Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Структура Scrum ✨ — Основополагающие Элементы
Структура Scrum ✨ — Основополагающие Элементы
Структура Scrum ✨ — Основополагающие Элементы

Структура Scrum ✨ — Основополагающие Элементы в Структуре

Структура Scrum состоит из правила «3-5-3»: 3 роли, 5 событий, 3 артефакта. Вам нужны все эти основополагающие элементы, чтобы делать Scrum. Отсутствие какой-либо части означает, что вы реализуете не Scrum, а что-то другое.

Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Структура Scrum

Кен Швабер однажды сравнил Scrum с шахматами, и это хорошая аналогия.

Вы не можете просто изменить правила игры в шахматы и при этом заявить, что играете в шахматы — нет никаких «домашних» правил. Если я решу, что королева может прыгать через фигуры на своем пути, чтобы добраться до другой фигуры, у меня будет совершенно новая игра (и скорее всего плохая).

Scrum дает вам большую свободу в том, как реализовать его в вашей организации, но вы все равно должны следовать основным правилам.

Давайте разберем каждый из элементов более детально.

структура scrum

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

3 роли в Scrum

Владелец Продукта — ЧТО

Владельцу Продукта принадлежит бэклог продукта. Он несет единоличную ответственность за содержание бэклога, а также за то, как определяются приоритеты задач в бэклоге.

Только Владелец Продукта может принимать решения о ценности той или иной задачи — хотя каждый член команды может делиться своим видением, его слово является окончательным.

У хорошего Владельца Продукта будет видение продукта, которое может быть реализовано командой разработчиков. Он отвечает за согласование с командой разработчиков и другими командами, чтобы убедиться, что видение на самом деле достижимо.

Владелец Продукта всегда должен быть доступен для команды, чтобы отвечать на вопросы и давать рекомендации по работе, смотреть на текущую работу и следить за тем, чтобы она соответствовала его видению.

Он также отвечает за общение с клиентами и заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), сбор информации и требований, а также за регулярную демонстрацию работы.

Владелец Продукта не говорит команде разработчиков, КАК выполнять работу, предполагая и веря, что у них есть знания и опыт, чтобы сделать его видение реальностью.

Команда разработчиков — КАК

Команда разработчиков отвечает за то, чтобы работа, выбранная в бэклог спринта, была выполнена. Они владеют бэклогом спринта и никто не может вносить в него изменения без согласия команды.

Хорошая команда разработчиков самоорганизуется и самоуправляется; они сами решают, как они будут работать, и какую работу они будут выполнять в спринт, чтобы максимизировать ценность, которую они создают.

Они могут общаться с Владельцем Продукта, чтобы с большей вероятностью достигнуть целей спринта. Они являются кросс–функциональными и работают совместно. Они знают, как работать вместе, чтобы выполнять работу хорошо.

Без хорошей команды разработчиков Владелец Продукта не может создать высококачественный и ценный продукт.

Скрам Мастер — ПРОЦЕСС

Скрам Мастер отвечает за то, чтобы команда следовала правилам и структуре работы по Scrum.

Он тренер, наставник, фасилитатор и настоящий защитник команды разработчиков. Он готов и способен быстро устранять препятствия на пути работы команды. Хороший Скрам Мастер сосредоточен на том, как сделать свою команду максимально продуктивной, чтобы она могла делать нужные улучшения и поставлять ожидаемую Владельцем Продукта ценность.

Он делает работу прозрачной. Он изобретателен в своем подходе к работе с командой и готов попробовать что угодно, придерживаясь принципов Scrum.

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите таблицу расчета юнит–экономики
Скачать модель

5 событий в Scrum

Спринт

Спринт сам по себе является «бьющимся сердцем» Scrum. Это устойчивый ритм, в котором работает команда, и в котором создается ценность.

Независимо от того, длится ли спринт одну неделю или четыре недели, он обеспечивает четкие границы для команды и регулярную обратную связь. И как результат — регулярную пользу клиентам.

Любое другое событие в Scrum зависит от спринта. Без спринтов нет обратной связи, позволяющей команде вносить изменения, и нет быстрого выпуска высококачественного продукта.

Планирование Спринта

Планирование спринта — это когда команда разработчиков работает с Владельцем Продукта, чтобы повысить ценность нового инкремента (потенциально готовой версии продукта).

Это время для не только чтобы решить, над чем работать, но и чтобы придумать план, как выполнить эту работу.

Без планирования спринта нет хорошего способа официально договориться о том, какая работа будет выполнена и как ее выполнять.

Ежедневный Скрам

Ежедневный Скрам (The Daily Scrum) — это то, как команда собирается один раз в день, не более 15 минут, чтобы поговорить о проделанной работе и спланировать следующие 24 часа.

Собрание Daily Scrum — его часто называют Daily Standup — не требует, чтобы команда стояла (хотя это считается лучшей практикой для команд присутствующих в одном пространстве). Это также не отчет о состоянии всех в команде разработчиков. Члены команды должны разговаривать друг с другом и планировать свою работу, а не отчитываться перед Скрам Мастером и / или Владельцем Продукта, чтобы «показать прогресс» в достижении цели.

На самом деле, Скрам Мастеру или Владельцу Продукта даже не обязательно посещать ежедневный Scrum (хотя это крайне желательно).

Как спринт обеспечивает быструю обратную связь, так и Daily Scrum — это ежедневное мероприятие из серии «проверяй и адаптируй», которое позволяет команде быстро менять курс, если необходимо что–то исправить, и следить за тем, чтобы они были в состоянии достичь целей спринта.

Демо Спринта

Демо Спринта, или Обзор Спринта (The Sprint Review) — позволяет показать работу которая была выполнена в рамках спринта заинтересованным сторонам.

Это мероприятие также позволяет получить представление о том, в чём мы могли бы сделать наш продукт лучше.

Многое из того, что команда собирается делать дальше в следующем спринте, может быть взято из обзора спринта. Без этого мы работаем вслепую и только надеемся, что мы действительно добавим ценность, к которой на самом деле стремятся стейкхолдеры и клиенты.

Ретроспектива Спринта

Ретроспектива Спринта — это то мероприятия, где команда Scrum рассказывает о том, как прошел Спринт, и обсуждает, как сделать следующий Спринт еще лучше.

Пожалуй, это самое важное событие «инспекции и адаптации», которое имеется в Scrum.

Ретроспектива Спринта может принимать разные формы, но в конечном итоге она должна привести к одному или нескольким конкретным действиям, которые команда хочет выполнить во время следующего спринта, чтобы улучшить совместную работу.

Обратите внимание, что это не цели бэклога, а именно цели рабочих процессов.

Например:

  • «Общаться перед запуском нового обновления»
  • «Сообщать когда требуется тестирование»
  • «Собирать обратную связь после завершения части работы» и тому подобное.
📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!

3 Артефакта в Scrum

Бэклог Продукта

Бэклог Продукта (The Product Backlog) — это видение Владельца Продукта.

Он поддерживается в режиме реального времени и точно–в-срок, чтобы обеспечить работу, достаточную для следующих нескольких спринтов.

Владелец Продукта регулярно работает над тем, чтобы убедиться, что задачи с наивысшей ценностью всегда находятся наверху.

Бэклог Продукта выступает в качестве «дорожной карты» продукта, обеспечивая ясность в отношении того, что будет реализовано в ближайшем будущем.

Бэклог Спринта

Бэклог Спринта (The Sprint Backlog) является частью бэклога продукта, состоящего исключительно из задач, которые команда разработчиков планирует реализовать в текущем спринте.

Команда разработчиков может и должна договориться об этом с Владельцем Продукта, чтобы убедиться, что они работают над задачами с наивысшей ценностью, в то время как Скрам Мастер убеждается, чтобы команда разработчиков не брала на себя больше работы, чем они смогут выполнить.

Инкремент Продукта

Окончательный результат Спринта — это Инкремент Продукта.

Это конечная часть работы, которая была полностью рассмотрена Владельцем Продукта и стейкхолдерами и может быть готова к выпуску в продакшн / релиз.

Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
22 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
23 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь разрабатывать бизнес–модели новых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
23 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
26 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
25 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
28 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
29 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
20 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
29 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
30 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
30 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
2 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
1 октября
18 900 рублей Скидка -10%
3 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для поиска точек кратного роста.
5 октября
18 900 рублей Скидка -10%
6 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
6 октября
16 800 рублей Скидка -20%
9 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
7 октября
16 800 рублей Скидка -20%
10 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
8 октября
16 800 рублей Скидка -20%
11 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
9 октября
16 800 рублей Скидка -20%
12 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
12 октября
16 800 рублей Скидка -20%
13 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
13 октября
15 960 рублей Скидка -24%
16 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
14 октября
15 960 рублей Скидка -24%
17 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
15 октября
15 960 рублей Скидка -24%
18 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
16 октября
15 960 рублей Скидка -24%
19 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
19 октября
15 960 рублей Скидка -24%
26 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
20 октября
14 910 рублей Скидка -29%
23 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
21 октября
14 910 рублей Скидка -29%
24 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
22 октября
14 070 рублей Скидка -33%
1 декабря
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь повышать эффективность бизнеса за счет внедрения инновационных инструментов и методологий.
27 октября
14 910 рублей Скидка -29%
30 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
25 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
15 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
27 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
18 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%