Освой методы управления из Google, Facebook, Tesla и Amazon
group 9 equalizer 5

Внедрение продуктовых инноваций 🆕 — как бизнес работает с инновациями

🔥 Бизнес–обучение в вашем смартфоне 3 000 рублей в месяц Доступно в Google Play и App Store
Освойте современные методы управления из Google, Facebook, Tesla, Valve и Amazon
Вы приобретёте управленческие компетенции, необходимые для работы руководителем в крупных компаниях и стартапах.
  • Обучаем с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность IT–продуктов и бизнес–направлений в компаниях.
  • Обучаем с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
  • Обучаем компетенциям Chief Executive Officer — управлению разработкой новых продуктов и стартапов.
⚡️ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративные тренинги от 142 600 рублей

Внедрение продуктовых инноваций — это комплексный процесс разработки, планирования и запуска нового продукта или новой функции у уже существующего продукта. Инновационность подразумевает, что такой продукт или функция никогда ранее не использовались.

Инновации часто называют «сердцем и душой» современных компаний, и в этом есть свой резон. Они действительно дают ощутимые толчки для роста, «воодушевляющие» бизнес и заставляющие его двигаться вперёд.

Именно поэтому крупные корпорации так активно включают инновации в свои планы развития, несмотря на высокий фактор риска, который связан с их внедрением.

Работая с инновациями, мы находимся в зоне высокой неопределенности.

Как же выглядит такая работа? Что делает её более определенной и предсказуемой? Давайте разбираться.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО 100+ СТАРТАП–ИНСТРУМЕНТОВ
🔥 Доступ к Google–диску, со всеми материалами компании LeadStartup
  • Таблица расчета юнит–экономики стартапа и PnL компаний.
  • Постеры ведущих подходов к управлению — Agile, Scrum, LeanKanban.
  • Постеры методов запуска стартапов — Lean Startup и Customer Development.
  • ТОП 20 основополагающих книг по менеджменту и стартапам.
  • 100+ эссе по управлению разработкой новых продуктов.
  • Карта компетенций руководителя стартапа и digital–продуктов.
  • ... и еще сотня полезного материала и инструментов. Бесплатно.

Жизненный цикл инновационного продукта

Внедрение продуктовых инноваций

Инновационный продукт: что это

Инновации подразделяют на три основных типа – процессные, аллокационные и продуктовые:

  • Процессные инновации направлены на введение новых методов технологического производства;

  • Аллокационные инновации задают вектор в перераспределении ресурсов компании;

  • Продуктовые инновации связаны с внедрением технологически новых или усовершенствованных товаров/услуг.

Продуктовые инновации по уровню окупаемости и влиянию на выход предприятия из кризиса относят к среднесрочным. Их внедрение не настолько быстро приносит плоды как процессные инновации, но быстрее чем аллокационные.

Инновация продукта может касаться его функциональных, потребительских, технических характеристик. Если это товар, то он может быть произведен с использованием улучшенных компонентов, материалов. Основной отличительной особенностью инновационного продукта является новизна его свойств для потребителя.

Инновационный продукт может появиться в компании двумя основными способами:

  • Путём приобретения патента или лицензии на производство продукта у другого предприятия;

  • В ходе самостоятельной разработки нового продукта собственным отделом исследований и инноваций.

Под инновационным продуктом может подразумеваться как оригинальный, так и улучшенный, модифицированный продукт. Сюда же можно отнести новые бренды, созданные в ходе работы отдела разработок и исследований.

Инновационный продукт: стадии жизненного цикла

Жизненным циклом инновационной продукции называют период времени, в рамках которого происходит создание продукта, его выпуск и использование для достижения определенных целей.

Жизненный цикл продукта состоит из 5-ти основных стадий:

  • Зарождение

  • Рост

  • Зрелость

  • Насыщение рынка

  • Отмирание

Давайте разберем их более детально.

Стадия зарождения

На данном этапе осуществляется реализация нового научного открытия или идеи. Начинается производство товара/внедрение услуги с их дальнейшей реализацией и самостоятельным функционированием на рынке.

Эта стадия является главной, но в тоже время наиболее сложной и затратной по деньгам. На разработку и выпуск инновационного продукта затрачиваются колоссальные суммы, что связано с серьёзными рисками.

Прибыльность и перспективы новшества на рынке зависят от уровня его необходимости, важности для потребителя и наличия конкуренции в сфере применения инновации.

Стадия роста

Если инновационный продукт становится интересен потребителю и находит отклик у достаточного количества пользователей, то он входит в стадию роста.

Начинается период окупаемости за счет повышения прибыли от реализации продукта.

Продолжительность стадии роста ограничивается временем от момента, когда продукт пользуется наибольшим спросом до насыщения им рынка. Именно на этом этапе стоит сосредоточить внимание на маркетинге и продвижении продукции.

Стадия зрелости

Когда рынок насыщается продуктом, то происходит окончание роста объёма продаж – достигается их предел.

Эту стадию жизненного цикла инновации называют зрелостью, как наиболее стабильный период: продажи постоянны, необходимая компании прибыль обеспечена.

В тоже время, рост продаж всё еще возможен за счет незначительного потока новых пользователей продукта. Альтернативой может выступать увеличение объёма закупок продукта среди постоянных клиентов.

Стадия насыщения рынка

Для этапа насыщения характерно уменьшение объёма продаж продукта и – как следствие, падение уровня прибыли от его реализации. Из – за потери конкурентоспособности на рынке, спрос на товар/услугу снижается.

Но если в этот момент направить усилия на ребрендинг продукта, покупательский интерес к нему ещё можно вернуть.

Стадия отмирания

Когда инновационный продукт полностью утрачивает привлекательность для потребителя и конкурентоспособность на рынке, наступает стадия его отмирания.

Этот этап завершает жизненный цикл продукта, и он вытесняется с рынка другими товарами и услугами.

Чтобы максимизировать период развития и роста инновационного продукта, важно прогнозировать продолжительность каждой из стадий его жизненного цикла.

Бесплатный вебинар — от идеи до первых продаж за 1 неделю, без бюджета
  • Упаковка ценностного предложения, расчет экономики и создание лендинга.
  • Техники бомж–маркетинга, для получения первых продаж без бюджета — сделаем несколько продаж прямо на вебинаре.

Этапы внедрения инноваций

внедрения технологических и продуктовых инноваций

Комплекс действий, необходимых для внедрения и продвижения инноваций на рынок, принято разделять на 13 этапов. Рассмотрим действия, осуществляемые в рамках каждого из них.

Этап 1

Основной задачей 1-го этапа внедрения инновационного продукта на рынок является произведение экспертной оценки ресурсов компании. Внимание уделяется финансовым, экономическим и трудовым показателям предприятия. Одновременно производится поиск и отбор инновационных идей.

Этап 2

На 2-ом этапе инновационные идеи, успешно прошедшие отбор, анализируют с точки зрения прогнозируемого восприятия потребителями. Также изучению подвергается возможная реакция на продукт со стороны потенциальных или уже действующих на рынке конкурентов.

Этап 3

Основной задачей 3-го этапа является предварительная оценка технических характеристик продукта. Производится исследование внедряемого новшества относительно его реализуемости.

Результаты технической проверки позволяют определить, насколько инновационный продукт готов к массовому производству. Если техническая оценка оказывается отрицательной, то эксперты рекомендуют на время отложить запуск проекта.

В некоторых ситуациях оптимальным решением становится полный отказ от реализации производства продукта, во избежание масштабных финансовых потерь на следующих этапах.

Этап 4

4-ый этап связан с изучением нужд и потребностей потенциальных покупателей, а также формированием целевой аудитории.

Кроме того, производится оценка конкурентов с маркетинговой позиции, и подбираются оптимальные способы продвижения инновационного продукта на рынок.

Этап 5

Целью 5-го этапа становится разработка предварительного бизнес – плана, а именно его финансовой части.

В процесс разработки входит расчет финансовой устойчивости проекта, оценка рисков, а также прогноз по предполагаемой прибыли и убыткам.

Этап 6

На 6-ом этапе происходит изготовление инновационного продукта.

На первый план выходит задача по установке выгодного отношения рыночной цены новшества к затратам на его производство.

Этап 7

В ходе проведения 7-го этапа выполняется внутреннее тестирование нового продукта.

Целью тестирования является выявление всех возможных недочетов разработанной новинки. Исследование продукта производится с помощью полигонных испытаний или в лабораторных условиях.

Этап 8

8-ой этап связан с первичным тестированием нового продукта потенциальными покупателями.

Апробирование помогает найти недостатки новинки и учесть замечания потребителей до момента её запуска в масштабное производство.

Этап 9

На 9-ом этапе происходит рыночная проверка продукта, заключающаяся в его реализации среди небольшой потребительской группы или на ограниченной территории.

Главная задача – получение как можно большего объёма откликов от потенциальных покупателей.

На основе их мнения в продукт могут быть внесены изменения перед началом его массового внедрения на рынок.

Этап 10

Целью 10-го этапа является оценка технических возможностей и производственных ограничений.

Для этого осуществляется апробация технического комплекса, в дальнейшем используемого для производства инновационного продукта.

Этап 11

На 11-ом этапе принимается окончательное решение относительно вложения средств в инновационный продукт.

Проводится доскональный бизнес – анализ проекта, учитывающий все возможные расходы и прогнозируемые доходы, а также ситуацию на рынке.

Если к этому моменту на рынке появился продукт– заменитель, была внедрена новая технология производства или радикально изменились вкусы покупателей, то может быть принято решение отказаться от запуска проекта.

Этап 12

В рамках предпоследнего, 12-го этапа происходит запуск производства инновационного продукта. Это требует масштабных финансовых затрат и координации действий на всей технологической цепочке: от поставщиков сырья до рабочих на предприятии.

Этап 13

Продукт выводится на рынок. Главным становится рекламное воздействие на покупателя и проведение маркетинговых мероприятий.

На этом этапе происходит установка конкурентоспособной стоимости инновационного продукта, определяются способы его дистрибуции, и формируется необходимое мнение в обществе.

Бесплатный вебинар — как не потерять деньги при запуске бизнеса
  • Lean Startup, Customer Development и Юнит–экономика.
  • Как получить деньги с первых продаж до запуска бизнеса.
  • Как формулировать сильные бизнес–идеи и гипотезы.

Методы внедрения инноваций

внедрения технологических и продуктовых инноваций

«Развивайся или умри» — такому девизу в сегодняшних реалиях вынужден следовать не только человек, но и бизнес. Есть несколько способов сдвинуть предприятие с мертвой точки, и одним из наиболее быстро действующих считается привлечение инноваций.

Но прежде чем начать этот процесс, нужно определиться с методом, который будет использован для инновационного внедрения.

Метод адаптивных отклонений

Данный метод подразумевает внедрение инноваций путем постепенных изменений в компании. Отличительные особенности такого подхода:

  • Метод подразумевает длительную временную протяженность;

  • Процессом внедрения руководит специальная проектная группа, а не высшее руководство компании;

  • Конфликты, возникающие в процессе внедрения, разрешаются компромиссным путем;

Метод адаптированных отклонений обычно применяют в случае предсказуемости процессов, протекающих во внешней среде, при отсутствии срочности внедрения инноваций. Если же компании требуются динамичные изменения, то метод может оказаться малоэффективным.

Для лучшего осведомления по этому методу рекомендуем ознакомиться с философией Кайдзен и культурой непрерывного совершенствования.

Принудительный метод

Метод принудительного внедрения инноваций задействуют только в условиях серьезного временного дефицита. В числе основных характеристик метода можно назвать то, что он:

  • Является силовым, и применяется в случае, когда требуется борьба с сопротивлением персонала;

  • Дорогостоящий и социально – проблематичный;

  • Используется в условиях, при которых ясна природа сопротивления и не требуется открытого проявления силы.

Метод управления сопротивлением

Этот метод можно назвать промежуточным способом внедрения инноваций. В зависимости от временных рамок, диктуемых внешней средой он может:

  • При нарастании срочности становиться ближе к принудительному методу;

  • С падением уровня срочности приближаться к адаптивному методу внедрения инноваций.

Метод управления кризисной ситуацией

Такой подход используется в том случае, если управляющий состав компании находится в условиях кризиса или жесткого цейтнота.

Какой бы метод внедрения инноваций не был выбран точно не стоит затягивать с планированием его внедрения на рынок. Чем стремительнее инновация будет выпущена на рынок, тем выше её шансы на успех среди потребителей.

В мире ежедневно разрабатываются и запускаются в продажу новые инновационные продукты, так что важно не упустить момент, пока новинка ещё является таковой.

Для работы по этому методу лучше применять методологии Customer Development и Lean Startup.

Agile Scrum тренинг
⭐️ — Качественное корпоративное обучение Agile–практикам управления
от 142 600 рублей Россия Европа Китай
Lean Startup Customer Development Юнит–экономика Jobs To Be Done MVP за 2 месяца Agile Scrum Design Thinking OKR Growth Hacking Lean Product Management LeanKanban
⚡ Ответим вам по электронной почте в течение 30 минут
По телефону — мгновенно, ежедневно с 9:00 до 20:00
Главный принцип LeadStartup — обеспечить возврат инвестиций.
⭐️
Познакомимся, поделимся подходом, кейсами и ответим на вопросы о результативности и возврате инвестиций
ВТБ
HomeCredit
TUI
Лаборатория Знаний
Cauri Payment Systems
Play!
Musicabinet
Мандариновая Лиса
DETTKI
MIRRAR
Lanit интеграция
LaNature
NAMM
MMS
120 Секунд
12 Storeez
Альфа Банк
AMS
BAT
CTF
DTK
ICL
IKEA
KT.Team
KT.Team
MTS
OTK
Platron
Platron
Ростелеком
Toyota Bank
VSB
VSLH
X5
Сбербанк
Universal University

Enterprise Agile Coach

Обучаем Agile–коучей в крупных организациях работе в сложных условиях, крупных проектах и ограничениях.
Enterprise Agile Coach

Certified Agile Professional

Базовый тренинг по гибким подходам к управлению — Agile, Scrum и Kanban, с обучением самостоятельному внедрению.
Certified Agile Professional

Lean Customer Development

Обучаем методологии развития потребителей из кремниевой долины, для роста конверсий и продаж.
Lean Customer Development

Дизайн Мышление

Обучаем методу быстрого создания и тестирования новых продуктов и решений, в тесном контакте с потребителями.
Дизайн Мышление

GetKanban Game

Обучаем основам Канбан–метода через игровой симулятор GetKanban — оставляем вам комплекты после обучения.
GetKanban Game

Growth Hacking

Обучаем запуску петель роста продуктовых и экономических метрик, в связке с онлайн–маркетингом.
Growth Hacking

Jobs To Be Done

Вы научитесь понимать для решения каких задач клиенты покупают и используют ваши продукты.
Jobs To Be Done

Kanban System Design

Программа обучения Kanban–методу, с созданием канбан–досок, форматов тикетов и воркшопом по внедрению.
Kanban System Design

Professional Scrum Product Owner

Обучение роли Владельца Продукта в Scrum — управлению продуктом с позиции бизнеса и продуктовым метрикам.
Professional Scrum Product Owner

Lean Startup Professional

Обучение бережливому запуску новых продуктов — проходим путь от идеи до продаж за 1 неделю.
Lean Startup Professional

OKR — Objectives & Key Results

Базовый тренинг по методологии выравнивания всех сотрудников компании вокруг амбициозных целей.
OKR — Objectives & Key Results

Professional Scrum Foundations

Обучение сотрудников теории и практике Скрама, с проработкой процесса внедрения и первого спринта.
Professional Scrum Foundations

Professional Scrum Master

Обучение Скрам–мастеров запуску «пилотных» команд и достижению быстрых побед при внедрении Скрама.
Professional Scrum Master

Проведение «кастдева»

Проведем проблемные и глубинные интервью с клиентами — системное исследование ваших потребителей.
Проведение «кастдева»

Проведение ретроспективы

Проведем ретроспективу для вашей компании, с целью выработки шагов по улучшению процессов и культуры.
Проведение ретроспективы

Трекинг продуктовых команд

На протяжении трёх месяцев будем помогать вашим продуктовым командам достигать кратного роста прибыли.
Трекинг продуктовых команд