🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 18 equalizer 4

Модель Кано 📊 (Kano Model) — что это такое с примерами применения метода

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Считается, что клиенты не знают, чего хотят — им нужно об сказать. Правда в том, что клиенты знают, чего они хотят, но они могут быть не очень успешны в описании своих потребностей.

Понимая три типа потребностей клиентов и способы их выявления, вы лучше узнаете истинные потребности своих клиентов и способы их удовлетворения.

Модель Кано («Kano Model») полезна для получения полного понимания потребностей клиента. В этой статье мы разберем подробно основные элементы этой модели на конкретных примерах.

Эта модель была разработана в 80-х годах профессором Нориаки Кано. С помощью этой модели можно проанализировать уровень клиентского опыта (customer experience, CX) определёнными продуктами или услугами. Благодаря полученным результатам возможно совершать более продуманные инвестиции в развитие продукта и, следовательно, повышать таким образом уровень удовлетворенности потребителей.

Согласно модели Кано, характеристики услуги или продукта, влияющие на удовлетворенность потребителей, можно условно разделить на 3 группы: базовые (ожидаемые), основные (желаемые) и волнующие (воздействующие).

В системе координат, уровень удовлетворенности потребителя рассчитывается по оси Y, а уровень исполнения (то, насколько эффективно реализован фактор в продукте или услуге) — по оси X.

Kano Model

Давайте поговорим о каждой группе факторов отдельно и приведем несколько примеров.

Доступно в Google Play и App Store
🔥 Онлайн–обучение созданию стартапов
Вы приобретете 14 управленческих компетенций, востребованных как для работы в крупных компаниях, так и при запуске стартапов.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Узнайте больше

Базовые (ожидаемые) качества

Базовые (ожидаемые) качества – это основные качества продуктов/услуг, присущие им по умолчанию. Наличие этих качеств воспринимается как нечто само собой разумеющееся, поэтому люди редко задумываются о них.

Приведем несколько примеров базовых (ожидаемых) качеств:

  • Базовым качеством такой услуги, как, например, авиаперелет, может служить гарантия того, что рейс не будет отменен или что всем, кто купил билеты, хватит мест в самолете.

  • Базовым качеством веб–приложения (например Gmail) может служить постоянная доступность (практически полное отсутствие ошибок, отказов) или же мгновенная отправка сообщения при нажатии кнопки “Отправить”.

  • Базовым качеством приложения подобного iTunes, может служить возможность воспроизводить приобретенную песню без ограничений.

Уровень реализации базовых качеств продукта не влияет на уровень пользовательского опыта напрямую. Сам факт наличия или отсутствия таких качеств в продукте или услуге не вызывает у потребителей особых эмоций, так как, по их мнению, эти качества должны присутствовать по умолчанию.

Но если вы упустите базовое качество, никакие другие качества продукта (основные или волнующие) не спасут пользователя от разочарования.

Базовое качество сложно назвать конкурентным преимуществом, однако и его отсутствие не пойдет никому на пользу.

🔥 Освойте методологию запуска стартапов из кремниевой долины — Lean Startup и Customer Development, с сертификацией.
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done AARRR MVP & RAT Диффузия инноваций Канвас бизнес–модели Разработка ценностных предложений Scrum
Узнайте больше

Основные (желаемые) качества

Основными (желаемыми) качествами называют качество продукта, уровень реализации которых влияет на уровень удовлетворенности потребителя напрямую.

Именно поэтому компании стараются создать на их основе конкурентные преимущества, благодаря чему продукт смогут заметить из множества других продуктов. Для этого руководители вкладывают больше или меньше денег в то или иное качество.

Приведем несколько примеров:

  • Авиаперелеты: расстояние между креслами и количество пересадок.

  • Gmail: объем свободного места для хранения.

  • iTunes: количество кодеков и форматов файлов, доступных для импорта.

Принцип заключается в следующем: чем больше места будет между сиденьями (чтобы пассажиры могли вытянуть ноги), тем выше будет уровень удовлетворения потребителей обслуживанием в целом.

Здесь уровень реализации существенно влияет на цену продукта/услуги, и именно основные качества продукта становятся главным оружием в конкурентной борьбе (хотя победить здесь сложно).

⭐ Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Волнующие (воздействующие) качества

Волнующие (воздействующие) качества – это нечто неожиданное для потребителя, например, дополнительные необычные качества продукта/услуги.

Приведем примеры качеств, которые могут “взволновать” потребителей:

  • Авиаперелеты: действительно вкусная (а не просто съедобная) еда на борту.

  • Gmail: папки с интеллектуальной функцией маркировки и сортировки новых писем.

  • iTunes: беспроводная синхронизация приложений и музыкальных файлов.

Как и в случае с базовыми факторами, уровень реализации волнующих качеств не влияет на уровень удовлетворенности потребителя напрямую. Если продукт/услуга не обладает волнующими качествами, потребители не будут разочарованы, поскольку у них не было никаких ожиданий относительно таких качеств.

Но если они узнают об этом, то будут настолько поражены эффектом неожиданности, что не смогут не поделиться этим открытием с другими.

Поднимаем ожидания потребителей всё выше и выше

Одним из важнейших аспектов, благодаря которым мы можем провести анализ модели Кано, является оценка качества продукта в течение определенного периода времени. По мере того как потребители привыкают к качеству, а компании предлагают все лучшие и лучшие варианты, уровень удовлетворенности пользователей, связанный с качеством, будет постепенно снижаться.

В самом начале работы Gmail, 1 ГБ хранилище казалось чем–то невообразимым. Это определенно было одним из волнующих качеств.

Однако сейчас почти любой почтовый ящик обладает таким хранилищем, поэтому обычные пользователи даже не задумываются об этом. Как мы видим, наличие 1 ГБ дискового пространства переместилось из категории волнующих факторов в категорию основных качеств.

Более того, в скором времени оно обязательно станет базовым качеством.

Таким образом, волнующее качество, которое радует пользователей сегодня, постепенно станет основным качеством, поскольку все больше компаний будут вводить его.

В конце концов, придет время, когда потребитель будет реагировать только на его отсутствие. Дальнейшее улучшение станет бессмысленным, и фактор станет базовым.

Полезные советы по применению модели Кано

Как модель Кано может помочь вам в работе над текущим или будущим продуктом или проектом?

Помимо уровня удовлетворенности потребителей продуктами/услугами, с помощью этой модели можно проанализировать и эффективность инвестиций, направленных на повышение уровня удовлетворенности.

Опишем несколько выводов, которые помогут нам в этом:

  • Во–первых, следует убедиться, что базовые факторы безупречны: если вы не создадите прочную основу, все развалится как карточный домик.

  • Не пытайтесь следовать всем тенденциям рынка сразу. Вы должны ориентироваться на свою целевую аудиторию, инвестируя в основные качества продукта. Таким образом, вы сможете понять, какие качества надо ввести, а какие – обновить.

  • Появление неожиданных волнующих факторов заставляет пользователей говорить о продукте. Если вы обеспечиваете реализацию всех базовых и некоторых основных качеств, вам следует тщательно продумать, какие интересные функции вы можете предложить клиентам, чтобы выйти вперед в череде конкурентов.

Волнующее качество сегодня может завтра стать базовым качеством, а через год — и вовсе основным. Ожидания потребителей постоянно растут, поэтому вам следует непрерывно думать об улучшении продуктов и услуг. Вашей компании и вашему продукту нужна культура непрерывного совершенствования.

Для создания волнующих факторов необходимо глубокое понимание реальных потребностей пользователей, их поведения и окружающих условий. Не занимайтесь плагиатом, иначе волнующие качества не будут такими уж волнующими.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University
Agile Coach Agile Coach Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Agile
Agile Coach & Agile Coach
Корпоративный тренинг
Agile / Scrum / Kanban
Certified Agile Professional
Lean Product Management Тренинг для компаний Программа обучения Запуск и внедрение Курс обучения Customer Development
Вывод на рынок нового продукта за 3 месяца
Lean Customer Development
Дизайн Мышление Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Дизайн Мышление
Дизайн Мышление
Для руководителей и менеджеров Корпоративный тренинг Воркшоп
Командообразующий воркшоп с обучением основам Канбан–метода
GetKanban Workshop
Growth Hacking Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Петли роста и системное мышление
Growth Hacking
JTBD Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Вы научитесь понимать, почему клиенты покупают и используют ваши продукты
Jobs To Be Done
Advanced Kanban–master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Kanban
Kanban System Design
Product Owner Владельц продукта Продакт Менеджмент Scrum Product Owner
Обучение роли Владельца Продукта
Lean Product Owner
Обучение бережливому запуску новых компаний и подразделений
Lean Startup Professional
Objectives & Key Results Корпоративный тренинг Курс обучения
Обучение OKR
Целеполагание по OKR
Professional Scrum Master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Lego4Scrum
Scrum Foundation Workshop
Scrum Master Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Scrum
Scrum Master
Кастдев User Research
Глубинные интервью с клиентами
Проведение глубинных интервью
Проведение ретроспективы
Проведение ретроспективы
Трекинг / консалтинг продуктовых и проектных команд
Трекинг