Ответим в течение 30 минут — contact@leadstartup.ru
+7 495 150 42 63 — с 8:00 до 21:00 МСК
Получите все материалы с наших тренингов — бесплатно
Agile Планирование 📝 — Как Оценивать Задачи в Agile
Agile Планирование 📝 — Как Оценивать Задачи в Agile
Agile Планирование 📝 — Как Оценивать Задачи в Agile

Agile–планирование 📝 — Как Планировать и Оценивать Задачи в Agile Командах

Agile оценка и планирование - это оценка и планирование работы и её результатов в условиях повышенной неопределенности.

Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Что такое Agile планирование

Это подход к планированию в условиях высокой неопределенности, характерный для Agile команд.

Зачем нужно Agile планирование

Для быстрой и относительно точной оценки трудоемкости имеющихся задач. За счет этого команда и владелец продукта могут выработать эффективную стратегию и тактику работы.

Как использовать Agile планирование

Начните использовать относительную оценку в Story Points для команды. Используйте Planning Poker, Начните корректировать свои планы в зависимости от появления новых данных. Все это поможет вам стать гибче.

Agile планирование и оценка

Для максимально полного понимания того, что представляют собой процессы оценки и планирования в Agile, и как именно они реализуются, мы рекомендуем книгу Майка Кона «Agile Estimating and Planning». На русский переведена дословно — «Agile. Оценка и планирование».

Майк Кон — основатель Mountain Goat Software, консалтинговой компании в сфере управления процессами и проектами.

🦄
LeadStartup
Обучаем IT–предпринимателей и корпоративных инноваторов
Получите доступ к нашему Google-диску
Скачать модель

Планирование по Agile

  • Фокусируется на планировании, а не на плане. Важен сам процесс планирования. Если деятельность по планированию проходит регулярно, и эта деятельность гибка к возможным изменениям, это — планирование по Agile.
  • Поощряет изменения. Для agile–подхода характерно, что мы не поддерживаем свои иллюзии, а максимально полно контактируем с реальностью и с новой информации. На основе новой информации мы принимаем новые решения о том, как действовать дальше и как развивать продукт.
  • Приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению. Планы при реализации agile позволяют принимать качественные бизнес–решения, и при этом не формулируются таким образом, что они остаются недвижимыми несмотря на новую информацию.
  • Распределяет процесс планирования по всему сроку осуществление проекта. Планирование по agile — это не разовая акция, а непрерывный процесс, который происходит на регулярной основе, и на основе новых актуальных данных.
🎓
Получите материалы наших тренингов — бесплатно
Получите таблицу расчета юнит–экономики
Скачать модель

Оценка по Agile

Один из наиболее распространенных способов оценки по agile — это оценка в Story Points (единицы истории).

Story Point — это условная единица, которая определяет, сколько времени займет та или иная пользовательская история, которую нужно реализовать. Они относительны. Это не конкретное количество дней или часов, которые займет история, а условная единица, которая позволяет понимать, сколько ориентировочно времени займет разработка.

Agile планирование

Когда agile–команда некоторое время работает по этой системе, появляется относительное понимание, сколько Story Point «весит» в часах и днях. На начальных же этапах этого понимания может не быть, и тем не менее это позволяет команде понимать, какая история займет больше времени, а какая — меньше. Этого достаточно, чтобы принимать решения о том, что делать — а это главная цель оценки и планирования в agile.

Характерная особенности оценки по agile — оценку даёт не один человек, а несколько. Как правило, в оценке участвует вся команда. Да, даже «неспециалисты» могут оценить время разработки конкретной истории.

Если оценка различается — это повод обсудить различия и почему они возникают. Это позволяет поднять вопросы, связанные с тем, как именно будет разработана история, и дать всей команде ясное понимание того, что делается, зачем и как именно.

📚️
Получите доступ к Google-диску
Скачать модель
Андрей из LeadStartup

Привет! Это демонстрация интерактивного онлайн–курса, где мы обучаем компетенциям Владельца продукта, Скрам–мастера, Agile–коуча, а также предпринимательским компетенциям.

Прямо сейчас на связи Юля из стартапа HappyPass, которой нужно помочь выстроить процесс работы её команды и сделать первые продажи.

Возьмешься за кейс? 🙂 (с тебя 5-10 минут свободного времени)

Выберите вариант ответа:
1. Да, интересно 🙂
2. А что, так можно было обучаться?
3. Не моя тема немного, но останусь ненадолго
4. Давайте, я ЗА!

Planning Poker как метод оценки и планирования

Один из наиболее распространенных способов реализации оценки и планирования в agile — Покер Планирования (Planning Poker).

Суть данного метода оценки заключается в том, чтобы каждый из членов agile–команды дал собственную оценку независимо от других.

Вначале зачитывается пользовательская история и её характеристики. Каждый выбирает карточку, которая оценивает конкретную историю в Story Points. После того, как каждый сделал выбор «в закрытую», карты раскрываются, и команда видит выбор каждого участника.

Если оценки значительно отличаются, это повод провести обсуждение. Чаще всего различия связаны с разным пониманием истории и того, как она может быть реализована.

Благодаря такой оценке команда может дать более точную оценку истории, и принять решение, что будет реализовано в первую очередь. Это позволяет реализовать планирование даже в то время, когда команда еще не знает свою производительность, и не знает сколько Story Point занимает времени.

⭐️
Digital Transformation Officer
Обучение управлению цифровизацией бизнес–моделей корпоративных продуктов
Corporate Innovation Pipeline Customer Development Методология «Lean Startup»
Бесплатные мастер–классы
каждую субботу

Резюме

Важным моментом agile оценки является то, что она реализуется в относительных величинах. Это позволяет принимать решения о том, что делать, не смотря на то, что может и не быть четкого понимания, сколько времени это займет.

По мере того, как команда работает, и узнает свою производительность, она может давать все более точные оценки в днях и часах работы.

Agile планирование характеризуется тем, что оно фокусируется на принятии верных решений. Процесс планирования считается более важным, чем план как таковой — если планирование реализуется верно, это позволяет в каждый момент времени строить корректный план, с учетом неопределенности и возможных рисков.

Agile оценка и планирование — это гибкий подход к реализации стратегических и тактических действий. Это практика ориентирования бизнеса в условиях неопределенности и рисков, позволяющая максимально точно определять необходимый маршрут развития продукта, чтобы снизить риски для бизнеса и максимально быстро начать получать прибыль.

Вы научитесь управлять Scrum–командами, создавать Kanban–системы и руководить внедрением Agile фреймворков.
22 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
23 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь разрабатывать бизнес–модели новых продуктов и защищать их на презентации перед ТОП–менеджментом.
23 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
26 октября
14 910 рублей Скидка -29%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить глубинные интервью для поиска сильнейших инсайтов по развитию вашего продукта.
25 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
28 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь визуализировать клиентский опыт взаимодействия с компанией, учитывая мысли, цели и задачи клиента через CJM.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
29 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите все мероприятия, роли и артефакты фреймворка Scrum, и сможете применить Scrum на практике в своем отделе.
28 сентября
19 530 рублей Скидка -7%
20 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию дизайн–мышления и научитесь использовать дизайн-мышление для поиска прорывных идей.
29 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
30 октября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию развития аналитической культуры в корпорациях для достижения целей цифровой трансформации.
30 сентября
18 900 рублей Скидка -10%
2 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Обучение эмоциональному интеллекту — способ обновить и оживить корпоративную культуру компании.
1 октября
18 900 рублей Скидка -10%
3 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите методологию Growth Hacking — быстрого тестирования гипотез для поиска точек кратного роста.
5 октября
18 900 рублей Скидка -10%
6 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить интервью и исследования по методологии Jobs To Be Done для валидации идей роста.
6 октября
16 800 рублей Скидка -20%
9 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять навыки Ситуационного Лидерства для развития самоорганизации на уровнях команд и организаций.
7 октября
16 800 рублей Скидка -20%
10 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проектировать Канбан–системы и работать с Канбан–доской в рамках продуктовой и проектной работы.
8 октября
16 800 рублей Скидка -20%
11 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь управлять продуктовой стратегией и совместно со стейкходерами формировать дорожную карту развития продукта.
9 октября
16 800 рублей Скидка -20%
12 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь радикально повышать вероятность выхода на положительную рентабельность новых бизнес–направлений.
12 октября
16 800 рублей Скидка -20%
13 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь проводить оценку целесообразности запуска нового цифрового продукта или бизнес–направления.
13 октября
15 960 рублей Скидка -24%
16 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь формировать амбициозные, значимые для бизнеса OKR–цели и совместно с сотрудниками достигать их.
14 октября
15 960 рублей Скидка -24%
17 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать сервис продуктовой аналитики Amplitude для нахождения точек роста прибыли продукта.
15 октября
15 960 рублей Скидка -24%
18 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы освоите роль Владельца Продукта в Scrum, научитесь приоритизировать задачи и максимизировать бизнес–ценность.
16 октября
15 960 рублей Скидка -24%
19 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк LeSS для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
19 октября
15 960 рублей Скидка -24%
26 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь вести Scrum–команды к самоорганизации и высокой продуктивности, с получением сертификации PSM I.
20 октября
14 910 рублей Скидка -29%
23 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь использовать безбюджетный маркетинг и сделаете первые продажи вашего продукта или идеи прямо на тренинге.
21 октября
14 910 рублей Скидка -29%
24 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь масштабировать Agile–мышление на уровень всей корпорации и взаимодействовать с ТОП–менеджментом.
22 октября
14 910 рублей Скидка -29%
1 декабря
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь повышать эффективность бизнеса за счет внедрения инновационных инструментов и методологий.
27 октября
14 910 рублей Скидка -29%
30 ноября
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь определять точки кратного роста прибыли и обоснованно принимать решение где сфокусировать усилия.
25 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
15 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%
Вы научитесь применять фреймворк SAFe для объединения нескольких Agile–команд при работе над продуктом.
27 ноября
14 910 рублей Скидка -29%
18 января
14 490 рублей Скидка -31%
Онлайн–курс Digital–курс
3 000 рублей Скидка -80%