Обучение в LeadStartup
Управленческие профессии
LeadStartup
Получите бесплатно — все материалы с наших курсов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR

Топ-менеджер кто это?

Это высшее руководство компании: гендиректор, финансовй директор, глава отдела маркетинга и так далее. Топ–менеджер принимает деловые решения, собирает команду, несет ответственность за результат и пишет стратегию компании.

Нравится Топ-менеджер кто это?
8
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Как стать топ-менеджером?

Топ–менеджером может стать обычный сотрудник, если предложит интересную бизнес–идею или проект и принесет пользу бизнесу. Другой вариант стать топ–менеджером — закончить ВУЗ по специальность менеджер–управленец или бизнес–школу по программе MBA. Талантливых ребят, которые уже в студенчестве показывают себя крутыми руководителями, компании берут на стажировку и постепенно растят до топ–менеджера.

Нравится Как стать топ-менеджером?
7
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Где учиться на топ-менеджера?

В Государственном университете управления в Москве, в Высшей школе экономики, в МГУ, РАНХиГС.

Топ-менеджер - кто это?

Топ–менеджеры руководят одним из направлений компании, управляют отделами и департаментами, думают, как бизнес будет развиваться дальше. Они много работают и много получают.

В любой крупной компании типа Сбер, Газпром, Тинькофф, Додо пицца, Яндекс и так далее есть несколько топ–менеджеров. Каждый руководит своим направление и отвечает за рабочие процессы. Например, топ–менеджер Тинькофф Оливер Хьюз руководит банком: развитием и операционной деятельностью.

Рейтинг самых высокооплачиваемых топ–менеджеров России от Форбс

Нравится Топ-менеджер - кто это?
8
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Что делает топ-менеджер

Топ–менеджер думает, как развивать бизнес и организует, а затем и контролирует эту работу. Он принимает деловые решения, собирает команду, несет ответственность за результат.

Хороший топ–менеджер разбирается в процессах, которыми руководит. Например, в Додо руководители идут готовить пиццу, чтобы понять как устроено производство.

Управленец не замыкает все решения на себе: без его контроля бизнес не парализует. Например, без топ–менеджера товар отправят клиентам и ничего не случится.

Задача топ–менеджера в том, чтобы грамотно выстроить процессы, распределить полномочия и ответственность сотрудников. Он же в это время думает о стратегии и развитии своего направления и бизнеса в целом: как выйти на международный рынок, что будет с компанией через 3 года, какие идеи стоит реализовать сейчас и что для этого нужно.

Нравится Что делает топ-менеджер
7
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Сколько зарабатывают топ-менеджеры

По данным HR Monitor, больше других зарабатывают топ–менеджеры компаний с госучастием. Например,в банке ВТБ управленцам платят 144 миллиона рублей в месяц. В Роснефти — 99 миллионов. В Банке Москвы — 66 миллионов. В Сбере — 62 миллиона. В Газпроме — 48 миллионов.

Меньше всего зарабатывают топ–менеджеры в РЖД – 28 миллионов рублей в месяц.

Инфографика от HR Monitoring о карьере топ–менеджеров в России

Нравится Сколько зарабатывают топ-менеджеры
3
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Как стать топ-менеджером

Топ–менеджером может стать обычный сотрудник, если предложит интересную бизнес–идею или проект. У него должны быть навыки и личные качества, чтобы этот проект реализовать и принести в компанию деньги. Человек берет на себя ответственность, руководит процессами и добивается результата. Если не справляется, то его заменяют на более опытного сотрудника.

Другой вариант стать топ–менеджером — закончить ВУЗ по специальность менеджер–управленец или бизнес–школу по программе MBA. Талантливых ребят, которые уже в студенчестве показывают себя крутыми руководителями, компании берут на стажировку и постепенно растят до топ–менеджера.

Например, в Университете «Синергия» есть учебная программа «Кадровый резерв», в ней участвуют сотрудники Корпорации «Синергия». Многие студенты становятся руководителями уже во время учебы. Еще в «Синергии» проводят бизнес–уик–энды. Туда приглашаю молодых и талантливых специалистов и устраивают среди них конкурс проектов. Тех, чьи планы проектов понравятся, приглашают на работу в компанию на топовые позиции.

Нравится Как стать топ-менеджером
8
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Где учиться на топ-менеджера

Государственный университет управления в Москве готовит топ–менеджмент для международного и российского бизнеса, здравоохранения и инвестиционно–строительных компаний.

Проходной балл по ЕГЭ — от 129. Стоимость обучения стартует от 220 тысяч рублей в год.

Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы готовит управленцев для госслужбы и есть программы профессиональной переподготовки в здравоохранении и строительстве.

Проходной балл по ЕГЭ — от 110. Стоимость обучения в год стартует от 720 тысяч рублей.

Высшая школа экономики. Здесь есть программы для выпускников школы и уже опытных руководителей, которые хотят вырасти до топ–менеджера. Готовят управленцев для бизнес и госслужбы.

Проходной балл по ЕГЭ — от 180. Стоимость обучения в год стартует от 550 тысяч рублей.

Московский государственный университет М. Ломоносова обучает топ–менеджеров для государственного управления и бизнеса. В университете есть свой бизнес–инкубатор, где студенты запускают стартап, находят инвесторов и клиентов.

Проходной балл по ЕГЭ — от 349. Стоимость обучения в год стартует от 383 тысяч рублей.

Санкт–Петербургский государственный университет

Проходной балл по ЕГЭ — от 195. Стоимость обучения стартует от 267 тысяч рублей в год.

Нравится Где учиться на топ-менеджера
3
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Какие должности занимают топ-менеджеры

Топ–менеджерами считают руководителей, которые занимают такие должности:

  • генеральный директор

  • технический директор

  • операционный директор

  • коммерческий директор

  • финансовый директор

  • руководитель IT–департамента

  • глава отдела продаж

  • руководитель маркетингового отдела

  • руководитель HR–отдела

Скриншот лекции Skillbox «От Instamart до СберМаркета: успех компании под управлением молодой команды», где топы рассказывают о росте компании и своих успехах. Есть на Ютубе

Нравится Какие должности занимают топ-менеджеры
5
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет

Алексей Грубляк стал финансовым директором в СберМаркете в 25 лет. До этого он проводил финансовые сделки в ВТБ и работал в международной консалтинговой компании.

В Сбер Алексей пришел на позицию финансового аналитика в стартап Instamart (будущий СберМаркет). В статье для журнала «Секрет фирмы» он пишет, что вырос до руководителя за полгода. И во многом это произошло так быстро потому, что в стартапе расти легче, чем в крупной консервативной компании.

На позиции топ–менеджера Алексей занимается финансами в компании, отвечает за отчетность и аналитику, контролирует работу казначейства и вместе с СЕО формирует стратегию развития.

«Я стал финансовым директором тогда, когда СЕО понял: за 3 месяца я ни разу не пришёл к нему с какой–либо проблемой. При этом всё работало: мы прошли аудиты, Due Diligence, привлекли финансирование и сформировали полноценный финансовый департамент. Но ответственность заключается ещё и в умении управлять ожиданиями. Когда всё идёт не по плану, это важно не замалчивать», — пишет Алексей Грубляк.

Алексей сразу как устроился в компанию начал включаться в сложные сделки: участвовал в раунде по привлечению инвестиций, где отработал слабые места. Затем Алексей предложил несколько идей по ребрендинге и дальнейшему развитию проекта, которые понравились новому инвестору.

Тем, кто хочет вырасти до топ–менеджера Алексей советует «найти задачу для быстрой победы». Для этого можно напрямую спросить у стейкхолдеров компании, что болит. Записать это и подумать, какие проблемы ты сможешь быстро решить и показать результат. Полезно поговорить с СЕО компании и узнать, что можно сделать прямо сейчас за одну–две недели, что принесет пользу бизнесу.

Нравится Кейс как стать топ-менеджером в СберМаркет
3
Mikhail Ryazhenka
Founder, Executive Partner

Каждый хочет сделать собственный кейс

И делает это зачастую вопреки целям компании. Я часто прям вижу паттерны в речи сотрудника, с которым сталкиваюсь, как он заботится о том, чтобы с ним все было ок, но не заботится о компании.

И вот это вот "воспринимайте бизнес как свой" работает тогда, когда кейс человека с ним связан. И не жалкими опционами, а прям нормальной долей.

Хотя и в этом случае встречаются недобросовестные партнеры, которые хотят отжать что–то или подвинуть кого–то. Но тут уже без вариантов. Только exit.

А с сотрудниками вариант один — пусть будет партнером. Да, придется проявлять доверие и, возможно, рискнуть деньгами. Но если он окажется клевым, то будет просто 🔥!

А вот унижение или супермеганавящивая мотивация, это пожалуйста забейте. Всем насрать на вашу мотивацию, когда можно заниматься своим кейсом на деньги компании.

Нравится Каждый хочет сделать собственный кейс
0
test@popkabarashka.test Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup

Как топ-менеджеры теряют или выдавливают сотрудников?

Вот мы понять не можем.

Есть две ситуации.

1. Крутой вовлеченный сотрудник и выжигающий его Топ.

2. Крутой Топ и саботирующие / льющие ему в уши говно сотрудники.

Как будто из крайности в крайность прям.

Ну серьезно. Опыт у нас вообще 360. Мы со всех сторон бывали в компаниях.

А сейчас еще множество 1-2-1 проводим с ребятами с профессий.

И у всех прям либо одно, либо второе.

В итоге во варианте №1 обычно человек уходит рано или поздно с негативным осадочком.

А во варианте №2 Топ теряет деньги, потому что ему маркретолог рассказывает про сегментацию и воронки, тимлид / CTO про базы данных и рухнувшие облака, а BizDev про сложности переговоров с новыми контрагентами, что в общем означает = всем похер.

Кажется, что проблема тут в уровнях понимания контекстов и ситуации. Типа либо Топ не может понять, что этот человек крутой, его надо поддерживать и прислушиваться. Либо у Топа нет времени понять, что его кормят говном, либо он понимает, что всех этих лизоблюдов уволить прямо сейчас не получится.

Выход? Да нет его. Рекомендации? Крутых ребят поощрять и учиться замечать, а лентяев и карьеристов увольнять показательно.

Нравится Как топ-менеджеры теряют или выдавливают сотрудников?
0

Как заходить в любые двери и идти напрямую к ТОПам?

Наше основное нечестное преимущество (да не дадут нам соврать наши клиенты) — это умение заходить во все двери, даже закрытые, и добиваться результата.

Мы быстро и эффективно находим нужных людей, мы общаемся напрямую с ЛПРами и топами и говорим с ними про деньги и про бизнес, игнорируя все «зря–процессы».

Это дает огромное преимущество перед теми, кто мыслит границами системы и не позволяет себе выходить за ее рамки.

Это позволяет видеть новые возможности, а не повторять раз за разом одни и те же неэффективные процессы, как часто бывает в корпоративной культуре.

Далеко не все позволяют себе заход "с ноги". Мы позволяем.

Потому что это дает результат.

Легче сказать, чем сделать, но я рекомендую вам прокачивать этот скилл.

Он поможет вам значительно выделиться из массы экспертов, которые сдерживают себя символическими "можно" и "нельзя".

  • Можно идти напрямую к топам / фаундерам.

  • Можно любого человека позвать попить кофе / пиво и пообщаться.

  • Можно говорить "нет", можно не соглашаться на некомфортные условия, можно иметь свое мнение, отличное от других.

  • Можно предлагать, можно отказывать, можно говорить про деньги, можно продавать, можно покупать, можно торговаться.

  • Можно прямо говорить, что думаешь.

Подобная свобода влияет на все сферы жизни, а не только на работу и на бизнес.

Если хотите прокачаться, то будем рады.

Нравится Как заходить в любые двери и идти напрямую к ТОПам?
0
test@popkabarashka.test Ryazhenka
Co-founder of LeadStartup
© 2024 LeadStartup
Все права защищены.
Первый шаг к сотрудничеству — неформальный разговор
Ответим вам в течение 5 минут
  • Переквалифицируем на «CPO», «Продакта» или «Agile–коуча»
  • Помогаем перейти из «поджатых» компаний в компании с крутой культурой
  • Прокачиваем управленческие «хард–скиллы» до стандартов международных компаний enterprise–сегмента
  • Работаем индивидуально 1–на–1