Получите бесплатно — все материалы с наших курсов и тренингов
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Agile команда 🦸‍♂️ — роли, структура и как организовать работу в команде

Agile команда 🦸‍♂️ — роли, структура и как организовать работу в команде

10 апреля, 2024 г.
18 отзывов, в среднем 4 из 5
Agile–команда — это кроссфункциональная команда, работа которой ведется по принципам agile, с реализацией гибкого фреймворка (например, Scrum или Kanban).
Нравится
7
Редактировать
Дополнить

Что такое Agile команда

Это кроссфункциональная и самоорганизованная команда, которая отвечает за поставку нового продукта end-to-end (от начала и до конца). И которая имеет все необходимые ресурсы для этого.

Нравится Что такое Agile команда
3
Комментарий Что такое Agile команда
0
Редактировать Что такое Agile команда
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Зачем нужна Agile команда

Для более быстрых поставок продукта на рынок (Time To Market), для снижения количества микроменеджмента, для более точного попадания в потребности клиента.

Нравится Зачем нужна Agile команда
2
Комментарий Зачем нужна Agile команда
0
Редактировать Зачем нужна Agile команда
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Какой должна быть Agile команда

Она должна быть кроссфункциональная и самоорганизованная. Такая команда несет общую ответственность за результат, и поэтому члены такой команды помогают друг другу, а не только работают в рамках своей компетенции.

Нравится Какой должна быть Agile команда
8
Комментарий Какой должна быть Agile команда
0
Редактировать Какой должна быть Agile команда
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Когда нужна Agile–команда?

Когда имеется сложный продукт, высокая степень неопределенности и рисков.

Agile–команда позволяет поставлять продукт чаще и получать обратную связь от заказчика раньше. В результате в свет выходит более ценный и жизнеспособный продукт, который приносит прибыль.

Нравится Когда нужна Agile–команда?
7
Комментарий Когда нужна Agile–команда?
0
Редактировать Когда нужна Agile–команда?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Работа в Agile–команде

Гибкий подход к работе применяется в разработке сложных продуктов, и поэтому характеризуется тем, что в работе регулярно возникают ситуации, которые требуют компетентности в нескольких областях.

В таких ситуациях разные члены команды могут кооперироваться между собой для решения задач, что достаточно важно в ситуации, когда имеется сложный продукт.

Также работа в Agile–команде характеризуется тем, что здесь нередкой ситуацией является то, что возникают новые актуальные задачи, которые требуют внимания больше, чем предыдущие. В такой ситуации команда подстраивается под новые реалии, реализуя базовый принцип: «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

Конечно, команды стремятся такого избегать.

Для этого, например, в Scrum введена работа спринтами, и в течение спринта команде не задаются новые задачи, однако поскольку спринт короткий по времени, в следующий спринт возникает возможность взять в работу новую задачу, и таким образом достаточно быстро принести бизнесу нужную ценность.

Нравится Работа в Agile–команде
8
Комментарий Работа в Agile–команде
0
Редактировать Работа в Agile–команде
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Роли в Agile–команде

Особенностью ролевого распределения в гибкой команде разработки является то, что команда здесь является кроссфункциональной. Каждый может принимать на себя различные задачи, и готов учиться новому.

В зависимости от фреймворка, роли могут быть различные. Agile не предписывает каких–либо ролей, кроме базового принципа: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Ролевое распределение относится к тому, что определяет происходящие процессы, поэтому это менее важный фактор, чем взаимодействие членов команды.

Тем не менее, как правило, роли все–таки выделяются.

В самом распространенном фреймворкеScrum — таких роли три: 1) Владелец Продукта, 2) Скрам–мастер, 3) Разработчик. Это классические роли Agile–команды.

Такое распределение является важным и его имеет смысл придерживаться. Каждая роль отвечает за свой функционал: Владелец Продукта за ценность продукта, Скрам–мастер за процессы в команде, разработчик — за создание продукта.

Такое распределение позволяет членам команды сфокусироваться на своем функционале и выполнять его максимально качественно.

Нравится Роли в Agile–команде
4
Комментарий Роли в Agile–команде
0
Редактировать Роли в Agile–команде
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

Нужен ли коучинг Agile–команд?

Нужен ли Agile–команде коучинг зависит от того, насколько эффективно налажены внутренние процессы в команде. Возникают ли разногласия? Как именно они решаются? Как много времени уходит на решение вопросов в команде? Связано ли это со сложностью продукта, или с качеством процессов в команде?

На практике почти не бывает ситуаций, когда коучинг команде точно не требуется, и все процессы идут просто идеально. Всегда есть то, что можно улучшить. Если ситуация в команде близка к идеальной, это всегда заслуга Скрам–мастера, следящего за командными процессами, или уже существующего в команде коуча.

Если процессы в команде замедляют работу и приводят к ошибкам, для бизнеса выгоднее вложиться в коучинг команды и на выходе получить работоспособную и слаженную команду, чем разгребать ошибки (например, в следующем спринте) и терять время и деньги на непродуктивные коммуникации в команде.

Нравится Нужен ли коучинг Agile–команд?
5
Комментарий Нужен ли коучинг Agile–команд?
0
Редактировать Нужен ли коучинг Agile–команд?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner