Agile–трансформация бизнеса — построение Agile

Для чего необходимо внедрять Agile?

Переход к гибкой модели управления обеспечит вашу организацию эффективными инструментами, при помощи которых командам будет легче добиваться более значимых результатов за счёт гибкости процессов, а также за счёт роста вовлечённости сотрудников и ориентации их на результат.

3 шага на пути к Agile

Исследование компании

Трансформация корпоративной культуры для развития внутренних инноваций. Изучение бизнес–процессов, исследование структуры подразделений и их роли в жизни компании. Выявление барьеров и факторов, приводящих бизнес к денежным потерям и снижению производительности. Поиск кадровых компетенций и материальных ресурсов, необходимые для развития.

Начало нововведений

Формирование кроссфункциональной команды и процессов для старта изменений. Обучение руководства, топ–менеджмента, команды культуре и ценностям Agile. Проведение установочных встреч для синхронизации всех участников трансформации. Подготовка scrum–мастеров и владельцев продукта.

Закрепление изменений и переход к самоуправлению

Сотрудники постепенно развивают мышление через призму клиента. Они самостоятельно работают по Agile–принципам, а также непрерывно улучшают результаты своей работы и процессы. Определение роста показателей увеличения производительности сотрудников, а также сокращения времени выполнения задач.

Стратегия трансформации

Scrum Kanban LeanStartup Стартап–акселерация

Отправной пункт Agile-трансформации – это понимание, где ваша компания находится в данный момент и куда вам нужно двигаться.

Все гибкие методологии, подходы, практики можно свести к следующему: люди создают ценность для других людей. Вот почему люди любят эджайл - он для них как глоток здравого смысла. Но сложно быть клиентоцентричными, если сотрудникам прямо или косвенно транслируется только одна цель — выполнить план и заработать денег акционерам.

Получите наши кейсы и истории успеха

Cледует учитывать ценностные установки вашей компании в контексте планирования. Что для вас более ценно – предсказуемость поставки или способность адаптироваться к изменениям?
В чём заключается ценность вашего продукта для клиента с точки зрения планирования? Стараетесь ли вы понять, что нужно вашему клиенту?
Или же вы сосредоточены только на выполнении взятых на себя обязательств?

Поддержание непрерывности изменений

Затем структура, управление и метрики начнут консолидироваться в единое целое, и в компании начнёт формироваться внутренний набор подходящих практик.

По мере продвижения процесса трансформации централизованное документирование этих практик станет бесценным для вашей компании.

В конечном итоге, все бизнес-процессы эволюционируют, станут эффективнее и бережнее расходовать ресурсы компании, а вы получите рост прибыли при снижении затрат.

Вам нужно будет создавать обучающие и информационные материалы, «шпаргалки» по процессу трансформации.
Также будет полезно разработать методы и стратегии адаптации коучей внутри компании, регулярно проводить организационную аттестацию и работу с негативными последствиями.