Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Масштабирование Agile 🌄 — как сохранить гибкость в больших проектах

12 декабря, 2023 г.
13 отзывов, в среднем 5 из 5
Внедрили в компании Agile? Отлично! Как теперь развивать и масштабировать такую компанию?
Нравится
7
Редактировать
Дополнить

Что такое масштабирование Agile

Это применение работы по Agile в крупных организациях, в которых работают десятки и сотни команд. Фреймворки масштабирования Agile помогают таким компаниям не потерять свою гибкость и эффективность.

Нравится Что такое масштабирование Agile
6
Комментарий Что такое масштабирование Agile
0
Редактировать Что такое масштабирование Agile
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Зачем нужно масштабирование Agile

Применение Agile в больших компаниях помогает продолжать работать эффективно при решении большого количества задач — поставлять высококачественные продукты и услуги, более точно попадать в потребности клиента.

Нравится Зачем нужно масштабирование Agile
6
Комментарий Зачем нужно масштабирование Agile
0
Редактировать Зачем нужно масштабирование Agile
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Как сделать масштабирование Agile

Выберите фреймворк масштабирования. Например, LeSS или SAFe. Начните внедрять изменения постепенно. Можно сделать первые изменения на уровне одного отдела, и при успехе продолжать масштабирование дальше.

Нравится Как сделать масштабирование Agile
8
Комментарий Как сделать масштабирование Agile
0
Редактировать Как сделать масштабирование Agile
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Терминология масштабирования Agile

Стратегия Agile–трансформации — это долгосрочный план компании, направленный на преобразование культуры организации и методов поставки продукта, которые будут воплощают ценности и принципы в соответствии с Agile–манифестом. Стратегия может включать в себя различные Agile–практики, фрейморки или методологии.

Отправной пункт Agile–трансформации – это понимание, где компания находится в данный момент и куда нужно двигаться. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться с двумя понятиями.

Во–первых, важны ценностные установки компании в контексте планирования. Что для вас более ценно – предсказуемость поставки или способность адаптироваться к изменениям?

Для большинства ценным является и то, и другое. Но это приводит к негативным последствиям. Предсказуемую систему сложно изменить. Наоборот, адаптивную систему сложно предсказать.

Второе — ценность продукта для клиента с точки зрения планирования. Стараетесь ли вы понять, что нужно клиенту (это называется «открытая экосистема»)? Или вы сосредоточены на выполнении обязательств (замкнутая экосистема)?

Нравится Терминология масштабирования Agile
8
Комментарий Терминология масштабирования Agile
0
Редактировать Терминология масштабирования Agile
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

С чего начать: сформируйте видение конечного состояния

На начальном этапе посмотрите на компанию в целом и определите бизнес–цели трансформации. Они определят сценарий формирования команд, последовательность действий, обусловит модель управления, а также создаст метрики и стратегический инструментарий для определения базового уровня производительности и измерения улучшений.

Компания подготовит и запустит пилотный проект, который поможет определить базовые точки, необходимые для реализации изменений. Эта фаза включает формирование, подготовку и обучение команд, которые постоянно прогрессируют.

По мере созревания команд достигается конечное состояние, собираются базовые метрики, регулярно измеряются улучшения, и открыто распространяется информация о них.

Нравится С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
8
Комментарий С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
0
Редактировать С чего начать: сформируйте видение конечного состояния
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

С чего начинается трансформация крупной компании?

Приходят какие–то люди, берут какого–то генерального директора и устраивают ему экскурсию по Силиконовой долине: в Apple, Google, FB. И начинаются изменения, которые могут длиться годами.

Возникает эффект усиливающейся петли (подражания, присоединения к большинству): «У моего соседа Васи есть Аджайл–трансформация. Вроде бы она успешная. Значит, мне нужно затеять такую же. А результат не важен – скажу, что был положительный (у Васи же положительный)».

Нравится С чего начинается трансформация крупной компании?
7
Комментарий С чего начинается трансформация крупной компании?
0
Редактировать С чего начинается трансформация крупной компании?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

А что такое вообще Аджайл–компания?

Ближе всего определение «компания, которая подчиняется Агиле–манифесту, его ценностям и практикам». А это вообще возможно? А нужно?

Если да, тогда с охранником банка можно договориться, чтобы он вас впустил. Или уборщицы устраивают дэйли стендапы на тему «У кого какие зоны ответственности?». Нужно понять глубину этих изменений.

Нравится А что такое вообще Аджайл–компания?
4
Комментарий А что такое вообще Аджайл–компания?
0
Редактировать А что такое вообще Аджайл–компания?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Как мы поймём, что мы стали Аджайл?

Для этого нужно определить состояние А и Б. Но как понять процент перехода из одного состояния в другое – не ясно.

Нравится Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
3
Комментарий Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
0
Редактировать Как мы поймём, что мы стали Аджайл?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей

Кто учил первых трансформаторов компании? Консультанты. Потому что консалтер развивается всегда быстрее, чем человек внутри компании. Те, кого обучит сотрудник, будут ниже по уровню знаний, чем сторонний консультант.

И когда массово нужно нанять людей, вы будете нанимать дешёвых людей. А их будут учить те, у кого уровень знания низкий.

Самое плохое, что происходит потом – создаются замкнутые сплочённые сообщества. Почему плохо? Люди ограничены только одним кейсом, одной компанией. При попытке применить знания на чём–то другом, он терпит неудачу. Потому что знания узки и адаптированы только под одно.

Такие сообщества выдавливают инакомыслие (картинка про выбрасывание в окно). Поэтому им нужна подпитка снаружи в виде консалтинга.

Такие сообщества выдавливают инакомыслие. Поэтому им нужна подпитка снаружи в виде консалтинга.

Нравится Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
6
Комментарий Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
0
Редактировать Когда идёт глобальная аджилизация, нужно очень много учить людей
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?

Сначала продукт не приносит денег, потом он начинает нравится клиентам, достигает пика, а потом он умирает.

С помощью картинок уже можно понимать, где нужен Agile, а где нет.

Нравится Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
2
Комментарий Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
0
Редактировать Как стоило бы выстраивать гибкую организацию?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?

  • Продуктовый портфель

  • Стратегия

  • Что конкретно нужно достичь

  • Сколько денег возможно заложить на эксперименты и т.д.

Нравится А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
7
Комментарий А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
0
Редактировать А что именно нужно понимать при масштабировании Agile?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны

Они могут запуститься. И даже сработать. Но если применять Скрам в виде водопадного процесса, то он будет дороже обходиться: из–за собраний и sprint review. Например, что полезного могли бы сделать топ–менеджеры, если бы не собирались на sprint review? Уверен, много чего!

«Если хочешь построить корабль – не собирай людей, чтобы они принесли лес и не распределяй задания, а лучше пробуди в них тоску по бескрайним далям моря» © Антуан де Сент–Экзюпери

А что дальше? Первый шторм – и корабль разобьётся. Потому что никто не научил команду строить корабли.

Поэтому должен быть разумный баланс между:

  • Менеджментом и лидерством

  • Хаосом и иерархией

  • Регуляцией и самоорганизацией

  • Обучение, менторингом и коучингом

Потому что контекст имеет значение: что хорошо условному Сбербанку – плохо условному Тинькову.

Нравится Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
2
Комментарий Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
0
Редактировать Не нужно применять Agile и Scrum там, где они не нужны
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner