Получите управленческую IT–профессию за 6–8 месяцев, с трудоустройством
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Тренинги, Курсы, Обучение — Agile, Scrum, OKR
Глубокое погружение в концепцию Lean Startup от Эрика Райса. Основы создания бизнеса с нуля, принципы бережливого стартапа и стратегии для успеха.

Глубокое погружение в концепцию Lean Startup от Эрика Райса. Основы создания бизнеса с нуля, принципы бережливого стартапа и стратегии для успеха.

16 января, 2024 г.
12 отзывов, в среднем 5 из 5
Lean Startup («Бережливый стартап») — это методология создания компаний, разработки и выведения на рынок новых продуктов и услуг. Основана на проведении экспериментов, итеративном выпуске продуктов для сокращения цикла разработки и получении ценной обратной связи от клиентов.
Нравится
7
Редактировать
Дополнить
Что такое Lean Startup

Что такое Lean Startup

Это методология "бережливого" (Lean) запуска бизнеса. Она включает целый ряд инструментов и практик. В числе самых известных: подход Customer Development и модель Lean Canvas.

Нравится Что такое Lean Startup
6
Комментарий Что такое Lean Startup
0
Редактировать Что такое Lean Startup
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Зачем нужнен Lean Startup

Зачем нужнен Lean Startup

Большинство стартапов умирает в первый год своего существования. Причина — заканчиваются деньги. Вам нужно быть уверенными в том, что то, что вы делаете, будет востребовано. Lean Startup позволяет снизить риски и повысить вероятность выхода на рынок востребованного продукта.

Нравится Зачем нужнен Lean Startup
6
Комментарий Зачем нужнен Lean Startup
0
Редактировать Зачем нужнен Lean Startup
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Как использовать Lean Startup

Как использовать Lean Startup

Проведите Customer Development своей своей целевой аудитории. Создайте Lean Canvas. Провалидируйте вашу идею на людях — проверьте, готовы ли они платить деньги за ваш продукт.

Нравится Как использовать Lean Startup
3
Комментарий Как использовать Lean Startup
0
Редактировать Как использовать Lean Startup
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Стартап является инновационным стилем работы

Стартап является инновационным стилем работы

Он привлекателен

  • своей быстротой;

  • высокой динамикой;

  • быстрым результатом.

Большое преимущество стартапов в том, что они защищены от затянутых процессов, долгих согласований, бумажной волокиты в силу своей конструкции. Но есть одно «Но!»: стартапы имеют свойство проваливаться.

Нравится Стартап является инновационным стилем работы
8
Комментарий Стартап является инновационным стилем работы
0
Редактировать Стартап является инновационным стилем работы
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Почему так происходит?

Почему так происходит?

Для этого зададимся вопросом «Сколько дефектов должно быть в продукте, чтобы он провалился?». Ответ: не важно. Важно, что многие прогорают на том, что у них нет потребителей этого продукта.

Мы видим причину в классике продакт–менеджмента – водопадном подходе. Там всё понятно: сначала известны проблемы, потом становятся известны решения. Результат: переход к следующей стадии (от согласования к реализации, например).

Нравится Почему так происходит?
2
Комментарий Почему так происходит?
0
Редактировать Почему так происходит?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Как устроен процесс производства в Agile?

Как устроен процесс производства в Agile?

Проблемы известны – решения не известны. Результат: количество рабочего кода. Сюда на полном ходу врывается Скрам: «Давайте, достигая цели, будем контролировать себя об заказчика!». Но многие стали воспринимать Эджайл странным образом: сначала спроектируем, потом нарежем на отрезки.

Нравится Как устроен процесс производства в Agile?
5
Комментарий Как устроен процесс производства в Agile?
0
Редактировать Как устроен процесс производства в Agile?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Реальная жизнь продукта такова:

Реальная жизнь продукта такова:

Проблемы неизвестны – решения неизвестны. Так происходит потому, что нет Владельца продукта. Работа с рынком нулевая: никто ничего не знает о том, кому и как поставлять. Чего же не хватает для успеха? Стремления к результату. А для этого нужно обновлять и улучшать знания о конечном пользователе продукта.

Нравится Реальная жизнь продукта такова:
2
Комментарий Реальная жизнь продукта такова:
0
Редактировать Реальная жизнь продукта такова:
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner

LeanStartup — инновационный подход

Он сочетает в себе исследование пользователей и итеративное производство. Данный способ отлично подходит, как для старта новых продуктов с выходом на рынок, так и старта проектов в in-house.

Agile–подход позволяет нам быстро получить обратную связь от пользователей за счет потенциально готового продукта в конце каждой итерации. Но разработка даже одной итерации требует времени и сил.

Нравится LeanStartup — инновационный подход
2
Комментарий LeanStartup — инновационный подход
0
Редактировать LeanStartup — инновационный подход
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»

Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»

Прекрасный ответ – Flickr. В 2004 году он разрабатывался в виде онлайн–игры с чатами и обменом фото. А потом превратился в полноценный сервис для хранения фотографий и их обсуждения. Позднее стал своеобразной социальной сетью для фотографов.

Как так вышло? При его разработке велось общение с рынком и заказчиками. И разработчики корректировали свой путь. На стадии внедрения они попали в брешь восприятия, осознали, что игра никому не нужна, переосмысли свой продукт, а затем пришли к успеху.

1. Инноваторы – активно используют новую технологию, часто просто из–за интереса к ней, даже в ущерб преимуществам

2. Ранние пользователи – первые используют технологию из–за даваемых ей преимуществ

3. Раннее большинство — полагаются на других для получения практических советов

4. Позднее большинство – не интересуются технологией как таковой, покупают стандарт де факто

5. Поздние пользователи (отстающие) – не хочет ничего знать о технологии, опасается её и использует, когда не остаётся никакого выбора

Нравится Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
6
Комментарий Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
0
Редактировать Возникает вопрос: «Можно ли проверить свою идею, не сделав ничего?»
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Эффективный старт начинается с последователей продукта

Эффективный старт начинается с последователей продукта

Приоритетная задача – начать работать с ними. Вопрос: «Как? И зачем?»

Затем, чтобы:

  • изучать аудиторию быстрее

  • фокусироваться на разных категориях людей

  • быстрее стать лидером рынка

  • захватить его сегмент за сегментом

  • фокусировать ресурсы

Огромную роль (особенно на старте) играет тестирование идеи (customer development). CustDev фокусируется на облегчении перехода от фазы к фазе и решает проблему при охвате разных типов потребителей/пользователей. Отлично дополняется такими приёмами как Scrum и XP.

Нравится Эффективный старт начинается с последователей продукта
6
Комментарий Эффективный старт начинается с последователей продукта
0
Редактировать Эффективный старт начинается с последователей продукта
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Стадии CustDev

Стадии CustDev

Pivot в CustDev (англ. — поворот) – основанное на новых данных изменение гипотезы или бизнес–модели. Чем чаще это будет происходить, тем больше шанс ответить на актуальный вопрос рынка. Такие повороты приводят к скорейшему появлению минимально жизнеспособного продукта (MVP).

Им может стать что угодно: лэндинг, слайд презентации, одна страница текста, мокап экрана.

Нравится Стадии CustDev
3
Комментарий Стадии CustDev
0
Редактировать Стадии CustDev
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner
Как развивать Lean-стартап?

Как развивать Lean-стартап?

Т.к. стартап является новым шагом в развитии бизнеса, то ему нужны другие инструменты для внутреннего управления проекта. В частности, вместо бизнес–планов задачи самого стартапа отлично решает Business model canvas

И вот после всех изгибов и поворотов у вас появился MVP в виде гипотезы. Теперь нужно проанализировать идею. Поспрашивайте семью, друзей, знакомых, знакомых знакомых об этом. Узнайте в социальных сетях, кому нужно предлагаемое вами.

Делайте это следующим образом:

  • cначала обсудите проблему, затем существующий подход к ней, после предложите своё решение;

  • соблюдайте именно такой порядок;

  • избегайте «продажи» идеи;

  • фиксируйте обратную связь;

  • не спорьте о том, что «вы просто не понимаете!»;

  • обсуждать цену на данном этапе рано и несвоевременно.

После накопления валидной базы знаний можете приступать к разработке продукта, учитывая обратную связь. И главное: не останавливайтесь, даже выпустив готовую версию!

Нравится Как развивать Lean-стартап?
2
Комментарий Как развивать Lean-стартап?
0
Редактировать Как развивать Lean-стартап?
Редактировать
Mikhail Ряженка
Founder, Executive Partner