банкинг и других областей, в которых идет информатизация общества, а с другой – спецификой современного рынка труда, на котором предпочтение отдается полифункционалам (особенно это касается небольших компаний, которые не могут себе позволить отдельные штатные единицы и требуют от своих сотрудников определенного совмещения).

Если психотип специалиста допускает такую мультиэкспертность и многозадачность, от этого выигрывает не только компания, но и сам сотрудник: разноплановая сфера профессиональной деятельности снижает риск профессионального выгорания, особенно если M–shaped специалист научится грамотно переключаться между задачами.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Концепция L–shaped People

Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций.

L–shaped People – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении.

Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором.

Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. Новые знания и умения еще не очень глубоки, они, скорее, рассеяны и поверхностны, но имеют при этом четкий целевой характер, благодаря чему в перспективе с высокой долей вероятности возникнет новая экспертная вертикаль.

L-shaped специалисты, их отличие от T–shaped

L–shaped People – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций).

Т–модель – это достаточно упрощенное представление о направленности вертикальных интересов, вектор которых может быть любым. И T–Shaped люди демонстрируют это достаточно широким проникновением в смежные сферы: вертикальные знания и умения – это, скорее, не отрезок, а новая дополнительная плоскость, в которой сотрудник не имеет глубоких знаний, но обладает общим пониманием, которое обеспечивает ему контроль (если он занимает управляющую должность) и коммуникацию с другими сотрудниками (если он – один из членов команды).

Отличие L–специалистов заключается в том, что их горизоталь – это не дополнительная skills–плоскость, а дополнительный вектор, причем навыки и знания, которые он отражает, находятся в динамике (не глубоки в настоящем, но могут начать углубляться в будущем; либо будут расширяться в будущем по Т–пути).

Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль.

В новых условиях от специалиста требуется широкая горизонтальная эрудиция (как общая, так и профессиональная), обеспечивающая ему рост адаптивности к новым знаниям и способность переучиваться, приобретать новые востребованные навыки, перестраиваться в соответствии с новыми вызовами времени.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд