
Sprint (v2)
Временной отрезок, когда команда создает часть продукта, которую можно продемонстрировать заказчику, называется, спринт. Когда он завершается, ответственная команда рассказывает, что было сделано и с какими проблемами/вопросами она столкнулась.

Stand up
Это короткие ежедневные совещания/встречи. Длятся не больше 15 минут. Проходят утром, либо днем, если есть разница во времени между офисами. Цель стендапов — информировать участников команды о ходе работы над задачами спринта.

Sprint Retrospective Meeting
Она же ретроспектива. Проводится в последний день спринта. Длится от 60 минут до двух часов. На ретроспективе нужно оценить, хорошо команда справляется или нет. Если есть трудности, то их разбирают подробно.


Церемонии Scrum
Метод Scrum — это технология гибкого управления проектами. На первое место здесь выходит команда профессионалов, люди в ней по–настоящему кайфуют от своей работы. Чем они счастливее, тем выше их продуктивность — примерно на 50%. Еще они более лояльны (на 88% больше по сравнению с «несчастными» сотрудниками) и готовы отдавать часть своей жизни для создания классного продукта.
Чтобы добиться максимальной вовлеченности сотрудников, открытости и доверия внутри команд, Скрам использует определенные церемонии. И здесь велико искушение взять несколько из них и внедрить в любой метод управления, например, в waterfall. Все, мы гибкие и успешные (на самом деле нет).
Все церемонии в Scrum взаимосвязаны и зачем–то нужны, кроме того, за всеми ними стоит мощный бэкграунд в виде философии Agile. В этом тексте мы разберемся, что означают церемонии скрам, и как они влияют на компанию в целом.

Sprint
В Scrum работу над проектом разделяют на части. На каждую из них выделяют отрезок времени. Когда он завершается, ответственная команда рассказывает, что было сделано и с какими проблемами/вопросами она столкнулась.
Временной отрезок, когда команда создает часть продукта, которую можно продемонстрировать заказчику, называется, спринт.
Обязательно фиксируется общая цель спринта, ее нужно достичь в конце.
Перед началом работы, команда обсуждает продолжительность спринта. При работе над следующим продуктом он может меняться, но тоже только после обсуждения и обоснований.
Как правило, спринт длится от одной до четырех недель. В Apple спринт длится 3 недели. Но бывают и исключения. Так в Nokia спринт длился аж 6 месяцев (хотя, стоит задуматься, где сейчас Нокиа, а где Эпл).
Чем срок спринта короче, тем более гибким становится процесс разработки. Команда быстрее получает обратную связь, может внести изменения, что–то исправить или улучшить. Идеальный спринт длится 1-2 недели.

Sprint Planning Meeting
Планирование спринта. За время этой встречи нужно определить цель спринта. Выбрать задачи из бэклога (Backlog) для исполнения.
В Бэклог попадают пожелания и требования заказчика к функционалу и дизайну продукта. Но их не просто записывают подряд, а расставляют по степени важности и ценности для клиента.

Stand Up (v2)
Это короткие ежедневные совещания/встречи. Длятся не больше 15 минут. Проходят утром, либо днем, если есть разница во времени между офисами. Но всегда в одно и то же время.
Цель стендапов — информировать участников команды о ходе работы над задачами спринта.
Каждый должен ответить на 3 вопроса:
Стендапы должны проходить динамично. Где–то в команду бросают мяч, у кого он в руках, тот и говорит. Где–то включают таймер. В пандемию, когда многие перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции.

Sprint Review Meeting
Проходит в конце спринта. В нем участвует команда проекта, Scrum–мастер, владелец продукта или руководитель проекта, а также заказчики продукта или заинтересованные в нем лица, ответственные за принятие решений (стэкхолдеры).
Спринт–митинг длится от 30 минут до двух часов. На нем команда рассказывает, что было сделано, и демонстрирует те части проекта, которые окончательно готовы.
На спринт ревью происходит синхронизация команды и заказчика. Разработчики получают обратную связь по продукту, понимают, в том ли направлении они двигаются.
Как проходит Sprint Review Meeting:
У команды проекта задача ответить на два вопроса:
Ответы фиксируются. Ведь они помогут команде стать эффективнее в следующем «забеге», помогут улучшить проблемные места.
У спринт ревью может быть и другой итог. Например, заказчик понимает, что разработку продукта стоит остановить, так как ситуация изменилась и в нем больше нет экономической целесообразности.
Либо решают ускорить разработку. Тогда нужно продумать, как расширить действующую команду или сформировать дополнительные команды разработки ей в помощь.
Если же на ревью становится заметно, что команда не справляется с задачами, то принимают решение об ее переформатировании, замене участников.
Чего НЕ должно быть на Sprint Review Meeting:

Sprint Retrospective Meeting (v2)
Он же ретроспектива. Проводится в последний день спринта. Длится от 60 минут до двух часов (например, для двухнедельного спринта). Участвуют: команда проекта, Scrum–мастер, владелец продукта или руководитель проекта.
На ретроспективе нужно оценить, хорошо команда справляется или нет. Если есть трудности, то их разбирают подробно. Затем находят решения и выписывают план действий. Ведь постоянные улучшения — важная часть философии Agile.
Смотрят на те моменты, которые дали хороший результат, то, что отлично работает. Ведь ретроспектива не только для жалоб. Это нужно, чтобы команда сосредотачивалась на сильных сторонах, а не закапывалась в проблемах.
Полезные практики ретроспективы:


Роли в Скрам
Главный принцип методологии Agile — отсутствие явного лидера или начальника в команде. Все общаются друг с другом неформально. Но контролировать работу над проектом, мотивировать и направлять сотрудников как–то нужно. Для этого в Scrum существуют роли.

Плюсы Scrum
Чтобы точно понять, нужно ли вашей компании переходить на скрам, важно разобраться с его плюсами и минусами. Начнем с преимуществ.
