
Что нужно для ежедневных встреч? (v2)
Достаточно времени и свободное пространство. Может пригодиться флипчарт–доска. Скрам–мастер оптимизирует митинг, чтобы он проходил быстро, продуктивно и позитивно.

Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам?
Скрам встречи длятся около 15 минут. Рекомендуемое время проведения — утром, перед началом рабочего дня. Стоит помнить: ежедневный Скрам должен происходить в одно и то же время.

Три вопроса ежедневного Скрама (v2)
Во время проведения встреч в Scrum сотрудниками рассматриваются вопросы: * Что сделал вчера для выполнения своих задач? * Какой план работ на сегодня? * Какие проблемы возникли?

Ежедневный Scrum
Такие встречи называют стендапами (Scrum Stand Up), или просто встречами, собраниями (meeting). В среде опытных Agile команд говорят просто «дэйли» (от английского «Scrum Daily Meeting»).
В процессе стендапа каждый член команды высказывается относительно трёх вопросов:
Фокус внимания в этих вопросах стоит именно на результате деятельности, а не на процессе. Факт «Что–то будет»делаться" не гарантирует положительный эффект.

Характеристики ежедневных встреч

Цели ежедневных встреч

Что нужно для ежедневных встреч?
Достаточно времени и свободное пространство. Может пригодиться флипчарт–доска для наглядности обсуждаемых вопросов.
Свободная и доверительная атмосфера и отсутствие критики, обесцениваний важны при проведении встречи. Скрам–мастер оптимизирует митинг, чтобы он проходил быстро, продуктивно и позитивно.


Формат проведения ежедневных встреч в Scrum
Ежедневные встречи в Scrum — митинги, которые организовываются преимущественно утром, под руководством тимлида или проектного менеджера. Их основная задача — синхронизировать работу команды для выполнения задач по проекту и сделать ее максимально эффективной. Этот формат используется в Agile–разработке для управления командами по 8-12 человек.
Scrum предполагает, что работа по проектам выполняется последовательно — поэтапно, каждый последующий спринт нельзя начинать, пока не завершен предыдущий.
Ежедневные встречи Скрам позволяют:
Поэтому эту Аджайл–методологию выбирают многие IT–компании.
Команда Scrum состоит из трех основных ролей:
Эти роли и правильная проработка структуры встреч, артефактов и правил, — позволяют проводить эффективные ежедневные Scrum встречи. На собрания часто приглашаются и сторонние участники, однако стоит помнить, что наличие других людей на встречах может снизить доверие и уверенность других членов команды.
Также есть список правил по формату ежедневного Скрам:
Благодаря этим правилам вам удастся максимально сплотить команду для техническое реализации проекта.

Когда лучше начинать по времени ежедневный Скрам? (v2)
Скрам встречи длятся около 15 минут. В это время команда разработчиков планирует свои задачи на ближайший день. Рекомендуемое время проведения — утром, перед началом рабочего дня. Стоит помнить: ежедневный Скрам должен происходить в одно и то же время.
Если в команде есть удаленные специалисты, то заранее поставьте их в известность о времени проведении встречи и узнайте, точно ли они могут принять участие. Для проведения ежедневного Скрам можно использовать Skype или Standuply.
В случае, когда собрание происходит не в онлайне, то участники обычно стоят возле доски с диаграммой Ганта. Тогда мероприятие на затягивается и это помогает направить внимание команды на важные цели.
Некоторые креативные команды проводят митинги, выполняя физические упражнения. Например, в планке или приседая.

Три вопроса ежедневного Скрама
Во время проведения встреч в Scrum сотрудниками рассматриваются вопросы:
Задает вопросы и фиксирует на них ответы проектный менеджер ил Scrum Master. Он же и ответственен за решение проблем, которые возникают у команды, если это связано с приобретением дополнительной офисной техники или другими материальными затратами. В случае, когда сложности связаны с исполнителем, то Scrum Master также должен помочь разобраться в них и устранить.
Другие участники команды помогают друг другу и видят проблемы коллег. Важно, чтобы каждый быстро реагировал на сложности в работе коллеге и оказывал помощь в их решении.

Типичные ошибки при проведении ежедневных встреч в Scrum
Учитывая основные особенности ежедневных Скрам митинговов и не забывая об основные ошибках, можно синхронизировать работу команды, начать быстрее и качественнее выполнять работы по проектам