🔥 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ — ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО
group 24 equalizer 4

Definition of Ready ✔ — критерии готовности задач в Scrum

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Definition of Ready (DoR, «Критерий завершенности») - это инструмент, готовность задачи (User Story) в фреймворке Scrum.

Через DoR члены Скрам–команды понимают, какие пользовательские истории завершены, а какие — нет. Этот критерий дает понимание, над чем нужно работать и что конкретно нужно сделать, чтобы пользовательскую историю можно было считать завершенной.

В этой статье разберем подробнее, что такое DoR, как писать качественные DoR, разберем их на примере разных элементов фреймворка Scrum.

Definition of Ready — это рабочее соглашение между командой и Product Owner о том, что означает «готовность» User Story.

Это внутреннее условие для планирования пользовательской истории в спринте. Это критерий, дающий возможность Product Owner указать элемент в бэклоге продукта как готовый к работе в спринте — то есть что команда может его брать в работу (в противном случае, работу в задачу лучше не брать, ведь мы не знаем, что будет критерием выполненности).

Вспомним немного про зоны ответственности и права членов команды. Ответственность Product Owner заключается в том, чтобы каждая User Story имела Definition of Ready. Скрам–команда право отказаться от того, чтобы брать User Story в спринт. Команда делает прозрачными и понятными критерии, которым User Story должна соответствовать, прежде чем она будет принята в следующую итерацию.

Доступно в Google Play и App Store
🔥 Онлайн–обучение созданию стартапов
Вы приобретете 14 управленческих компетенций, востребованных как для работы в крупных компаниях, так и при запуске стартапов.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Узнайте больше

Definition of Ready против Definition of Done

Многие команды используют Definition of Done, чтобы проверить, готов ли продукт к реализации (поставке клиенту) .

Но как насчет конкретных User Story, которые команда получает от Product Owner? Именно User Story команды могут проверять на качество с помощью Definition of Ready.

Definition Of Ready

Хотя значение Definition of Done (DoD) давно понимают серьезные Agile команды, по нашему опыту, Definition of Ready (DoR) является одним из наименее используемых, и при этом не менее мощных инструментов, которые можно использовать.

Хотя DoR можно использовать для нескольких артефактов и действий (Product Backlog, Sprint Review и т. д.), для новых команд мы предпочитаем начинать с DoR для бэклога спринта. Это как бы вводит саму концепцию подготовки и планирования, что важно для оптимизации рабочих процессов.

🔥 Освойте методологию запуска стартапов из кремниевой долины — Lean Startup и Customer Development, с сертификацией.
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done AARRR MVP & RAT Диффузия инноваций Канвас бизнес–модели Разработка ценностных предложений Scrum
Узнайте больше

Definition of Ready для User Story

  • Определена User Story

  • Выявлены возможные зависимости User Story

  • Определены критерии эффективности, где это уместно

  • Человек, который примет User Story, идентифицирован

  • У команды есть понимание, что это будет значить для демо User Story

⭐ Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Каковы преимущества правильно структурированного DoR?

  • Это измеряет «готовность» элемента бэклога

  • Помогает команде определить, когда Product Owner или другой член команды перегружены

  • Создает взаимную ответственность в команде

  • Уменьшает давление на команду, снимая необходимость самостоятельно оценивать, когда User Story будут «готовы»

Definition of Ready для спринта

  • В элементах Sprint Backlog расставлены приоритеты

  • Sprint Backlog содержит все User Story и другие работы, которые выполняет команда

  • Нет «скрытой» работы, имеется прозрачность процессов

  • Все члены команды рассчитали свои возможности для спринта

  • Полная занятость в проекте = X часов в день

  • Все User Story имеют Definition of Ready

Почему Definition of Ready — это важно?

Начало работы с плохо понятой историей может создать много препятствий для Скрам–команды.

История без надлежащей информации может привести к работе не лучшего качества. Это в лучшем случае. В худшем случае работа принимает совершенно неправильное направление.

Совершенно очевидно, что User Story должна соответствовать ряду минимальных критериев, прежде чем она будет готова для включения в работу следующего спринта.

Этот набор минимальных критериев является Definition of Ready и, как и Definition of Done, должен быть согласован всей командой Scrum. Затем это общее определение позволяет команде отклонять истории, в которых нет четко определенных критериев приемлемости.

Практический совет: вы сэкономите много времени, если каждая User Story обретет свои Definition of Ready до планирования спринта.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University
Agile Coach Agile Coach Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Agile
Agile Coach & Agile Coach
Корпоративный тренинг
Agile / Scrum / Kanban
Certified Agile Professional
Lean Product Management Тренинг для компаний Программа обучения Запуск и внедрение Курс обучения Customer Development
Вывод на рынок нового продукта за 3 месяца
Lean Customer Development
Дизайн Мышление Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Дизайн Мышление
Дизайн Мышление
Для руководителей и менеджеров Корпоративный тренинг Воркшоп
Командообразующий воркшоп с обучением основам Канбан–метода
GetKanban Workshop
Growth Hacking Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Петли роста и системное мышление
Growth Hacking
JTBD Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Вы научитесь понимать, почему клиенты покупают и используют ваши продукты
Jobs To Be Done
Advanced Kanban–master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Программа обучения Kanban
Kanban System Design
Product Owner Владельц продукта Продакт Менеджмент Scrum Product Owner
Обучение роли Владельца Продукта
Lean Product Owner
Обучение бережливому запуску новых компаний и подразделений
Lean Startup Professional
Objectives & Key Results Корпоративный тренинг Курс обучения
Обучение OKR
Целеполагание по OKR
Professional Scrum Master Корпоративный тренинг До 24 человек Курс обучения
Lego4Scrum
Scrum Foundation Workshop
Scrum Master Аджайл-коуч Скрам-мастер
Обучение менеджменту в Scrum
Scrum Master
Кастдев User Research
Глубинные интервью с клиентами
Проведение глубинных интервью
Проведение ретроспективы
Проведение ретроспективы
Трекинг / консалтинг продуктовых и проектных команд
Трекинг