Метод Kanban — это метод совершенствования процессов, который помогает вам управлять рабочим процессом. Он поможет вам определить, какие задачи подлежат выполнению, сколько времени требуется для их выполнения и сколько времени требуется для перехода от одного этапа к другому. Это может быть полезно для оптимизации рабочего процесса и обеспечения того, чтобы никакая работа не оставалась незавершенной.
Канбан использует визуальное управление для ограничения незавершенной работы, сокращения времени выполнения и улучшения времени цикла. Он работает по принципу ограничения количества незавершенной работы в системе путем использования визуального напоминания, например, карточки, для обозначения незавершенной работы.
Канбан был создан в Японии в 1940-х годах как усовершенствование существующих методов управления запасами и производством. Первоначально он использовался для доставки товаров из супермаркетов и изготовления деталей, но затем был адаптирован для использования в разработке программного обеспечения и других областях.
Kanban был разработан для того, чтобы помочь производственным компаниям управлять производственным процессом, но ее можно использовать в любом бизнесе, где есть несколько проектов или задач, которые необходимо выполнить.
Канбан основан на том, что существует два типа запасов: готовая продукция и незавершенное производство (WIP). Цель Канбан заключается в том, чтобы готовая продукция не накапливалась, а незавершенное производство не накапливалось.
Основная идея Канбан — это визуальная доска или система карточек, которая показывает состояние всех ваших проектов в любой момент времени. Каждая карточка представляет один проект и имеет следующие колонки: To Do, In Progress, Done. Карточки расположены в столбцах в соответствии с приоритетом или важностью, поэтому вы можете легко увидеть, что требует вашего внимания в первую очередь.