Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Канбан Метод 📊 — Гибкая Методология Управления
Канбан Метод 📊 — Гибкая Методология Управления
Канбан Метод 📊 — Гибкая Методология Управления

Канбан Метод 📊 — Руководство по Системе «Kanban» и Гибкой Методологии Управления

Система Канбан - это метод оптимизации рабочих процессов бизнеса через визуализацию и сокращение незавершенной работы (Work In Progress).

Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Что такое канбан метод

Канбан метод - это способ организовать работу таким образом, чтобы она была более оптимизированной и эффективной. Основа канбан метода - визуализация и ограничение количества работы в процессе.

Зачем нужен канбан метод

Канбан метод поможет вам понять, где вы находитесь сейчас, и непрерывно улучшать ваши рабочие процессы, чтобы сокращать потери и увеличивать получаемую ценность от вашей работы.

Как начать использовать канбан метод

Начните с визуализации тех процессов, которые у вас уже есть. Выделите этапы, через которые проходит ваша работа, или оставьте классические "To Do", "In Progress" и "Done". Посмотрите на результат и подумайте, как вы можете делать работу иначе и более эффективно.

Kanban

Незавершенная работа несет нулевую ценность для бизнеса. Это могут быть хранящиеся на складах Tayota детали, которые сейчас не нужны; «наполовину написанный» программистами код; запланированные активности, которые отложены в долгий ящик.

Сокращая незавершенную работу, мы быстро получаем новую информацию, возможность совершенствовать продукт и получаем возврат инвестиций.

Система канбан позволяет сделать процессы прозрачными, и непрерывно улучшать их на основе получаемых данных. Он позволяет сфокусироваться на главном — частых поставках, получении обратной связи от клиента, непрерывном совершенствовании продукта и процессов.

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

История Канбан: склады Tayota

Канбан (Kanban) переводится как «сигнал» или «вывеска». Это название отражает всю суть системы канбан — отображение информации на процессах или продуктах (визуализация). Визуализировать имеет смысл только ограниченное количество вещей, поэтому ограничение количества задач в работе — вторая особенность этой системы.

Система канбан развилась в Tayota. Именно здесь родился канбан как регулярная практика, как методология.

Важным преимуществом нового подхода было то, что он позволял сокращать затраты и ускорять производство, таким образом увеличивая прибыль.

Радикальная перемена произошла тогда, когда продукция начала не передаваться в работу теми, кто завершил предыдущий этап, а браться в работу теми, кто отвечает за следующий этап:

«Родилась новая идея — перевернуть процесс, так чтобы последующий процесс сам забирал с предыдущего то, что ему нужно. Вместо того чтобы предыдущему процессу отправлять на следующий то, что он произвел, направление этого потока меняется таким образом, что последующий процесс сам забирает с предыдущего то, что нужно, и тогда, когда нужно. Предыдущий процесс выпускает именно то количество, которое изъято.»

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите таблицу расчета юнит–экономики
Скачать модель

Как канбан помог Tayota?

«При такой системе промежуточные склады не нужны. Предыдущий процесс производил только то, что требовалось, и сам это хранил. Когда складывать продукцию было уже некуда, производство просто останавливалось»

Другими словами, с изменением процесса транспортировки (процесса взятия задач в работу) изменилась вся структура деятельности на производстве.

Сразу было понятно, достаточно быстро работает нужный процесс производства или нет (забиты склады или нет), какое количество людей требуется на производстве. А благодаря тому, что работы не велось больше чем нужно, и не было переизбытка, на всех заводах высвободилось 30–40% производственных площадей!

📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!

Канбан и другие виды бизнеса

Сегодня такой подход зарекомендовал себя не только в производстве, но и во всех других областях бизнеса, в том числе в разработке программного обеспечения, в IT.

Система канбан подходит не только для производства. В Tayota исходили из одной логичной идеи: когда какой–нибудь процесс производит лишние детали или доставляет следующему процессу ненужные (неактуальные) сырье и материалы, производительность падает.

Такое «перепроизводство» — совершение ненужной работы — возникает в любой сфере деятельности. Канбан позволяет избежать такого перепроизводства и оптимизировать рабочие процессы — так, чтобы все производилось ровно столько, сколько этого нужно, и в то время, когда это нужно.

Результатом этого является ускорение работы, а также прозрачность того, какие процессы требуют больше вовлечения, а какие — нет.

Интеллектуальная работа, вроде добавление новой функции на сайте или в приложении, или реализация маркетинговой стратегии — такие задачи могут быть оптимизированы через систему канбан.

канбан

⭐️
Digital Transformation Officer
Обучение управлению цифровизацией бизнес–моделей корпоративных продуктов
Corporate Innovation Pipeline Customer Development Методология «Lean Startup»
Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Что изменяет канбан?

  • Оптимизирует скорость работы
  • Вносит ясность в процессы, всегда понятно чем сейчас заниматься и для чего
  • Делает работу последовательной и предсказуемой, прогнозируемой
  • Позволяет делать частые поставки готовой работы
  • Сокращает количество «почти выполненной работы», которая несет нулевую ценность для бизнеса и для заказчика, в пользу реальной выполненной работы
💎
Получите таблицу расчета юнит–экономики стартапа
Excel–таблицы для продактов Шаблоны и чек–листы Руководства по использованию

Ценности, на которых основан канбан

  • Прозрачность
  • Сотрудничество
  • Клиентоориентированность
  • Поток
  • Лидерство
  • Понимание
  • Согласие
  • Уважение

На уровне ценностей канбан хорошо сочетается с принципами Agile и Scrum.

Задачи, которые они решают, различаются: Scrum подходит для проектов, в которых можно запланировать конечный результат (например, выпуск новой версии программного обеспечения); метод Канбан повышает результативность для процессов, где постоянно возникает новый поток задач (например, сервисное обслуживание — клиенты пишут постоянно, нет возможности «запланировать» обращения).

🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно

Стоит ли внедрять работу по канбан?

Важно понимать, что внедрение любой системы должно быть оправдано теми задачами, которые решает компания.

Канбан может помочь там, где есть непрерывный поток актуальных задач (подобно конвееру на Tayota). Также канбан позволяет внести ясность в процессы — своевременно обнаруживать, где деятельность занимается ненужной переработкой, а где не хватает дополнительных ресурсов.

Конечная цель канбан — внесение ясности в происходящие в компании процессы, и оптимизировать работу таким образом, чтобы делалось то, что нужно, и именно тогда, когда это нужно — «just in time».

Резюме

Процессы стоит визуализировать, чтобы была ясность этих процессов, чтобы не было перепроизводства или недостаточности в процессах.

Количество задач в работе есть смысл сокращать, чтобы фокусироваться на том, что важно, и делать поставки ценности для бизнеса чаще.

Канбан можно применять везде, где нужна оптимизация процессов — и в производстве, где оно родилось, в интеллектуальной и творческой работе, такой как разработка ПО, в сервисе.

Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
22 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
23 октября
14 070 рублей Скидка -33%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь разрабатывать бизнес–модели новых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
23 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
26 октября
14 070 рублей Скидка -33%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
25 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
28 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
28 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
29 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
28 сентября
18 690 рублей Скидка -11%
20 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
29 сентября
18 060 рублей Скидка -14%
30 октября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
30 сентября
18 060 рублей Скидка -14%
2 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
1 октября
18 060 рублей Скидка -14%
3 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для поиска точек кратного роста.
5 октября
18 060 рублей Скидка -14%
6 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
6 октября
15 960 рублей Скидка -24%
9 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
7 октября
15 960 рублей Скидка -24%
10 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
8 октября
15 960 рублей Скидка -24%
11 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
9 октября
15 960 рублей Скидка -24%
12 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
12 октября
15 960 рублей Скидка -24%
13 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
13 октября
15 120 рублей Скидка -28%
16 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
14 октября
15 120 рублей Скидка -28%
17 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
15 октября
15 120 рублей Скидка -28%
18 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
16 октября
15 120 рублей Скидка -28%
19 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
19 октября
15 120 рублей Скидка -28%
26 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
20 октября
14 070 рублей Скидка -33%
23 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
21 октября
14 070 рублей Скидка -33%
24 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
22 октября
14 070 рублей Скидка -33%
1 декабря
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь повышать эффективность бизнеса за счет внедрения инновационных инструментов и методологий.
27 октября
14 070 рублей Скидка -33%
30 ноября
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
25 ноября
14 070 рублей Скидка -33%
15 января
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
27 ноября
14 070 рублей Скидка -33%
18 января
13 650 рублей Скидка -35%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%