Cпринт от идеи до первых продаж за 1 неделю — это становится обычной практикой у наших клиентов, даже в производстве
Сотрудники начнут понимать бизнес–контекст решаемых задач и устанять потери времени на работу, не ведущую к цели
Задача роста производительности труда становится общей задачей, а не только руководства — это ведет к потрясающей эффективности
Проекты будут реализовываться активно не только когда в них лично участвуют руководители
Устраним потери времени на ожидание результатов работы медленных подразделений
Вовлекаем ваших потенциальных клиентов в тесное сотрудничество, при создании товаров или услуг
| Подготовка |
|---|
| Определяем цели Agile–трансформации |
| Находим Владельца Продукта «пилотной» команды |
| Находим Скрам–мастера «пилотной» команды |
| Выбираем сотрудников для «пилотной» команды |
| Проводим обучение сотрудников ценностям и практикам Agile |
| Запуск «пилотной» команды |
|---|
| Определение критериев готовности |
| Рабочие соглашения |
| Подготовка беклога |
| Трекинг «пилотной» команды — первый месяц
— Передаем компетенции Скрам–мастеру и Владельцу Продукта
|
|---|
| Планирование спринта |
| Ежедневные стендапы |
| Ревью достигнутых результатов «пилотной» команды |
| Проведение ретроспективы спринта |
| Уточнение элементов беклога продукта |
| Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
| Консалтинговые активности для Скрам Мастера |
| Трекинг «пилотной» команды — второй месяц
— Все мероприятия Scrum команда уже будет проводить самостоятельно
|
|---|
| Трекшн–митинги с Владельцем продукта |
| Консалтинговые активности для Владельца Продукта |
| Консалтинговые активности для Скрам Мастера |
Получить все материалы в Telegram
