Cпринт от идеи до первых продаж за 1 неделю — это становится обычной практикой у наших клиентов, даже в производстве
Сотрудники начнут понимать бизнес–контекст решаемых задач и устанять потери времени на работу, не ведущую к цели
Задача роста производительности труда становится общей задачей, а не только руководства — это ведет к потрясающей эффективности
Проекты будут реализовываться активно не только когда в них лично участвуют руководители
Устраним потери времени на ожидание результатов работы медленных подразделений
Вовлекаем ваших потенциальных клиентов в тесное сотрудничество, при создании товаров или услуг
Подготовка |
---|
Определяем цели Agile–трансформации |
Находим Владельца Продукта «пилотной» команды |
Находим Скрам–мастера «пилотной» команды |
Выбираем сотрудников для «пилотной» команды |
Проводим обучение сотрудников ценностям и практикам Agile |
Запуск «пилотной» команды |
---|
Определение критериев готовности |
Рабочие соглашения |
Подготовка беклога |
Трекинг «пилотной» команды — первый месяц
— Передаем компетенции Скрам–мастеру и Владельцу Продукта
|
---|
Планирование спринта |
Ежедневные стендапы |
Ревью достигнутых результатов «пилотной» команды |
Проведение ретроспективы спринта |
Уточнение элементов беклога продукта |
Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
Консалтинговые активности для Скрам Мастера |
Трекинг «пилотной» команды — второй месяц
— Все мероприятия Scrum команда уже будет проводить самостоятельно
|
---|
Трекшн–митинги с Владельцем продукта |
Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
Консалтинговые активности для Скрам Мастера |