Cпринт от идеи до первых продаж за 1 неделю — это становится обычной практикой у наших клиентов, даже в производстве
Сотрудники начнут понимать бизнес–контекст решаемых задач и устанять потери времени на работу, не ведущую к цели
Задача роста производительности труда становится общей задачей, а не только руководства — это ведет к потрясающей эффективности
Проекты будут реализовываться активно не только когда в них лично участвуют руководители
Устраним потери времени на ожидание результатов работы медленных подразделений
Вовлекаем ваших потенциальных клиентов в тесное сотрудничество, при создании товаров или услуг
Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед
Обычно, первыми результатам бывает сокращение среднего времени от идеи до реализации, или рост продаж за счет понимания поведения клиентов
Клиенты привлекаются минимум на еженедельной основе — для помощи в принятии решений и экспериментов по росту прибыли и продаж
Внедряем всем сотрудникам привычку проводить эксперименты и правильно интерпретировать результаты, для достижения роста доли рынка
В Agile–командах каждый сотрудник вносит значимый вклад в достижение общих результатов и побед
Даже малейшие потери времени на бесполезную работу становятся заметны при работе небольшими итерациями
Практика тестирования лучших идей всеми сотрудниками и на любых должностях ведет к потрясающей операционной эффективности
Скрам–мастера и Agile–коучи первых пилотных команд начинают работать на уровне организации и масштабировать Agile–мышление на все подразделения
| Подготовка |
|---|
| Определяем цели Agile–трансформации |
| Находим Владельца Продукта «пилотной» команды |
| Находим Скрам–мастера «пилотной» команды |
| Выбираем сотрудников для «пилотной» команды |
| Проводим обучение сотрудников ценностям и практикам Agile |
| Запуск «пилотной» команды |
|---|
| Определение критериев готовности |
| Рабочие соглашения |
| Подготовка беклога |
| Трекинг «пилотной» команды — первый месяц
— Передаем компетенции Скрам–мастеру и Владельцу Продукта
|
|---|
| Планирование спринта |
| Ежедневные стендапы |
| Ревью достигнутых результатов «пилотной» команды |
| Проведение ретроспективы спринта |
| Уточнение элементов беклога продукта |
| Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
| Консалтинговые активности для Скрам Мастера |
| Трекинг «пилотной» команды — второй месяц
— Все мероприятия Scrum команда уже будет проводить самостоятельно
|
|---|
| Трекшн–митинги с Владельцем продукта |
| Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
| Консалтинговые активности для Скрам Мастера |
