Академия LeadStartup

Agile–управление проектами

Agile в управлении проектами - это применение принципов гибкой разработки в проектном менеджменте с высокой степенью неопределенности и рисков.

Опубликовано
Гибкое проектное управление Agile Project Management
Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях
  • Обучим компетенциям руководителя IT–продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод на рынок IT–стартапов.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.

Как реализуется agile в управлении проектами? Для agile-подхода к проектному менеджменту характерно несколько ключевых элементов.

Они по разному реализуются, в зависимости от конкретного фреймворка. Здесь мы рассмотрим все базовые особенности проектного менеджмента в agile.

Фокус на взаимодействие людей

Многие вопросы могут быть решены в результате человеческих взаимоотношений. Agile поощряет открытую коммуникацию.

Это значит, что мы открыто говорим о возникающих сложностях, о том, что нам нужно, и чем мы можем помочь. Конечная цель - готовый проект, и каждый член команды вкладывается в общее дело.

Фокус на ценность продукта

Работая по agile, нас интересуют прежде всего не дедлайны и “правильность” рабочих процессов, а работоспособность и ценность итогового продукта, который получит клиент/заказчик.

Все внимание agile-команды направлено на работоспособный продукт.

Принцип инспекции

Для проектного менеджмента в духе agile важно находиться в контакте с новой поступающей информацией (например, новые конкуренты, новые технологии, изменение ситуации на рынке). Реализовать такой контакт с реальностью позволяет принцип инспекции.

Реализуя agile мы регулярно отслеживаем те изменения, которые происходят как внутри команды и в командных процессах, так и в “среде” - на рынке.

Принцип адаптации

Мало просто отслеживать изменения, если с этим ничего не делается. Принцип адаптации позволяет команде и проекту изменить свой продукт и свою работу таким образом, чтобы максимально точно попадать в потребности и задачи заказчика.

Для реализации принципа адаптации в проектном менеджменте важно, чтобы все члены команды были открыты новому опыту и изменениям. Как правило в agile-команде есть человек, который отвечает за то, чтобы новые изменения были встречены позитивно (например, Скрам-мастер в Scrum).

Инкрементальный и итеративный подход

Реализуя управление проектами по agile, мы стремимся к тому, чтобы максимально часто и быстро давать заказчику результат.

Такой подход позволяет получать обратную связь чаще, и за счёт этого - еще лучше адаптировать реализацию проекта под заказчика, гибко подстраивать реализацию проекта в соответствии с обратной связью.

Планирование всей командой

В agile команда несет общую ответственность за результат.

Поэтому и оценка как правило реализуется всей командой. Даже те участники, которые не будут заниматься разработкой конкретных функций, могут принять решение в оценке и планировании конкретных этапов и задач общего проекта.

Оценка при этом дается не в днях и часах, а условно - относительно относительно других задач, что позволяет принимать решения о том, что делать в следующую очередь в проекте, несмотря на неопределенность.

Подробнее про оценку и планирование по agile можно почитать в отдельной статье.

Резюме

Управление проектами в agile - позволяет гибко подходить к реализации проекта, снижать возможные риски и действовать эффективно в условиях повышенной неопределенности и рисков.

Agile подход к проектному менеджменту хорошо зарекомендовал себя в инновационных проектах с высокой сложностью, для высокотехнологичных стартапов, и когда чрезмерный микроменеджмент и проблемы в коммуникации между разными отделами осложняет проектную работу.

Внедрение agile в вашу проектную работу может снизить затраты на проект, повысить итоговую бизнес-ценность, позволит внести в процессы прозрачность и сделать результат более предсказуемым.

group 1 equalizer 5
Станьте тем, кто запускает новые IT–продукты и инновации в крупных компаниях
  • Обучим компетенциям руководителя IT–продукта, с фокусом на навыки запуска инноваций и вывод на рынок IT–стартапов.
  • Через год вы будете обладать всеми компетенциями, чтобы вы могли возглавить разработку нового IT–продукта в крупной компании.
  • Получите все материалы c тренингов, фотографии, презентации, доступ к Google–диску и полную карту компетенций.