OKR — система Objective and Key Results — это система для постановки целей и измерения результатов. Использование OKR помогает повысить эффективность сотрудников за счёт отслеживания результатов, при этом не привязывая эти результаты к оценке эффективности сотрудников.

Отсутствие связи с оценкой сотрудников — также достаточно важный пункт. В Scrum мы отслеживаем эффективность достижения цели, но не то, каким именно способом она достигается. За счёт этого повышается эффективность труда.

Вопрос прозрачности для Scrum является один из ключевых. Это своего рода принцип, на основе которого стоит Scrum как система. Отсутствие этого элемента делает систему непригодной.

OKR — система Objective and Key Results — это система для постановки целей и измерения результатов. Использование OKR помогает повысить эффективность сотрудников за счёт отслеживания результатов, при этом не привязывая эти результаты к оценке эффективности сотрудников.

Цель — Objective — это желание бизнеса, его общее устремление, мечта.

Key Results — ключевые результаты — это нечто более конкретное, чем цель. Ключевые результаты — это не столько мечты и желания бизнеса, сколько критерии его успеха.

При этом ключевые результаты оцениваются только количественными показателями. Здесь должно быть точное понимание того, при каких условиях будет успех, а при каких условиях его не будет.

Хотя OKR может применяться и при использовании других способов организации и управления, OKR и Scrum достаточно хорошо сочетаются между собой, поскольку имеют ряд общих характеристик.

Фокусировка — основной критерий, для чего внедряется OKR. Для этого в рамках системы OKR мы выделяем 3-4 цели, для каждой выделяем 4-5 ключевых результатов. Этот же принцип является одним из ключевых в Scrum.

Для того, чтобы достигать фокусировки в Scrum:

• Собирается единая Scrum–команда из небольшого числа людей
• Формируются цели Спринта
• Ведется работа только над целями Спринта, и ни над чем другим
• Роли участников Scrum–команды различаются, никто не занимает две роли

Как из этого видно, в Scrum также крайне важным пунктом считается фокусировка. Поэтому применение системы OKR в Scrum органично вписывается в эту систему и значительно повышает её эффективность.

Отсутствие связи с оценкой сотрудников — также достаточно важный пункт. В Scrum мы отслеживаем эффективность достижения цели, но не то, каким именно способом она достигается. За счёт этого повышается эффективность труда.

Поэтому применяя систему OKR в рамках реализации Scrum этот компонент системы также даёт свою синергию. Команда лучше видит цели и критерии их достижения, при этом она ощущает больше свободы в вопросе достижения этих целей, и может в полной мере использовать свой потенциал и креативность.

Вопрос прозрачности для Scrum является один из ключевых. Это своего рода принцип, на основе которого стоит Scrum как система. Отсутствие этого элемента делает систему непригодной, поскольку всё остальные процессы при этом могут разрушаться.

Через принцип прозрачности реализуется инспекция — чувствительность к изменениям в среде, на основе которой возможна адаптация. Если прозрачность отсутствует, любые мероприятия, вроде ежедневных встреч, теряют свою ценность.

В системе OKR предполагается, что выделенные цели и ключевые результаты будут доступны для наблюдения всем внутри компании. Это прямая реализация принципа прозрачности в Scrum.

Можно!

Реализация OKR в Scrum — это не просто дополнительное нововведение. Это органично дополняющий основные принципы и положения Scrum инструмент, который позволяет реализовать ценности Scrum наиболее полно.

Конечно, этот инструмент не обязателен к использованию в Scrum. Тем не менее, он может напрямую улучшить всё процессы, связанные с отслеживанием движения к бизнес–целям и измерением достижений в компании.