Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 28 equalizer 5

OKR в Scrum 🎯 — примеры применения OKR в при работе по фреймворку Scrum

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне Доступно в Google Play и App Store
Станьте крутым лидером и руководителем
  • Освойте методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon.
  • Приобретите 14 управленческих компетенций, необходимых для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ

OKR в Scrum - это реализация системы “Objective and Key Results” в системе управления в компании реализующей Scrum.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

OKR — это что?

OKR — система Objective and Key Results — это система для постановки целей и измерения результатов. Использование OKR помогает повысить эффективность сотрудников за счёт отслеживания результатов, при этом не привязывая эти результаты к оценке эффективности сотрудников.

Цель — Objective — это желание бизнеса, его общее устремление, мечта.

Key Results — ключевые результаты — это нечто более конкретное, чем цель. Ключевые результаты — это не столько мечты и желания бизнеса, сколько критерии его успеха.

При этом ключевые результаты оцениваются только количественными показателями. Здесь должно быть точное понимание того, при каких условиях будет успех, а при каких условиях его не будет.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Фокусировка в OKR и Scrum

Хотя OKR может применяться и при использовании других способов организации и управления, OKR и Scrum достаточно хорошо сочетаются между собой, поскольку имеют ряд общих характеристик.

Фокусировка — основной критерий, для чего внедряется OKR. Для этого в рамках системы OKR мы выделяем 3-4 цели, для каждой выделяем 4-5 ключевых результатов. Этот же принцип является одним из ключевых в Scrum.

Для того, чтобы достигать фокусировки в Scrum:

  • Собирается единая Scrum–команда из небольшого числа людей

  • Формируются цели Спринта

  • Ведется работа только над целями Спринта, и ни над чем другим

  • Роли участников Scrum–команды различаются, никто не занимает две роли

OKR в Scrum

Как из этого видно, в Scrum также крайне важным пунктом считается фокусировка. Поэтому применение системы OKR в Scrum органично вписывается в эту систему и значительно повышает её эффективность.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Оценка в OKR и Scrum

Отсутствие связи с оценкой сотрудников — также достаточно важный пункт. В Scrum мы отслеживаем эффективность достижения цели, но не то, каким именно способом она достигается. За счёт этого повышается эффективность труда.

Поэтому применяя систему OKR в рамках реализации Scrum этот компонент системы также даёт свою синергию. Команда лучше видит цели и критерии их достижения, при этом она ощущает больше свободы в вопросе достижения этих целей, и может в полной мере использовать свой потенциал и креативность.

Бесплатный вебинар — современные методологии управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
  • Основы Agile–мышления, фреймворка Scrum и Kanban–метода.
  • Будет полезно предпринимателям, менеджерам и профессионалам, которые хотят быть востребованными на рынке.

Прозрачность в OKR и Scrum

Вопрос прозрачности для Scrum является один из ключевых. Это своего рода принцип, на основе которого стоит Scrum как система. Отсутствие этого элемента делает систему непригодной, поскольку всё остальные процессы при этом могут разрушаться.

Через принцип прозрачности реализуется инспекция — чувствительность к изменениям в среде, на основе которой возможна адаптация. Если прозрачность отсутствует, любые мероприятия, вроде ежедневных встреч, теряют свою ценность.

В системе OKR предполагается, что выделенные цели и ключевые результаты будут доступны для наблюдения всем внутри компании. Это прямая реализация принципа прозрачности в Scrum.

Резюме

Реализация OKR в Scrum — это не просто дополнительное нововведение. Это органично дополняющий основные принципы и положения Scrum инструмент, который позволяет реализовать ценности Scrum наиболее полно.

Конечно, этот инструмент не обязателен к использованию в Scrum. Тем не менее, он может напрямую улучшить всё процессы, связанные с отслеживанием движения к бизнес–целям и измерением достижений в компании.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
— Обожаем работать на результат с теми, кто отвечает за EBITDA, ROI, CLTV, прирост доли рынка и продажи.
⭐️
Проводим корпоративное обучение Agile–практикам управления и обучаем продуктовому мышлению
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд